火灾扑救及与应急疏散预案.doc

火灾扑救及与应急疏散预案

一、 突发事件类型及规模估计

类型
规模估计
关键防护对象
可能影响人数
火灾
破坏力、 影响较大
整个广场
无法估计

二、 应急处理组织机构及其职责
总责任人: 总经理 副总责任人: 物业经理
灭火行动组
疏散引导组
通讯联络组
破拆抢救组
后勤保障组
广场总值班
第一梯队:当值保安员
第二梯队:志愿消防队员
第一梯队:当值客服人员
第二梯队:全部企业人员
第一梯队:监控中心值班员
第二梯队:物业部人员
第一梯队:当班工程技工
第二梯队:全体工程部人员
第一梯队:当班行政人员
第二梯队:全体行政人员

三、 预案开启方法
监控中心值班员发觉火警

周围保安员现场查看确定
通知总经剪发生火警
向外求援方法: 消防报警电话: 119
总经理开启消防应急预案

四、 应急设备、 设施要求
应急设施、 设备要求
设备、 设施维修要求

消防水泵:每七天一次
消防排烟系统:每个月一次
各类药品:每个月一次

灭火器:每个月一次

消防作战服:每个月一次
消防栓:每个月一次
设备、 设施检验要求

设备、 设施准备要求

消防水泵
:正常供水
消防排烟系统:工作正常
各类药品:品种齐全
灭火器:位置压力正确
消防
作战
服
:3
套以
上
消防栓:配件齐全易取用
消防水泵
:
专业人员操作

