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1、公路工程施工组织机构及人员配置 一、 组织机构安排 依据该标工程特点, 以加强管理、 便于协调、 充实作业层为标准, 设置该标段公路新建工程项目经理部。该项目经理部下设总工程师、 生产副经理两个兼现场责任人、 后勤副经理、 下部设有综合办公室、 工程管理部、 质量安全部计划协议部、 工程物质部、 财务管理部、 设备保障部、 环境保护办公室、 劳动卫生保障中部、 医疗保障中心、 生活保障部, 各个部下又设有工程技术室、 施工调度室、 中心试验室、 控制测量队、 质量管理室、 安全管理室、 物质管理室、 采购供给室、 设备管理室、 设备维修站、 环境保护室、 劳动卫生保障室、 采购供给站、
2、 计划财务部等, 项目部下设三个道路施工队、 三个涵洞施工队、 桥梁施工队、 环境保护队、 自采石料队、 汽车运输队。现场组织机构见图1-1-4。 二、 设备人员动员周期和设备、 人员、 材料运往施工现场方法 我企业一旦接到中标通知书后, 立刻进行人员、 设备动员和调遣工作。3天内派项目经理部关键责任人、 管理人员、 技术人员进驻工地, 与前指办和业主接洽同时, 具体勘察、 了解施工沿线情况, 立刻安排落实施工营地, 开始料场、 拌和场、 机械停置场修建工作, 并着手水、 电、 路三通准备工作。 同时, 企业会同项目经理部相关人员根据施工方案中工序前后, 组织对应机械陆续进入工地,
3、 包含路基施工机械、 桥涵基础工程施工机械设备等。做到临建工程、 电力设施等修建、 架设与施工机械、 人员进入现场同时进行。 设备人员动员周期均需30天, 其中关键工程机械和人员动员周期控制在15天之内。完成多种临建设施均45天, 关键便道和施工临时设施建设控制在25天之内。关键机械设备用平板拖车由南宁、 柳州工地和桂林基地运到工地, 包含钢材、 水泥等。地材从工地周围料场调运。 1．项目关键管理人员职责 (1)项目经理 ①正确落实国家各项政策和法令, 实施国家和上级制订规范和要求。 ②落实处项目质量安全目标, 建立健全组织机构, 依据工程情况, 合理配置所需资源。 ③主持全方面工
4、作, 确保全方面推行项目协议。 ④定时组织安全、 质量大检验, 主持制订改善方案和各项方法。 (2)项目总工程师 ①全方面负责本项目施工技术管理工作, 主持编制本项目实施性施工组织设计。 ②督促检验物资、 设备采购, 加强施工全过程工序控制, 主持对不合格品评审和处理。 ③组织推广和应用“四新”技术, 编写相关结果汇报, 组织完工文件编制及验收交接工作。 (3)项目总经济师 ①认真落实实施国家相关方针、 政策、 法令、 法规, 围绕处质量方针和目标及本项目创优计划, 开展经营管理工作。 ②主持整个项目验工计价工作, 督促处理预决算工作中出现问题。 ③组织应用统计技术做好计划统
5、计工作, 使计划统计立刻、 正确、 齐全, 为项目经理提供可靠调控和决议依据。 ④抓好成本管理, 科学利用资源, 制订节省、 节支制度。 (4)工程技术部部长 ①在总工程师领导下, 直接负责整个项目施工技术工作, 对本部工作质量负责。 ②组织制订综合实施性施工组织设计, 制订满足协议要求施工技术方案, 对其正确性 项 目 主 要 管 理 人 员 及 技 术 人 员 表 表2-2-1 人员类别 平均年纪 人数 总计 其中:女性 一、 管理人员 35 5 1 项目经理 45 1 2 副经理(兼现场责任人) 42 2
6、 3 总工程师 33 1 4 总经济师 41 1 二、 技术人员 16 1 道路工程师 37 3 2 桥梁工程师 38 1 3 地质工程师 41 1 4 机械工程师 36 1 5 测量工程师 42 1 6 试验工程师 36 2 7 质检工程师 42 2 9 其她技术工作人员 30 6 三、 经济管理人员 11 1 协议管理人员 34 1 2 财务人员 36 4 3 计划人员 38 1 4 材料供给人员 40
