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创业项目计划书

项 目 名 称: 生活全能管家

团体/学生名称: 风清扬

9月

目录
1. 概要 3
2. 企业 3
2.1. 商业目 3
2.2. 企业性质 3
2.3. 企业背景及现实状况 3
2.4. 创业理念 3
2.5. 全盘战略目标 3
3. 产品/服务 3
3.1. 描述 3
3.2. 特征 3
3.3. 商业价值 4
3.4. 需求 4
3.5. 技术含量 4
3.6. 发展阶段 4
3.7. 全部权情况 4
4. 市场 4
4.1. 市场描述 4
4.2. 竞争分析 4
4.3. 市场细分 4
4.4. 市场改变趋势及潜力 4
4.5. 市场定位 5
4.6. 定价 5
5. 营销策略 5
5.1. 市场策略 5
5.2. 营销渠道 5
5.3. 促销方法 5
6. 经营 5
6.1. 产品生产/服务计划 5
6.2. 成本 5
6.3. 毛利 5
6.4. 经营难度 5
6.5. 资源需求 6
6.6. 合作伙伴和融资 6
7. 财务分析 6
7.1. 营业收入和费用 6
7.2. 现金流量 6
7.3. 盈利能力和持久性 6
7.4. 固定和变动成本 6
8. 组织管理 6
8.1. 关键人物背景 6
8.2. 组织机构 6
8.3. 人力需求 6
8.4. 角色分配 7
8.5. 实施战略能力 7
8.6. 企业股份百分比划分 7
9. 回报/退出 7
9.1. 以条款方法提供所需投资 7
9.2. 利益分配方法 7
9.3. 可能退出战略 7
10. 可行性综合分析 7
10.1. 市场机会 7
10.2. 独特竞争优势 7
10.3. 管理能力 7
10.4. 财务预算 8
10.5. 投资潜力 8
10.6. 风险评定 8

1. 概要
（提醒: 简明、 扼要, 含有鲜明特色, 关键突出、 具吸引力）
全能管家APP是一个依靠第三方平台（IOS平台、 安卓平台）, 针对用户, 聚适用户所需要帮助及我们实际实施力, 分类集中公布给用户参考, 方便用户在寻求所需帮助切实用应用软件。

2. 企业
2.1. 商业目
让用户们得到愈加好服务, 让企业得到更大市场, 得到更多资金而且研发愈加好产品, 历来为更多大学生提供就业岗位和营造创业热情, 最终促进企业经济发展和社会经济发展。
2.2. 企业性质

企业所属

风清扬责任有限股份企业

企业部门
研发部
市场部
营销部
发改部
部门责任人
陈刚
孔维刚
陈小智
赵小发
主从事
技术开发

市场拓展
对app推广
对用户体验回馈

2.3. 企业背景及现实状况
前身为成都东软学院13级计科（2）班最优异之一“风轻扬”软件设计团体; 后经过成城市工商局注册为“风轻扬责任有限股份企业”, 注册资金10万元。拥有成都东软学院13级一流研发技术人员和学校高新软件测试试验室, 在四川省设置多个体验计划回馈采点, 软件取样回馈包含社会各界人士和各类高校。
现在风轻扬责任有限企业领导陈刚采取创新型人才孔维刚提议, 摒弃了传统中国软件企业发展独我独常封闭技术理念, 率先在中国市场确立“统一用户体验和综合各类软件功效于一体化开发”创新理念, 开辟了实用软件开源思想新纪元, 让用户得到更多愈加好服务, 历来得到很多技术人员支持和赞助商们融资, 企业实力雄厚, 发展前景一片大好。

2.4. 创业理念
因为国产手机质量好廉价和外来手机创意功效多竞争, 使中国手机用户增加, 随之中国app产品更是巨幅增加, 包含各行各业app也随之变得杂多混乱。同时让用户学习很多个特殊功效和无休止注册, 有商家为了自己用户量增加得到巨额融资, 不惜花血本给用户发礼品, 而本身开发app用户几乎用不到, 首先违反了开发app便民初衷, 使得很多用户更换高性能昂贵手机来处理软件更新不兼容问题和存放问题, 其次使得很多用户注册信息被泄露, 从而使大家不知道怎样选购一款自己信赖软件。
我们全能智能管家不仅内置了很多值得信赖软件功效, 而且自己拥有很多便民服务, 同时不停更新各类软件新功效和提供一个巨大云平台供您参考和认购新功效。在硬件方面, 我们进行多种测试, 争取让全部手机系统兼容问题得四处理和储存空间问题得四处理。同时我们平台工作人员紧密配适用户反馈提议进行发展更改, 协商社会各界部门, 让利益最大化, 成本最小化, 得到互利共赢和科学技术发展。

