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1、 保安员绩效考评表 部门 行政部 岗位 姓名 考评时间 年 月 考评项目 考评内容 扣分事由 考评者 扣分 工作态度 1、 出勤 迟到、 早退, 5分钟内扣1分/次, 5~10分钟扣2分/次, 10~20分钟扣5分/次, 20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天; 每旷半天工扣10分。 人力资源部 2、 仪表 着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按要求佩戴, 使其情节扣5分/次。 3、 礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、 站姿不端正视其情节扣1~3分/次。 4、 工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（
2、如上班闲聊、 睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷, 视其情节扣2~5分。 门卫把关 1、 打卡 职员打卡监督不严扣2分/次, 代人打卡者扣5分/次。 2、 职员穿戴 不认真监督上、 下班不按要求穿厂服、 戴厂牌职员扣2分/次。 3、 物品放行 企业物品无放行条外出, 企业车辆出入不登记或有放行条而核查不清扣5分/次, 外车辆进入不指示路线、 指挥停车扣5分/次。 4、 外人进入 非本企业人员未经同意或未登记检验进入生产区域/生活区; 外宾/用户无本企业陪同人员进入企业生产区域, 扣5分/次。 5
3、 厂区巡查 上夜班不巡查生产区、 生活区; 对违纪行为、 不合格现象视而不见, 视其情节扣2~3分/次。 6、 突发事件 职员发生急病或意外事故没有立刻采取有效方法并上报扣5~10分/次, 造成严重后果扣20分/次。 7、 工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。 安全防范 1、 失窃 企业物品、 机密、 资料失窃, 扣20分/次。 2、 紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位扣5分/次, 造成严重后果扣10分/次。 3、 安全、 消防设施检验、 保养不到位, 对违纪职员或企业安全、 消防隐
4、患不采取合适方法阻止、 上报扣5分/次, 事情反复发生或情况蔓延扣10分/次。 治安调整 1、 对职员纠纷事件视而不见扣5分/次。 2、 遇斗殴、 偷窃等危害企业安全行为不即时处理、 统计扣10分/次; 偏护或隐瞒偷窃事实扣50分/次, 并按企业相关制度处理。 特殊奖惩 1、 绩效有显著改善者视其情节加1~5分。 人力资源部 2、 职员投诉 视其情节扣1~5分/次。 行政管 理部 3、 尽心尽责阻止企业利益受损者加20分/次。 4、 为维护企业安全/遇突发事件奋不顾身、 拼力抢救者视其情节加20~50分/次。
5、 备注: 分数均以整数给定, 即不能以“.5”等结尾。 保安副队长、 班长绩效考评表 部门 行政部 岗位 姓名 考评时间 年 月 考评项目 考评指标、 标准 考评者 工 作 态 度 出 勤 行政部 全勤并为愈加好地完成工作牺牲休息时间 甚少请假, 5分钟以内迟到一次 迟到/早退四次以内 迟到/早退四次以上 有旷工现象或常常迟到、 早退或代人刷卡/找人代刷卡 10 8 6 4 2 工 作 态 度 工作认真负责, 做事严谨, 主动向上, 四
6、处为人表率 工作认真负责, 做事严谨, 主动向上 工作认真负责, 做事严谨, 从不拖拉敷衍。 工作偶有拖拉, 只重视上级交办工作, 对日常工作不大重视 工作散漫、 拖拉, 对上级要求整改项目无动于衷 10 8 6 4 2 管 理 工 作 工 作 计 划 工作计划及提议合理有效, 含有一定前瞻性 工作计划合理有效, 能很好地帮助指导工作 工作计划大部分能实施, 偶有不能准期完成计划 工作无序, 计划不能实施, 影响绩效 工作无序, 做事无计划, 影响工作进度 10 8 6 4 2 工
7、 作 分 配 与 督 导 工作在下属之间分配合理, 合适督导下属工作, 使工作高效完成, 下属犯错率极少 工作在下属之间分配合理, 适时督导下属工作, 使工作顺利完成, 有效降低下属犯错 工作督导方法、 工作分配大致合理, 下属偶有犯错 工作督导方法大致合理, 但工作分配尚欠合理, 下属常有犯错 工作在下属之间分配不合理, 极少关心下属工作, 造成下属不满、 犯错率高 10 8 6 4 2 控 制 与 沟 通 能很好地控制局面; 掌握沟通艺术, 能顺畅地与上下级协调、 沟通 能有效控制局面, 避免犯错; 与上下级协调、
