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成本合约部工作总结
在担心忙碌工作中不知不觉我们又迎来了新一年, 回顾, 满载着我们热情、 辛劳、 充实和收获, 这一年即使项目不停增加使得我们工作任务愈加繁重, 但我们依据项目各阶段具体情况进行了悉心计划、 主动布署, 使得工作在担心有序气氛中顺利进行, 在企业领导正确领导下、 在各部门配合帮助下, 在部门职员鼎立支持、 共同努力下, 我们圆满完成了各项工作任务。为使未来工作深入提升, 现将成本合约部工作总结汇报以下:
第一部分 工作总结
一、 成本管理工作
我们成本合约部门成立以来一直在强调我们要做是“全过程成本控制”, 我们实现了这一目标。我们按“事前、 事中、 事后”控制相结合理念在实施着。我们目标成本管理体系已经建立成型。
1、 “事前”: 围绕前期设计阶段为主控制
从成本专业确定投资估算, 帮助计算最适宜地价; 针对设计方案提供估算成本意见, 选择最具性价比方案; 出具限额设计指标; 编制施工图预算或工程量清单及标底。
2、 “事中”: 以项目实施（施工）阶段为主控制
制订目标成本, 招标时以此目标进行控制, 实现了成本可控性; 帮助项目建立科学合约划分及界面体系; 编制协议商务明细条款; 参与项目调度会立刻了解与成本相关动态信息; 审核进度结算; 现场签证立刻计量计价, 形成金蝶软件里动态成本表。方便立刻反应
3、 “事后”: 以完工结算及完工决算阶段为主控制
立刻完成工程完工结算工作, 并立刻对已清算工程进行成本后评定分析, 方便检验目标成本控制实施效果, 总结经验完善我们目标成本管理体系, 为建立起**企业成本数据库奠定基础。
, 我部门已完成
1、 成本利润测算: 本年度共进行了40余次成本测算工作。
2、 施工图预算（工程量清单及标底）: 完成施工总承包工程量清单及标底25份, 造价88452万元; 分包招标工程量清单及标底155份, 造价3999万元; 材料设备采购清单及标底41份, 911万元。
3、 目标成本: 本年度完成了**花园二期、 **公馆二期、 **、 **城一期、 **城A区、 *D区及**二期一区等七个项目目标成本。　　　
4、 进度结算: 共对256份进度结算进行审核, 累计金额45297万元; 对205项变更签证进行了计量计价, 累计金额361万元。
5、 项目结算: 完成34个项目结算审核690份, 结算总额8.81亿。完成了衡水学院西校区、 公安局精装修、 小侯信用社审计工作。
6、 成本后评定: ***项目、 ****项目、 ****三个项目后评定分析完成, 配合设计进行部分单体方案分析, 如: 车库有梁板和无梁板对比, 复合地基与天然地基对比分析。
二、 协议管理工作
现在企业协议种类繁多, 今年以来签署协议867件 签署额达11.1亿元以上; 中营销类协议159份, 签署额在697万元以上。
1) 面对协议类型多, 签署额大, 推行周期长等特点, 从维护企业经济利益出发, 通常企业所签署工程类和营销类协议均由本部门参与洽谈、 起草、 审查。在协议约定过程中, 做到严把合约单位资格关、 部门身份关、 协议条款关等, 杜绝了不完善和不正当协议出现。
2) 为了愈加好将协议正确实施下去, 我们在今年开始对每份协议交到项目手里时进行协议交底, 对协议中关键条款及注意事项尤其在交底单中提出, 方便项目管理人员立刻了解合约情况, 注意实施。
3) 协议签署我们基础上秉承了先签协议后施工标准, 但也有部分项目是先施工后签协议, 这类先上车后买票行为给我们带来了很大困扰, 在协议定价及商务条款洽谈时常常会碰到阻力而且价格极难谈定, 为了愈加好表现公平及竞争, 期望企业以后能杜绝先施工后签协议项目。
三、 部门管理
（一） 部门人员组织
1、 成本合约部现有些人员14人, 其中: 成本责任人1人, 土建成本人员6人、 安装成本人员4人, 合约资料员1人, 实习生2人。另配合专做营销协议2人。
2、 在部门人员少不齐整情况下, 大家精诚互助、 团结一心主动、 努力去完成企业交办各项事务。不管多么困难也不能因为成本合约工作耽搁项目开发进度是我们部门全体人员一直努力目标。
（二）部门日常工作
1、 企业文化学习和践行
加强学习企业日常管理制度, 加强职员对企业文化了解, 从言行中做起并渗透到日常工作中来。成本合约部奉行“忠诚、 敬业、 能力”人才理念, 深信责任胜于能力, 有归属团体胜于一切。
2、 制度及步骤
在项目推进过程中, 结合实际对成本管理制度适时给予修正, 各岗位人员对工作步骤有了深入了解和掌握, 增强了职员实施力。
3、 加强部门间协作配合
鉴于企业现在各部门均处于磨合、 成长阶段, 企业事务繁多且包含面广, 为了不影响各部门工作推进, 成本合约部主动配合相关部门熟悉相关预结算、 现场签证、 协议签署等工作步骤, 并编制部分格式模板等供参考; 并以主动、 建设性方法或方法, 立刻处理工作中矛盾或分歧, 促进职员之间或部门之间协作, 共同推进了企业关键事务。
4、 主动参与企业组织各项活动。
成本合约部全员严于律己, 保持高度责任感, 发挥高效实施力, 展现了主动进取工作势头, 一年时间里我们累并愉快着!
