安全生产管理系统软件哪个好.docx

安全管理是管理关键组成部分, 是安全学科一个关键分支。安全生产管理就是针对大家在生产过程中安全问题, 利用有效资源, 发挥大家智慧, 经过大家努力, 进行相关决议、 计划组织和控制活动, 实现生产过程中人与机器设备物料、 环境友好达成安全生产目标。

　　近几年, 伴随中国工业化程度不停推进, 安全事故造成损失也随之不停增大。据统计, 近几年中国每年因安全事故造成死亡人数达10余万人, 经济损失占GDP2%左右, 损失巨大, 令人痛心。事实证实, 传统管理模式已经不适应时代要求, 现在需要应用科学现代企业安全管理方法, 不停提升安全管理水平, 真正把安全管理工作做好。

　　一、 推行现代企业安全臂理必需性

　　科学安全管理, 需要安全理论作为基础, 为了实现安全生产, 必需研究安全科学理论, 揭示安全科学规律, 利用科学管理方法提升安全管理工作水平。以往安全管理工作大多采取传统安全管理模式, 与现代化科学管理方法相比存在显著不足。传统安全管理工作着眼点关键放在系统运行阶段, 通常是事故发生了, 调查事故发生原因, 依据调查结果修正系统, 这种模式称为“事后处理”模式。因为存在很多弊端, 致使事故不停发生。而科学化安全管理工作着眼点是预先对危险进行识别、 分析和控制, 变“事后处理”为“事先控制”, 预防为主, 关口前移, 防患于未然, 真正做到“安全第一、 预防为主 综合治理"安全生产方针。

　　科学指导是安全生产基础手段, 患昧无知往往是安全之祸, 事故之源。很多事故发生是因为大家缺乏必需教育培训和科学知识造成。面对优异技术装备, 假如没有对应科学知识, 不仅不能有效地利用这些设备, 甚至完好装备也可能遭到破坏。每一名职员假如掌握了科学文化知识, 就会降低盲目性, 再复杂装置也能掌握, 从根本上改善安全生产情况。要使这种以科学指导生产理念灌输到整个企业血脉中, 离不开良好安全管理体系。建立有效安全管理体系, 使得企业一把手到生产第一线职员, 都能够认识到安全生产关键性, 进而制订安全生产条例, 落实安全生产责任制, 实施安全操作规程, 真正实现科学生产, 杜绝安全隐患。所以, 科学管理对做好安全工作来讲是极其必需。

　　二、 安全科学管理基础内容

　　1.全方面落实落实安全法律法规和规章制度

　　法律法规和规章制度背后有很多血教训, 它起源于实践, 服务于实践, 它是尊重科学。遵守它, 会得到安全回报; 违反它, 会遭到事故处罚。全方面落实落实安全法律法规和规章制度是企业铁纪律, 是企业实现安全生产最关键确保。

　　2.实现本质安全”是安全管理工作最高目标

　　通俗地讲, 本质安全就是指设备或装置在设计阶段, 充足考虑到其运行时可能发生事故和存在不安全原因在设计阶段经过设计手段消除存在不安全原因, 在使用过程中即使操作者发生操作或使用错误, 因为设备或装置本身存在安全性能不会造成事放发生。由此可见, “本质安全“是科学表现是实现安全生产有力确保, 是安全管理工作追求最高目标。

　　3.安全生产“五要素”

　　安全生产“五要素”是指安全文化、 安全法制、 安全责任、 安全科技和安全投入。安全文化就是安全意识, 是存在于大家头脑中, 支配大家行为是否安全思想。企业对职员加强宣传教育工作, 普及安全常识, 强化职员自我保护意识; 领导干部则自觉根据“三个代表”关键思想要求, 真正树立和落实科学发展观, 时刻把人民生命财产安全放在首位。安全文化是安全生产灵魂和统帅。

　　安全法制是指安全生产法律、 法规和安全生产执法。企业要严格根据安全法规、 安全标准要求, 结合实际建立和完善安全生产规章制度, 使用方法律法规来规范职员安全行为, 真正做到有章可循、 有章必循违章必究。安全法制是安全生产工作进入规范化和制度化必需条件, 是开展其她各项工作保障和约束是保障安全生产最有力武器。