8、沟通顺畅 能立刻控制局面, 降低犯错; 能正确了解与表示 能控制通常局面, 但对于紧急情况难以应付; 有时不能正确了解她人意思/正确传达信息 不能有效控制局面, 与上下级协调、 沟通困难, 不能正确表示己见 10 8 6 4 2 团 队 协 作 善于调动职员主动性, 发挥团体协作精神, 高水平完成工作 主动调动职员主动性, 发挥团体协作精神, 顺利完成工作 合理安排下属工作, 尽可能发挥团体协作精神, 努力完成工作 有团体意识, 但不能有效调动下属主动性, 团体协作功效显著 不懂调动职员主动性, 缺乏团体意识, 下属各行其事 10
9、 8 6 4 2 下属情况了解、 辅助决议 掌握下属多种情况; 能快速提供高效辅助决议 大致了解下属多种情况; 有效进行辅助决议 熟知下属部分情况, 但不全方面; 能为部分决议提出很好方案 了解下属部分情况, 但不熟知; 辅助决议能力欠佳 不了解下属多种情况; 不能进行辅助决议 10 8 6 4 2 培 育 下 属 能全方面、 正确、 立刻发掘有潜能下属, 了解其发展方向并合适培养 能立刻、 正确发掘有潜能下属, 并能帮其发展 能发掘有潜能下属, 但培养与指导不够 能发掘有显著潜能下属, 但培养与指导方法不适
10、合 不能发掘有潜能下属或不给与培养与指导 10 8 6 4 2 廉 洁 自 律 廉洁公正、 从严律己、 公心为上, 勇于同不良作风斗争 廉洁公正、 从严律己, 公心为上, 勇于揭露不良作风 廉洁自律, 公心为上 能廉洁自律, 基础出于公心 不够廉洁, 私心较重 10 8 6 4 2 业 务 水 平 安全、 保卫工作 安全、 保卫工作严谨, 确保企业工作、 生活环境舒适、 有序, 工作抽查结果均为优等 安全、 保卫日常工作认真, 工作抽查结果均为良以上 安全、 保卫日常工作认真, 工作抽查结
11、果合格 安全、 保卫工作偶有犯错, 存在小量安全隐患 安全、 保卫工作松懈、 麻痹大意, 对企业不合格事项视若无睹, 安全隐患整改意识弱 20 16 12 8 4 紧急情况处理 应变能力强, 紧急情况处理合适, 效果佳 能够紧急应变, 控制局面, 而且处理效果良好 能够紧急应变, 控制局面, 避免不良后果产生 能够紧急应变, 控制局面, 但处理效果不佳 遇紧急情况不能快速应变, 造成不良后果 10 8 6 4 2 投 诉、 改 进 各部门、 职员投诉率在1次/30天以内, 且改善快速效果佳 各部门、 职员投诉
12、率在2次/30天以内, 改善快速 各部门、 职员投诉率在5次/30天以内, 并进行快速整改 各部门、 职员投诉率在10次/30天以内, 对各投诉意见反应快速并有所改善 各部门、 职员投诉率在10次/30天以上, 且对投诉无动于衷 10 8 6 4 2 下属绩效改善 下属绩效改善显著, 绩效目标明确, 工作兴致高 下属都有一定程度绩效改善, 绩效目标明确 部分下属绩效有所改善、 目标明确, 但仍有部分下属绩效改善甚微 下属绩效改善甚微, 绩效目标不明确 下属不清楚本身绩效情况, 绩效无改善甚至倒退 10 8 6 4 2
13、 学 习 能 力 学习能力很强、 努力追求与本工作相关知识而且能够很好地利用到实际工作中 学习能力、 求知欲强, 能把新知识利用到实际工作中 学习能力、 求知欲较强, 能把大部分新知识利用到实际工作中 学习接收能力尚可, 但被动接收培训, 新知识部分能利用到实际工作中 思想僵化、 落后, 不能学习新知识, 求知欲甚微 10 8 6 4 2 备注: 分数均以整数给定（可为奇数）, 即不能以“.5”等结尾。 绩效考评统计表 部门 行政管理部 岗位 保安员 姓名 工号 考评时间 年 月 指 标 扣 分
14、 事 由 扣分 评价人 指 标 扣/加分事由 扣分 评价人 工作态度 1.出勤 人力资源部 安全防范 1.失窃 2.仪表 2.紧急 情况 3.礼仪 3.安全、 消防 4.工作态度 治安调整 1.职员 纠纷 门卫把关 1.打卡 2.偏护违纪者 2.职员穿戴 特殊奖惩 1.绩效 改善 3.物品放行 2.职员 投诉 4.外人进入 3.阻止 损失 5.厂区巡查 4.拼力 抢
15、救 6.突发事件 总扣分: 总得分: 绩效等级: 审批: 被考评者署名: 注: 被考评者署名并不表示被考评者同意以上内容, 只表示被考评者已看过考评结果。 7.工作交接 绩效考评统计表 部门 行政管理部 岗位 姓名 工号 考评时间 年 月 指 标 事 由 得分 评价人 指 标 事 由 得分 评价人 工作态度 1.出勤 人力资源部 管理工作 6、 培育下属
16、 7、 廉洁自律 2.工作态度 业务水平 1.安全、 保卫工作 管理工作 1.工作计划 2.紧急情况处理 2.工作分配与督导 3.投诉、 改善 3.控制与沟通 4.下属绩效改善 4.团体协作 5.学习能力 5.下属情况了解、 辅助决议 总得分: 绩效等级: 审批: 被考评者署名: 注: 被考
17、评者署名并不表示被考评者同意以上内容, 只表示被考评者已看过考评结果。 部 年 月份绩效考评成绩汇总表 姓 名 岗 位 成绩 等级 考评者 姓 名 岗 位 成绩 等级 考评者
18、 备注: 汇总人: 汇总日期: 审批: 绩效改善方案 不足事项 改善方案 绩效教导人署名 被考评者署名
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