7、 4 5 其她经济管理办事人员 39 1 完整性负责。 ③组织对关键、 难点、 关键和特殊工序进行施工技术交底, 进行过程控制; 提供足够技术支持。 ④组织技术文件、 资料搜集、 管理工作, 参与工程质量评定与验收。 ⑤负责多种监测仪器、 仪表组织安装、 数据采集、 汇总和评价, 为各工序提供依据。 (5)安全质量部部长 ①认真落实实施国家和上级相关确保安全生产、 优质施工法令、 法规。 ②严格按设计文件、 技术文件、 工艺要求和相关标准, 组织对检验及状态控制, 并对其工作质量负责。 ③全方面负责本项目安全、 质量工作, 提交工程质量检验分析汇报。 ④组
8、织进行安全、 质量教育, 督促搞好工序质量管理。 (6)设备物资部部长 ①负责该项目物资供给, 机械设备管理, 并对其工作质量负责。 ②组织对分供方评价, 严格控制用户提供产品质量。 ③负责对采购物资、 机械进行控制, 做到采购、 订货、 验收、 搬运、 贮存、 发放和使用手续完备, 统计齐全, 含有可追溯性。 ④组织搞好物资贮备, 确保节假日物资供给。 (7)计划财务部部长 ①负责该项目工程施工预算、 验工计价和计划统计工作。 ②组织整理与工程相关资料, 确保资料完整性、 连续性和可追溯性。 ③负责研究和开展项目成本核实工作, 指导和监督资金合理使用。 (8)试验室主任
9、 ①在总工程师和安质部长领导下, 实施现行相关国家标准和作业规程, 负责生产过程中试验、 计量管理工作, 并对其工作质量正确性负责。 ②负责试验设备检定、 校验、 维护和保养, 确保能满足试验精度要求。 ③负责采购物资抽样和试验, 为合格建筑材料进场及施工生产提供正确、 完整试验资料。 ④对试验数据进行统计分析, 为质量分析会提供分析汇报。 2．工队伍组成及设备配置 依据本工程特点和专业要求, 我单位拟选派有桥梁施工经验工程队负担本协议工程 施工, 挑选素质过硬、 经验丰富、 技术水平高人员组建专业工班。 施工安排及劳动力、 设备配置见表2-2-2 。 施 工 队 安
10、 排 及 劳 动 力 、 设 备 配 置 表 队别 施工范围 工班名称 工作内容 人员 总数 设 备 配 置 道路一队 K139+000—K141+000 开挖工班 土方开挖3m3,石方开挖171729m3 35 空压机3台; 凿岩机8台 机械工班 土石方运输、 路基填筑 435587m3 34 挖机1台; 推土机2台; 装载机1台; 自卸车5台; 压路机2台 隶属工班 路基防护挡墙、 排水沟浆砌片石10980m3 50 砂浆搅拌机2台 道路二队 K141+000—K143+000 开挖工班 土方开挖49757m3,石方开挖
11、178792m3 45 空压机3台; 凿岩机9台 机械工班 土石方运输、 路基填筑302556m3 34 挖机1台; 推土机2台; 装载机2台; 自卸车8台平地机1台; 压路机2台 隶属工班 路基防护挡墙、 排水沟浆砌片石9607m3 45 砂浆搅拌机2台 道路三队 K143+000—K144+700 开挖工班 土方开挖125210m3,石方开挖280736m3 25 空压机5台; 凿岩机15台 机械工班 土石方运输、 路基填筑57732m3 45 挖机1台; 推土机2台; 装载机1台; 自卸车9台平地机1台; 压路机3台 隶属工班 路基防护
12、挡墙、 排水沟浆砌片石6862.5m3 25 砂浆搅拌机2台 涵一队 K139+000—K139+800 涵洞工班 1道钢筋砼盖板涵、 2道圆管涵,1道倒吸管涵 35 搅拌机1台, 砂浆搅拌机1台 桥涵二队 K139+800—K141+400 涵洞工班 1道钢筋砼盖板涵、 3道圆管涵 70 搅拌机2台, 砂浆搅拌机1台 涵三队 K141+400—K144+700 涵洞工班 2道钢筋砼盖板涵、 3道圆管涵 35 搅拌机1台, 砂浆搅拌机1台 桥梁队 K144+036 桥梁工班 桥长136m,宽15m.5跨20m简支梁桥 80 搅拌机2台,卷扬机2台等
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