建材公司生产部管理制度.doc

生产部管理制度清单

第一章

考勤和交接班管理制度

第二章

会议管理制度

第三章

车间现场管理制度

第四章

车间卫生管理制度

第五章

车间现场安全制度

第六章

产品异常情况汇报要求

第七章

生产车间工作奖罚制度

第八章

宿舍及食堂管理制度

第九章

车间生产管理员工守则

（一）

压机主管员工守则

（二）

釉线主管员工守则

（三）

窑炉主管员工守则

（四）

原料工序主管员工守则

（五）

磨边主管员工守则

第十章

设备管理制度

第一章、考勤和交接班管理制度
(一)生产办公人员考勤打卡制度
一 正常出勤时间
早晨7：30——11：30 下午：14：00——18：00 二 正常打卡时间
早晨班：6：00——8：00 下午班：13：30——14：00 三 打卡管理要求
1 全部办公人员必须严格实施上下班打卡管理要求，严格恪守考勤打卡暂时管理制度。
2 要求本人亲自打卡，不得请他人代打或代他人打卡，一经发觉，代与被代者反扣三天工资。
3 打卡严格按照制度所要求正常打卡时间出勤打卡。因停电等原因影响打卡机无法正常操作，由值班门卫代签卡作为出勤证实。
4 打卡后意味着上班，应自觉回到自己工作岗位，如有公事要离创办理，应到行政部填写《去向表》证实因公离岗，未填写《去向表》按因私外出处理。详细处罚参考本制度《出勤异常管理要求》第二点处理。
四 出勤异常管理要求
1 请假：如需请假需事先办理请假手续经同意后方可离开岗位，特殊情况无法回厂办理手续可致电相关责任人口头申请办理请假事宜，但事后应及时补办书面请假手续，逾期未办理者视为矿工。
2 正常出勤时间不出勤，或迟到、早退、擅离职守时间在30分钟内按1元/分钟进行扣罚，超出30分钟不足一个小时，按照一个小时计算旷工；超出一个小时不足半天按照旷工半天计算；超出半天不足一日按照一日计旷工。旷工半天扣一天工资；旷工一天扣三天工资，一个月连续矿工三天或累计旷工达六天者按自动离职处理。
3 出差：应事先办理出差手续经同意后方能离岗，未办理手续离开视为旷工。
五、补签卡管理要求
1、因特殊原因未能打卡，经直属主管证实出勤情况，可于发生时间开始一个工作日内，报上级核准后给予补签； 2、月累计不多于四次忘记打卡，经补签考勤卡后不予处罚，并不影响考勤奖；月累计五次忘记打卡，经补签考勤卡后，不予处罚，但失去满勤奖资格；月累累计达六次忘记打卡，经补签考勤卡后，给予对应处罚。
（二）生产车间考勤和交接班制度
一、 目标 ：为了维持企业良好管理秩序，提升工作效率，特制订本制度。
二、 考勤内容：
1、 上班时间已到而未到者，即为迟到；
2、 未到下班时间而提前离岗者，即为早退；
3、 工作时间未经领导同意离开工作岗位者，即为擅离职守；
4、 迟到、早退或擅离职守超出30分钟，或未经准假而不到班者，均视为旷工。
三、考勤须知：
1、 上班时间（轮班）：
一号线：11：10-23：10
23：10-11：10 二号线：11：30-23：30
23：30-11：30 三号线：
压机：9：40—21：40 炉前：11：00—23：00 炉后：12：00—24：00 以上车间考勤由车间主管负责统计员工考勤，并进行考评。
2、 到生产交接班时间，生产车间主管要提前30分钟上班，车间员工要提前15分钟上班，方便做好交接班工作。
3、 凡有交接班岗位人员接班未到时，下班人员应及时汇报上级主管，经主管调整安
排好方可离岗，不然将视作违反劳动纪律。
4、 生产车间在流水作业线工作岗位交接班时应做到来一个换一个，不允许有脱岗现象，
如有造成损失，将追究相关人员责任。
5、 各部门主要岗位人员在交接班前应做好各项生产、安全等统计，交接时应该面交代清楚，预防出现问题时出现扯皮现象。若出现问题将以书面交接手续为责任处罚依据。
6、 对迟到、早退、擅离职守10分钟内员工，应进行教育并给予10元处罚，10-30 者给予20元处罚，超30分钟者按旷工处理；每个月累计2次以上，每增加一次，均加倍处罚。如造成成严重后果，应追究其责任。
7、 对旷工者，应责成其做出书面检讨，并按旷工时间作出对应处罚，30分钟-2小时处以50元，超2小时处以100元，一天处以200元。如连续旷工3天或者年度累计4天者，企业均作自动离职。
四、请假：员工请假分以下两种：
1、 事假：因事必须本人处理者可请假，每年积计以 15天（无薪）为限。超出天数按
1.5倍日薪扣除。
2、 病假：因病需休假应出示县市级医院证实，不然按事假处理，病假享受半薪。每年积计30天为限，超出时间企业有权解除协议。
五、请假要求：
1、 员工请假必须服从企业或部门组织安排，并按要求逐层审批，部门员工由部门主管审批，部门主管由经理审批，部门经理由总经理审批；员工级连休三天以上需总经办审批，主管级以上连休二天以上者需报总经理处审批。
2、 员工请假须最少在前一天填写《员工请假条》，送交相关领导审批并交总经办立案，未获同意不得私自休假，不然当旷工处理。
3、 因特殊原因未能办理事前请假手续，必须事前电话通知部门主管或行政部，取得同意后方可休假，上班后第一天补单，详细注明休假原因，并亲自呈部门经理、总经办审批，不然一律无效。（注：短信通知一律无效）
4、 各部门同一工种人员不能同时休假，且休假人须将经办事务交待代理人，并于请假单内注明代理事务，代理人署名确认，如出现影响工作，视情况由休假人或代理人负担。
5、 员工请假期届满未办理续假或虽办理续假还未核准而不到职者，除确因病或暂时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。
6、 员工依本规则所请假如发觉有虚情者，除以旷工论处外，并按情节轻重给予20-200 元惩处。
第二章、会议管理制度
一、 目标：为深入规范本部门会议管理，做好上情下达和下情上报工作，确保会议内容及议定事项得到有效落实，方便有效提升产品质量及工作效率，提升客户满意度，特制订本制度。
二、 适用范围：生产部三、会议要求：
部门早会 生产主管周例会
1、 时间：
2、 主持人：生产部经理 生产车间主管 统计人：生产部助理
3、 参加人员：生产部车间管理人员
4、 目标：使工作有计划性、可执行性、及时了解产品质量、生产情况反馈、处理方法，及需要其余部门配合工作。
5、 内容：A、汇报前一天工作情况。B、安排和布署当日工作。C、提出生产中出现问题并找出处理方法。D、做出会议决议，给予执行。
