劳动作文之五大员劳动合同模板.docx

五大员劳动协议
【篇一: 五大员调动要求及表格】

五大员调动要求
一、 调动条件:
1、 五大员调动工作单位, 须解除与原单位聘用协议, 重新办理聘用手续, 并到市建设局办理立案。
2、 新五大员资质证满一年或办理调动满一年。
二、 调动提交资料:
1、 《五大员调动申请表》一式两份, 并加盖原单位、 新单位公章及单位建设行政主管部门意见
2、 五大员岗位证复印件一份（带备原件验核） 3、 安全轮训证复印件（带备原件验核） 4、 身份证复印件一份
5、 劳动社保部门鉴证劳动协议复印件一份（带备原件验核） 6、 企业聘书复印件一份（带备原件验核） 7、 大一寸彩照三张（扫描相片无效） 8、 五大员注册证复印件一份（带备原件验核）
三、 备注:
1、 办理调动后一年内不得提出二次调动申请。
2、 如一并办理注册证变更, 须在注册证变更栏内由“原注册单位”和“新注册单位”盖章认可同意变更, 连同《五大员调动申请表》递交注册部门办理变更手续。
五大员调动申请表
【篇二: 五大员聘用书】

相关成立恒顺〃紫金城4-1地块6-10#楼项 目部和管理人员任命书通知 为加强施工现场安全质量管理, 企业会议研究决定, 现对东部城区“恒顺紫金城4—1
地块6#--10#楼工程”项目部人员进行任命, 具体人员安排以下: 项目经理: 钟国顶
项目责任人: 方春来
施工员: 董兆红、 倪和平技术员: 杨一枝
材料员: 张金凤
安全员: 查文迪、 梅志超、 李建平 质量员: 李和平 此任命书从工程开工日生效, 工程完工后自动解除。铜陵金广建筑安装工程有限责任企业 10月15日篇二: 五大员任命书相关成立*****************项目部和管理人员任命书通知经福建航宇建设工程有限企业研究决定, 委任刘跃明同志为本工程项目部经理, ***同志
为项目部技术责任人, 项目部五大员见下表: ****************
9月10日篇三: 建筑工程项目部管理人员聘用书湖南省靖州县建设水电工程有限企业 靖建发[] 001 号相关组建会同县东城村新址供水工程项目部、 聘用项目经理等人员通知会同县东城村新址供水工程项目我企业已中标并准备开始施工, 经企业研究决定, 组建
会同县东城村新址供水工程项目部, 聘用吴承文同志为项目经理, 聘用吴殿忠同志为项目负
责人, 聘用以下人员为项目部管理人员: 聘用尹小郁为项目部技术责任人; 聘用钟传长为项目部施工员; 聘用戈承香为项目部
安全员; 聘用吴家清为项目部质检员; 聘用张绪河为项目部材料员; 聘用黄 露为项目部
预算员; 聘用唐玲芳为项目部财务责任人; 聘用期为工程开工到工程完工。 特此通知湖南省靖州县建设水电工程有限企业 总经理: 日 期: 8月1日工程项目部管理人员名单
工程名称: 会同县东城村新址供水工程 施工单位: 靖州县建设水电工程有限企业 制表人: 审核人: 填表日期: 8月1日 附: 证件
复印件篇四: 五大员三类人员五大员
体系“五大员”是指流通信息员、 劳动力转移信息员、 农业科技员、 计划
生育员和卫生医疗员。
班组建设“五大员”是指安全员、 政治宣传员、 技术培训员、 考勤员、 材料员。保险业五大员是指新人教导员、 协赔员、 陪访员、 驻村员、 内务管理员。发展五大员目
在于实现村村有保险, 户户有保单, 实现服务延伸。变电站五大员是指技术培训员、 政治宣传员、 安全员（兼劳动保护检验员）、 工器具及（资）
材料管理员、 经济考评生活员
