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《全方面预算管理》
全方面预算管理作为对现代企业成 熟与发展起过重大推进作用管理系统, 是企业内部管理 控制一个关键方法。这一方法自从上个世纪代在美国通用电气、 杜邦、 通用汽车企业产生以后, 很快就成了大型工商企业标准作业程序。从最初计划、 协调, 发展到现在兼具控制、 激励、 评价等很多功效一个综合落实企业经营战略管理工具, 全方面预算管理在企业内部控制中日益发挥关键作用。能够说企业每一位职员都应该知道全方面控制思想, 作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功效管理控制工具, 为企业发展提供高效科学化方法。
【课程主
2、办】财达智业
【课程时间】3月16日 1:30－17:30
【课程地点】铁道部党校
【讲课方法】讲师引导, 分组讨论
【讲师介绍】
苑广 中国科学技术大学EMBA、 CMA 现任某企业财务总监, 对集团化财务管理以及全方面预算管理有丰富实践经验。曾就职某纳斯达克上市企业, 财务预算、 内控教授。
【培训收益】
1、 颠覆原本对预算传统了解, 把预算做为企业基础管理方法
2、 由表及里, 理论与实际充足结合
3、 跳出数字看数字, 掌握预算方法与手段
4、 了解预算管理关键步骤, 构建适合自己企业预算管理体系
5、 学会经过预算管理对企业经营进行有效监控与考评
3、
6、 经过预算管理真正提升企业效益
【培训对象】
1、 预算经理及助理、 预算主管、 会计。
2、 财务经理、 财务总监及其她相关高级管理人员。
3、 负责预算编制、 控制管理者和参与者。
【课程纲领】
一、 预算开展难点
1、 无从下手 2、 与企业目标不匹配 3、 预算与核实口径统一
4、 调整量大 5、 流于形式
二、 预算目
1、 满足谁需求, 处理谁问题
2、 计划、 控制、 协调、 评价、 激励
三、 开展标准
1、 战略性 2、 效益优先 3、 全员参与
4、 权责对等
4、 5、 实事求是 6、 可行性
四、 怎样入手？
1、 设计责任中心 2、 数据准备 3、 人力资源
五、 预算政策选定
1、 固定还是滚动 2、 增量还是零基
3、 控制粒度 4、 自下而上或自上而下
六、 确定制度
1、 跨部门沟通 2、 人力匹配、 岗位明确
3、 确定权利与义务 4、 设置障碍, 维持严厉性
七、 制度纲领
1、 编制准备 2、 指标拆解
3、 编制预算 4、 编制步骤
【参会说明】
1.活动限额60人, 学员及IMA会员无偿参与, 非学员980元/人
2.获取参会确定函:
3.请填写《参会回执表》并回复, 收到您《参会回执表》以后, 向您发出参会《确定函》!
联络人: 李老师
联络热线:
电子邮件:
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