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项目部劳务管理保障体系
附件一: 劳务管理工作领导小组
附件二: 劳务管理体系图
附件三: 劳务管理工作领导小组例会制度
附件四: 项目经理劳务管理工作职责
附件五: 施工队长劳务管理工作职责
附件六: 劳动力管理职员作职责（总包）
附件七: 劳动力管理职员作职责（劳务及专业分包）
附件八: 劳务作业人员培训制度
附件九: 江苏建工（总、 分包）项目劳务管理人员花名册
附件十: 江苏建工工程项目劳务作业人员花名册
附件十一: 江苏建工工程项目劳务人职员资表
附件十二: 江苏建工工程项目劳务人员考勤表
附件十三: 江苏建工工程项目劳务费结算、 支付情况报表

山东天元第二建筑工程有限企业

212项目章丘山水泉城住宅小区三期工劳务管理体系图政府监管部门
212项目劳务管理工作领导小组
天元建设集团有限企业
山东天元第二建筑工程有限企业
山东天元第二建筑工程有限企业212项目
章丘山水泉城住宅小区项目部
临沂利明建筑劳务分包有限企业
企业劳务管理机构
监察科 工程部 法律事务部
责任部门: 人力
劳动力管理员
劳动力管理员

212项目劳务管理工作例会制度
一、 本例会每个月定时召开一次, 遇有特殊情况可随时召开。
二、 参与人员为: 劳务管理工作领导小组全体组员、 其它相关人员。
三、 会议由总承包单位项目经理主持。
四、 会议内容:
1、 审议各参建单位劳动力管理员提交本月劳务管理、 矛盾隐患排查相关工作开展情况;
2、 总结、 分析本项目协议履约、 结算支付、 工资发放、 劳务作业人员变动、 资料归档等各项工作开展情况;
3、 讨论本月发生变更、 洽商、 协议外增减量并进行立刻确定;
4、 查对工程款、 劳务费支付情况是否符合协议约定;
5、 针对劳务管理工作存在问题制订整改方案; 对纠纷、 隐患制订化解方案;
6、 落实上月例会提出各项工作目标, 并制订下月工作计划。
五、 监理单位对当月进度款拨付及洽商变更确定负责。
六、 建设单位对直接发包施工单位工程款、 劳务费结算及支付工作负责。
七、 总承包单位负责会议签到、 统计会议内容并将会议统计在项目部留存备查。

工 作 职 责

项目经理劳务管理工作职责

一、 负责牵头本项目劳务管理领导小组工作, 为领导小组第一责任人, 对项目劳务管理工作负总责, 组织召开“项目劳务管理工作例会”。
二、 负责组织对进场劳务作业人员安全、 普法和维权培训。
三、 监督检验总包项目劳动力管理职员作。
四、 定时做好协议外增减量、 变更、 洽商、 施工现场临时派工及停工、 窝工等现象签认、 结算工作。
五、 主动与劳务分包企业协商处理双方存在劳务费结算支付纠纷。
六、 主动配合市区建委对本项目劳务管理监督检验工作。

施工队长劳务管理工作职责

一、 劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作直接责任人, 应持证上岗。
二、 监督检验本劳务承包项目劳动力管理职员作。
三、 发生协议外增减量、 洽商、 施工现场临时派工、 停工、 窝工等现象时, 应立刻提供对应资料, 主动与总承包项目经理办理签认、 结算和支付等相关手续。
四、 主动与总承包项目部协商处理双方存在劳务费结算支付纠纷。
五、 健全完善内部管理制度, 不得超越权限自行发放劳务作业人职员资, 避免发生内部劳资纠纷, 确保不出现群体性事件, 维护行业和社会稳定。
六、 主动配合市、 区建委对本项目劳务管理监督检验工作。

劳动力管理职员作职责（总包）

一、 认真实施市住房城镇建设委及项目所在地域县建委各项要求; 在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下, 开展各项管理工作, 确保不出现群体性事件, 维护行业和社会稳定。
二、 领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。
三、 将本项目《建设工程施工协议》和各《劳务（专业）分包协议》留存项目部备查。
四、 督促、 配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包协议》签署后7日内, 办理劳务分包协议和外地建筑业企业在京施工人员情况立案, 并要求其提供立案手续复印件备查。
五、 要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包协议》签署后3日内, 提交施工队长《授权委托书》。
六、 劳务作业人员进场3日内, 检验劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签署《劳动协议》; 要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动协议》原件一份, 留存项目部备查。
七、 经项目经理授权, 具体组织对进场劳务作业人员安全、 普法和维权培训, 培训考卷留存备查。
八、 每个月定时要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、 有效《人员变更情况月报表》、 《工资发放表》、 《考勤表》及新进场劳务作业人员《劳动协议》, 并在项目部立案。
九、 定时参与项目劳务费结算、 支付工作; 实时掌握劳务分包协议履约情况; 定时监督劳务分包企业发放劳务作业人职员资情况。
十、 与各劳务分包企业劳动力管理员亲密配合, 开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作; 每个月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”, 在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
十一、 经项目经理授权, 每个月负责组织“项目劳务管理工作例会”, 负责会议签到、 统计会议内容并在项目部留存备查。

劳动力管理职员作职责（劳务及专业分包）

一、 认真实施市住房城镇建设委及属地建委各项要求; 在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下, 开展各项管理工作, 确保不出现群体性事件, 维护行业和社会稳定。
二、 服从施工总承包项目部劳动力管理员领导, 认真开展各项日常劳务管理工作。
三、 做好劳务作业人员进场前依法签署《劳动协议》工作, 并向施工总承包项目部劳动力管理员提交《劳动协议》原件一份备查。
四、 在《劳务分包协议》签署后7日内, 办理劳务分包协议和外地建筑业企业在京施工人员情况立案, 并向施工总承包项目部劳动力管理员提交立案手续复印件。
五、 在《劳务分包协议》签署后3日内, 向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长《授权委托书》。
六、 每七天更新作业人员花名册, 每个月上报总包项目部人员变动情况及新进场人员《劳动协议》备查, 并于每个月5日-10日在市住房城镇建设委劳务协议及人员立案系统上统计人员变更信息。
七、 激励和提倡企业定时足额将劳务作业人职员资经过银行发放, 严格统计考勤, 每个月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真实、 有效《工资发放表》或银行代发工资凭证、 《考勤表》。
八、 定时参与项目劳务费结算、 支付工作; 实时掌握《劳务分包协议》履约情况。
九、 与施工总承包项目部劳动力管理员亲密配合, 开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作; 每个月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”, 在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
十、 除《劳动协议》、 《工资发放表》或银行代发工资凭证、 《考勤表》、 施工队长《授权委托书》须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件外, 其它各项资料均可提供复印件, 但须加盖企业公章并由劳务企业施工队长签字确定。
十一、 专业分包企业（含甲指、 甲直分包）直接用工, 按劳务分包企业要求实施。