　　安全责任关键指搞好安全生产责任心, 企业是安全管理责任主体, 企业法定代表人、 企业“一把手”是安全生产第一责任人。安全责任是安全法制深入落实手段, 是安全法律、 法规具体化。

　　安全科技是指安全生产科学与技术。企业要利用优异生产技术, 组织安全生产技术研究和开发。安全技术是实现安全生产手段, 是确保安全生产工作现代化工具。

　　安全投入是指确保安全生产必需经费。企业是安全投资主体, 要按要求从成本中列支安全生产专题资金, 加强财务审计, 确保专款专用。安全投入是安全生产基础保障安全成本既是代价, 更是效益。

　　4.将安全系统工程融入安全管理

　　安全系统工程基础任务是估计、 评价和控制危险。估计方法很多, 有定性, 也有定量。实际中常见有

　　（1）危险性预先分析

　　它是把分析工作做在行动之前避免考虑不周造成损失。

　　(2）安全检验表

　　它关键是依据法律法规、 标准、 规范制度, 事先制订要检验内客, 做到有放矢, 避免随意性, 降低漏项。

　　(3）故障模式及影响分析

　　它主是分析系统或各个组成部分, 查出可能发生故障及影响, 从而制订预防方法, 提升安全可靠性。

　　（4）事故树分析

　　它是表示造成灾难事故多种原因之间因果及逻辑关系图, 依据事故发生概率, 制订对应安全方法。

　　（5）事件树分析

　　它是从初始事故出发考察由此引发不一样事件, 找出最严重后果, 制订对应方法, 提升安全可靠性。

　　（6）安全评价

安全评价是以实现安全为目, 应用安全系统工程原理和方法, 辨识与分析工程、 系统、 生产经营活动中危险有害原因, 估计发生事故造成职业危害可能性及其严重程度, 提出科学、 合理、 可行安全对策方法提议, 做出评价结论。

　5、 安全管理要以人为本

　　在现代管理哲学中, 人是管理之本。管理主体是人, 客体也是人, 管理动力和最终目标还是人。在安全生产系统中, 人素质（心理与生理、 安全能力、 文化素质）是占主导地位, 人行为贯穿作业过程每一个步骤。所以, 在安全管理过程中, 企业必需尊重人、 关心人、 激励人以人为本。现在, 多数企业安全管理采取是负激励即违章罚款, 即使有激励效果, 但效果不佳。所以, 企业要注意多利用正激励。首先能够依据各级安全责任制, 对完成情况好集体和个人进行物质和精神奖励数额必需大或较大; 其次, 能够评选安全标兵, 从管理层到基层都要有代表, 满足个人荣誉感, 表现“全方位”管理。

　　6.实现“全员、 全方位、 全过程、 全天候”安全管理模式

　　现代安全管理另一关键特征, 是强调系统安全管理。这就要从某一组织整体出发把管理关键放在整体效应上, 实施全员、 全过程、 全方位、 全天候安全管理, 使企业达成最好安全状态。

　　安全工作不是某一部门或某位领导事, 是各个部门全体职员共同工作, 哪一个部门、 哪个职员出了问题, 发生了事故都会影响一个企业。所以, 安全工作是全员。

　　一个企业由多个部门组成, 这些部门共同维系着安全生产。在生产过程中, 危险性是客观存在, 各个部门都有负担安全责任生产责任都要考虑其安全问题, 进行安全管理。安全管理强调“横向到边, 纵向到底”, 这是一个科学理念, 它强调安全管理应该上全方位。

　　系统安全基础标准是, 从一个新系统计划、 设计阶段起, 就要开始安全工作, 而且要一直贯穿于整个系统寿命期间内, 直到报废为止。在特定组织实施管理活动全过程中都要进行安全管理, 检验、 监测、 识别、 评价并控制可能出现事故隐患。所以, 安全工作是全过程。

　　安全管理工作必需常抓不懈、 警钟长鸣, 不可断断续续、 时紧时松。安全工作只有起点, 没有终点。这一思想表现了安全工作必需是全天侯。

　　企业安全管理是一项非常复杂系统工程, 我们必需利用科学管理管理手段、 管理方法提升职员安全实施力, 只有这么, 才能真正使安全管理水平上一个新台阶。

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