精装修：万科房地产住宅批量精装修项目管理(蒲道良老师).doc

房地产住宅批量精装修项目管理

课程背景:
建立批量精装标准化体系, 像造汽车一样造房子, 像卖汽车一样卖房子!
体系或系统对于一个企业来说, 是做强做大基础, 万丈高楼平地起, 而基础是否稳固是高楼耸立关键, 可遗憾是中国大部分企业都是追求眼前利益, 没有长远战略, 盲目扩张, 不重视企业系统设计与建立, 最终因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。
批量精装修是一个系统工程, 每一套房子精装完成均由成千上万个材料部件及工艺结点组成, 包含供给商少则几十多则上百, 要确保交楼时良好品质, 首先要确保每个材料部件及施工质量稳定性, 同时实施步骤设计与优化也非常关键, 大家宣称未来卖房子要像卖汽车一样标准化、 流水化, 可有哪家房地产企业能像研发汽车一样来研究精装修呢？
本课程在研究行业和品牌企业批量精装修经验基础上, 总结了房地产企业建立批量精装修标准化体系方法, 前沿、 实战、 实用。

课程价值:
　　1、 研究行业和品牌企业批量精装修经验基础上, 总结房地产企业建立批量精装修标准化体系方法, 前沿、 实战及实用。
2、 掌握批量精装修成本、 设计、 施工等全过程管理标准及控制方法。

课程对象:
房地产企业总经理、 设计部总经理、 副总、 总建筑师、 总工程师、 设计部及相关责任人
主讲教授:

蒲道良老师
中国资深精装修策略教授
中国整体家居品牌推广教授
批量精装修体系搭建教授, 标谱国际精装研究机构实施董事, 应邀给中国多家著名地产商进行过培训及顾问工作。现在培训咨询过关键地产商有: 中海地产、 华远地产、 凯德置地、 远洋集团、 富力地产、 碧桂园地产、 佳兆业地产、 花样年地产、 首创置业股份、 北京住总、 保利地产、 上海万源、 上海复地等数百家地产企业。
率领团体制订中海集团精装、 深圳佳兆业集团、 宝能集团、 信和地产等多家地产集团精装研发标准化体系, 参与万科集团精装修体系搭建及深圳金地集团整体精装研发与实施。

课程纲领:

　第1天: 批量精装修趋势分析及标杆企业经验借鉴
一、 批量精装修发展趋势与现实状况
1、 简明叙述批量精装修发展现实状况、 发展趋势、 存在问题;
² 国家、 地方精装房政策解读与推进
² 批量精装修现实状况分析
² 批量精修对房地产企业来说意味着什么吗？
2、 批量精装修运作模式分析;
² 企业运行方法
² 企业项目规模
² 企业经营范围
3、 批量精装修营销模式分析
4、 批量精装修弊病及其操作关键点分析。
5、 批量精装修操作上误区
二、 标杆企业精装修产品标准化及管理模式借鉴
1、 精装修产品研发关键性及开展模式
2、 产品标准化及精装标准化分析
3、 精装修对各部门管理能力要求
案例分析: A、 万科、 恒大、 龙湖标准化实践对比分析
B、  某企业全过程精装实践剖析
三、 批量精装修标准研发
1、 组织构架先行关键性
2、 企业高管牵头必需性
3、 是临时项目制还是成研发部门
i.是外协以管控为主还是自主研发
ii.研发费用关键性
b)精装研发基地搭建
i.精装研发基地必需性讨论
ii.怎样开展基地研发工作
iii.基地管理
c)研发样板确定标准
i.通用性标准
ii.示范性标准
iii.功效性标准
iv.独特征标准
d)研发结果明确与步骤
i.确定研发内容及结果清单
ii.明确定不一样阶段关键工作
3、 案例分析

四、 批量精装修标准分级体系介绍
1、 建立分级体系必需性
2、 怎样建立分级体系
3、 企业项目定位分析
4、 通用三级精装体系介绍
5、 分级案例分析
五、 精装修标准怎样推广实施
1、 集团、 分子企业职责
2、 精装标准在不一样区域适应性标准化怎样处理各地项目水土不服问题
3、 研发跟踪与连续性
4、 案例分析