消防排烟系统
:
专业人员操作

各类药品
:
报废更换
灭火器:
专业人员操作
消防作战服:
报废更换

消防栓
:
专业人员操作

五、 灭火应急程序
1、 消防监控中心接到火警后立刻通知周围保安员前往现场, 查看是否有火情。
2、 现场查看保安员确定起火后, 立刻回复监控中心具体位置、 燃烧物质、 火势大小。并用周围适用灭火器材进行扑救。
3、 监控中心当值值班员立即通知物业部经理、 保安部责任人、 、 工程部责任人、 当值广场总值班。
4、 物业经理作为总指挥, 依据火情控制情况确定开启消防应急程序。
5、 监控中心值班人员依次通知各组第一梯队、 第二梯队人员。
6、 各组第一梯队人员由当值工作人员组成, 责任人为当值广场总值班。第一梯队于接到通知后第一时间按各自职责进行消防应急处理工作。
7、 各组第二梯队人员由企业其她人员组成, 责任人为物业经理。第二梯队接到通知后立刻赶赴各自岗位, 按各自职责进行消防工作。
8、 各组职责:
u 灭火行动组:
1）组长为保安专员。安专员未到现场前当值保安领班为临时组长, 全权处理小组工作。
2）当值内场保安员为第一梯队, 以最快速度赶扑火警现场, 在第一现场处理火灾、 爆炸等突发事件, 用消火栓、 灭火器现场灭火、 控制火情并快速上报火灾情况。
3）第二梯队为义务消防队员, 接通知后立刻赶到火灾现场, 接收组长安排进行灭火工作。在消防队到场后配合开展灭火工作。
4）确定火场情况: 由灭火行动组组长负责确定火场情况。做到“三查二看”: 一查火场是否有些人被困, 二查燃烧什么物质, 三查从哪里到火场最近; 一看烟火定风向、 定火势、 定性质, 二看环境定关键、 定人力、 定路线。然后向总指挥汇报。
5）确定灭火策略: 总指挥依据火场情况, 快速确定灭火方法和力量划分。
l 室内火灾, 内攻近战;
l 楼房火灾, 分屋截击;
l 下层火灾, 上层设防;
l 人力分配上做到: 灭火救人同时进行, 灭火部分把主力用于直接灭火上, 同时以小部分力量用于可能蔓延或可能造成更大灾难方面;
l 依据火源性质采取正确灭火方法和灭火器材;
l 关闭防火分区防火门;
l 开启消防联动设备。
u 疏散组引导组:
1）组长为客服部专员。客服部专员未到现场前当值客服人员为临时组长, 全权处理小组工作。
2）当值保安人员为第一梯队, 立刻组织本层和其她层人员和关键物资转移, 疏散时要分清主次、 缓急, 行动快速, 方法适当。
3）第二梯队为其它客服部人员及保安人员, 接通知后立刻赶到广场, 接收主管安排进行疏散引导工作。统计、 清点疏散人数。
4）疏散次序依次为: 着火房间, 着火层以上各层, 其她受影响区域。
5）青壮年经过安全楼梯疏散, 行动不便人员, 则护送她们从消防电梯快速疏散。
6）对未受影响区域人员, 要做好抚慰工作, 不要让其随地乱跑。
7）指导自救。对于还没有被火困住人员, 由消防员激励或率领沿着消防楼梯低姿冲过烟雾下楼梯, 当不能从预定消防楼梯疏散时, 由消防员率领登上天台等候营救, 或者经过阳台、 天桥等与邻楼相连部位疏散到安全区, 对于被火围困人员, 经过广播器, 室内电话等通讯工具, 通知其自救措施, 引导她们自救脱险。
8）对疏散抢救出来人员进行清点人数, 认真查对, 切实搞清被困人员是否全部救出。
u 通讯联络组:
1）组长为物业经理。物业经理未到现场前当值监控中心值班员（正值）为临时组长, 全权处理小组工作。
2）当值监控中心值班员为第一梯队, 负责内外通讯联络工作, 对外报警119、 派出所, 对内通知大商户, 电话通知在广场外工作人员。
3）第二梯队为物管部各人员, 接通知后立刻赶到各自岗位, 传达总指挥各项灭火指令、 火情扑救情况。
4）利用对讲机保持商业广场内外、 着火层与消防控制中心、 指挥人员与前后方联络, 使指挥人员指挥意图、 预定灭火疏散应急方案顺利实施。
u 救护警戒组:
1）组长为行政部责任人。行政部责任人长未到现场前当值外场保安主管为临时组长, 全权处理小组工作。
2）当值外场保安员为第一梯队, 在广场外围、 着火首层、 着火层分别设置警戒区, 设置警卫人员。指导一切无关车辆、 行人离开现场, 不准其她人进入或再登上着火层,
3）第二梯队为行政部、 财务部职员, 接通知后立刻赶到广场, 接收组长安排进行救护警戒工作。在外围简单救护被疏散出来被困伤员, 预防扩大人员伤亡事故, 清除路障, 看管好被疏散物资, 预防坏人趁火打劫或趁机制造混乱。
4）对受伤人员除在现场抢救外, 立刻送往医院进行抢救诊疗。
5）对必需撤出珍贵物品和爆炸物品要轻拿轻放, 预防损坏或因碰撞引发事故, 对需要就地保护物资、 设备等, 在确保人员能立刻疏散前提下, 能够分不一样情况用水射流冷冻降温或者用浸湿麻袋、 帆布、 棉被等覆盖, 不能用水冷却可设法使用石棉板等耐火材料将其与火焰隔开。
6）疏散出来物资放置在免受烟、 火、 水等威胁安全地点, 并派人保护, 预防丢失和损坏。
7）确保消防专用车道通畅, 引导消防车进入救火位置。
8）确保消防电梯为消防人员专用, 指导消防队员进入着火层、 消防控制中心, 为消防队灭火行动维持好秩序。
u 破拆抢救组:
1）组长为工程部责任人。工程部责任人未到现场前当值工程领班为临时组长, 全权处理小组工作。
2）当值技工为第一梯队, 确保消防用水、 电供给不间断, 正常运行。
3）第二梯队为其它工程部职员, 接通知后立刻赶到广场, 确保灭火器材, 主动协作战斗单位, 提供支援项目、 保障器材供给, 疏散人员完成后切断着火区电源。
8、 善后工作: 灭火后, 各工作小组转入火灾现场善后处理工作。消防领导工作小组需召开救灾工作评定会议, 就发觉微弱步骤制订拟补方法。并统计受灾损失情况、 拍摄现场照片、 主动联络保险企业进行赔付。

六、 紧急事故后恢复程序
事后恢复程序

响应效果评定
事故现场警戒方法
恢复正常责任人
物业经理
终止应急责任人:
总经理

警戒责任人:保安专员
警戒人员:保安员
授权进入责任人:总经理

行政部:评定汇报形成

各部门:应急预案修订提议
总责任人:组织评价

七、 培训及演练要求
1、 本应急预案每1年应最少演练一次。
2、 各部门就本部门职责每1年演练一次。
3、 保安员队伍及义务消防队由保安部组织每个月进行一次灭火器材使用培训。
4、 企业其她职员及首层商铺营业员由保安部组织每1年进行一次疏散和灭火器材使用培
训。

编制: 张勇 审核: 同意:

日期: 08-01 日期: 日期: