概念及方案设计管理流程.doc

概念及方案设计管理步骤

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一、 步骤图示

二、 工作指导
2.1概念设计准备
1）概念设计基础资料搜集: 设计研发部与相关部门完成基础资料交接, 移交内容包含以下:
a) 设计研发部: 自行准备项目概念计划设计草案、 项目定位及产品策划关键结论;
b) 发展部/前期部: 项目可研汇报关键结论、 计划意见书、 《宗地自然条件表》、 《宗地社会条件表》等（可研汇报中有相关内容, 下属企业深入深化和确定后提供）, 政府设计限制、 市政设计限制。
2.2概念设计管理
1）设计研发部在项目定位及产品策划阶段, 即依据产品策划提议, 着手准备搜集基础资料和概念设计任务书编制工作, 在《项目定位及产品策划汇报》审批确定后, 完善修订《概念设计任务书》组织会签、 必需时组织评审会, 会签部门见授权手册。
2）设计研发部以企业审批《概念设计任务书》为依据之一, 根据《设计供方选定管理步骤》操作程序选定概念设计单位。
3）设计研发部配合、 督促设计单位完成概念设计方案。
4）设计过程中如出现对设计任务书相关条款更改, 营销部、 前期部等部门可向设计研发部提出, 由设计研发部组织进行设计任务书调整与修改, 并与设计院进行对接。
2.3概念设计评审
1）设计研发部对设计单位提交结果经过内部评审经过后组织评审会, 评审会需投资计划部、 营销部、 成本控制部（评审意见即组织进行项目全成本测算, 如有必需, 需请会计部更新投资收益测算）相关部门参与, 过程中不一样意见由相关人员做好统计, 会议统计应发送参与部门。
2）设计研发部督促设计企业依据评审意见修订概念方案设计, 修订后方案由主管领导决定是否再次组织讨论, 直至主管领导同意将设计结果和连同评审统计报总裁会审议。
3）如主管领导认为有必需, 可在前期各评审会阶段邀请企业相关领导及外部教授参与。若有需要进行外部项目调研, 则可由设计研发部组织相关人员进行。
2.4计划设计管理
1）计划设计前期准备: 设计研发部在概念设计阶段即行着手进行计划设计工作准备, 关键包含:
a) 设计研发部: 自行准备项目概念计划设计草案、 项目定位及产品策划、 概念设计结果关键结论;
b) 营销部 在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、 下属企业配合, 与设计研发部沟通思绪（关键是物业管理用房性质、 面积及其所需片区位置）, 物业策划方案需设计研发部、 会计部参与讨论、 并报主管领导确定;
c) 前期部: 提供建设用地计划许可证（复印件）, 汇总计划意见书至方案报审前计划关键点及政府部门其她意见;
d) 工程管理部负责落实大市政条件。
2）计划设计任务书确定: 设计研发部应在概念设计阶段基础完成计划设计任务书编制, 在概念设计基础取得企业认可后即可提议计划设计任务书会签, 必需时可组织评审, 会签部门包含投资计划部、 营销部、 成本控制部、 监察审计部 由企业主管领导联签确定。
3）设计研发部委派设计任务书, 跟踪至完成计划设计方案。
4）设计研发部对设计单位提交结果经过内部评审经过后组织评审会, 评审会需投资计划部、 营销部、 成本控制部（评审意见即组织进行项目全成本测算, 如有必需, 需请财务管理部更新投资收益测算）、 开发运行部及其她相关部门参与, 过程中不一样意见由相关人员做好统计, 会议统计应发送参与部门。
5）设计研发部督促设计企业依据评审意见修订计划设计方案, 修订后方案由主管领导决定是否再次组织讨论, 直至主管领导同意将设计结果和连同评审统计报产品决议委员会审议; 如主管领导认为有必需, 可在前期各评审会阶段邀请企业相关领导及外部教授参与。
6）企业评审经过计划设计方案后, 由设计研发部负责提供计划报审图册, 由前期部进行计划报批; 设计研发部依据反馈意见完善直至确定, 同时开展单体方案设计。
7））设计过程中如出现对设计任务书相关条款更改, 营销部、 前期部等部门可向设计研发部提出, 由设计研发部组织进行设计任务书调整与修改, 并与设计院进行对接。
2.5建筑（单体）方案设计管理
1）建筑方案设计前期准备: 设计研发部在概念设计阶段着手进行建筑方案设计工作准备, 关键包含:
a) 设计研发部: 自行准备项目概念计划设计草案、 项目定位及产品策划、 概念设计结果及计划设计关键结论;
b) 前期部: 汇总计划批文及专业报审意见;
c) 如条件含有, 工程管理部负责给出初勘汇报。
2）建筑方案设计任务书确定: 设计研发部在计划报批完成后, 提议建筑方案设计任务书会签, 必需时可组织评审, 会签部门包含营销部、 成本控制部、 招标采购部、 监察审计部, 由企业主管领导联签确定。
3）设计研发部委派设计任务书, 跟踪建筑方案设计至完成。
4）设计研发部对设计单位提交结果经过内部评审经过后组织评审会, 评审会需营销部、 成本控制部（评审意见即全成本匡算, 如有必需, 需请会计部更新投资收益测算）、 招标采购部、 监察审计部及其她相关部门参与, 过程中不一样意见由相关人员做好统计 会议统计应发送参与部门。
5）设计研发部督促设计企业依据评审意见修订建筑方案设计, 修订后方案由主管领导决定是否再次组织讨论, 直至主管领导同意将设计结果和连同评审统计报产品决议委员会审议; 如主管领导认为有必需, 可在前期各评审会阶段邀请企业相关领导及外部教授参与。
6）企业评审经过建筑方案设计后, 由设计研发部负责提供建筑方案报审图纸, 由前期部进行方案阶段专业报批; 设计研发部依据反馈意见完善直至确定。
7）建筑方案设计阶段即行准备工程部品策划, 详见《材料、 设备选型定板管理步骤》。
8）设计过程中如出现对设计任务书相关条款更改, 营销部、 前期部等部门可向设计研发部提出, 由设计研发部组织进行设计任务书调整与修改, 并与设计院进行对接。
三、 表格模板
3.1 《概念设计任务书》
3.2 《方案设计任务书》
3.3 《设计图纸审核关键点》
3.4 《设计评审表》