监理公司经理计划和安排.doc

监理工作关键点
　　一、 推行职责和廉洁自律方面:
　　依据集团企业决议, 调整和理顺了监理企业业务范围, 面对集团企业今年下达各项指标任务, 深切感觉到担子重、 困难多、 压力大, 明确指导思想, 提出工作关键, 实施步骤和具体要求, 对各项工作周密安排, 针对监理企业面临任务重, 人员安置, 企业发展等困难。严格按承包责任对项目工作进行检验、 指导、 考评, 推行协议义务, 在开展创建精品工程活动中, 遵照监理标准, 服务工程、 服务参建方, 主动推进工程进度。在新一年里, 严格根据集团企业统一布署, 狠抓内部管理, 坚持管理创新, 在完善经营机制, 明确管理目标, 推进内部精细化管理向纵深发展。制订各项目部经营责任制, 严格实施企业财务管理制度, 高度重视职员教育培训等方面都尽职尽责。
　　　下面就怎样在德、 能、 勤、 绩、 廉多个方面恪尽职守做以简单叙述:
　　凡成事者, 必以德为先。品德是形成人格力量基础, 是企业领导者首要素质。作为监理人是五大责任主体第一责任人, 要不停提升本身道德修养和提升自己人格魅力, 联络工作实际, 不停探索创新工作新思绪和新方法, 重视学习新知识、 新理念、 新经验; 重视实践检验, 不停深化创新学习方法; , 提升管理能力; 坚持面向未来学习, 掌握时代前沿知识, 在率领参建方创建学习型团体过程中, 不停加紧知识更新步伐, 不停完善自我, 根据集团企业要求, 认真学习了《中森制度汇编》, 紧贴集团企业关键工作节拍, 安排布署监理工作, 认真作好学习笔记, 立刻沟通交流, 坚持定时召开例会制度, 对职员关心热点问题、 难点问题, 研究处理。广开言路, 虚心倾听职员对监理企业意见和提议, 突出人性化管理, 拉近了领导和职员之间距离。要重视领导班子议事规则和决议程序健全。对事关企业重大决议和包含职员利益重大问题等坚持集体讨论决定, 决议科学化、 民主化、 规范化程度不停提升。, 严格根据企业管理工作要求, 坚持标准、 严格程序、 扩大民主、 强化监督。在领导班子内部分工合理, 职责明确, 责任落实。既坚持重大问题集体讨论决定, 又根据职责分工, 果断实施集体决定, 确保决议全方面实施。班子组员之间相互尊重、 遇事共商、 亲密配合、 定位正确, 相互尊重, 大胆工作, 各尽其职, 形成整体协力。以人为本, 关心职员, 努力为职员办实事, 职员队伍稳定, 领导班子在职员中认可度。首先要勇于承诺, 重视践诺。勇于面对困难和问题, 不偏袒, 不护短, 对企业在建三个项目总监、 副总监形成有效监督机制。在经营活动中, 切记“两个务必”, 树立过紧日子思想, 勤俭节省, 不铺张浪费, 形成务实、 简单风气。在工作作风上, 坚持求真务实, 不弄虚作假、 急功近利, 重视真抓实干, 狠抓落实, 务求实效。牢靠树立全心全意依靠职员办企业思想, 使监理企业形成风正气顺生动局面。
　　二、 计划安排和独立自主开展工作方面:
　　（一）依据项目部实际进度要求, 逐一落实同时再学习新理论新知识上深度拓展, 系统性增强。在既定时间节点上, 严控质量、 进度和成本, 努力争取做到事前、 事中、 事后等立刻纠偏处理; 妥善审核紧前工作和紧后工作搭接逻辑关系, 确定关键工作和关键线路, 优化关键线路上关键工作连续时间; 迎合政府指导过程控制方向一致性, 做到“三控三管两协调”, 为企业良性循环连续发展奠定基础。
　　（二）组建创新意识团体, 引进优异人才, 优胜劣淘, 含有独立人事任免和财务清算机制, 驾驭企业全局, 对董事会全权负责, 大胆创新工作能力有待于深入加强。质量是企业生存命脉, 管理是企业载体（效益）, 在原有些人力资源情况下, 择优录用, 竞争上岗, 不称职人员进行调离岗位。初步组织机构是: 总经理冯金锡; 技术责任人杨忠宪; 总监沈凤梅、 杨忠勇、 刘中华; 石铁亮、 周龙、 张永利、 春鹤（出纳）、 任爱红（会计）、 杨合林、 周茂盛。具体分工待定;
