1、经营管理目标责任书
是 面临新机遇, 实现新突破关键一年, 企业确立了“ ”经营理念与方针, 努力争取整年在 创新性大发展。为统一思想认识, 实现整年经营管理目标, 在充足沟通、 协商基础上制订本责任书。
甲方:
乙方:
甲方聘用乙方担任 。
一、 乙方权利
聘用期内, 乙方含有以下权利:
1、 部门人员管理权、 调配权,
2、 在同意费用预算额度内, 费用支配权,
3、 要求相关部门、 人员业务配合权。
二、 乙方经营管理目标
2、
见附页1:
三、 考评期限
从 月 日起至 12 月31日止。
四、 乙方责任与承诺
1、 自觉遵守国家各项法律、 法规; 实施和落实甲方制订各项经营政策和管理要求、 各项规章制度、 重大决议、 相关协议、 本目标责任书以及其它甲方书面要求、 任务、 安排等, 忠实推行职责。
2、 发扬拼搏奋斗精神, 切实提升本身领导力, 加强内部管理, 提升下属职员队伍业务素质与业务水平, 提升部门运行效率。
3、 依据本目标责任书、 部门整年任务与计划, 以及甲方经营管理相关要求, 在签署本责任书15日内制订完成本部门目标责任分解实施方案、 书面明确部门职责、 岗位责任、 岗位任务指标
3、 目标实施计划等。
4、 乙方有义务定时向甲方提交, 或依据甲方要求提交与企业经营管理活动相关各项文件和资料, 包含并不限于:
（1）年度、 季度、 月度、 周工作计划与工作汇报。
（2）甲方要求提供其她文件和资料。
五、 甲方责任与承诺
1、 甲方主动为乙方工作发明有利条件, 包含人、 财、 物。
2、 乙方考评优异或超额完成经营管理目标, 甲方将给予奖励。
六、 考评
1、 甲方按附件1所列内容及本责任书相关内容对乙方进行考评。
2、 甲方对乙方考评分为月考评、 季考评、 年考评及关键节点考评。
七、 奖惩
1、 乙方工资总额10%为考评绩效工资:
（1）月考评
4、不合格, 扣发当年绩效工资;
（2）月考评合格, 工资总额100%发放。
2、 甲方设置季考评奖金、 年考评奖金及关键节点考评奖金
（1）季考评优异, 甲方视情况给予乙方季度奖励;
（2）年考评优异, 甲方视情况给予乙方年度奖励;
（3）关键节点业绩显著, 甲方视情况给予乙方关键节点考评奖金
3、 乙方在本目标责任书要求考评期间内, 如超额完成经营管理目标另行奖励, 措施由考评管理委员会制订,并报集团董事会同意。
4、 若乙方在考评期内因个人重大过失或错误发生损失在0元人民币以上重大责任事故(包含重大人身、 财产安全事故等), 按损失金额20％在乙方及直接责任人绩效收入中扣
5、除（扣完为止）。
5、 甲方如发觉乙方有重大经济问题或违反甲方财务管理制度, 则视情节轻重扣发乙方绩效收入, 并有权随时就地免去乙方岗位职务, 同时追究乙方经济和法律责任。
六、 其它
1、 本责任书经双方签字或盖章后生效。
2、 本责任书一式三份, 甲方执两份, 乙方执一份。
甲方代表签字: 乙方代表签字:
日期: 年 月 日
附: 考评内容
考评内容:
指标名称
指标数值
比重
部门职能推行60%
1．部门任务与计划节点
6、另附页
2．配合、 协作
(1)与企业各单位、 各部门亲密协作.
3．安全
(1)管理及业务开展无重大经济安全问题、 法律风险、 及管理漏洞
部门管理指标
30%
1.管理落实
(1)落实、 落实企业各项规章制度、 通知、 要求、 安排等等
2.内部管理
(1)依据企业要求,和定岗定编制情况,书面明确内部分工,编制岗位职责与工作标准
(2)加强部门内部管理,健全部门规章和制度,并报企业立案
(3)制订与本部门职能与业务相关步骤,使部门管理、 业务管理步骤化、 规范化
部门综合指标
10%
1．部门发展
（1）本人综合能力、 内部职员培养、 贮备及职员综合素质与能力能促进部门深入发挥作用, 使部门能在企业整体发展中起到主动作用
(2)能依据企业发展与需要, 立刻向领导提交有价值经营管理思绪、 方案
2．内部建设
(1)部门内有良好、 主动工作气氛
(2)部门职员间团结, 协作工作、 工作效率高、 实施力强, 职员违纪、 工作失误少。
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