部门月末总结会议：
1、 时间：每个月5日，晚上18：40
2、 主持人：生产部经理 统计人：生产部助理
3、 参加人员：生产部车间全部管理人员
4、 目标：使工作有计划性及执行性、及时了解产品质量、需要其余部门配合工作。
5、 内容：A、本月工作情况总结。B、本月工作中出现问题研讨，并找出处理方法。C、下个月工作整体安排。
生产专题会议：
1、 时间：晚上06：30—07：30
2、 主持人：生产部经理 统计人：生产部助理
3、 参加人员：生产部车间指定人员 4、目标：使工作有计划性及执行性、及时了解产品质量、需要其余部门配合工作。
5、内容：A、生产过程中经常出现问题研讨B、会议中提出详细处理方法。C、详细工作安排要形成书面文字通知
第三章、车间现场管理制度
一、 现场纪律制度
1、 员工必须恪守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照企业要求进行刷卡操作。
2、 员工生产现场必须佩带厂牌，上班不准穿拖鞋、长发必须盘好，带好帽子。
3、 员工因特殊情况需请假，应严格按照企业请假程序逐层向各级主管请假，得到同意后方可能离开。
4、 禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用具带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、 未经生产或相关部门会签同意，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、 员工责任区内物品必须按要求位置摆放，严格恪守《消防安全管理要求》。
7、 提倡文明礼貌，现场作业禁止使用欺侮性字眼，不讲脏话。
9、 现场员工必须专心作业，禁止嬉闹聊天，偷闲怠工。
10、 现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。检验发觉一次，视情节轻重给予10-200元罚款。
11、 现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。检验发觉一次，视情节轻重给予10-200元罚款。
12、 员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，果断反对有意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
13、 现场人员必须自律自觉，勇于检举揭露损害企业利益，破坏车间生产不良行为，反对一切坏现象检举情况查证属实一次给予奖励 50元。
14、 员工必须按照生产工艺要求，操作指导进行现场作业，禁止有意损坏机器设备。
未按照生产工艺进行操作发觉一次给予罚款 50元。
15、 提倡节约，生产现场禁止水、电、气浪费现象。
16、 禁止私自撕毁企业公布各项通知、要求，禁止在现场各白板上乱涂乱画。发觉违纪一次给予罚款20元。 17、禁止在现场打架、聚众闹事。发觉一次视情节轻重给予50-500元罚款。
第四章、车间卫生管理制度
一、人卫生制度
1、 员工保持良好个人卫生习惯，勤洗澡、勤剪发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。
2、 现场禁止随地吐痰和唾液，禁止随地乱扔纸巾杂物。
3、 员工使用卫生间注意卫生清洁，使用完成后必须及时冲洗卫生间。
4、 现场做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合恪守。
二、车间卫生制度
1、 现场必须经常清理、整理、保持地面无积水、污物和油污。
2、 保持现场排水沟通畅、墙壁洁净、无卫生死角。
3、 必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用具进行清理卫生。
4、 现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持洁净。
5、 定时对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁。
6、 设备应做定时清洁，做好设备维护和保养工作。
7、 生产作业过程中计划内不用化工原料、釉料等，应及时清理整理，防止浪费。
8、 生产作业过程中出现不良品、废品、垃圾必须及时整理去除，未按要求及时清理发觉一次给予20元罚款
9、 生产现场过程中落入地面半成品应及时清理，车间内设备、管道、墙壁不允许随意粘贴。
第五章、车间现场安全制度
1、 现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。
2、 员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全要求必须无条件服从。
3、 员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。
4、 岗位员工应定时对设备进行保养与维护，降低事故隐患，发觉设备异常应立刻上报维修。
5、 保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其余人员触动设备开关。
6、 员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲惫、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。
7、 员工须熟悉消防器材位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散和路线。
8、 非本岗位员工不得操作其余工序设备。
9、 员工须熟悉紧急停顿按钮，事故发生后停机，妥善处理，及时上报。
10、 工作时员工应时刻注意预防撞伤、触伤等伤害。
11、 车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。
12、 现场禁止踩、踏、敲、打机器设备。
13、 消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道安全通道须时刻保持通畅。

第六章 产品异常情况汇报要求
一 异常情况定义二 汇报层级与时间要求
1 产品出现异常问题时，在10分钟内必须及时汇报，如出现窑炉、压机、花机、磨边机、釉水等问题，第一时间通知直接责任人。
2 超出10分钟以上至一小时必须向车间主任汇报，车间主任接到汇报后必须立刻相关人员处理。超出一小时，但在两个小时内，车间主任必须直接反馈到厂长，由厂长组织处理。假如超出要求时间内没有逐层汇报又无法处理问题，按损失价值5%—10%赔偿，或给予50—500元罚款。
三 汇报方式：汇报分为书面形式和手机通知两种方式，接电话人5次未接时，汇报人须亲自到宿舍找人，因未接电话被找者每次应支付给信息反馈者20元劳务费。
四 汇报流程：

车间主任

厂

长

总经理

压机
管理

贴板线

板线管理

司
炉主
管

司
炉人员

炉
前管理

炉后
管理

10

分

钟

第七章、生产车间工作奖罚制度
一、生产任务
1、 及时完成下达生产任务，并达成既定要求，奖70元
2、 拖延完成生产任务时间，扣20元
3、 即没有执行又没有完成生产任务，扣50元二 各岗位职责考评
1、 认真执行培训工作，并使员工提升本身技能，奖20元；
2、 没有执行培训工作，扣20元；
3、 认真宣传、指导灌输质量意识，并使员工能自觉把好质量关，奖30元；
4、 没有宣传落实把好质量关，扣30元。
三 规章制度执行奖罚
1 认真宣传落实安全生产工作，当月未发生安全生产安全事故，奖30元；
2 没有宣传安全生产注意事项，所管部门或班组当月发生小事故，但不造成损失，扣
10元；
3、 发生安全事故并造成损失，扣20元；
4、 卫生工作落实到位，并保持6S标准要求，奖30元；
5、 卫生工作落实不到位，并保持6S标准要求，奖励30元；
6、 卫生工作落实不到位，经检验不合格必须整改扣10元；
7、 卫生工作较差，扣20元。
四、培训及会议
1、 认真主动参加培训会议，做好统计，并主动主动讲话，奖励20元；
2、 认真回答老师提问培训内容，并能准确、出众回答，奖20元；
3、 有参加培训会议，但没有做统计，对于培训内容回答不出，扣10元；
4、 未参加培训会议扣50元。
第八章 宿舍安排及食堂管理要求

（一）宿舍管理要求
1.1.宿舍管理组织
(1)宿舍管理部门：为企业行政部总务。
(2)行政部后勤人员负责对宿舍进行全方面管理。
(3)集体宿舍各房间设“舍长”执行企业关于要求，直接推行对本宿舍管理职责。主要职责以下：
总经理宿舍内一切内务，维持秩序，安排分配卫生清理值班工作，管理门户及电灯开闭，
确保本宿舍卫生工作达成“企业卫生标准”。
1)监督住宿人是否出现违纪行为，对违反企业住宿要求，情节重大及时汇报企业领导，确保本宿舍内人员严格执行企业关于要求。
2)对宿舍内发生不法行为、出现灾害、人员出现急性病症等情况，及时向关于部门、人员通报。
1. 2.宿舍入住审批
(1)行政部门依照“企业员工住宿条件”及关于要求，对员工申请进行审核签批。
(2)企业总经理有权对不符合“住宿条件”，但因工作需要人员，经过主管部门，给予安排。
(3)宿舍房间限制，造成不能及时安排申请员工人住宿，申请单签批后，待存立案。
1.3 宿舍入住编排标准
(4)新五楼单号房安排：各部门主管以上人员可享受单间，管理人员和技术人员单身可享受两人一间。
(5)展厅宿舍楼：管理、机电工、司炉工和技术双职员可享受一间或单人两人一间。
(6)各平方小单间：司炉工、护窑工、压机工、施釉和各技术工种人员带家眷可安排单间。
(7)釉水房后边和旧食堂二楼大房间可安排夫妻2对或3对，或者4个单身。
1. 3.宿舍入宿办理
(1)要求居住集体宿舍员工，应依照企业“员工住宿条件”等关于要求自检个人请求是否符合企业要求。
(2)要求住宿员工向企业提出住宿申请并填写《集体宿舍住宿申请单》待批。
(3)获批住宿员工应学习企业宿舍住宿关于要求，并与企业订立《员工住宿责任书》。
(4)依照企业要求，向行政部门提交所要求立案关于证件等文字资料。
(5)入住员工对宿舍内属于自己使用物品及其公用物品与宿舍管理人员进行查对、交接。
1.4 宿舍管理要求
(6)凡入住企业集体宿舍员工，在宿舍中活动必须严格恪守企业关于要求，不得出现违纪行为，如出现违纪行为，按照企业正常上班时间对违纪行为进行处理方法处理。
(7)住宿员工必须严格推行与企业签署《员工住宿责任书》明确各项责任，未执行企业关于要求或未推行《员工住宿责任书》中要求各项责任，出现问题或造成后果，其责任由住宿员工自负。
(8)住宿员工必须坚持文明住宿标准，个人行为或个人使用物品（如电视机、录音机、收音机、各类乐器等）不得对同室人员正常生活带来不良影响，相互礼让，搞好同事间团结。
(9)遵纪遵法，在宿舍内不得聚众赌博、酗酒，禁止从事违法活动。
(10)未经企业主管部门许可，不得随意将企业以外人员带入宿舍中，不得任意留宿亲属、朋友等。
(11)作好宿舍内企业配给物品保护、保养工作，出现人为破损按照关于要求赔偿；同时要妥善做好个人宝贵物品和其余物品收藏、存放，出现丢失或损失，责任自负。
(12)在宿舍内，禁止使用电炉、燃气炉等不安全电器用具，禁止存放易燃易爆物品，做好防火工作。
(13)保持个人卫生，注意室内整齐，确保宿舍卫生工作达成企业提出“宿舍卫生标准”。
(14)住宿员工在企业下班以后，遇有意外事件发生时，应主动配合值班人员或其余企业工作人员对事件正确处理。
(15)随时准备好身份证、暂住证、务工证、婚育证等证实性文件，接收公安部门暂时性检验。
(16)服从宿舍“舍长”管理、派遣、监督，随时接收企业关于人员对宿舍检验。
