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综合部经理工作总结

综合部经理工作总结篇一

一年来，在企业领导班子领导下，在各部门大力支持与帮助下，在综合部全体同志共同努力下，综合部不停强化服务意识，提升本身素质和工作质量，紧紧围绕年初制订各项工作任务，主动发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，很好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报以下：

一、 有效落实各项工作任务

(一) 提升队伍素质，强化人力资源管理
1. 优化组织架构。为了提升企业专业化运行水平，培育连续发展能力，增强关键竞争力，以企业战略为导向，按照科学组织机构设计标准，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，处理组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能运作。

2. 加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一、标准职位体系和职位库。

3. 优化绩效管理体系。制订《经营绩效考评方法》和《绩效管理方法》，加强了干部管理和“督办事项” 考评力度，明确了绩效考评管理机构、考评方法和绩效工资核实方法，规范了绩效管理工作。对企业业务管理人员采取“量化绩效”，充分提升员工主动性、激发员工活力，力
求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。

4. 强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考评，提升干部管理水平。依照上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、六个月度考评评定，加强对干部评定科学性、公平性;连续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素质管理队伍。

5. 加大培训力度。培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，依摄影关单位和厂家邀请参加各类技术、服务、管理等培训。整年共送培60人次。外购培训3期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参加。参加班组久远程培训3人，内部内训师培训4期，共750人次参培。

6. 大力推广岗位竞聘。对8个岗位进行竞聘，秉承公开透明，公正公平标准，经过笔试、面试有9人进入新工作岗位。

7. 严格考勤管理。天天按时对各部门进行考勤点名，每个月对各部门上报考勤汇总，审核。做各类假台帐，发觉考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请假现象。
8. 认真做好信息搜集工作。查对全体员工基本信息、验证学历。经过此次查对，修正、更新、完善了员工个人基
本信息，使人事信息库愈加准确、完整。

(二)突出质量和效率，做好行政管理工作 1. 严把文字关。从文件起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使企业发文做到了格式统一、文体规范、

符合标准，确保了办文质量。

2. 加强会议统筹管理。及时了解会议安排，及时沟通信息，统筹安排会议。依照会议安排布署主要工作，及时
加入督办事项，有效提升会议效果和工作效率。

3. 加大督办力度。实施分级督办制度，紧急事项日日督办，每七天两次常规督办，每个月对比分析督办情况，有效提升了企业工作效率。

4. 严控法律风险。严格管控协议审批流程、审批权限、合作方资质等方面，及时杜绝协议漏洞，防范法律风险。加大对采购、营销、仓储、财务管理等模块监督检验力度，穿越各项管理制度和业务流程，检验控制有效性，提升经营管理合规性。

(三)认真搞好后勤服务，努力做到保障有力 1. 加强车辆管理。按照车辆管理方法，加强车辆运行过程中保险费、维修费、停车费单车审核，尤其是单车燃油费公里数核实审核，有效节约成本支出,确保企业利益和各项工作顺利开展。

2. 加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，认真梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一分配管理，报废资产统一移交总部。

综合部经理工作总结篇二 忙忙碌碌中一年时间就这么一晃而过，而这只是一个时间节点而已。不论今天是几年几月几日过了今天，明早我一样会骑着摩托赶到单位，在工作岗位上尽心尽力，认认真真完成每一项工作。我一直以为工作就好像基金定投，踏实肯干工作，无止境学习就提升收益率路径，经过不懈坚持某一天终会成为一个富翁。现就一年来工作情况向各位领导及同事们总结汇报，不到之处，请领导和同事们批评、指正。

一、工作总结：

(一)严格考勤制度，把各部门员工思想统一到干好各自工作上面去。

县级分企业综合部是分企业最主要一个职能管理部门，其实质兼有综合办公室、人力资源工作、计划财务工作三个大部分工作成份，所以工作职能较多，既包含综合事务工作，又包含人力资源工作和财务工作，还包含党建工作、后勤工作和工会工作等等。省企业在县级分企业设置综合部指导思想是经过对县分企业多个职能进行合并和整合，以愈加好地提升机关管理人员工作效率，最终愈加好地为前端

(二)立足本职，边学边干，逐步提升综合管理水平 因为过去在成立网络企业之前，本人一直从事技术工作，所以，对工作范围既包括到综合事务，又包括到人力资源、劳开工资、工会党群等更为广泛综合部而言，早期工作压力还是比较大。为了尽快适应新工作岗位，本人注意采取向同志学、向书本学、利用各种会议学以及参加各种培训班学习等多个方式方法，以尽快做好领导所交给各项工作任务。四年来，经过本人不懈努力，本人已逐步能处理综合部各项事务，对综合部有了深层次认识，对自己在综合部经理这个岗位上工作愈加得心应手，综合管理水平也有较大提升。

(三)建章立制，加强管理，确保各项工作有条不紊地进行。 管理是一个单位和部门各项工作正常开展基础。管理出水平，管理出效益。分企业成立早期，本人首先在综合部内部制订了一系列切实可行规章制度，同时，还制订《德江县分企业劳动纪律管理制度》、《德江县分企业财务管理制度》、《德江县分企业车辆使用管理方法》、《德江县分企业绩效考评方法》等等一系列企业内部管理制度和实施细则，为
深入加强分企业各项管理工作，提供了良好制度确保。