五大员认证, 国家劳动部和建设部都在颁发资格证书。 预算员: （1）项目经理领导下, 具体、 负责施工总进度计划编制, 并依据总进度计
划目标, 编制施工作业计划, 参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划, 材料构配件供
应计划和资金平衡计划。
（2）参与施工组织设计编制, 立刻掌握劳动力、 材料供给、 机械配置等信息, 并注意
灵活利用。
（3）协调好多种计划之间关系, 注意做到以总进度计划为龙头, 其她资源配置计划对总
进度计划起到确保作用。
（4）注意搜集项目施工工期签证资料, 动态管理施工工期, 调整总进度计划并进行跟
踪。
（5）编制旬月施工工作计划, 并做好计划上报工作, 参与生产调度和参与协调安装等
单位施工配合。
（6）在分管领导指导下, 做好工程项目开工、 完工、 形象进度、 产值、 实物量统
计工作。
（7）做好工程资料积累, 合理设置统计台帐, 并立刻登帐, 指导施工员记好施工日志。
施工员: 施工职员作就是在施工现场具体处理施工组织设计和现场关系, 组织设计中
东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程
指挥部和施工队联络人.质检员: 1 、 实施国家颁发安装工程质量验评标准和施工验收规范, 照章独立行使质
量监督检验权和处罚权。
2 、 负责专业检, 随时掌握各作业区内分项工程质量情况。 3 、 负责分项工程质量评定, 建立质量档案, 定时向项目总工和上级质量管理部门上
报质量情况。
4 、 负责分项工程各工序、 隐蔽工程施工过程和施工质量图像资料统计。 5 、 对不合格项立刻向项目总工和上级质量管理部门汇报, 监督各专业工程师制订纠正
方法, 并帮助进行质量损失评定。安全员: 确保在施工中不出安全问题.严格按施工规范施工,随时监督。 材料员: 1、 熟悉施工工艺编制材料计划, 按计划组织材料进场。
2、 对进场材料质量负责, 做好跟踪服务工作。掌握材料使用情况。
3、 对进入现场材料应分门别类堆放, 依据材料性质采取有效防腐、 防潮、 防变型（质）
方法。
4、 对须复检材料应立刻送检, 并与进场材料相对应。
5、 对现场材料损耗情况立刻统计上报。
6、 确保零库存, 对积压材料合理应用。
7、 建立材料分析档案（价格、 货源）立刻反馈决议层 三类人员是指:
1.建筑施工企业关键责任人, 是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全方面负责、
有生产经营决议权人员, 包含企业法定代表人、 经理、 企业分管安全生产工作副经理等。
2.建筑施工企业项目责任人, 是指由企业法定代表人授权, 负责建设工程项目管理负
责人等, 如项目经理。
3.建筑施工企业专职安全生产管理人员, 是指在企业专职从事安全生产管理工作人员,
包含企业安全生产管理机构责任人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。 “三类”人员在同一单位内（不包含法人）可同时兼任建筑施工企业责任人、 项目负责
人和专职安全生产管理人员中两个及两个以上岗位, 必需取得另一岗位安全生产考评合
格证书后, 方可上岗。
安全生产中三类人员是指:企业关键责任人,项目责任人,专职安全生产管理人员,她们
安全上岗证分别是:安全生产考评合格证(a)证,(b)证(c)证 现在各省要求有所不一样,在湖南,有考评证,还需要岗位证才能上岗,其她省份只要有安
全生产考评合格证就可上岗.
三类人员证书, 相当于安全管理证书。a证是指法人或法定代表人持有证书。b证是项目经理或项目责任人。c证是安全员。三类人员都要经过培训和考试合格后才发证书
（一）、 建筑企业关键责任人, 需提供法人证书或由主管单位出具相关证实（附复印件）;
（二）、 项目责任人, 需提供项目经理资质证书或主管单位签署项目经理聘用书（附复
印件）;
（三）、 专职安全员, 需提供市建委或安全监督管理局核发安全员证书及复印件。入行建筑业能够先从“五大员”做起 去建筑行业工作？貌似没有什么技术含量, 掌握了专业知识就能够上岗! 其实不然, 要
知道建筑业可是关乎人命行业, 施工时一个步骤出了问题, 可能造成几十人或者上百人丧
生, 所以没有精湛技术和丰富知识, 想要在这行有所成就还是比较困难。 建筑行业“五大员”是指预算员、 施工员、 质检员、 材料员、 安全员, 这五个是建筑行
业各个职能基础岗位。在国家对该行业实施持证上岗制度以后, 越来越多接收过正规建
筑教育学生经过考试应聘成为“五大员”, 并在此基础上成长为行业高级人才。所以, 在这个强调经验行业中, “五大员”往往能为应届毕业生敞开大门, 成为她们步入行业
“基石”。预算员: 进入门槛高 在建筑工程领域, 预算员关键职责有四: 第一, 掌握设计预算和施工预算管理; 第二,
发包协议控制; 第三, 索赔管理; 第四, 工程结算。这四个职责表明了企业招聘预算员一
般要求: 大专以上学历, 土木工程及其相关专业, 并持有预算员上岗证, 含有工程建造方面
基础知识, 熟悉各类建材及工艺, 熟悉工程量计算规则, 熟悉多种相关软件操作。预算员需要非常熟悉市场情况及实际施工工序, 所以比其她职位愈加强调工作经验。
当然, 仍有部分比较大企业勇于尝试启用新人, 然后找师傅带教方法。 在“五大员”当中, 预算员算是门槛最高一个岗位, 收入相对也比较高, 大约能达成

2500—4000元/月。在建筑行业中, 预算员是个好职业, 不像施工员、 质检员一样整天跑工
地, 含金量比较高, 职业转换相对比较轻易。另外, 预算员职业发展之路很明确————
—成长为注册造价工程师。截至到底, 注册造价工程师已达7.5万多人, 而
估计需求100万人以上。 “对想入行人来说, 立刻参与预算员考试并拿到证书是求职最好砝码。”不过, 预算
员证只有地域, 没有性质。tips: 职业发展路径预算员———预算工程师—————造价工程师（或从事工程预决
算高级咨询师） 施工员: 发展前景广泛 顾名思义, 施工员关键是处理现场施工问题并给予现场施工人员以指导。因为施工职员
作基础性更强, 所以企业往往喜爱招聘部分能够吃苦应届毕业生, 让她们在这个岗位上
开始建筑行业磨练。当然, 也有企业对经验要求很严格。 施工员是每个工程项目必备职位, 对人才需求量尤其大。伴随经济发展和路网改造、
城市基础设施建设工作不停深入, 再加上个人住房市场不停发展, 能够说施工员有不错
就业前景。 当一个施工员并不难, 但当好一个施工员, 并以后在建筑行业有好发展, 就需要细细
计划。最初入行, 施工员证书是个不错“敲门砖”; 当上施工员以后, 要深入施工现场, 多
看行业规范和建筑图纸; 碰上自己不能处理问题, 立刻向项目经理汇报、 请教。总体来看,
施工职员作比较辛劳, 薪酬也不高, 大约元/月左右, 但发展路径颇为宽广, 从以往
经验看, 项目经理、 设计师、 结构工程师等大都要经历施工员这个阶段磨练。 tips: 职业发展路径施工员—————工长—————标段责任人—————项目经理质检员: 工程质量把关人质检员要代表企业在质检表格上签字, 要对工程质量进行抽查复核, 还要监督、 帮助材
料员把好材料质量关。能够说, 质检员是工程质量第一个“把关人”。 所以, 质检员应该熟悉工程验收规范, 对建筑材料有相当程度了解, 还要业务熟练,