第2天: 批量精装修设计、 采购成本与施工管理
一、 批量精装修项目营销策略与产品定位
1、 怎样制订批量精装修营销策略
2、 怎样经过市场调查确定批量精装修产品定位;

二、 批量精装修设计管理
1、 合理人员组织构架
2、 批量精装修一体化设计步骤管理;
3、 批量精装修设计范围;
4、 传统概念样板房设计
5、 精装修样房设计特点
² 精装样板房目与作用
² 精装样板房设计要求
² 成本先行定价设计特点
6、 精装修样板房设计标准
² 风格设计标准
² 成本设计标准
² 工艺设计标准
² 功效设计标准
² 系统性标准
7、 收纳空间设计在精装修设计关键性
² 收纳空间设计意义
² 收纳模块设计
u 门厅玄关模块建立
u 厨房收纳模块建立
u 卫生间收纳模块建立
u 衣帽间收纳模块建立
u 阳台收纳模块
u 家政收纳模块
8、 案例分析

三、 批量精装修成本管控
1.精装修设计过程成本控制步骤
2.精装修成本组成份析
3.采购过程中成本控制;
4.精装修施工范围与成本组成

5.定价设计与成本优化
6.设计亮点与与成本关系
7.主材品牌原因与成本关系
8.精装品部品牌原因与成本关系
9.成品保护与成本关系
10.承包模式对成本影响
11.建筑施工质量对成本影响
12.户型优良对成本影响

五、 批量精装修采购管理
1、 批量精装修采购标准;
2、 批量采购过程中控制;

六、 批量精装修施工管理
1、 批量精装修施工发包标准;
2、 住宅精装房总包管理措施
3、 批量精装修施工质量控制
4、 怎样做好各方施工单位成品保护工作;
5、 精装房清洁移交交付标准;
6、 批量精装修“业主开放日”;
7、 精装部品分类
²成品类
²半成品类
²定制类
8、 技术参数关键性
9、 建筑误差与精装部品误差分析
10、 施工交接面移交关键性
11、 常见问题处理措施

七、 批量精装修产品售后服务
1、 怎样建立产品保修承诺;
2、 怎样建立售后服务机制;

八、 案例分析

地产企业
项目内容
参与程度
进度情况
万科地产
TOP、 A、 B、 C 级精装标准更新
参与
已完成
中海地产
集团 1000 元、 1500 元精装修标准
主导制订
已完成
西安国际小区 1500 元、 深圳企业康城 1200
银川分企业 2500、 3500 精装修标准实施
主导制订
已完成
佳兆业地产
800 元、 1200 元、 1800 元、 2500 元精
装标准, 及下属各分企业 8 个精装项目设计
主导制订
已完成
宏达酒店式公寓精装设计 1500 元、 上海太
仓精装 1200 元及 1800 元两个标准
主导制订
已完成
光耀地产
马克住区 800 元、 光耀城 1200 元两个项目
精装标准; 全球候鸟高尔夫别墅精装系统梳
理（4500 元/㎡）
主导制订
完成马克小区和全球候鸟项目
香港卓耕集
团
1200 元/平米精装标准设计
主导制订
已完成
重庆庆鸿地
产
重庆郁金香国际公寓 1200 标准精装修标准
主导制订
已完成
中润控股集
团
3500 元精装标准君临海域项目
主导制订
进行中
信和置业
800 元、 2500 元精装修标准设计
主导制订
部分完成
近期精装研发项目案例:

伟星集团
1500 元精装标准
主导制订
进行中
宝能集团

1500 元精装设计标准, 8000 元精装标准顾
问
主导制订
已完成
天津泰达地
产
1200 元平米精装标准
主导制订
进行中
香港安中集
团
 及 2500 元精装标准
主导制订
进行中
绿景集团
3000 元精装标准
主导制订
进行中