(四)廉洁自律，做到时时处处严格要求自已。 综合管理部是分企业主要职能部门，而作为综合管理部经理，既要很好地为企业领导决议提供良好服务，同时，还担负着管理本部门职能。怎样才能做到令行禁止，政令通畅，自已必须要首先做好表率。为此，不论是在工作中还是在生活中，本人一直能够做到廉洁自律，不搞特殊化，坚持清清白白做人，踏踏实实干事，要求下属做到，自己首先做到，要求他人不做事，自已首先不做，时时处处带头，率先垂范，自觉抵制不良风气侵蚀，逐步在部门内部形成了一个团结、奋进、向上集体，造就了一个务实、创新工作气氛。

(五)加强学习，从严要求，不停提升自已人生观、价值、世界观。

四年来，本人在干好本职员作同时，还注意挤出时间不停加强政治理论学习和文化学习，从思想上不停提升自己和丰富自己，努力用“三个代表与科学发展观”主要思想指导自已工作实际。为了愈加好地适应该代管理需要，本人先后参加了省企业、市企业举行各种培训班学习，并取得良好效果，同时还注意不停跟踪新业务、新技术，及时了解广电网络与三网融合发展新趋势、新动态，同时注意经常
学习营销知识，以不停适应企业日益发展需求。

二、存在问题

四年来，本人工作即使取得了一定成绩，不过这些成绩取得是分企业领导正确决议结果，是部门全体同志大力支持结果，在取得成绩同时，我也深深感到因为个人能力和水平不足，工作中还存在一些差距。(一)因为以前工作性质等多个原因，营销工作做得较差，今后将首先抓好营销工作。

(二)与下属员工思想沟通还不够，平时过多是从工
作角度出发，末能从全方位为员工分忧解难。

经过一年工作我成长了，不过对世界了解越多，做过事越多，越会发觉自己知道太少、会做太少。在新一年里我将制订自己新奋斗目标，以饱满精神状态来迎接新挑战。 不停总结过去失败和成功经验，争取更大进步。提升自己业务技能，提升工作质量和效率，主动配合领导同事们把工作做得愈加好，努力让自己胜任从事中和将要从事岗位工作

综合部经理工作总结篇三 今年，是收获一年，是企业飞速发展一年。综合管理部在企业总经理正确指导下，在各分厂、部门支持配合及 全体员工共同努力下，紧紧围绕企业“企业管理
年”为根本， 认真推行部门工作职责， 努力完成了各项工作任务。 现作工作总结以下：

一、行政办公室

(一) 、主要职能

1、 努力增强工作主动性和创造性， 充分发挥综合管
理部 “组 织、协调、服务”职能及工作承上启下职能。

2、 深入规范、细化工作，对领导交办事情准确、按时 完成并及时反馈，让领导及时了解任务完成程度。

(二) 、对外协调方面 及时做好与当地政府各部门衔接工作， 并与之建立了良好 关系，事事处处都维护企业形象，使得企业工作得到了当地政府 大力支持，达成了企业与政府双赢目标。

(三) 、对外接待工作 做好日常来访客人接待， 以热情周到服务展现良好 企业文化。整年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多 人次，深受各级领导及社会各界一致好评。

(四)、办公用具及设备管理工作

1、 办公用具依照各分厂、部门实际需求进行采购，并遵照“成本最低，质量最好”标准。

2、 采购办公用具到货后，进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实施限量领用，预防办公室用具浪费，节约成本。 3、做好办公用具领用统计，并由领用人签字。

4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备运行情况，发觉异常尽快维修和保养，保障了企业工作正常开展。

(五)、档案管理工作

1、 对文件搜集，原稿归档。归档时，检验文件本文
及附件是否完整，如有短缺，及时完善。

2、 定时对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容及时分类。

3、 定时清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。
二、人力资源

(一)、人力资源基本情况。 依照企业生产任务实际需要，加大对外招工力度，并制订了人力资源需求计划。由企业总经理亲自带队前往“两省一市”进行招聘工作，经过三次对外招聘，为企业处理了生产所急需人才，并建立贮备人才库及时补充人员流失。企业现有在岗人员共100人，其中整年共新招员工55名。

(二)、主动开展员工培训工作 企业为不停提升员工素质，今年采取专题培训、班前会等以会代训相结合形式对全体员工进行了技能和素质培训，整年共组织培训38次，其中安全培训9次，外聘教授人员培训2次;并实施每个月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每七天六对本分厂员工进行一次培训。经过对培训情况进行搜集，参加培训员工对培训反应很好，并认为对参训员工思想素质和技术能力提升有很大帮助。

(三)、准确统计员工出勤及工资核实 准确统计员工出勤情况，对违规情况进行处罚，认真做好企业员工工资核实工作，及时把工资表上报总部财务，确保员工工资按时发放，按时发放企业各项福利物资，各项工作得到了总部财务一致好评。

(四)、加强对人力资源管理和调配 依照梁总提出：坚定不移推行用工制度改革，实施“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配标准，用其所长，灵活安排是人力资源思绪，对现有员工实施轮岗，使员工掌握更多技能，满足各个岗位需求，使锰桃项目在时间紧，任务重，人手少情况下，提前投产。

三、督查工作

督查工作在企业总经理直接领导下开展工作。设置督查办公室配置专职督查员，依照督查制度天天不定时对企业范围内安全、环境保护、现场管理、遵章守纪情况等进行巡查。对督查中发觉存在问题及时通报，并限时相关责任人整改，每个月对督查情况进行一次综合评选，褒扬先进，鞭策后进，为强化管理、推进各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有职能作用。