(17)未经同意不得私自调整、调换宿舍房间或床位。
(18)住宿员工离职（包含辞职、解职、退休、派住外地工作等等）或企业解除住宿权力员工，应于离职或被解除居住权力之日起，三日内办理退宿手续，及时迁离宿舍不得借故拖延或提出非礼要求。
1.5 住宿解除：住宿员工有以下行为，企业有权解除住宿人住宿权力：
(19)非因公、正常病、事假、探亲等被企业同意原因，15日连续不居住在宿舍。
(20)将本宿舍部分或全部出租他人。
(21)严重违反企业住宿要求。
(22)经调查，已不具备住宿条件。
(23)出现严重疾病或传染病。
(24)被解职，或离职、退休、外调。
1.6退宿办理
（25） 住宿员工退宿，应及时办理退宿手续。
（26） 与主管人员对原属企业财产物品、应交纳费用、房间钥匙等进行清点、交接，及时交纳欠费，如使企业财物蒙受损失，需赔偿或罚款。
（27） 将个人物品及时迁出宿舍。
（二）小食堂用膳管理要求
一、 凡在小食堂用膳人员必须经过后勤责任人办理相关手续，因工作关系暂时业务用膳，关于部门主管应事先向食堂工作人员联络。
二、 凡在食堂用膳人员，应自觉恪守用膳时间要求。不许提前用膳，如因工作原因推迟用膳可通知食堂工作人员确保用膳。
三、 早餐用膳吃馒头、包子、油条等每人只限2个，不许多拿，中、晚餐用膳盛饭时，吃多少打多少，不许过多浪费。
四、 凡在食堂用膳人员应自觉爱护公共财产，爱护公共卫生，不许随意乱倒剩饭剩菜，洗碗时注意水池小水管道堵塞。
五、 食堂工作人员必须搞好食品卫生，不许有怪味或腐烂食品，食堂内外卫生天天必须清扫三次以上，并保持清洁洁净。
第九章、车间生产管理员工守则
一、 车间生产管理定义负责压机至打包工序跟班整线管理工作管理人员。
二、 车间生产管理基本要求
1、 熟悉压机至打包工序流程，对该工序管理有一定生产经验
2、 具备较强管理知识
3、 有较强责任心，适应能力强
4、 服从部门经理工作安排及要求，能够按时完成上级下达任务三、车间管理工作职责
1、 负责确保生产计划落实、督导生产车间按标准组织生产。
2、 严格产品质量把关，严格工艺技术管理，确保产品符合要求要求。
3、 负责所属范围设备维修、保养、督促等管理工作。
4、 按时、按质、按量完成生产部下达生产计划。
5、 做好生产日报表填写和模具登记管理。
6、 文明生产、场地卫生要整齐，堆放要合理整齐。
7、 制作过程中半成品搬运与标识。
8、 负责本部门统计整理，归档与销毁之管理。
9、 带好每班工作人员生产质量管理，做好交接班工作。
10、 培训新员工安全操作技能。
11、 保持生产设备正常运行。
12、 认真做好员工考勤、考评工作。
13、 严格按照生产工艺参数进行生产。
14、 认真完成上级下达工作任务。
15、 认真监督每道生产工序操作标准。
16、 培训员工生产质量管理意识和安全生产意识，防止安全事故发生。
17、 严格按照产品要求作好入库包装工作。
四、其余相关部门沟通及日常事项 1、部门例会参加及需主管帮助事项汇报。
（一）压机主管员工守则
一、 压机主管定义负责压机至干燥窑入口管理跟踪工作生产管理人员。
二、 压机主管基本要求
1、 熟悉压机至干燥窑入口整个工序流程和管理
2、 具备较强管理知识
3、 熟悉压机等机器设备维修
4、 有较强责任心，适应能力强。
三、压机主管工作职责
1、 负责压机至干燥窑入口和设备维修、保养，确保生产正常运行；