人情练达, 含有良好沟通、 协调能力和团体合作精神。所以, 质检员招聘比较倾向于经
验丰富人群。中国对建筑、 路桥施工质量监管日益规范, 质检员几乎成为每个工程必备职位, 就
业前景不错。不过, 质检员同施工员一样辛劳, 薪酬平均水平可能还略低于施工员。而且,
质检员职业发展之路不那么明确: 首先, 在质检员所在施工方, 项目经理将直接对工
程质量负责, 而项目经理中质检员出身并不多; 其次, 工程质量还将由监理方管理,
但质检员与监理方工作出发点不一样, 难以平滑过渡。从以往经验看, 质检员跳出施工单位,
进入监理单位不少。所以, 质检员选择在工程质量监督这条专业道路上发展应该不错。 tips: 职业发展路径质检员—————项目直接责任人—————专业监理工程师——
———总监理工程师 材料员: 业务管理重中之重 材料职员作关键是在确保材料前提下尽可能做到零库存, 并对材料进行有效保管。施
工是一个附加值较低行业, 在其成本费用组成中, 材料占70%甚至更多, 所以材料管理是
施工企业业务管理重中之重, 对施工企业盈亏起着决定性影响。 但材料员这个专门职位并不是很普遍, 材料事往往由项目经理助手完成。不过, 随
着家居装修日益盛行, 材料员还是“见宠”于很多装修装潢企业。 招聘材料员时, 招聘单位最看中就是她们是否含有物资管理知识和经验, “表面上看,
材料员无非是依据项目经理交代去购置材料, 但实质上, 采购只是基础步骤, 一次购置多
少, 怎样保管, 怎样设置一个好体系确保快速知道材料消耗情况, 这些才是关键。而做
到这一点就需要了解保管、 账表统计和材料成本核实等物资管理知识”, 业内人士如是说。另
外, 因为掌握一定现金, 而且手握材料验收大权（质检员也应参与）, 企业对材料员品
德非常看重。 以前, 材料员大都未受过专业培训, 没有材料管理各步骤应该怎么做概念, 只是跟着
师傅学, 学成以后也只能成为材料员。所以, 总体上看, 材料员职业发展前景不明, 没有明确职位晋升体系。当然, 假如是“科班出身”做这个工作, 完全能够考虑投考造价
师
tips: 职业发展路径材料员———材料经理—————造价工程师安全员: 直指安全工程师安全员关键任务是负责安全生产与文明施工全方面管理工作。安全职员作就相对单
纯部分, 关键是实施国家、 地方政府各项安全管理要求, 依据这些要求建立项目安全保
证体系和各项安全制度, 再监督实施之。安全员招聘通常要求职者对建筑施工安全操作
规程非常熟悉, 对现场安全施工管理、 安全用电、 临时水电管理有丰富经验, 持有安全
员证书。
不过, 现在部分工程单位对安全员这一岗位并不重视, 有是从施工班组长岗位提拔来
, 有是从施工员岗位调整来, 有是从机关管理岗位分流来, 所以, 安全员就业
范围不如前面“四员”。不过, 安全员发展路径倒是颇为明确, 直接向着注册安全工程师方向
发展。 tips: 职业发展路径安全员—————安全监督—————注册安全工程师 课程设置 预算员: 《建筑识图》、 《房屋结构》、 《建筑工程定额与预算》、 《建筑施工技术》 施工员: 《建筑力学》、 《建筑材料》、 《建筑结构》、 《建筑施工技术》 质检员: 《质量事故分析》、 《建筑施工技术》 材料员: 《建筑材料》、 《建筑施工技术》 安全员: 《安全生产技术与管理技术》、 《建筑企业经营管理》 培训费用表篇五: 九大员聘用协议书 九大员聘用协议
甲方: （企业名称） 乙方: 联络电话: 本着“以人为本, 公平公正, 老实信用”标准, 甲、 乙双方经友好协商同意, 就乙方
将其 九大员 _证书（编号: ）注册到甲方企业之事宜达成以下协议:
一、 聘用期限
甲方聘用乙方期限为 年, 即自乙方把证件给甲方之日为准（以建设行政主管部门
公告为准）。
二、 聘用待遇及其支付方法聘用期间甲方每年给予乙方岗位津贴人民币￥ 元整（大写: 仟元整）。以现金
（一次性付清）或银行卡形式（按月支付）,则此协议失效。
三、 甲方权利和义务
1、 甲方承诺乙方九大员证书关键用于投标, 如用于承接工程项目, 必需经乙方同意后
甲方方可使用, 但甲方在承接项目过程中造成一切责任均由甲方负担。
3、 挂靠及协议期间, 甲方应妥善保管乙方九大员证书原件。
4、 协议期内, 在未得到乙方书面认可情况下, 甲方不得将乙方九大员证书注册到其
她企业, 不然即视为违约; 不得作出有损于乙方利益其她行为。如因甲方原因给乙方造
成行政、 法律后果和经济损失, 全部责任由甲方负担。
5、 甲方应依据协议要求, 按时支付乙方聘用工资。
四、 乙方权利与义务
1、 在甲方在挂证时, 乙方须配合甲方并立刻提供相关身份证、 学历文凭、 寸照等证实材
料。
2、 协议期内, 乙方应将九大员证书由甲方保管, 乙方应主动配合。协议期内未经甲方同
意, 乙方不得另行变更挂靠企业。
4、 协议期内如乙方需取回九大员证书, 应提前三个月通知甲方, 且在承诺期限内返还甲
方。如协议期满之际正遇甲方需需征求乙方意见, 是否继续挂靠, 应主动找乙方协商续挂证
件事宜。
五、 其她:
1、 协议期内甲、 乙双方均不得将本协议转签于第三人, 如发觉有这类现象, 守约方有权
解除本协议, 并有权请求违约方赔偿人民币元整（大写: 仟元整）损失。
2、 本聘用协议期满前一个月, 如双方达成一致意向, 甲方可优先考虑续聘乙方, 但须重
新办理聘用手续; 双方未达成一致意向, 甲方必需返还乙方留存在甲方处全部证书及证实
【篇三: 五大员岗位职责牌(共10篇)】

篇一: 五大员岗位职责(制板)
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篇二: 施工单位五大员岗位职责
项目经理岗位职责
1．项目经理是企业在该工程项目代理人, 代表企业对工程项目全方面负责, 是安全生产和工程质量第一责任人。
2．认真落实实施企业质量管理体系标准。
3．遵守国家和地方政府政策法规, 实施企业规章制度和指令。在该项目中代表企业推行协议实施中相关技术、 工程进度、 现场管理、 质量检验、 结算与支付等方面工作。
4．主持制订项目施工组织设计、 质量计划, 编制年、 季、 月施工进度计划。
5．深入施工现场, 处理矛盾, 处理问题。不停完善经济制度, 正确处理工期、 质量和效益关系。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设, 关心职员生活, 确保安全生产, 抓好消防保卫, 保障职员人身、 财产安全。依法参与包含职员利益重大决议, 维护职员利益, 做好困难补助工作, 并对病、 伤、 残职员慰问。
7．做好项目基础管理工作, 确保文件、 资料、 数据和信息等正确立刻地传输和反馈, 立刻进行工程结算、 清算。
8．完成企业交办其她工作。
湖北金五环建筑有限企业
温泉北路城市棚户区改造项目部
技术责任人岗位职责
1．落实实施国家相关技术政策及上级技术管理制度, 对项目技术工作全方面负责。
2．组织施工技术人员学习并落实实施各项技术政策、 技术规程、 规范、 标准和技术管理制度。落实实施质量管理体系标准。组织技术人员熟悉协议文件和施工图纸, 参与施工调查 图纸会审和设计交底。
3．负责制订施工方案、 编制施工工艺组织设计, 并向相关技术人员进行交底。
4．组织项目各项计划、 计划制订, 帮助项目经理对工程项目成本、 安全、 工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部质量检验工作, 督促检验生产班组开展自检、 互检和交接检, 开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计汇报、 索赔意向汇报及索赔资料。
7．参与建设单位组织多种施工生产、 协调会, 编制年、 季、 月施工进度计划。