劳务作业人员安全教育培训制度
一、 新工人入场必需进行企业、 项目部、 班组三级教育, 填制三级安全教育统计卡, 经考试合格后方能上岗, 严把新工人安全生产素质关。
二、 三级教育内容为:
１、 企业级教育: 由劳动力管理员组织, 安全部门配合实施。安全生产方面教育关键包含党和国家相关安全生产方针、 政策、 法律、 法规、 标准、 要求及企业安全生产管理制度; 本企业安全生产形势及历史上发生重大事故教训; 发生事故后怎样抢救、 排险、 保护现场和立刻汇报等。
２、 项目部级教育: 由生产责任人组织, 技术、 安全管理人员实施安全生产教育。教育关键内容包含本项目生产特点、 设备特点、 安全基础知识、 预防事故方法及本项目部安全生产制度、 要求、 安全注意事项, 本工种安全技术操作规程, 防护用具使用基础知识等。
３、 班组级教育: 由班组长或班组安全员进行。教育关键内容包含本班组作业特点、 安全操作规程及岗位责任, 班组安全活动及纪律, 珍惜及正确使用安全防护设施及个人劳保防护用具, 易发生事故不安全原因及其防范对策等。
三、 特殊工种作业人员, 包含电工、 焊工、 司炉工、 起重机械司机、 厂内机动车驾驶员等, 必需经相关主管部门培训考评, 取得岗位资格证后并再接收有针对性安全培训方可上岗作业。
四、 工人调换工种必需进行换岗教育。换岗前, 同意换岗相关部门领导要对换岗工人进行新岗工种操作规程等方面教育, 未经教育不准上岗。
五、 采取新技术、 新工艺、 新设备、 制造新产品时必需由采取新技术、 新工艺、 新设备、 制造新产品相关单位和部门, 根据新技术、 新工艺、 新设备、 新产品安全技术要求（程）进行安全教育, 考试合格后方准上岗。
六、 企业每年冬闲季节组织一次各工种安全技术操作规程学习, 不停提升工人操作技能。
七、 施工班组由班组长组织实施班前教育, 针对班组施工生产场所、 工作内容、 工具设备、 操作方法等注意事项, 对全组职员进行教育, 预防事故发生。
八、 各单位在雨季、 冬季, 要依据季节改变, 进行雨季防雨、 防雷电、 防洪, 冬季防冻、 防滑、 防煤气中毒季节性安全教育。
九、 项目部每个月底召开一次安全生产工作会议。总结一个月来安全生产情况, 抓住安全生产关键步骤, 进行分析研究, 消除事故隐患, 预防事故发生, 针对工程具体情况, 制订下月安全生产计划, 并做好会议统计。
十、 班组每七天最少安排一次安全活动日, 可在班前或班后进行。其内容是: 学习国家、 北京市及本单位随时下达安全生产指令文件等, 提出下周安全生产要求; 分析班组工人思想动态及现场安全生产形势, 表彰好人好事。
十一、 适时安全教育依据施工特点坚持“五抓紧”安全教育。即: 工程突出赶任务, 往往忽略安全, 要抓紧教育; 工程靠近收尾时, 轻易放松安全, 要抓紧教育; 施工条件好时, 思想麻痹, 要抓紧教育; 季节气候改变, 作业环境不安全原因多, 要抓紧教育; 节假日, 心情不稳定, 要抓紧教育。
十二、 安全教育培训形式还应结合工程特点因地制宜, 采取多个形式进行。如: 安全知识讲座、 汇报会、 智力竞赛、 经典事故、 图片展览、 电视片、 黑板报、 墙报、 简报等等。安全教育要讲究实效, 并要坚持常常化、 制度化。
附件九
山东剑桥 （总、 分包）工程项目劳务管理人员花名册
项目名称:
姓 名
性别
职 称
岗位类型
岗位备注
文化程度
政治面目
籍 贯
身 份 证 号
聘用协议 编 号
考试合格证书编号

填报单位（章）: 填报人（劳动力管理员）: 填报日期: 年 月 日

附件十
山东剑桥 工程项目劳务作业人员花名册
项目名称（全称）:
姓 名
性别
工 种
等 级
文化程度
政治面目
籍 贯
身 份 证 号
劳动协议编 号
岗位技能证书编号

填报单位（章）: 授权施工队长签字: 劳务企业劳动力管理员签字: 填报日期: 年 月 日

附件十一
山东剑桥 工程项目劳务人职员资表
项目名称（全称）:
序号
姓 名
工 种
出勤
工日
日工资
工资
总额
支 出 部 分（元）
未支付数
领款人签字
备注
生活费
预支费
罚 款
其 它
本月实支付

填报单位（章）: 授权施工队长签字: 劳务企业劳动力管理员签字: 填报日期: 年 月 日

附件十二
山东剑桥 工程项目劳务人员考勤表
项目名称（全称）:
序号
姓 名
工种
月 份
签 名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

填报单位（章）: 授权施工队长签字: 劳务企业劳动力管理员签字: 填报日期: 年 月 日

注: 本表以实际工作时间为准填写, 如: 工作八小时即填为“8”, 工作四小时填为“4”。
附件十三
山东剑桥 工程项目劳务费结算、 支付情况报表
项目名称（全称）:
序
号
分 包 企 业 全 称
合 同 价 款
项目实际结算上、 支付情况
应结算劳务金额（万元）
己结算劳务金额（万元）
结算率
%
应支付劳务费金额（万元）
己支付劳务费金额（万元）
支付率
%

1
2
3
4
5
6
7

合 计

填报单位名称（章）: 项目经理（签字）: 劳动力管理员: 联络电话: