奖惩方案专业资料.doc

奖惩制度
一、 总则
1、 为严明纪律, 奖励优异, 处罚落后, 调动职员主动性, 提升工作效益和经济效益;
2、 对职员奖惩实施以精神激励为主、 经济奖惩为辅标准; 奖惩积分能够相互抵销。奖惩分值对应额度标准:
岗位
园长/副园长
主任/主管
主班老师
园医/厨师/司机/配班/门卫
帮厨/保育员
元/分
10元/分
5元/分
3元/分
2元/分
1元/分
3、 本制度适于幼稚园全体职员;
4、 企业行政部负责监督本制度落实实施;
5、 本制度适适用于未注明条款其她各项规章制度。
二 、 奖励
采取精神激励与物质奖励相结合 日常奖励和阶段性奖励相结合方法, 经过日常表彰、 阶段性激励、 奖励积分、 参与培训等方法, 促进职员不停发展。
1、 奖励方法:
1）口头/通报表彰;
2）记功;
3）记大功;
4）等级晋升;
2、 通报表彰: 下列情形之一, 给予口头或通报表彰一次, 同时给予5-15分行政奖励。
序
内容
加分/次
1
主动向企业提出合理化提议, 其提议被企业采纳; 通报表彰
5分
2
主动参与企业组织各项活动、 评选, 表现出色; 通报表彰
5分
3
维护企业规章制度, 对多种违纪行为勇于阻止、 批评和揭发; 通报表彰
5分
4
主动维护企业荣誉, 为企业树立良好形象和口碑; 拾金不昧; 通报表彰
10分
5
对于可能发生意外事故防患于未然, 确保人员及财产安全; 通报表彰
10分
6
工作突出, 数次受家长书面形式表彰, 经核实情况属实; 通报表彰
10分
7
其她企业认为类似表现出色行为。
视情况确定
3、 记功: 下列情形之一, 给予记功一次, 同时给予15-30分行政奖励。
序
内容
加分/次
1
策划、 承接、 实施关键事务成绩显著; 好人好事或部门、 个人行为很好提升了企业美誉度者（如以园所名义参与社会公开评选活动获奖）
15分
2
举报企业内严重渎职、 贪污偷窃、 营私舞弊、 泄露企业机密、 违法违纪等行为经核查无误, 情况属实, 挽回重大损失;
20分
3
遇紧急及非常事故, 应变适当, 降低或预防企业损失者;
30分
4
努力节省费用开支, 降低成本效果显著;
30分
5
超额完成企业计划指标, 经济效益显著;
30分
6
其她企业认为类似表现出色行为。
视情况确定
4、 记大功: 下列情形之一, 给予记大功一次, 同时给予30-50分行政奖励。
序
内容
加分/次
1
在完善管理体系, 改善经营管理等方面提出提议, 为拓展经营渠道提供信息资源并采纳取得显著效果;
30分
,2
含有其她重大功绩, 足为其她职员之表率者;
40分
3
遇有意外突发事件或灾难奋不顾身, 不避危难, 救护企业财产、 公物, 行为出色者;
50分
4
对于舞弊或有危害企业权益事情, 能事先揭发、 阻止, 而预防企业受到重大损失者;
50分
5
其她企业认为类似表现出色行为。
视情况确定
5、 等级晋升:
1）一学期通报表彰3次, 学期末工资晋升1级;
2）一学期内记功2次, 学期末工资晋升1级;
3）一学期内记大功1次, 学期末工资晋升1级;
4）其它企业认为应给予加薪/晋升。
6、 奖励程序以下:
1）职员推荐、 本人自荐或企业提名;
2）人力部审核;
3）总经理同意
三、 处罚
以帮助引导职员发展, 促进职员不停改善本身工作为目。处罚采取日常督促改善和行政罚分、 罚款相结合方法。
1、 处罚方法:
1）警告或通报批评;
2）记小过;
3）记大过、 降级;
4）解聘。