2、 严格执行生产工艺参数，严把产品质量关，确保产品符合要求要求；
3、 负责培训压机操作员工安全操作技术，确保完成生产部要求和任务；
4、 提升工作效率，降低机械故障；
5、 文明生产，场地卫生要整齐，堆放要合理、整齐；
6、 负责本工序员工考评提议和调配；
7、 负责本工序统计整理、归档管理。
四 工作注意事项
1、 各种产品型号厚度、尺寸、重量，按工艺单执行。
2、 粉料水份测试要及时登记，异常情况及时汇报。
3、 更换模具后要及时保养和维修。五、其余相关部门沟通及日常事项
部门例会参加及需主管帮助事项汇报。
（二）、釉线主管员工守则
一、 釉线主管定义负责干燥窑出口至窑炉入口整线管理跟踪，作好生产与人员管理生产管理人员。
二、 釉线主管基本要求
1、 熟悉干燥窑出口至窑炉入口整线工艺流程
2、 具备较强管理知识
3、 能够维修窑炉等机器设备
4、 有较强责任心，适应能力强三、釉线主管工作职责
1、 负责所属范围设备维修、保养管理工作，确保生产正常运作；
2、 负责所属员工安全操作技能技术培训，确保质量，完成任务；
3、 严格执行生产工艺参数，严把产品质量关，确保产品符合要求要求；
4、 合理协调生产，提升产品质量，降低成本；
5、 做好辊筒花机工艺参数，淋（喷）工艺参数数据管理；
6、 文明生产，场地卫生要整齐，堆放要合理、整齐；
7、 负责本工序员工考评提议和调配；
8、 负责本工序统计整理、归档管理。
四 工作注意事项
1 严格按照工艺单要求进行操作，比重、克数测试要及时登记。
2 施釉过程中，产品釉面应随时观察，预防改变。
3 若遇需除铁产品，每一个小时必须清洗一次。
4 利用空挡时间抢洗喷头。
五、其余相关部门沟通及日常事项
部门例会参加及需主管帮助事项汇报。
（三）、窑炉主管员工守则
一、 窑炉主管定义负责干燥窑、烧成窑炉管理跟踪，作好生产人员管理工作管理人员。
二、 窑炉主管基本要求
1、 熟悉干燥窑、烧成窑炉工艺流程，精通窑炉工艺管理
2、 具备较强管理知识
3、 能够维修窑炉等机器设备
4、 有较强责任心适应能力强。
三、窑炉主管工作职责
1、 负责所属范围设备维修、保养管理工作，确保生产正常运作；
2、 负责所属员工安全操作技能技术培训，确保质量，完成任务；
3、 天天检验窑炉压力，助燃风压力是否正常，确保窑炉气氛稳定；
4、 每个产品一经调整稳定，作好窑炉全部数据统计、存档；
5、 严格执行生产工艺参数，严把产品质量关，确保产品符合要求要求；
6、 合理协调生产，提升产品质量，降低成本；
7、 文明生产，场地卫生要整齐，堆放要合理、整齐；
8、 负责本工序员工考评提议和调配；
9、 负责本工序统计整理、归档管理。
四、工作注意事项
1 注意砖形平直度、边直度控制。
2 依照不一样产品要求，严格控制烧成曲线。
五、其余相关部门沟通及日常事项部门例会参加及需主管帮助事项汇报。（四）、原料工序主管员工守则
一、 原料工序主管定义负责球磨和干燥塔管理工作车间管理人员。
二、 原料工序主管基本要求
1、 对球磨、干燥塔工艺非常熟悉，对该工序管理有一定管理经验
2、 具备较强管理知识
3、 能够维修窑炉等机器设备
4、 有较强责任心，适应能力强。
三、原料工序主管工作职责
1、 负责所属范围设备维修、保养管理工作，确保生产正常运作；
2、 负责所属员工安全操作技能技术培训，确保质量，完成任务；

