1、乐考网-二级建造师《施工管理》随堂练习
【精选习题】
1[单项选择题]项目管理最基本方法论是在项目实施过程中必须伴随情况改变进行项目目标()。
A.动态控制
B.风险预测
C.分解落实
D.系统分析
参考答案：A
2[单项选择题]以下项目目标动态控制工作中，属于项目目标动态控制准备工作是()。
A.将项目标目标进行分解
B.搜集项目目标实际值
C.对项目目标进行动态跟踪
D.找出实际值与计划值偏差
参考答案：A
3[单项选择题]某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目标计划开工日期和完工日期，并深入确定了主要分部分项工程区段工期目标和每个月计划工期。其目标是确
2、定用于目标控制()。
A.偏差值
B.调整值
C.计划值
D.实际值
参考答案：C
4[单项选择题]某工程项目，在确定了工期目标后，为确保项目按期完成，项目经理深入确定了每个月进度目标。这项工作在利用动态控制原理进行进度控制工作步骤中，属于()。
A.将工程进度目标逐层分解
B.定时比较工程进度实际值与计划值
C.搜集工程进度实际值
D.确定进度控制周期
参考答案：A
5[单项选择题]为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后施工过程中，首先应做是()。
A.调整项目目标
B.采取纠偏方法进行纠偏
C.搜集工程进度实际值
D.比较项目目标实际值与
3、计划值
参考答案：C
6[单项选择题]对施工进度计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件进度目标作为进度计划值，则进度实际值应是()。
A.总进度规划实际进度
B.里程碑事件实际进度
C.各子系统实际进度
D.各分项工作实际进度
参考答案：B
7[单项选择题]在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制要求，搜集施工进度实际值之后应做工作是()。
A.采取方法进行纠偏
B.比较工程进度计划值和实际值
C.调整工程进度目标
D.逐层分解工程进度目标
参考答案：B
8[单项选择题]调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏方法中
4、)。
A.组织方法
B.管理方法
C.技术方法
D.经济方法
参考答案：A
9[单项选择题]以下项目目标控制方法中，属于主动控制是( )。
A.事前分析可能造成目标偏离各种影响原因
B.目标出现偏离时采取纠偏方法
C.将目标实际值与计划值比较
D.分析目标实际值与计划值产生偏差原因
参考答案：A
10[单项选择题]在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制工作包含：①搜集施工进度实际值;②定时对施工进度计划值和实际值进行比较;③如有偏差，采取方法进行纠偏。正确工作流程是()。
A.①→②→③
B.②→①→③
C.②→③→①
D.③→①→②
参考答案：A
5、11[单项选择题]某施工企业负担了某商务大厦写字楼土建工程和安装工程施工任务，协议工期626天，在对该项目标施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本控制周期通常为()。
A.年
B.旬
C.月
D.六个月
参考答案：C
12[单项选择题]某施工企业订立了工程施工承包协议，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理利用动态控制原理控制施工成本步骤中，第一步应做工作是()。
A.按照成本控制要求搜集施工成本实际值
B.找出偏差，采取纠偏方法
C.施工成本目标逐层分解
D.定时对施工成本计划值和实际值进行比较
参考答案：C
13[单项选择题]对工程项目成本进行控制，对劳务人
6、员、周转材料采取整体限额分包等方法，属于成本控制方法()。
A.经济方法
B.技术方法
C.组织方法
D.管理方法
参考答案：A
14[单项选择题]在进行施工成本控制过程中碰到以下情况，有必要调整施工成本目标是()。
A.在施工前没有深入作更详细成本策划
B.投标报价有漏项，实际成本超出计划成本
C.成本计划中降低成本方法不尽合理
D.工程中出现了能够索赔情况
参考答案：B
15[单项选择题]分析和论证施工成本目标实现可能性，并对施工成本目标进行分解是经过( )进行。
A.比较施工成本计划值和实际值
B.搜集施工成本实际值
C.编制月施工成本计划
D.编制施工成
7、本规划
参考答案：D
16[单项选择题]某施工企业负担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目标盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较成本项是()。
A.施工成本规划中对应成本项
B.工程协议价中对应成本项
C.工程投标价中对应成本项
D.工程款支付中对应成本项
参考答案：B
1[多项选择题]以下关于项目目标动态控制表述中，正确有()。
A.项目目标动态控制是项目管理最基本方法论
B.项目目标动态控制有利于项目目标实现
C.项目目标动态控制应重视事前主动控制
D.项目目标动态控制准备工作是将项目目标进行分解
E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目标目标
8、
参考答案：ABCD
2[多项选择题]某施工企业负担了某项施工任务，为确保项目目标实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制内容有()。
A.搜集项目目标实际值
B.定时进行项目目标计划值与实际值比较
C.事前分析可能造成目标偏离各种影响原因
D.针对影响项目目标各种原因采取预防方法
E.当发觉目标偏离时，采取纠偏方法进行纠偏
参考答案：CD
3[多项选择题]进度计划值和实际值比较应是定量数据比较，能够成为比较结果有()。
A.总进度规划
B.工程总进度计划
C.旬进度跟踪汇报
D.月进度控制汇报
E.年度进度控制汇报
参考答案：CDE
4[多项选择题]某工程项目工期紧，质量要求高，为实现项目标施工目标，项目经理采取了以下多项方法，正确有()。
A.以周或旬为周期控制进度
B.编制质量管理计划
C.简化施工工艺
D.将质量目标分解落实
E.局部变更设计
参考答案：ABD
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