第二部分: 存在问题及改善方法
回想这一年, 部门工作量大, 但闪光点不多。或许就是因为在这么高标准下, 还有这么那样不足之处让我们难以释怀吧, 现就工作中不足之处归结以下:
1、 人员问题
人员短缺、 能力有限依旧是困扰我们一个大问题, 人员年纪偏小项目经验少, 外地高水平人才又不愿意过来。伴随当地更多项目开工, 外地项目开发, 工作连续推进。成本合约部工作日益艰巨。我部门需要增加成本副经理、 成本主管、 合约主管、 土建安装造价工程师若干名, 我们除了要在里主动配合行政部进行相关专业人员招聘工作外, 同时对部门里现有些人员进行培训, 在学习中、 工作中提升各岗位人员专业技能。适时参与招投标、 合约、 造价等外部专业培训, 以提升人员专业度。
2、 沟通问题
部门职员各司其职, 忙碌中缺乏有效沟通造成工作中常有做额外功情况发生, 严重降低了工作效率。里部门将组织形式多样沟通交流会并主动地去了解职员工作事项进程, 以立刻发觉问题处理问题。
部门间工作交叉较多, 常常缺乏有效沟通, 造成项目管理人员不能了解我们工作致使部分工作得不到立刻处理等情况发生。在项目实施进程中, 成本合约部主动加强与相关部门沟通、 协作, 应确保每七天去现场一次。当然, 也望相关部门鼎力相助, 在分歧中找到最好处理方案, 在实践工作中找到最好工作步骤或作业体系。
与施工单位相关职能部门沟通交流是成本合约部关键工作, 包含项现在期、 中期及后期中每一个步骤, 但我们有些人员还不能掌握好自己角色及态度。与施工单位沟通交流是我企业公共关系维护首先, 代表着企业, 所以还需要深入培训学习, 同企业相关部门一同做好了解合作方要求, 努力争取做到沟通畅顺。
3、 计划问题
工作任务频频降临, 负责项目成本人员还不能很好依据项目开发进度做出适宜工作计划, 造成工作被动性, 总是让任务赶着走, 有时顾此失彼。在里将全方面做好计划管理, 挖掘职员主动性, 培养其事务计划统筹能力, 合理分配任务并有效授权, 为职员提供更多富有挑战工作任务和发展机遇。
4、 部门管理能力需提升
部门气氛不是很活跃, 偶有情绪, 集体归属感欠缺。所以我们会主动开展部门活动, 加强沟通和培训学习, 增强职员凝聚力和实施力, 活跃工作气氛, 发明良好工作、 学习环境。增加意识形态方面不停自省, 不停弘扬企业文化, 我们才能在思想上以及行动中真正成为**一员, 才能与企业要求一致, 才能对企业高层会议精神和规章制度给予认可并认真实施, 才能带着主动向上激情工作。我们要在思想上与企业同时, 将自己情感融入企业, 每人为企业迈出一小步, 将会使企业前进一大步。
第三部分: 计划
为确保项目顺利推进, 成本合约部着重加强以下方面工作:
1、 成本工作: 成本控制是成本合约部关键工作, 也是企业头等大事, 里, 成本合约部将一如既往地全力做好各工程事前、 事中、 事后三个阶段成本控制工作。不只要有计划去实施, 还要精益求精。建立及完善成本标准化及数据库。
2、 协议管理: 协议是工程项目管理关键, 其中存在风险性也是不可忽略。成本合约部将对协议进行深入细致研究, 对协议关键条款、 存在漏洞及可能产生改变并引发纠纷地方做到心中有数。而且针对营改增后协议管理进行学习, 以完善现在全部协议模板。
3、 对于奥林匹克中心及园博园关键项目, 我们将倾全部门之力关键关注、 全力配合, 做好甲方与乙方角色交换, 为企业争取更大利益。
4、 部门管理: 加强、 加大部门素质建设, 贮备技能人才; 努力提升业务水平; 认真落实绩效考评机制。
5、 依据企业计划和布署, 做好部门各项工作计划和安排, 按时、 保质完成企业下达各项任务。