2、 职员有以下行为者, 给予警告、 通报批评及处以15分以下行政处罚。
序
内容
扣分/次
1

工作时间仪容不整、 未按要求穿戴工作服、 佩戴工牌、 披发、 穿高跟鞋等;
上班时迟到及早退, 私自换班、 串班聊天、 接打电话, 或从事与工作无关事情;
5分

2
无正当理由, 未按时完成工作; 工作不服从上级安排, 但未造成工作出现失误;
5分
3
不遵守随手关灯、 随手关空调要求等, 以致浪费资源;
5分
4
检验或监督人员未认真推行职责;
10分
5
在同事中拉帮结派、 恶语伤人者;
15分
6
食物不卫生, 发觉异物;
2分
7
司机不遵守交通规则, 未造成事故。（违规费用司机自理）
10分
8
老师备课不合格、 教具没准备（没有备课扣5分/次）;
2分
9
巡视午睡时看护不力, 没有为幼儿立刻擦汗、 盖被及纠正睡姿等;
3分
10
幼儿物品（毛巾、 口杯等）个人专用, 不按时清洗、 消毒;
5分
12
因老师疏忽, 幼儿尿湿裤子后没有立刻更换; 第一责任人按要求扣分, 班级其它人扣分减半。
5分
13
家长投诉, 情节轻微; 第一责任人按要求扣分, 班级其它人扣分减半。
10分
14
因看护不力, 造成幼儿发生事故（如抓伤、 咬伤、 摔伤等）, 情节轻微;
第一责任人按要求扣分, 班级其它人扣分减半。
15分
15
违反企业其她要求情节轻微者。
视情况确定
3、 职员有以下行为者, 给予记小过处分, 并处以15-30分行政处罚。出现以下情况, 园内管理人员须负担对应责任。
序
内容
扣分/次
1
未经许可擅带外人入企业/园参观;
15分
2
循私舞弊、 过失偏护;
15分
3
无故不参与企业安排会议、 培训课程、 活动等;
20分
4
擅离职守, 不服从工作安排和调动、 指挥, 或无理取闹, 影响工作秩序;
20分
5
司机不遵守交通规则, 未造成事故, 但损坏车辆（违规费用司机自理）;
25分
6
对家长做出不文明、 不礼貌行为或举止, 造成家长不满; 家长投诉, 情节严重, 造成幼稚园声誉受损; 第一责任人按要求扣分, 其它责任人扣分减半。
50分
7
因看护不力, 造成幼儿发生事故（走失找回、 缝针等）, 情节较重但已抚慰好家长, 家长不追究责任; 第一责任人按要求扣分, 其它责任人扣分减半。
30分
8
违反企业其她要求情节较重者。
视情况确定
4、 职员有以下行为者, 视情节轻重, 给予记大过（行政处罚30-50分）或降级。出现以下情况, 园内管理人员须负担对应责任。
序
内容
扣分/次
1
泄露企业秘密, 把企业资料转予她人; 情节严重取消本年度晋级资格;
30分
2
有意打探她人薪资, 泄露本人或她人薪资; 情节严重降级处理。
30分
3
对同仁恶意攻击或诬告、 伪证而制造事端; 捏造事实, 夸大事态, 匪谤她人; 情节严重取消本年度晋级资格;
30分
4
投机取巧, 隐瞒蒙蔽, 谋取不法利益; 造谣生事, 散播谣言致企业蒙受重大不利; 情节严重降级处理。
40分
5
撕毁、 遗失经管之关键文件、 物件或工具等;
30分
6
未经授权而私自挪用企业钱财, 或在收款后未按要求将钱财返还企业;
30分
7
私自篡改统计或伪造各类单据、 报表, 公章证照私用; 情节严重降级处理。
40分
8
利用职权收受贿赂或者以不正当手段谋取私利（包含回扣、 馈赠）;
40分
9
因看护不力, 造成幼儿发生事故（走失找回、 缝针等）, 情节严重且家长要求赔偿; 第一责任人按要求扣分, 其它责任人扣分减半。第一责任人取消本年度晋级资格;
50分
10
违反企业其她要求过失严重者。
视情况确定
5、 降级处罚
1）因看护不力, 造成幼儿发生事故（走失找回、 缝针等）, 情节严重且家长要求赔偿; 第一责任人按要求扣分, 其它责任人扣分减半。第一责任人取消本年度晋级资格;
2）一学期内通报批评3次, 学期末工资降1级;
3）一学期内记小过2次, 学期末工资降1级;
4）一学期内记大过1次, 学期末工资降1级;
6、 职员有以下行为者, 企业均可提出解除劳动协议关系且企业不支付经济赔偿金。出现以下情况, 园内管理人员须负担对应责任。
序
内容
扣款/次
1
经培训、 调换工作岗位仍不能胜任工作者;
无
2
煽动罢工、 怠工挑拨劳资关系, 挑唆她人罢工, 制造混乱;
500元/次
3

在企业内酗酒滋事, 或使用暴力造成恶劣影响;
500元/次
4
有打架斗殴或有吸毒行为;
500元/次
5
被公检法部门依法追究刑事责任;
500元/次
6
向企业提供虚假资料（如姓名、 经历、 学历等）, 或伪造、 借用证件以达至个人目;
500元/次
7
与其她用人单位建立劳动关系, 对完成本职员作任务造成严重影响, 或者经企业提出拒不更正;
500元/次
8
用虚假信息欺骗用户, 给企业造成经济损失或声誉损失;
扣发全部工资
9
偷窃、 盗卖同事或企业财产;
扣发全部工资
10
蓄意违反安全规章, 或不遵守要求操作以致危害其她人员安全;
扣发全部工资
11
一学期之内记大过达两次以上;
扣发全部工资
12
其她企业认为严重违纪需解除劳动协议。
视情况确定
7、 责任归属
1）职员有上述行为, 情节尤其严重, 触犯刑律, 提交司法部门依法处理;
2）职员有上述行为造成企业经济损失, 责任人除按上条要求负担应负责任外, 造成经济损失1000元以内, 第一责任人负担70%赔偿金, 第二责任人负担20%赔偿金, 第三责任人负担10%赔偿金; 造成经济损失1000元以上, 由行政部或会议决定责任人应赔偿金额; 但赔偿金额不超出个人工资总额50%。
3）责任人定义
A、 第一责任人: 事故发生时直接责任人（当班人员）及园长;
B、 第二责任人: 本园主任及以上管理人员;
C、 第三责任人: 本班级或本区域其她人。
8、 处罚程序以下:
1）行政部接到汇报、 检举、 揭发有损害企业利益违法、 违规事情, 应立刻进行调查处理, 并对汇报、 检举、 揭发人给予保密; 对无中生有, 捏造事实, 夸大事态, 匪谤她人, 要给予处罚;
2）调查完成, 部门主管或行政部提出《职员奖惩申请表》呈报总经理同意, 交相关部门实施并通知受处分人;
3）注意事项
A、 给予职员行政处分和经济处罚, 应该慎重决定; 必需搞清事实, 取得证据, 经过一定会议讨论, 征求相关部门意见, 并许可受处分人进行申辩;
B、 调查、 审批职员处分时间, 从证实职员犯错误之日起.
C、 对职员进行处分, 应书面通知本人, 并记入档案;
D、 处分决定不服, 许可提请复议; 对复议决定不服, 许可向行政部门申诉;
E、 受处分职员, 在处罚事项未了结之前, 不得调离企业（企业宣告解聘、 开除除外）;
F、 受处分职员, 能更正错误, 主动工作, 在1年内填补经济损失或完成利润指标, 经所在单位提议或本人要求, 行政部审核后呈报总经理同意, 可酌情减轻或免去处分;
四、 附则
1、 本管理制度由企业人力资源部负责制订, 最终解释权归属企业人力资源部;
2、 本管理制度经总经理审核签发后实施, 修订时亦同;