(老区)铸铁机考核制度.doc

（老区）铸铁机项目部考核制度
一、劳动纪律、考勤制度
（1）迟到10分钟内考核30元；迟到30分钟内考核50元迟到60分钟考核100元；迟到120分钟未打电话未到岗的按旷工计算（扣除工资500元）；早退的考核50元；早退120分钟以上的按旷工计算（扣除工资500元）。人员必须保持通讯畅通，如遇突发事件必须及时到场，打电话通知不到者考核200元；
（2）病假（须提前8小时请假）未请假按旷工计算（扣500元）；事假（须提前8小时请假），超出请假天数未续请假的超天数按旷工计算（每旷工一天扣500元，按天数累加），超出三天的没特殊理由的，自动解除劳动关系。
（3）劳保用品穿戴不整齐（工作场合未戴安全帽、防火帽手套、防护眼镜）未做到“三紧四系”按“三违”考核，特殊工种持证上岗并穿戴好相应劳保用品，劳保用品穿戴不整齐未持证上岗按“三违”考核，违反考核每项200元。
（4）工作中不服从班长分配，无故顶撞辱骂当班班长的每人次考核（300元），辱骂甲方生产作业相关人员的考核500元；工作中打架斗殴的考核500元；严重的按照相关治安管理条列处理。不准上班饮酒，饮酒按旷工处理（扣除工资500元）。酒后上岗的勒令回家按事假考核，不回家的按旷工考核（扣除工资500元）。
（5）上班不允许看书、玩手机、听歌等，做与工作无关的事项，违反考核每项200元。上班不允许睡觉，睡岗按旷工处理（扣除工资500元）。
（6）在上班期间要爱护环境卫生不得随意乱扔垃圾及烟头，规劝不听者考核200元。

二、交接班制度:
1、交接班时必须组织召开班前会，做好交接班记录，交接班记录要如实记录，不得涂改。班组人员要及时填写班组台账、交接班记录，做好班组活动，班组内部要定期召开班组会议，及时的反映班组人员的思想动态，及时传达各项会议的内容。班组台账、交接班记录、填写不及时由当班班组负责承担200元的考核。
2、现场工作问题：
（1）做好铸铁机的检查工作，包括铸铁链带的正常运转，卷扬机的正常运转，电动葫芦的正常运行。在接班时必须确认清楚所有设备是否正常，如未交接清楚设备坏了影响铸铁由当班人员负责并给予500元的考核；
（2）铁路渣铁清理作业:当班人员必须把当班时期的渣铁清理干净，不得影响铁路运行；如未及时清理每次考核500元，如被甲方人员投诉一次考核1000元，二次违反给予双倍考核；
三、安全管理
（1）擅自启动已停机挂牌设备的或开机时未检查确认的就开机的，擅自调整、取消设备安全装置的考核500元；出现事故按照相关文件考核。
（2）高空处作业未佩戴安全带或安全带未按高挂低用的考核500元。
（3）穿、跨越运转中的设备或未按规程进行停机挂牌就实施清扫、加油、修理作业的按“三违”考核；穿、跨越挂有禁止警示牌部位的给予考核200元。
（4）高空作业时抛掷工具及物料的考核200元。
（5）现场设备检修、点检后防护设施未恢复的考核200元。
（6）煤气设施作业（生产、点检、检修）未携带煤气报警仪的考核100元。
（7）设备检修（生产、点检、检修）时未确认和挂牌按“三违”考核。
（8）违反起重机械“十不吊”规定的；指挥吊装、遥控操作者不跟踪吊物的按考核300元。
（9）重物处于悬挂状态操作工离开岗位的考核200元。
（10）穿越或跨越有警示标志的部位按“三违”考核。
（11）坐、靠在设备、安全设施上的考核200元。
（12）电气设备和线路的绝缘破损（或裸露金属线），线路通道无保护措施的；电焊机未做保护接零线头外露的；电箱违反“一机、一闸、一漏、一箱” 考核300元。
(13) 每月对岗位人员要建立定期查岗制度，每月2次，未进行查岗考核负责人每次100元。
(14)当出现危及人员伤亡和财产损失的紧急情况时，乙方 有权立即紧急撤离现场，然后立即通知相关负责人，确保安全生产。
四、工艺、生产纪律
（1）喷浆料、黄沙保证有储备，喷浆管路通畅，喷浆池检查并定期清理，以上每项工作未完成考核200元。
（2）卫生清理包括铁水沟、分配器清渣挡帮子，结渣清理、活动道轨四周渣铁不得影响链带运转，出现事故按相关条例考核。
（3）链带保证运行平稳，铸铁完毕后必须清理受铁小车、链带粘模子清理干净可保证正常连续铸铁需要，每项工作未完成考核100元，链带发生掉道、断裂第一时间通知现场管理人员到位。
（4）行车必须运转正常，所有鸣铃正常，吸盘正常，出现问题及时反馈及时处理不得影响正常铸铁，必须定时清理行车和电气吹灰，未清理行车考核200元，影响铸铁按事故进行考核。
（5）铸铁后的铸铁机整个系统的残渣、碎铁、铁块、喷浆料、杂物等清理作业，每项未完成考核200元。
五、环境治理
（1）铸铁作业现场卫生清理作业活动路面安全通道干净整洁、通畅，链带安全通道干净整洁、通畅如未做到干净整洁、通畅每项考核200元。
（2）铸铁机区域现场的环境卫生当班及时清理，垃圾入斗，废钢入斗。垃圾与废钢不容许混装，如无完成每项考核100元。
（3）备件摆放整齐悬挂定置牌，检修区域划分明确悬挂定置牌，长期动火区域划分明确悬挂定置牌，未执行到每项考核200元。
（4）工作现场做到“6s”（安全、素养、清洁、清扫、整理、整顿）管理，未做到每项考核200元。
六、信息通信管理
（1）建立健全“紧急呼叫”应急机构，在发生突发事故时，能在规定时间及时达到现场处理故障，在紧急情况下应服从统一调配，不服从调派的一次给予200元的考核；
（2）休息室的电话24小时保持通畅，不得公话私用，休息室的电话不通畅，公话私用考核300元。接到甲方下达指令时，态度文明、礼貌用语、语言清晰、重复指令内容方可操作，如态度恶劣、无礼貌用语、语言含糊不清每次考核100元，不听指令内容操作按事故考核500元。
（3）通讯不畅影响铸铁考核1000元。

老区铸铁机
2013年10月1日

新疆晶鼎盛机电设备安装工程有限公司
管 理 制 度

一、学习和严格遵守公司的各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产维护负责。
二、精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全、生产、工作情况。
三、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产、安全生产。
四、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生异常或事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护好现场，做好详细记录。
五、上岗前必须按照规定着装和开展KYT活动，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材，积极参加各种安全活动会议。
六、为了能及时保质保量的完成工作任务，让管理制度更完善，特制订了新疆晶鼎盛机电设备安装工程有限公司铸铁机项目部管理考核制度。
考核细则如下：