8．负责项目各阶段工程计价、 计量资料搜集、 整理和申报签认手续。
9．负责主持完工技术文件资料编制, 参与完工验收。 湖北金五环建筑有限企业 温泉北路城市棚户区改造项目部
安全员岗位职责
1．在项目经理领导下, 对项目安全生产负监督检验责任。
2．落实实施安全生产方针、 政策。
3．落实实施《安全生产操作规程》等规章和标准。
4．常常督促、 检验技术操作规程实施情况, 并对规程、 方法、 交底要求实施情况常常检验, 随时纠正违章冒险作业。确保全部进入工地人员必需戴上安全帽和不穿拖鞋、 高跟鞋。
5．常常深入工地检验安全情况, 发觉问题立刻提出改善意见并向项目经理、 施工员反应。
6．负责编报相关安全生产、 劳动保护工作各项统计报表。
7．负责对班组安质员进行业务指导, 定时和不定时组织班组学习安全操作规程, 开展安全教育活动, 并对关键工种进行日常组织管理工作。
8．按时填写安全台帐, 做好事故分析统计及安全资料管理工作。
9．完成领导交办其它工作。
湖北金五环建筑有限企业
温泉北路城市棚户区改造项目部
1．在项目经理领导下, 负责现场施工组织安排和施工管理工作
2．负责现场技术、 测量、 试验工作。
3．作好现场技术、 安全、 质量交底工作, 推行签认手续, 并对规程、 方法、 交底要求实施情况常常检验, 随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4．随时掌握作业组在施工过程中操作方法, 严格过程控制。
5．按工程质量评定验收标准, 常常检验作业组施工质量, 抓好自检、 互检和工序交接检, 发觉不合格产品要立刻纠正或向项目经理汇报。
6．负责现场施工准备, 保护好测量标志。
7．严格监督、 检验、 验收进人施工区、 段材料、 半成品是否合格, 堆码、 装卸、 运输方法是否合理, 预防损坏和影响工程质量。
8．按时填写多种相关施工原始统计、 隐蔽工程检验统计和工程日志, 做到正确无误。
9．积累原始资料, 提供变更、 索赔依据。
湖北金五环建筑有限企业
温泉北路城市棚户区改造项目部
1．在项目责任人和施工责任人领导下, 依据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
2．全方面负责项目质量监督检验。
3．负责检验、 判定和试验工程项目使用材料是否符合规范和设计要求要求。
4．检验、 指导试验人职员作。
5．认真做好试验汇报和检测统计, 做到数据正确、 字迹清楚、 整齐规范、 签证齐全。
6．对测量原始统计、 试验检测汇报以及送交监理工程师签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查, 并交付监理工程师办理签认手续。
7．负责例外放行物标识和统计。负责对不合格产品标识, 并对设置情况跟踪验证、 统计。
8．参与分项、 分部工程验标评定, 按要求时间向上级报送工程质量等统计报表。
9．加强与驻地监理工程师联络, 搞好试验与质量检测工作。
湖北金五环建筑有限企业
温泉北路城市棚户区改造项目部
材料员岗位职责
1．在项目经理领导下, 负责项目材料管理工作, 认真落实实施质量标准。
2．掌握所需要关键材料品名、 规格、 数量、 质量。配合施工部门编制好施工材料计划, 确保施工现场材料供给。
3．把好原材料、 成品、 半成品、 构配件进场质量验收关。做好现场材料堆放、 保管工作。
4．掌握各施工点、 段材料消耗节、 超情况, 向项目经理提供分析资料。
5．配合现场施工员负责材料到场计量收方工作。
6．搞好对内、 对外结算, 建立多种台帐, 账面整齐、 清楚, 帐物相符, 盈亏有原因、 损坏有汇报, 记账有凭证, 调整有依据。
7．负责多种材料原始凭证、 计量凭证、 核实凭证质量证实书等资料搜集, 按程度正确立刻地传输和反馈, 并装订成册, 专题保管。