3、 会同技术部合理调整球石配比，缩短球磨时间；
4、 严格执行生产工艺参数，严把产品质量关，确保粉料、泥浆质量达标；
5、 负责本工序生产管理策划、落实及整改工作。
6、 合理协调生产，提升产品质量，降低成本；
7、 文明生产，场地卫生要整齐，堆放要合理、整齐；
8、 负责本工序员工考评提议和调配；
9、 负责本工序统计整理、归档管理。
10、 负责本工序统计整理、归档管理。
四、工作注意事项
1、 注意泥浆细度、流量控制。
2、 要注意粉料颗粒级配及水分标准。
3、 要注意料仓粉料搭配合理安排。
4、 严格控制粉料使用，预防混料。

（五）、磨边主管员工守则
一、 磨边主管定义
负责炉后至打包工序跟踪管理车间管理人员。
二、 磨边主管基本要求
1、 对炉后至打包工序流程非常熟悉，对该工序管理有一定管理经验
2、 具备较强管理知识
3、 能够熟练掌握对磨边机故障维修
4、 有较强责任心，适应能力强。
三、磨边主管工作职责
1、 负责所属范围设备维修、保养管理工作，确保生产正常运作；
2、 负责本工序生产管理制度落实及整改工作；
3、 负责所属员工安全操作技能技术培训，确保质量，完成任务；
4、 负责本工序生产管理策划、落实及整改工作。
5、 合理协调生产，提升产品质量，降低成本；
6、 文明生产，场地卫生要整齐，堆放要合理、整齐；
7、 负责本工序员工考评提议和调配；
8、 负责本工序统计整理、归档管理。
四、其余相关部门沟通及日常事项部门例会参加及需主管帮助事项汇报。第十章、设备管理制度
1.目标
对设备进行有效管理和控制，确保设备满足生产要求。
2.范围
本制度适适用于设备管理和控制。
3.职责
3.1生产部机电管理员负责设备管理和控制。
3.2使用部门和操作者负责设备日常使用维护保养。
3.3采购部负责五金设备采购
4.工作程序
4.1设备选型与购置
4.1.1 需新增设备，由使用部门填写“采购申请单”，交生产部设备管理员进行审核及选型，报总经理同意后，由采购部负责采购。
4.1.2设备到厂，由生产部设备管理员组织相关人员进行设备开箱验收，按设备装箱清单，清点主机、辅机、附件、技术资料，填写“设备开箱验收统计表”。
4.2设备安装和移交使用
4.2.生产部设备管理员负责安排设备安装，机修人员或设备生产厂家负责安装。
4.2.2设备安装完成后，生产部设备管理员组织使用部门进行设备安装调试验收，验收合格，填写“设备安装调试验收移交单”。
4.2.3设备安装调试验收合格后，生产部设备管理员对设备进行编号，将其纳入“设备台帐”，建立设备档案，设备移交使用部门生产使用，设备技术资料存档。
4.3设备使用管理
4.3.1生产部设备管理员编制设备安全操作规程，发放现场使用。
4.3.2生产操作人员使用设备，需经安全操作培训，方可独立操作设备，特殊工种需经外部培训并取得操作证，方可操作设备。
4.3.3设备操作者应严格按设备安全操作规程要求要求操作设备。
4.4设备日常使用维护保养
4.4.1当班操作者班前应对设备进行空运转检验。
4.4.2班内应注意设备运转情况，做好运行机台卫生清洁工作，发觉问题及时处理处理。
4.4.3下班前应对设备进行清扫、擦试。
4.4.4机修人员天天应对机台运行状态进行巡回检验，发觉异常现象应及时处理。
4.4.5机修人员定时对设备安全装置、电气控制系统、液压系统、气压系统进行专题检验，确保机台安全、可靠地运行。
4.5设备维修
4.5.1 生产部设备管理员依照设备技术情况，编制“设备维修保养计划”，机修人员按
“设备维修保养计划”实施设备维修，并做好维修统计，填写“设备维修统计”。
4.5.2生产过程设备出现故障，使用部门报生产部设备管理员，设备管理员应及时组织进行设备维修，机修人员实施设备维修，并做好维修统计，填写“设备维修统计”。
4.5.3设备维修需设备生产厂家进行时，由生产部设备管理员联络安排。
4.5.4依照设备易损件使用情况，由生产部设备管理员填写“采购申请单”报付总经理同意，由采购部采购，并存于仓库，日常仓库必须保留一定数量备用具。
4.6设备停用
4.6.1设备需停用或停用一段时间，设备使用部门应汇报生产部设备管理员，设备管理员安排机修人员对设备进行擦试保养，加盖防尘罩。
4.6.2生产部设备管理员对停用设备进行标识，并在“设备台帐”上统计。
4.7设备标识
4.7.1设备标识为设备编号和设备状态标识，设备状态标识为“完好”、“停用”、“检修”、“报废”。
4.7.2生产部设备管理员对每台设备进行编号，并做好对应设备状态标识。
4.8设备报废
4. 8.1设备符合以下情况之一者可提出申请报废。
超出使用期限，其主要结构和部件严重损坏，修复费用大或靠近新置费用者。
4.8. 1.1自然灾害或事故损坏无法修复和费用过大。
4.8.1.2经检验发觉继续使用危及安全，并可能引发严重事故，而无法修复或不经济、不合理设备。
4.8.1.3国家或关于部门要求淘汰设备必须报废者。
4.8.2 设备报废由生产部设备管理员提出报废申请，填写“设备报废审批单”，经总经理同意后，设备按报废处理。
4.8.3设备报废后，生产部设备管理员应及时在“设备台帐”上统计。