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职员奖惩制度
一、 总则
1.1 目: 为了严明纪律、 奖励优异、 处罚落后、 调动职员主动性、 提升 工作效率和经济效益;为了明确奖惩依据、 标准和程序, 使奖惩公开、 公平、 公正, 愈加好地规范职员行为, 激励和鞭策广大职员奋发向上, 发明愈加好 工作效率, 特制订本制度。
1.2 适用范围: 企业全体职员
1.3 标准: 对职员奖惩实施以精神激励和思想教育为主, 经济奖惩为辅 标准。
1.4 权责要求: 部门主管经理为奖惩事由核实与操作负责部门;行政人事 为奖惩终审部门, 并为奖惩申诉接口部门;董事为奖惩申诉最终评判机 构。
二、 奖惩标准
2.1 奖惩标准包含奖惩有据标准, 奖惩立刻标准, 奖惩公开标准和有 功必奖、 有过必惩标准等标准。
2.1.1 奖惩有据标准: 奖惩依据是企业各项规章管理制度, 职员岗 位描述及工作目标等;
2.1.2 奖惩立刻标准: 为立刻地激励职员对企业贡献和正确行为以及纠 正职员错误行为, 使奖惩机制发挥应有作用, 奖惩必需立刻;
2.1.3 奖惩公开标准: 为了使奖惩公正、 公平, 并达成应有效果, 奖 惩结果必需公开;
2.1.4 有功必奖、 有过必惩标准: 严防企业职员特权产生, 在制度面 前企业全部职员应人人平等, 一视同仁。
2.2 职员表现只有较大地超出企业对职员基础要求, 才能够给予奖 励, 达成或稍稍超出企业对职员基础要求, 应视为职员应尽责任, 不应 得到正常待遇之外奖励。
2.3 职员表现应达成企业对职员基础要求, 当职员表现达不到企业 对职员基础要求, 应给予对应惩戒。处罚标准是从轻不从重, 目是: 防微杜渐、 惩前毖后。 2.4 为处理职员因违纪过失或责任过失行为而填写表单为《过失单》。 处罚和惩戒通知单必需知达职员本人, 签字确定。对于不合理、 不公平惩 罚, 职员有申诉权利。
2.5 对职员奖惩采取拖延、 推诿或不办等方法管理人员, 行政人事部在 查清事实后提出处罚提议, 并与当事人沟通后双方签字确定, 下达《 (责任) 过失单》;若当事人对处罚有所疑异, 则由总办作为终审部门, 重新对处罚事 项进行核实并提出终止意见。 三、 奖励目、 方法和类型
3.1 奖励目在于既要使职员得到心理及物质上满足, 又要达成激励 职员勤恳工作, 奋发向上, 争取愈加好业绩目。
3.2 奖励方法分为行政奖励、 经济奖励。
3.3 行政奖励包含通报表彰。
3.4 经济奖励包含奖金、 奖品。
3.5 企业尤其贡献奖包含荣誉及其她物质奖励, 由行政人事视具体情况确 定奖励内容。
3.6 以上二种奖励可分别实施, 也可合并实施。
3.6.1 评优年会中进行现场颁发奖金 500 元及奖状;
3.6.2 通报表彰当日发 100-500 元; 四、 惩戒目、 方法和类型
4.1 惩戒目在于促进职员必需和应该达成并保持应有工作水准和 完成企业所安排工作任务;惩前毖后, 从而保障企业和职员共同利益和长远 利益。
4.2 根据要求标准(规章制度、 岗位描述、 工作目标、 工作计划等)检验 职员表现, 对达不到标准职员, 视情节轻重给予对应处罚。
4.2.1 检验职员遵守企业各项工作纪律、 规章制度情况, 一切违反有 关纪律、 规章制度行为组成违纪过失, 填写《(违纪)过失单》;
4.2.2 考查职员(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、 (工作计划)完 成情况, 凡对本人负有直接责任或领导责任工作造成损失情节视为责任 过失, 填写《(责任)过失单》。
4.3 惩戒方法有行政处分和经济处罚两种。
4.4 行政处分分为轻度违规发警告信、 严重违纪(解聘)。
4.5 经济处罚即 为罚款。
4.6 以上两种惩戒可分别施行, 也可合并施行。
4.6.1(轻微)违纪行为, 视情况严重情况给予 10-50 元不等经济处罚, 如 造成损失需负赔偿责任;
4.6.2 警告处分, 警告通报全企业, 同时给予 100 元经济处罚, 如造成损 失并需负责赔偿责任;
4.6.4 严重违纪行为, 给予开除, 且不支付经济赔偿金, 同时通报全企业, 并视情节移交司法机关处理。
五 具体奖惩内容
(一)工作态度和思想素质类
(二)任职能力和工作业绩类
5.18 奖惩结果其它应用:
5.19.1 奖惩结果将作为职员日常考评参考数据之一, 将与职员在企业 晋升调薪息息相关;
5.19.2 任用与提升职员时, 相同条件下, 优先选择受过奖励职员, 对德、 才兼备者还可破格提升;
5.19.3 管理人员年度被记大过者, 将并处予降职或免职处分, 由人事部重 新考评定岗;
5.20 奖惩过程其它注意事项:
5.20.1 凡与本职员作相关奖励, 由其直接上级提出;凡与本职员作无关 , 由见证人提出, 均需填写《奖励单》。奖励核实由人事部负责, 奖励 实施办理见《职员奖惩步骤》。
5.20.2 职员造成企业财物损坏和丢失, 由主管/经理责任人进行调查认 定, 依据具体情况, 酌情处理。
5.20.3 职员被处罚时, 依据其直接上级领导责任大小, 给予直接上级连带 责任处罚。 六、 奖励投诉和处罚申诉
6.1 行政人事部在公布奖励通告后一周内接收全体职员投诉;若发觉奖 励当事人有弄虚作假行为时, 将撤回相关奖励, 并按情节严重程度对当事 人进行对应处罚;
6.2 行政人事部需对投诉职员进行保密, 若提供信息查实正确, 可依据提 供信息关键程度给予对应精神或物质奖励;若提供虚假信息, 一经查实, 按 本制度相关要求作诽谤处理。
6.3 人事部在公布处罚通告前应与当事人确定, 以签字认可为准;若当事人 对处罚有异议, 可提出申诉, 由行政人事副经理派专员重新核实, 重新确定 处罚事项;若当事人对重议后处罚仍有异议, 可由人事部向董事提出申诉, 以董事最终判决为准。
6.4 人事部将奖惩相关文件归档, 作为职员年底考评证据之一