8．忠于职守, 实事求是, 全方面、 正确、 立刻地收方、 结算、 报统计资料。
9．完成领导交办其她工作。
湖北金五环建筑有限企业
温泉北路城市棚户区改造项目部
篇三: 车间五大员职责
车间（班组）管理
车间（班组）管理基础内容:
车间（班组）管理活动中应做具体工作有生产管理、 成本核实、 安全文明生产、 质量管理、 现场管理、 教育培训、 连续改善工作等等, 即: 制度、 人、 机、 料、 法、 环、 信息、 改善。
1．建立、 健全以岗位责任制为关键内容各项管理制度, 做到工作有内容、 考评有标准。
2．把任务分解到班组和职员个人, 实施经济责任制, 坚持按劳计酬。
3．落实实施技术、 工艺标准, 合理使用工装卡具; 开展全方面品质管理, 确保产品品质。
4．组织安全生产和现场管理, 搞好设备日常点检、 维护和保养。
5．组织教育培训, 开展岗位练兵、 一专多能、 一岗多能活动。
6．按作业计划组织均衡生产, 按定额管理好原材料和在制品。
7．认真填写原始统计和凭证, 做到立刻、 齐全、 清楚、 正确, 经得起检验。
8．组织开展合理化提议活动, 推行自主连续改善。
班长岗位职责
（一）职责范围: 在车间主任及调度领导下, 对全班生产、 技术质量、 安全及现场管理、 班组建设实施统一管理, 全方面负责。
（二）职责内容
1．在本车间主任及调度领导下, 组织率领职员搞好本班组生产经营、 管理工作, 全方面完成生产、 安全、 质量等考评指标。
2．班组长是班组第一责任人, 要严格落实实施企业工艺规程、 现场管理、 文明生产、 安全生产等各项规章制度。
3. 搞好班组成本核实, 开展“合理化提议”活动, 努力降低成本费用。
4.搞好文明生产、 现场管理、 设备管理工作, 指导小组组员对所管辖设备进行日常保养（清洁、 润滑、 检验和安全）保持完好、 整齐, 搞好班容班貌建设。
5. 组织召开班组例会, 传达落实落实企业会议、 文件精神, 总结和布署班组工作。
6. 搞好岗位培训工作, 提升班组组员技术、 质量和技能水平。
7. 推行现代化管理方法, 组织开展技术革新活动;
8. 率领、 督促班组“五大员”发挥好其职能作用, 使班组职员成为主动向上群体。
9. 负责做好班组组员绩效考评, 协调休假和加班问题及考勤统计。
10．负责作好班组管理会议统计、 生产统计、 培训统计等。
11. 做好班组思想道德建设, 关心班组组员思想、 生活和工作, 实施民主管理, 认真听取职员意见和提议。
车间（班组）五大职员作职责
一、 安全管理职员作职责
（一）职责范围: 在车间领导下, 搞好车间安全生产和安全管理工作, 并对车间行使安全监督工作。
（二）职责内容:
1．帮助车间主任、 调度开展安全生产活动, 搞好班前会上讲安全、 班中查安全、 班后会总结安全工作。
2．严格实施相关安全生产各项规章制度, 并检验落实情况; 对违章作业及不安全作业有权阻止, 并立刻汇报。
3．负责对车间人员及新调入人员立刻进行安全技术教育和安全培训; 加强安全监查, 发觉不安全隐患立刻研究处理。
4．监督检验本车间职员合理使用劳保用具和防护器具, 定时组织人员对本班所辖多种设备、 仪器、 安全用具进行检验; 对消防器材加强管理; 对存在多种不安全原因抓紧消除。
5．对车间安全事故立刻了解, 掌握情况, 保护现场并立刻向领导汇报, 并参与事故调查和分析。
6．组织开展车间多种安全活动, 认真做好安全活动日统计, 提出改善安全工作意见和提议。
8．组织开展好班组安全性评价活动。
二、 技术质量管理职员作职责
1．职责范围: 在车间领导下, 搞好技术、 质量管理, 检验、
督促员职员认真实施工艺规程和操作规范, 杜绝不合格品产生。
2．职责内容:
1．全方面负责技术质量方面工作, 每七天召开一次质量活动, 做好活动统计。
2．组织职员学习企业相关质量文件和质量制度, 牢靠树立“质量第一, 用户第一”质量意识。
