标准化施工管理实施方案.doc

标准化管理方法
1.标准化管理目标
以工程安全质量管理为关键, 以机械化、 工厂化、 专业化、 信息化等现代管理手段为支撑, 以管理制度标准化为基础, 全方面落实人员配置、 现场管理和过程控制标准化, 建设优质、 高效标准化管理体系, 确保项目建设质量、 安全、 工期、 投资控制、 环水保、 科技创新等管理目标全方面实现。
2.标准化管理实施计划
本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进, 第一阶段: 宣传教育培训阶段（开工后10天以内）; 第二阶段: 标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）; 第三阶段: 推进标准化管理、 深化和巩固提升阶段（开工后第21天至30天）。
第一阶段: 宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作, 开展宣传教育培训工作, 制订具体宣传教育培训计划, 明确教育培训对象、 要求、 内容、 时间安排及实施方法等, 将采取会议动员、 组织研讨、 集中培训及自学等多个形式进行, 确保实效。培训内容应包含: 国家、 行业及铁道部相关建设领域政策、 法律、 法规, 铁道部领导讲话、 开展标准化管理相关要求,标准化管理知识, 以及质量、 环境及职业健康安全管理体系等国际标准。
第二阶段: 标准化文件编写阶段。各部门对照标准, 梳理管理步骤, 根本理顺管理程序。明确部门与部门之间接口, 明晰各自职责。制订各项工作工程程序、 工作方法、 工作要求、 工作标准等, 确保各项工作步骤之间无缝链接, 提升工作效率。围绕管理制度、 人员配置、 现场管理、 过程控制等方面,清理标准化管理所需各项制度、 措施、 标准等, 查缺补漏, 对标准化文件进行修订和补充完善。
第三阶段: 推进标准化管理阶段。选择部分架子队作为推进标准化管理试点示范单位。试点示范关键放在安全质量、 文明施工、 试验检测、 自主创新、 “架子队”管理、 物资设备、 内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟措施、 经验等进行总结、 提升和推广, 以点带面, 全方面深化本项目标准化管理。
标准化管理体系
为了确保本工程顺利实现标准化管理目标, 我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位相关要求, 针对本项目具体情况并结合以往类似工程经验, 从思想、 组织、 工作标准、 工作要求、 经济等方面建立符合本项目工程标准化管理确保体系。
3.确保标准化管理目标思想方法
推行铁路建设标准化管理, 采取多个方法, 强化宣传教育, 正确定识推行标准化管理关键意义, 变“要我做”为“我要做”, 营造铁路建设标准化管理浓厚气氛, 形成领导带头、 全员参与推进标准化管理工作格局, 全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。
开工后即开展宣传教育培训工作, 采取会议动员、 组织研讨、 集中培训及自学等多个形式进行, 确保实效。
标准化管理体系框图标准化管理体系
思想确保
提升全员意识
标准化管理
文件教育
组织确保
经理部标准化
领导小组
组织现场经验丰富人员修订完善文件
明确职责和分工
抓好示点试范,以点带面全方面推行
企业组织人员检验指导
工作标准
工作要求
经济确保
包保责任制
奖罚分明
经 济 兑 现

标 准 化 管 理 目 标
变“要我做”为“我要做”
领导带头全员参与
强化宣传教育
建立健全标准化管理组织网络
抓好项目标准化管理全方面落实
强化标准化管理支撑手段
追求标准化管理连续改善
优异性标准
一体化标准
协同化标准
精细化标准
信息化标准

4.确保标准化管理目标组织方法
建立起一把手负总责和分管领导具体负责领导责任制度, 明确对应管理机构、 人员分工, 确保责任到位、 工作到位、 方法到位。
标准化管理组织机构图
项目经理
架子队专职标准化检验人员
工程管理部

计划财务部

安
全
质
量
环
保
部
综合管理部

物资设备部

项目副经理
总工程师

5.确保标准化管理目标经济方法
经过经济与行政手段有效结合, 将标准化管理与干部职员切身利益紧密挂钩, 制订标准化管理奖惩措施, 实施安全抵押基金制度, 定时考评兑现, 使干部全方面加压, 职员全员负载, 实现标准化管理全方面推进。
6.标准化管理目标落实方法
管理制度标准化
项目管理制度是项目管理综合性、 规范性文件, 依据项目经理部部门设置要求, 关键从综合管理、 施工技术管理、 工程质量管理、 施工安全管理、 物资设备管理、 计划协议、 财务管理等六个方面, 对项目经理部各项管理制度进行明确和规范。
人员配置标准化
严格根据工程投标文件, 结合工程专业类别, 配置、 配足现场施工管理人员, 明确项目经理部部门职责、 人员配置标准、 架子队组织机构及岗位职责, 并建立学习培训制度, 定时组织相关人员学习管理及专业新知识, 切实提升施工管理人员对施工标准化管理认识和实施标准化管理能力。
项目管理坚持“以人为本”。实施项目人员标准化配置, 依据岗位工作要求配置含有对应技能、 知识以及协调能力人员, 以实现岗位设置满足管理要求, 人员素质满足岗位要求, 使项目经理部成为实现建设目标工作团体。
现场管理标准化
施工工地是多种建设要素集合, 是实施标准化管理载体。现场管理标准化就是将工地管理工作内容具体化、 定量化、 规范化, 把现场部署、 检验内容和检验方法等转化为工作标准, 实现现场“规范化”、 布局“科学化”、 培训“常常化”、 生活“秩序化”管理要求。
标准化工地建设方针: “以人为本, 友好统一, 规范管理, 文明施工”。
标准化工地建设目标: 根据工程质量、 安全、 环境保护、 文明施工管理标准, 努力打造精品工程、 安全工程。
标准化工地现场管理应以“科学计划、 规范整齐、 环境保护达标、 整体友好”为标准, 制订生产设施、 生活设施、 生产过程、 环境保护等方面标准及操作规程, 并以标准和规程为抓手, 全方面实现施工现场标准化。
过程控制标准化
根据“六位一体”管理要求, 将标准化管理理念贯穿于整个施工管理全过程中, 使每项管理和作业步骤形成明确、 规范管理标准并严格遵照实施, 使项目管理全过程一直处于有效控制状态。
切实做好施工图查对, 编制实施性施工组织设计, 制订现场施工计划和作业计划, 优化资源配置,组织计划实施; 落实质量责任制和程序性文件, 实现全员质量管理, 对影响质量要素实施关键管理; 落实安全管理责任制和应急预案, 分析影响安全要素,做好预防工作, 配置足够安全设施, 严格实施安全作业程序; 按施工图和作业标准进行施工, 推广符合现场实际、 作业人员易记好用应知应会卡片, 真正将多种管理要求和方法融入作业标准并落实到作业人员操作中; 严格施工过程考评、 评定, 做好工程自验、 工艺工法创新等工作。