1、浅谈培训主管职业生涯计划
在企业里, 除了销售人员常常跳槽外, 另外一个常常离职恐怕是培训主管了, 我曾经目睹一家企业培训主管2年里面换了6个人。
这6个人里面, 基础上是学历较高人员, 从大学专科到MBA硕士学位人员都有, 但没有一个培训主管能够做满六个月, 就只好离职, 要知道这是一家大型制造型企业, 企业面临着较大发展, 但就是这么一家企业, 培训主管频频走人。
到底是什么原因, 让培训主管们工作这么不稳定？在这里提出来问题是: 培训主管, 你往哪里去？你职业生涯怎样计划？
要想有地位, 就要有作为! 这句话放在全世界恐怕也都是真理。培训主管必需要在工作岗位上做出一翻
2、成绩, 才会有出头之日。企业不缺钱, 也不缺培训钱（我相信老总们不会吝啬这点小钱, 好一点饭局都要万把钱呢）, 问题是: 怎样培训才会给企业带来帮助, 才会真正地处理企业相关问题!
在中国, 95%以上企业都在进行企业管理扫盲班, 这要求95%以上培训师都要讲管理基础课, 讲道理: 听实施力、 悟中国式管理、 看成功学, 去买管理光碟来看, 去搞了在线学习或者商学院, 甚至到大学拿证书……。绝大多数老师, 为中国企业管理扫盲是做出了一定贡献（怎么评论, 各人都有不一样, 各有认识）!
因为是管理知识扫盲, 所以绝大多数培训主管认为管理培训就是这么子: 听听心动, 想想感动, 回
3、去不能动! 把全部培训都理所当然地想像成这个样子。听得多了以后, 培训主管们心里很自然就形成了这么一个信念: 培训, 也就是这么子, 还能怎么样!
因为形成了这么一个信念, 在管理扫盲或者普及以后, 绝大多数培训主管对培训企业开始反感起来, 只要一听到培训这两个词, 就会认为是大会场, 老师演讲式样子, 很不耐烦（当培训主管本身也能讲点小课时, 开始拒绝外部培训资源时候, 本身危机也就开始, 不用多久时间就会离职, 历史经验在很多培训主管身上, 出奇地得到验证）。
那么培训主管, 离职或不离职出路在哪里呢, 先看下面培训主管发展生涯图示（包含着很多可能）:
第1条路和第2
4、条路是培训主管频频走人关键原因, 绝大多数培训主管走都是这条道路, 这么当然把自己未来也放弃了;
第3条路, 取决于企业未来发展, 企业发展又取决于企业人才素质提升, 其实培训主管能够在里面大有作为, 因为这条路漫长, 很多培训主管也选择了走人;
第4条路也是可行, 因为是培训主管, 学习机会很多, 能够学习人力资源管理很多模块, 未来往这方面发展也是可行, 关键看是否做个有心人;
第5条路, 也能够试着走, 但假如采取拒绝外部资源心态, 成长就比较有限;
第6条路, 更难了……
终上所述, 培训主管要么做出成绩往3上走, 要么学习人力资源其她知识, 未来
5、为做人力资源部经理做准备（有可能到别企业去做）, 还有可能往培训师路上走（这条路极难, 需要学习大量东西, 需要有选择地去接纳）。
既然如此, 为何大部份培训主管对培训企业打来电话如此厌烦呢？莫非企业不需要培训吗？莫非老总也烦培训吗？肯定不是, 在接收企业管理扫盲以后, 可能会对工作有启发, 但要落实到实际工作中, 简直是不可能事情, 所以需要更高层次培训, 不过又不知道高水准培训企业在哪里？她们训练方法是怎样, 会不会又是老样子？
较高水准训练不是没有, 而是你临时没有碰到!
培训到了发展瓶颈, 就要找部分实战性课程（怎么个实战法, 看你自己认知了）, 就不要还是培训扫盲这个层次了, 而是提升技能处理问题, 叫做“行动学习+咨询式训练”, 基础上能结合企业实际来训练, 在上课过程中帮助企业处理实际问题, 拿出方案, 这才是在培训扫盲花拳绣腿以后, 培训主管应该选择培训企业, 也从中真正地学到部分实实在在功夫。
当然, 企业还没经历过正规培训, 先去扫盲吧, 也没什么错, 关键是看培训主管是怎样理念, 企业处于怎样层次。
培训主管, 想好了, 您该怎样计划自己未来, 你该怎么走!
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