2.5. 全盘战略目标
前期: 成为一家可连续发展并不停创新企业
中期;成为全中国最大和综合软件功效最齐全一款拥有平台式应用。
后期: 使世界上没有融不进来应用功效。

3. 产品/服务
3.1. 描述

3.2. 特征

3.3. 商业价值

3.4. 需求

3.5. 技术含量

3.6. 发展阶段

3.7. 全部权情况

4. 市场
4.1. 市场描述
伴随移动互联网快速发展, 越来越多人喜爱使用手机, 手机就是微型电脑, 用手机购物、 缴费、 娱乐等, 我们APP市场关键面向对象是广大与互联网合作商家和喜爱使用手机上网用户, 给她们一个比较洁净上网环境, 不要在众多app中无法抉择。针对那些行业软件众多, 无法一个app包含其中, 免去了她们很多烦恼。据此我们也调查过, 很多商家和用户也在为此而头疼, 为了做生意和消费, 大家为何不能提供一个统一平台。我们这么发展全能智能管家目得到了广大商家和消费者支持, 市场潜力大。

4.2. 竞争分析
我们面临最大挑战是消费者对我们平台支持使用和同类app竞争, 消费者们有时为了部分小廉价, 难免误导下了部分无用app,有些再去宣传时候她们已经很厌烦, 因为一些推广人员只是单纯教她们下载安装, 并没有告诉她们这个对她们有用没有。对待部分同类app, 因为她们也在主动开发和宣传, 这也是我们竞争之一, 不过, 我们还是尽可能合作统一, 达成互利共赢目。

4.3. 市场改变趋势及潜力
在本阶段我们APP一经得到大多数人认同, 信誉也建立了起来, 我们能够合适做部分广告和宣传来增加APP著名度。同时推出积分活动或抽奖活动回馈广大用户。
APP公布后, 前期一定是会有缺点, 我们会立刻更正并优化APP服务。
另外说商家, 商家更多是局限于当地人, 而我们APP是面向广大各行各业商家和用户, 会让更多外地人来到商家所在地, 所以我们市场前景还是非常光明。

4.4. 市场定位
品牌策略。在品牌策略上, 尽管APP是一个还未进入市场旅游服务企业, 其品牌还未被消费者了解和接收, 但因为所设计产品信息是包含到很多领域, 在app市场是一个先行者。所以, 要努力争取把APP做成这一市场上最大最强app服务企业, 使其品牌深入人心, 拥有良好著名度和美誉度。
产品包装策略。伴随社会发展, 大家对app上实时信息要求越来越高, 该款APP作为一个特殊软件商品, 在用户使用之前是无法对其有深刻体会。这就要求APP在线路包装, 宣传路线上独出心裁, 给予APP更深刻内涵, 使之对广大用户来说更有意义, 更具吸引力, 从而产生新购置需求。

5. 营销策略
5.1. 市场策略

5.2. 营销渠道

5.3. 促销方法

6. 经营
6.1. 产品生产/服务计划

6.2. 成本

6.3. 毛利

6.4. 经营难度

6.5. 资源需求

6.6. 合作伙伴和融资

7. 财务分析
7.1. 营业收入和费用

7.2. 现金流量

7.3. 盈利能力和持久性

7.4. 固定和变动成本

8. 组织管理
8.1. 关键人物背景

8.2. 组织机构

8.3. 人力需求

8.4. 角色分配

8.5. 实施战略能力

8.6. 企业股份百分比划分

9. 回报/退出
9.1. 以条款方法提供所需投资

9.2. 利益分配方法

9.3. 可能退出战略

10. 可行性综合分析
10.1. 市场机会

10.2. 独特竞争优势

10.3. 管理能力

10.4. 财务预算

10.5. 投资潜力

10.6. 风险评定