　　（三）市场开发力度还不够。面对猛烈竞争市场, 在开发手段、 力度和深度上有待深入加强。对本企业项目优先安排综合型人才, 已完工程质量、 进度及材料供给评定资料录入信息库, 便于以后有据可查。正在施工项目林语美墅不派驻监理人员入驻, 但要常常性进行抽样检验实际进展技术资料和实体检测; 蓝山玖玥项目进驻现场土建和安装监理工程师各一名, 辅助万安监理职责, 补充现场监理监督和管理机制; 巩义豪布斯卡项目, 组建早期派驻监理人员4名, 分别是总监或总监代表一名, 专业监理工程师两名（土建和安装）, 监理员两名（一名资料员）; 高峰期11名分别是总监一名, 总监代表两名（土建和安装）, 专业监理工程师四名（土建和安装）, 监理员三名, 资料员一名; 扫尾期4名, 总监或总监代表一名, 专业监理工程师两名（土建安装）, 资料员一名; 质量缺点期2名, 总监或总监代表一名, 专业监理工程师一名。施工过程成本控制方面, 现场安排两名（土建和安装）贯穿整个全过程, 实时控制设计变更费用增减, 并编制可行性汇报, 提出合理化意见, 做好原始统计（书面资料和音像资料）。
　　三、 下一步关键工作思绪:
　　（一）、 继续拓宽市场领域, 加大市场力度
　　市场开发工作成败直接关系到企业生存和发展, 根据集团企业要求市场开发必需坚持“先内后外”, “巩固本项目、 扩大市场、 拓展新能源”总体战略目标, 全方面布局, 通盘考虑, 努力争取多拿项目; 在国电和新能源方面努力争取有所突破。在集团企业内部, 要主动寻求相关部门协调、 指导和帮助, 加强与管理企业信息沟通, 共同扩大市场。从源头为提升效益打好基础, 确保完成确定任务, 并为以后几年留有一定协议余额。
　　（二）、 继续抓好人力资源开发, 实施人才战略工程
　　监理服务是一个高智能技术活动, 只有高素质监理人员, 才能提供高质量监理服务。监理企业间竞争是人才竞争, 只有拥有一大批集技术、 经济、 管理知识于一身总监师和监理工程师, 企业才能在市场竞争中立于不败之地。以后工作中应把抓好人力资源开发, 实施人才战略工程作为关键任务来抓。应依据本身发展需求制订人力资源计划, 并逐步实施。处理人力资源瓶颈, 首先是要用好用活人事代理制政策, 真正引进一批现场急需优异监理人员, 以满足在建工程监理工作需要。其次是相关键培养一批中青年总监师和业务技术骨干, 形成老中青三结合梯级人才结构, 并打造一批市场著名度高、 综合能力强名牌总监师, 让她们在生产一线施展才华, 建功立业。第三要继续探索并完善职员管理和分配措施, 形成一个适应市场规律用人机制, 增强企业引进人才、 用好人才、 留住人才能力, 建立一支稳定、 高素质职员队伍, 为企业长远发展打下坚实基础。
　　（三）、 抓好在建工程监理工作, 树立名牌监理企业形象
认真总结和研究以往工程监理工作经验, 针对业主不停提升新要求, 认为业主负责、 为工程负责、 为国家负责为宗旨, 以程序化、 规范化、 标准化、 科学化为准绳, 以高素质监理人员为基础, 经过扎扎实实工作为业主提供优质服务, 赢得业主认可, 树立名牌监理企业形象。要不停增强市场意识和法制观念, 学会合理利用协议条款管理工程, 提升控制能力和协调水平。要提升服务意识, 革新工作思绪, 改善工作方法, 一直以业主需求为关注焦点, 急业主之所急、 想业主之所想, 真正为业主排难解忧, 切实提升监理服务水平, 全方面提升业主满意度。
（四）、 继续强化内部管理工作, 提升企业经济效益
　　企业经营目标是追求利润最大化, 要实现这一目标必需开源与节流并重, 在做好开源工作同时, 亦应相同重视节流工作。监理企业应从以下多个方面入手, 强化内部管理工作, 提升企业经济效益。
　　(1)、 严格按项目进行核实, 使各项目部开支处于受控状态。对各项目部制订成本和费用控制指标, 并加大控制指标实施刚度, 节省奖励, 超支处罚。
　　(2)、 把降低人工费支出作为控制关键, 建立精简高效项目组织机构, 依据工程进展情况合理安排人员进出。
　　(3)、 加强财务管理, 严格实施集团企业财务制度。
　　(4)、 加大监理费回收力度, 降低应收帐款余额。
　　(5)、 充足利用现有资源, 严格控制固定资产、 办公用具、 低值易耗品购置。
(6)、 完善并落实经济责任制, 将经营目标层层分解, 并落实到每个部门和每个项目上, 并加大考评奖惩力度, 激励每个职员愈加奋发努力工作。
　　总而言之, 每个人都要在本职岗位上, 廉洁自律点点滴滴, 有感想也有感慨, 有欣慰也有遗憾, 更要在以后工作中学习, 敬业勤勉, 不懈努力, 杜绝缺点, 降低遗憾, 把各项工作做得愈加好更完美。
　　 不足之处, 还望批评指正并加以修改, 谢谢!