1、农民工管理制度
为维护农民工正当权益, 深入规范我项目部农民工工资支付与实名制管理, 确保我项目部项目稳定和社会信誉, 依据国家、 地方以及分局相关要求, 结合我项目部实际情况制订本细则。
1. 本细则适适用于————————————, 各相关部门必需严格遵照实施。
2. 项目部生产经营办为农民工管理专门机构, 并将农民工工资支付与实名制管理列入项目月度必检关键项目之一。
3. 项目部设置专职（或项目安全员兼任）农民工管理员, 负责该项目农民工管理工作。
4. 项目部相关部门应对农民工工资支付与实名制加强管理, 关键职责是:
①.落实、 实施上级对工程分包管理相关法
2、律、 法规和政策;
②.建立健全管理组织机构, 落实农民工实名制管理, 不停完善内部分包管理措施, 制订并实施强化农民工实名制管理用工登记、 日常考勤、 工资支付与发放等相关制度, 提升建筑业农民工管理水平;
③.验证分包企业施工资格, 将相关资料文件（即: 营业执照、 资质证书、 分包协议、 安全生产许可证、 法人授权委托书等）复印件整理归档; 建立稳定劳务关系。项目部要对所使用劳务企业履约及综合管理能力立刻进行评定, 建立合格劳务企业名目, 对于履约管理能力差或不服从管理分包企业立刻清退。
④.规范劳务分包协议管理。劳务分包工程, 必需按要求签署劳务分包协议。劳务分包协议
3、应约定分包款支付时间、 计价方法和标准、 支付方法等内容, 按协议立刻足额支付农民工工资;
⑤.立刻掌握项目经理部施工现场人员变动情况。督促项目部严格实施农民工身份管理和工资支付相关要求, 并定时检验落实情况。检验内容以农民工管理相关资料为主（由项目部提供统一制式, 详见附表）, 并与部分抽查农民工具体交流核查落实情况。
⑥.统计汇总年、 季、 月农民工考勤及工资支付情况, 留存各类监督、 检验统计, 并做出统计分析后归档立案; 每年两次按农民工管理、 施工工期、 安全生产、 文明施工、 工程质量进行综合考评, 并做出考评结论;
5.项目经理部安排专兼职农民工管理员, 并明确其
4、工作职责:
①.负责组织协调企业对分包企业资格审查、 综合素质考评评定、 施工实物量结算等管理工作;
②.依据施工生产需求提供劳动力信息, 帮助企业调剂分包企业所属施工队伍流向;
③.做好培训分包企业劳资职员作;
④.做好农民工进场教育;
⑤.指导、 监管分包企业民工工资发放实施情况;
⑥.进行定时和不定时监督检验工作, 对检验中发觉问题立刻纠正并提出整改提议, 同时向主管领导立刻汇报不能按时、 足额发放农民工工资施工队伍; 帮助处理分包企业与农民工之间发生工资方面纠纷;
⑧.按期检验、 核实分包企业派驻现场施工队伍人数, 作好日常监督、 检验具体统计;
5、
⑨.负责指导和监督项目经理部对农民工进场后安全、 质量教育, 尤其做好分包企业工资支付过程培训工作, 确保每一名进场农名工清楚其权利和义务, 且应留有统计; 核查《分包人员撤场清算表》;
⑩.工程完工或分包工程终止后, 负责该工程全部分包企业《提醒书》、 《授权委托书》、 《分包人员花名册》、 《分包人员考勤及工资明细表》以及《分包人员撤场清算表》等资料存档工作。
（9） 分包企业应对农民工工资支付与实名制加强管理, 关键职责是:
①.依法招用农民工, 并签署劳动协议; 每个月底之前, 分包企业现场管理人员或班组应依据出勤及完成实物量, 计算出每名农民工实际应得工资额,
6、 编制工资支付表;
②.与总承包企业签署并推行分包协议;
③.施工现场劳资员均须有分包企业《授权委托书》;
④.委派劳务队长、 劳资员, 关键工作内容有:
a、 负责搜集农民工身份证复印件, 填制《分包人员花名册》;
b、 组织本队伍农民工参与进场培训工作, 配合承包企业农民工管理员完成《提醒书》签署工作;
c、 负责天天查对农民工改变情况, 统计施工人员出勤、 工资, 填制《分包人员考勤及工资明细表》, 并报总承包企业农民工管理员;
d、 负责本企业劳动力改变情况统计工作, 并随时更改《分包人员花名册》, 撤场人员填写《分包人员撤场清算表》经承包企业认可后方可离场;
e、 配合分包企业及其劳务队长处理队伍内部争议;
f、 配合项目部进行在册人数确定和检验工作;
g、 负责监控和审核农民工进场后分包企业填制农民工花名册真实性, 负责农民工数码像片采集以及配合项目部做好进场后培训工作;
h、 配合项目经理经理部或农民工管理员, 依据分包协议, 每个月结算分包企业完成工程量（产值）, 搜集农民工出勤统计和工资单, 并据此计算出农民工工资总额, 审核后上报项目部经营办进行存档。
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