工作总结和工作计划.doc

技术部工作总结及工作计划
时光荏苒, 忙碌立即过去, 此刻将技术部门在工作做一个回顾,方便填补不足, 更新观念, 为能取得愈加好成绩, 使技术部门工作开拓新局面, 打下坚实基础。在企业领导正确科学领导下, 在各车间和部门指导帮助下, 我部门以坚持精益求精, 开拓进取, 与时俱进精神, 本着实事求是科学观, 并坚持谨慎, 细心工作态度统领全方面工作。严格根据企业要求, 完成企业下达任务, 并取得了一定成绩。为了总结经验, 发扬成绩, 克服不足, 下面对工作做以下总结:
一、 项目建设
是企业进行技术改造, 提升装置生产能力和水平一年, 在这一年, 技术部进行了敌草隆技改扩能、 环境保护综合废水治理及一氧化碳煤灰水处理等项目建设, 在时间紧、 任务重情况下, 经过技术部全体职员不懈努力, 各项目建设基础达成了预期目标。
1、 项目立案、 批复。为使项目建设顺利实施, 技术部在企业领导关注下前后完成了30Kt/a甘氨酸项目、 4Kt/a敌草隆及环境保护综合治理项目项目立案批复、 项目安全设置评价、 项目节能评定评价、 消防设计批复、 项目安全设施设计专篇评审, 完成了项目环境影响评价汇报编制并争取在12月30日前经过项目环境影响评价汇报评审。
2、 环境保护综合治理项目建设。环境保护综合治理项目作为企业关键项目, 技术部精心组织项目建设, 倾注了大量心血。完成项目提议书、 项目实施方案; 主动联络沈阳化工研究院, 完成了项目施工图设计; 编制项目招投标文件, 组织企业各专业人员对项目土建、 设备等进行了招标; 完成了项目入园许可证、 建设用地许可证、 建筑计划许可证办理; 组织实施了项目建设, 自5月4日土建进场动工, 技术部抓项目进度, 抓项目工程质量, 完成了项目建构筑物建设、 设备管道安装、 电气仪表安装, 整个项目建设历经7个月, 现已进入调试阶段。
3、 3000t/a敌草隆技改扩建项目。为调整产品结构, 提升企业经济效益, 对敌草隆进行技改扩能, 技术部主动投入项目建设, 编制了项目提议书、 项目实施方案; 组织进行了敌草隆土建、 关键设备、 冷冻机组招标; 完成了项目立案批复、 消防设计、 安全设置评价、 节能评价等; 项目于11月份完成建设并在12月份进行了投料生产。
4、 光气DCS改造项目。光气DCS改造项目是依据安监总管三（）116号文件精神, 对包含危险工艺化工装置必需装备自动化控制系统, 选择安全可靠仪表、 联琐控制系统, 配置必需有毒有害、 易燃易爆气体泄漏检测报警系统, 提升装置安全可靠性。技术部主动响应文件精神, 在企业领导关心下成立了光气DCS改造项目组, 对光气DCS进行改造。为不影响正常生产, 技术部利用企业大修机会完成了DCS现场安装, 以后陆续对DCS系统进行调试, 并于11月底经过了由石嘴山市安监局组织验收。
5、 一氧化碳煤灰水处理项目。一氧化碳煤灰水因为其颜色深、 悬浮率高, 对排放水水质造成了严重影响, 技术部经过对煤灰水水质分析, 采取卧螺离心机处理一氧化碳煤灰水, 经过在生产现场试验, 编制了一氧化碳煤灰水处理方案, 现在已完成了煤灰水处理处理池、 离心机厂房主体工程建设, 设备采购正在进行中。
二、 质量管理
1、 加强了质检管理, 严格把好质量检测关。针对企业现有产品质量现实状况, 为使企业产品能愈加好地适应市场, 满足用户需要, 修订产品质量内控指标; 同时, 加强了产品质量检验控制, 要求分析人员在进行产品检验时认真、 仔细, 对出现异常检测结果, 进行数次校对并立刻通知生产车间, 和车间一起查找问题, 采取方法; 制订了质检人员内部考评制度, 从分析人职员作态度、 责任心、 工作任务完成情况等各方面进行全方面考评, 并将考评结果纳入工资分配; 加强了分析仪器校对和检测, 如要求白度仪每个样校对一次, 电子天平天天校对一次, 确保了分析仪器一直在正常状态下运行, 为检测正确性提供了保障;
2、 加强生产过程控制。明确了进厂原料控制指标, 严格对原料检测, 把好进厂原料质量关, 为稳定生产提供有力保障; 对生产过程中操作控制、 工艺纪律实施情况进行检验、 督促, 以稳定产品质量; 针对生产特点, 制订了产品干燥、 粉碎、 换包管理要求, 对产品干燥、 粉碎 换包过程进行了质量监管, 尤其对产品换包进行了全过程跟踪管理, 预防了杂物带入产品中; 定时对库存产品进行了质量抽查, 对每批产品发货进行了质量监管, 提升了出厂产品质量; 制订了产品包装袋管理制度, 规范了包装袋从采购、 入库、 储存、 领用到投入使用步骤, 使产品包装质量得到了提升。
3、 开展了质量培训活动。为了提升分析工素质, 组织进行了分析工技术比武, 聘用老师到企业对分析人员进行分析技能培训; 开展了质量月活动, 分别对敌草隆、 多菌灵及光气车间进行班组长质量培训, 提升职员质量管理意识。
三、 协同生产部处理生产中出现问题和进行生产管理活动。
四、 制订了科技结果管理措施和现代化管理措施, 发动职员进行技术创新, 以提升生产装置水平, 运行现代化管理手段进行企业管理活动。
五、 存在问题
1、 需主动动员职员深入开展QC活动, 全方面提升职员质量管理意识和水平。
2、 需加大技改力度, 不停提升生产装置水平, 以降低原材料消耗, 提升产品质量。
3、 需深入强化产品质量管理, 规范管理程序。
工作计划
1、 加强技术部内部管理, 要求技术部人员勤于学习, 不停提升业务水平和工作能力。
2、 广泛宣传、 全方面动员, 推行质量管理活动。经过对职员进行质量基础知识和质量管理方法培训, 增强职员质量意识, 提升职员质量管理水平。指导各车间建立QC小组 依据生产实际, 有针对性选定课题, 开展QC活动, 使广大职员参入质量管理, 学会利用质量管理方法, 处理生产中存在质量问题。
3、 做好原料和产品检测工作, 严把进厂原料和出厂产品质量关。要求分析人员加强检测仪器维护保养, 定时对检测仪器进行校对, 在对原料和产品检测过程中认真负责, 对检测中出现异常情况进行正确判定, 反复校对, 避免检测出现差错。
4、 加强生产过程质量管理。做到“眼勤、 嘴勤、 腿勤”, 善于发觉问题, 勇于管理, 要对出现质量问题进行仔细分析原因, 立刻采取方法。
5、 深入内部挖潜, 引进优异设备和技术进行技术改造, 以达成降低原材料和能源消耗, 提升产品质量, 优化生产环境。
6、 做好续建项目和新建项目建设。
续建项目包含一氧化碳煤灰水处理项目、 多菌灵预处理项目、 多菌灵技改扩能项目, 计划在内完成续建项目。
计划新建项目有:
1）多菌灵技改扩能项目
计划新建年产10000吨多菌灵生产装置, 与现有装置总共实现年产0吨多菌灵, 提升多菌灵市场占有量。
2）光气技改扩能项目
根据企业发展目标, 企业将达成年产多菌灵0吨、 敌草隆5000吨、 甲基硫菌灵5000吨生产规模。光气作为生产中间体, 现有规模已不能达成企业发展要求, 光气扩能已迫在眉睫。技术部将实施企业一切决定, 主动投身到项目建设中, 确保光气技改扩能项目顺利、 安全、 有序实施。
3）年产5000吨甲基硫菌灵项目
根据企业发展计划, 将建设年产5000吨甲基硫菌灵生产装置, 以满足市场需求, 同时提升企业竞争力。
4) 年产3000吨3、 4二氯苯胺项目
3、 4二氯苯胺项目关键是配套敌草隆生产, 以降低敌草隆生产成本。
7、 配合生产部和其它部门做好相关工作。
技术部
12月13日