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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,目录,第,1,章 薪酬与薪酬管理,【,本章结构图,】,【,本章学习目标,】,【,引导案例,】,薪酬管理的重要性,1.1,薪酬概述,1.1.1,薪酬的概念,1.1.2,薪酬的功能,1.1.3,薪酬的影响因素,1.2,薪酬体系,1.2.1,薪酬体系的组成,1.2.2,经济性报酬的主要内容,1.2.3,非经济性报酬的主要内容,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,1,1.3,薪酬管理概述,1.3.1,薪酬管理的目标,1.3.2,薪酬管理的具体内容,1.3.3,现代薪酬管理的发展趋势,1.4,薪酬管理与企业战略,1.4.1,薪酬管理与企业战略的关系,1.4.2,基于企业战略的薪酬管理,【,本章精要,】,【,思考题,】,【,案例分析,】Z,电子集团借助外脑重构薪酬体系,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,2,第,2,章 薪酬确定的理论与影响因素,【,本章结构图,】,【,本章学习目标,】,【,引导案例,】,如何制定有竞争力的薪酬体系？,2.1,薪酬确定的理论基础,2.1.1,早期的薪酬理论,2.1.2,现代的薪酬理论,2.2,薪酬确定的原则,2.2.1,薪酬确定的传统原则,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,3,2.2.2,薪酬确定的现代原则,2.3,薪酬确定的影响因素,2.3.1,企业外部影响因素,2.3.2,企业内部影响因素,2.3.3,员工个人影响因素,【,本章精要,】,【,思考题,】,【,案例分析,】,薪酬的外部竞争力与内部公平性,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,4,第,3,章 薪酬制度,【,本章结构图,】,【,本章学习目标,】,【,引导案例,】,研究所的薪酬制度改革,3.1,薪酬制度概述,3.1.1,传统薪酬制度和现代薪酬制度的比较,3.1.2,薪酬制度的诊断,3.1.3,薪酬制度的战略思想,3.2,国内外薪酬制度简介,3.2.1,古典管理阶段,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,5,3.2.2,科学管理阶段,3.2.3,现代管理阶段,3.3,组织结构与薪酬制度,3.3.1,组织结构和薪酬制度的关系,3.3.2,扁平组织结构下的薪酬制度,3.3.3,矩阵组织结构下的薪酬制度,3.3.4,学习型组织结构下的薪酬制度,【,本章精要,】,【,思考题,】,【,案例分析,】,人事部经理的烦恼,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,6,第,4,章 薪酬法律制度规范,【,本章结构图,】,【,本章学习目标,】,【,引导案例,】,某机械厂降低标准支付劳动报酬劳动争议案,4.1,薪酬立法的历史沿革,4.1.1,劳动法的诞生,4.1.2,西方国家劳动法及薪酬立法的发展,4.1.3,西方主要国家薪酬法规简介,4.2,我国劳动工资立法的发展历程,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,7,4.2.1,第一阶段：国民经济恢复时期,4.2.2,第二阶段：从“一五”期间到“文化大革命”,4.2.3,第三阶段：从改革开放至,劳动法,颁布,4.2.4,第四阶段：,劳动法,颁布以后,4.3,我国有关工资的主要法规,4.3.1,工资的一般性规定,4.3.2,用人单位的工资分配自主权,4.3.3,最低工资保障制度,4.3.4,工资支付制度,4.3.5,特殊情况下的工资支付制度,4.3.6,中国与西方国家薪酬立法的比较,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,8,【,本章精要,】,【,思考题,】,【,案例分析,】,流动站工资支付的形式,【,资料阅读,】,最低工资标准测算方法,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,9,第,5,章 工作分析和工作评价,【,本章结构图,】,【,本章学习目标,】,【,引导案例,】,方华的烦恼,5.1,工作分析和工作评价概述,5.1.1,工作分析的概念及作用,5.1.2,工作评价的概念及作用,5.1.3,工作分析、工作评价与薪酬设计的关系,5.2,工作分析及其应用,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,10,5.2.1,工作分析的流程,5.2.2,工作分析信息的收集,5.2.3,工作分析的结果,5.3,工作评价及其应用,5.3.1,工作评价的简要流程,5.3.2,工作评价的主要方法及其应用,5.3.3,海氏工作评价系统,【,本章精要,】,【,思考题,】,【,案例分析,】,顺源竹席厂的优势,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,11,第,6,章 薪酬的市场调查,【,本章结构图,】,【,本章学习目标,】,【,引导案例,】HX,公司需要进行薪酬调查吗？,6.1,薪酬市场调查准备,6.1.1薪酬市场调查的必要性,6.1.2,薪酬市场调查的理论前提,6.1.3,薪酬市场调查的现实条件,6.1.4,调查问卷设计,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,12,6.2,薪酬市场调查方法,6.2.1,薪酬市场调查类型,6.2.2,薪酬调查的实施,6.3,调查数据分析,6.3.1,薪酬调查报告,6.3.2,应用薪酬调查结果要注意的问题,6.3.3,调查结果的综合分析和应用,【,本章精要,】,【,思考题,】,【,案例分析,】2004,经理人薪酬调查报告,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,13,第,7,章 薪酬设计,【,本章结构图,】,本章学习目标,】,【,引导案例,】,企业的薪酬结构设计,7.1,薪酬设计概述,7.1.1,薪酬设计的原则,7.1.2,薪酬设计的策略,7.1.3,薪酬设计的类型,7.2,基于职位的薪酬设计,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,14,7.2.1,基于职位的薪酬体系概述,7.2.2,职位薪酬的设计内容,7.2.3,宽带薪酬设计,7.3,基于胜任力的薪酬设计,7.3.1,基于胜任力的薪酬体系概述,7.3.2,胜任力薪酬的影响因素,7.3.3,胜任力薪酬的设计流程,7.4,基于绩效的薪酬设计,7.4.1,基于绩效的薪酬体系概述,7.4.2,绩效薪酬的设计流程,7.4.3,绩效薪酬的表现形式,【,本章精要,】,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,15,【,思考题,】,【,案例分析,】,世元制冷公司的薪酬设计,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,16,第,8,章 薪酬激励,【,本章结构图,】,【,本章学习目标,】,【,引导案例,】,某物业经营管理公司的薪酬激励,8.1,薪酬激励概述,8.1.1,薪酬激励的分类与设计原则,8.1.2,薪酬激励的相关理论,8.1.3,薪酬激励的发展趋势,8.2,长期激励中的股票期权,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,17,8.2.1,长期激励的主要模式,8.2.2,股票期权概述,8.2.3,股票期权的设计内容,8.3,群体激励中的团队薪酬,8.3.1,群体激励计划概述,8.3.2,团队薪酬概述,8.3.3,虚拟团队的薪酬设计,【,本章精要,】,【,思考题,】,【,案例分析,】,销售团队薪酬激励的设计,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,18,第,9,章 经营管理者薪酬,【,本章结构图,】,【,本章学习目标,】,【,引导案例,】,如何拉开经营管理者的薪酬差距,9.1,各国经营管理者薪酬制度的历史沿革,9.1.1,美国企业经营管理者薪酬激励模式,9.1.2,日本企业经营管理者薪酬激励模式,9.1.3,中国企业经营管理者薪酬激励模式,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,19,9.1.4,企业经营管理者进行薪酬激励的原因分析,9.2,经营管理者薪酬构成、主要模式和确立标准,9.2.1,经营管理者薪酬的构成,9.2.2,中国企业经营管理者薪酬制度的现状分析,9.2.3,经营管理者薪酬的主要模式,9.2.4,经营管理者薪酬的主要影响因素,9.2.5,经营管理者薪酬确立的标准,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,20,9.2.6,经营管理者薪酬确定存在的困难,9.3,经营管理者年薪制,9.3.1,年薪制构成要素,9.3.2,我国年薪制中存在的主要问题与分析,9.3.3,有效增强年薪制的实施效果,【,本章精要,】,【,思考题,】,【,案例分析,】,我国企业经营管理者年薪制案例,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,21,第,10,章 福利与社会保障,【,本章结构图,】,【,本章学习目标,】,【,引导案例,】,福利到底有没有用？,10.1,福利的概念,10.1.1,福利的定义,10.1.2,福利与工资的关系,10.1.3,福利的类型,10.1.4,福利的重要性及其影响因素,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,22,10.1.5,福利的管理,10.1.6,福利制度的新趋势,10.2,弹性福利制度,10.2.1,什么是弹性福利,10.2.2,弹性福利制度的优点,10.2.3,弹性福利制度的种类及实施方法,10.2.4,弹性福利体系设计的原则,10.2.5,弹性福利体系设计的步骤,10.3,社会保障,10.3.1,社会保障概述,10.3.2,社会保险及其内容,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,23,10.3.3,社会保险基金及其管理,10.4,福利和社会保障的国际比较,10.4.1,企业参与福利的原因,10.4.2,福利的国际比较,10.4.3,日本企业的福利,10.4.4,美国企业的福利,10.4.5,德国企业的福利,【,本章精要,】,【思考题,】,【,案例分析,】,少花钱，多福利？,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,24,第,11,章 薪酬支付的管理,【,本章结构图,】,【,本章学习目标,】,【,引导案例,】S,房地产公司员工对薪酬满意吗？,11.1,薪酬总额的确定与调整,11.1.1,影响薪酬总额的要素,11.1.2,薪酬总额的确定方法,11.1.3,薪酬总额的预算及动态调整,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,25,11.2,薪酬支付的策略,11.2.1,企业成长周期与薪酬福利结构,11.2.2,员工职业生涯与企业薪酬策略,11.2.3,让薪酬反映绩效,112.4,薪酬公开与保密,11.2.5,薪酬支付的时机,11.2.6,用现金支付,11.2.7,获得员工的信任,11.2.8,经济性报酬与非经济性报酬的结合,【,本章精要,】,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,26,【,思考题,】,【,案例分析,】,马航裁员减重难如登天,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,27,第,12,章 企业薪酬战略与经营战略 的匹配,【,本章结构图,】,【,本章学习目标,】,【,引导案例,】,通过调整薪酬战略使公司获得复兴,12.1,薪酬战略,12.1.1,薪酬战略的涵义,12.1.2,薪酬战略的类型,12.1.3,薪酬战略选择的影响因素,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,28,12.2,经营战略,12.2.1,经营战略的涵义,12.2.2,经营战略的类型,12.2.3,经营战略选择的影响因素,12.3,薪酬战略与经营战略相匹配的评估指标,12.3.1,专业化角度的评估指标,12.3.2,相关多元化角度的评估指标,12.3.3,非相关多元化角度的评估指标,12.4,薪酬战略与经营战略的匹配模式,12.4.1,专业化战略下的薪酬战略,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,29,12.4.2,相关多元化战略下的薪酬战略,12.4.3,非相关多元化战略下的薪酬战略,【,本章精要,】,【,思考题,】,【,案例分析,】,通过调整薪酬战略使公司经营状态好转,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,30,第,13,章 国际薪酬管理,【,本章结构图,】,【,本章学习目标,】,【,引导案例,】LFC,公司面临的难题,13.1,制定国际薪酬战略,13.1.1,国际薪酬战略的影响因素,13.1.2,国际薪酬战略的制定方法,13.1.3,国际薪酬战略的比较,13.2,外派人员的薪酬管理,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,31,13.2.1,外派人员的薪酬成本,13.2.2,外派人员的薪酬构成,13.2.3,外派人员的薪酬支付,13.2.4,外派人员回国后的薪酬管理,13.3,东道国员工的薪酬管理,13.3.1,东道国员工薪酬的公平性,13.3.2,不通跨国企业的薪酬管理,13.3.3,东道国员工的薪酬管理趋向,【,本章精要,】,【,思考题,】,【,案例分析,】,国际化薪酬,刘洪主编,薪酬管理,，北京师范大学出版社，,2007,年,1,月,32,