3．负责车间及班组和各岗位技术质量交底工作, 严把质量关; 定时检验各班组工艺文件、 质量标准实施情况; 对违反工艺纪律和质量标准加工、 制作行为有权阻止, 并立刻向车间汇报。
4．负责开展质量攻关、 质量创优和qc小组活动。
5．配合车间搞好质量培训, 定时组织职员进行技术交流, 对新职员进行技术质量方面专业培训, 并负责技术质量考评。
6．帮助车间和班组严格实施上道工序不合格不接收, 本道工序不合格不流转要求。
7．搜集、 整理车间和班组质量统计, 随时提供产品质量有效凭证; 检验统计车间及班组质量问题, 确保车间或班组看板上质量资料是最新状态。
8．立刻处理操作过程中出现技术质量问题, 设备质量问题立刻向上级汇报, 人为原因质量问题则按要求进行处罚, 处理操作过程中技术问题。
三、 班组现场管理职员作职责
（一）职责范围: 在车间领导下, 全方面推进5s管理工作, 搞好车间文明生产, 做好现场管理、 设备管理等方面工作。
（二）职责内容:
1. 制订班组5s管理计划, 组织车间及班组开展5s活动。
2．依据车间各班组工作区域实际, 组织推进整理、 整理和清扫、 清洁工作, 开展现场整改活动, 提升职员素养。
3．负责车间各班组工作区域日常检验工作, 杜绝违反企业制度行为
4．负责车间设备管理工作, 指导、 检验、 考评各班组和职员对所管辖设备进行日常保养（清洁、 润滑、 检验和安全）, 保持完好、 整齐。
5. 负责车间标识和看板管理, 多种标识清楚、 整齐, 车间道路通畅。
6．搞好车间及班容班貌建设, 促进文明生产, 提升现场管理水平。
四、 班组培训职员作职责
（一）职责范围: 在车间领导下, 全方面推进负责车间技术、 质量、 行为规范培训工作, 提升职员素质。
（二）职责内容:
1．配合车间编制培训计划, 在车间主任领导下认真实施并努
力完成企业及管理部门部署各项培训任务。
2．组织组织车间和班组职员学习所辖设备技术规范, 熟悉设备情况及规程制度等。
3．做好日常职员培训工作, 如现场考问、 安全知识问答、 技术问答、 事故预想等。
4．帮助车间安排好新入职人员岗位培训, 督促、 检验师徒协议落实, 做好新入职人员考问抽查工作。
5．立刻做好各项培训登记管理并按期总结, 向车间汇报培训实施情况。
6．有权对车间及各班组培训提出奖惩考评意见。
五、 成本控制职员作职责
（一）职责范围: 在车间领导下, 帮助领导进行各类原辅材料、 机物料、 工卡量具等领用、 管理, 严格控制材料消耗, 控制生产成本, 提升经济效益。
（二）职责内容:
1．帮助车间主任落实各项经济技术指标, 掌握多种物资消耗情况和使用情况, 提出增产节省方法和改善意见。
2．组织发动车间各班组职员讨论生产、 工作计划, 组织班组劳动竞赛。
3．配合车间严格实施材料、 工具、 机物料领用制度, 并指导各班组和职员合理使用材料、 工具、 机物料等。
4．帮助车间抓好车间和班组民主管理, 主持车间民主生活会, 做好职员思想工作, 配合车间搞好生产。
5. 确保车间看板上成本具体资料是最新。
6. 检验各班组专用工具使用和保管情况, 做到材料、 工具定置管理、 存放整齐、 账物一致、 保管合理。
7. 立刻提供职员绩效考评数据, 帮助车间班组长做好记分评奖工作。
8．组织车间及班组分析材料、 工具消耗指标超支原因, 研究制订改善方法。 篇四: 项目经理以及五大员岗位职责
项目经理岗位职责
一、 负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工以及签证结算全过程施工管理工作。
二、 严格实施企业各项规章制度, 编制工程周、 月及年度施工计划, 对项目实施进度、 质量、 成本、 安全及文明施工等管理目标最终实现负责。
三、 制订安全技术生产方法, 负责编制项目劳动力、 材料、 机具设备、 劳保用具、 资金