1、
医院麻醉科工作计划
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年本科室将依照医院卫生工作指导思想、目标任务和要
求，为了不停优化我院卫生工作环境，深入加强我院卫生基础工作，强化职员思想观念和服务理念，切实抓好本身内涵建设，努力构建具备生机和活力工作运行机制，不停提升我科服务质量和效益，主动完成科室各项工作指标，我们从医院和科室实际出发制订了以下工作计划。
一、 科室工作指导思想
加强医德医风建设，坚持“发扬中医文化，成就健康人生”办院宗旨，坚持以救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、精益求精、
2、乐于贡献、文明行医为指导思想，坚持以病人为中心，与时俱进、同心协力、团结奋斗、友好共处、扎实工作，全力打造中医综合医院优质品牌。
二、 工作目标任务及工作重点
（一）继续加强科室人员思想道德学习和教育工作。
1、 及时传达、落实院务会议精神。
2、 恪守院规院纪，果断杜绝私收费，乱收费。
3、 每个月组织科室人员进行一次学习。
4、 不迟到、早退，不缺勤、脱岗，严格科室请假、销假制度。
（二）提升科室人员工作质量，在医疗安全优先基础上，为病人提供安全、无痛、舒适诊疗和治疗条件，对病人疾病救治以及生命体征进行监测和治疗，确保病人生命安全，确保医疗活动安全顺利进行，并参
3、加危急重症病人抢救复苏工作。开展新业务，新项目，努力确保我院“三级乙等医院”验收工作顺利进行。
1、 在确保日常业务工作顺利进行基础上，按时参加院方组织各项业务学习活动，每个月组织科室人员进行业务学习一次，了解新技术，新知识。
2、 加大力度主动开展无痛胃镜与各种无痛诊疗业务。
3、 主动培养年轻队伍，搞好科室人员梯度建设。
4、 将开展慢性疼痛及癌性疼痛治疗业务。
（三）不停提升科室质量管理
1、 麻醉科是高风险高收益临床科室，我科一切工作以质量为关键，为了把医疗质量真正摆上科室管理关键地位，将继续完善和深入落实医院各项工作制度，深入建立健全科室、个人二级质量控制网络
4、 年我科将试行麻醉科每日质控制度，充分表现质量管理人人参加，不停提升科室团体质量意识，提升质控水平，有效加强事前控制及步骤控制，使失误、问题能及时纠正，提升麻醉质量稳定性及麻醉质量连续改进。坚持要求我科各级医务人员具备高度服务意识，要有视病人为“衣食父母”观念，全力搞好以病人为中心服务工作。定时征求各手术科室意见，结合科室实际情况，认真加以研究和处理。
2、 把握质控重点，深化内涵，切实确保医疗质量控制工作实效。医疗工作规律就是要遵照卫生部和卫生厅下发一系列规章制度、治疗指南、治疗护理指南、技术操作规范等，这些都是在血教训基础上总结出来宝贵经验，是我们开展医疗质量管理与控制工作最有力依据
5、在医疗质量与管理工作中，要注意质控工作实效，及时做好质量控制对象沟通，及时做好汇总、统计、分析、评价、反馈工作，加强对质控对象纠偏监控与指导，对运行过程出现问题要及时研究与调整，坚持连续改进、切实发挥这种方法在医疗质量管理中作用。
（四） 主动沟通协作，不停优化手术麻醉科工作环境。
首先要正视困难，抓住医院大发展机遇，经过各种路径与方式大力宣传麻醉科在医院发展和日常工作中主要作用，主动争取医院重视、关心和支持麻醉科良好发展。二是要与医院各科室沟通协作，对于重大手术及危重患者抢救工作要共同参加协商与讨论，最终组织相关人员进行总结积累；对于新技术新项目标开展更应如此，亦应相互支持，相互帮助与体谅。三是与弟兄医院之间建立良好沟通与协作平台，促进共同发展。最终努力克服种种困难，建立良好科室工作运行机制，完善各种医疗设备，使各项工作顺利完成。
（五） 努力减轻患者负担，缓解群众“看病难、看病贵”问题。
1、 合理用药，缩短手术流程；
2、 果断抵制商业贿赂行为。
（六） 坚持以人为本，开展个性化服务，提倡为患者作好事。
（七） 患者投诉率保持零水平。
（八） 经济效益：在确保经济收入基础上，将经过科室全体人员共同努力再争新高。总之， 年将是求真务实，开拓创新一年，是我们麻醉科在院领导率领下审时度势，努力推进科室跨越式发展一年。
12月13日
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