总裁助理述职报告范文.doc

总裁助理述职汇报范文

总裁助理述职汇报范文篇1

转眼间，到恒诺赛鑫已经两个月了。回顾这两月工作，能够用一话来概括：行业知识尚待学习，实践经验急需积累，本职员作仍需加强。

因为以前对房地产开发工作知之甚少，所以我当前需要是不停学习相关知识，这也是尽快适应岗位需要。为了这个目标，我已经制订了一个适合自己学习计划，也正在按计划认真学习。我目标是在三个月内完成房地产开发基本知识和流程学习;虚心请教、定时学习是完成这一目标关键，所以我会向海绵吸水一样大量吸纳专业知识。

积累经验也是我当前急需要做事情。所以，多参加到各部门工作中、多参加各种会议、多到现场尤现主要。只有亲身经历各种事情才会在经验上有尽快积累。

对于助理本职员作，对于工作职责上要求，总说我还有一定差距。主要表现在能力上要尽快提升、工作方式上要改进、工作力度要加强。

在这段时间里，在总裁和副总裁指导和帮助下，我确实也学到了很多东西，对我工作方法和知识积累也有一定提升。

回顾这两月工作，我感觉还是做得很不够，但还是要认真总结，只有不停总结才能有提升。

这段时间，我主要做了以下工作：

一、 对总裁、副总裁及会议上确定工作监督和督促 这项工作是作为总裁助理最基本内容，我也这么做
了，但做得不够好。究其原因，主要是力度不够、方法欠佳。
总裁助理是一个比较微妙岗位，要把监督和督促工作做好，又要建起一道沟通上下桥梁，但又不能让人有狐假虎威感觉。所以，我感觉方法很总要，而这方面我很欠缺。要么他人不大理会我，要么他人很反感我督促和监督。所以，火候就显得尤其主要。经过这两个月熟悉，我渐渐掌握了一些说话和做事分寸问题，在以后工作中，我必定能做得愈加好，做到件件工作有监督、每项事情能落实，真正能够为领导分忧。

二、 确定总裁办一些岗位职责、管理方法和流程

该项工作我只做了一部分。其实早就应该做好了，但感觉不够熟悉，所以想有一段时间了解后再做出来。但不论是否贴切，下周内我一定全力把它拟好。
三、 深入项目现场和实际工作中，发觉问题并及时向领导汇报。因为专业知识不够、对同事也不够熟悉，所以对问题提出和汇报还很浅薄。但我相信，伴随各方面提升，我能够真正做好这方面工作，能当好领导“眼睛”。

四、 深入基层，把握员工动态，将问题及时反应给上级领导。伴随对各同事熟悉，和同事作充分沟通已经不是一件困难事情了。把情感投入到各部门员工中，经过我把他们心里话、好提议、工作中问题等信息反馈到企业高层领导那里，这是我作为领导“耳朵”必须要做好事情。这也是架起承上启下沟通桥梁基础。因为自己心态有问题，总有顾忌，有些问题未大胆向领导反馈，我知道这是一大忌。

所以，在今后时间里，我会愈加重视做好这方面工作。

五、 帮助总裁完成接待工作 在有些无需总裁和副总裁亲自或不方便接待工作原来应由我负责，但因为我本身能力欠缺，现在还只能由他们带我或安排其人进行接待。这是我比较愧疚事，我将尽
快能够独立做好这方面工作，让领导放心。

六、 完成领导暂时交办工作

因为方法、专业知识及经验欠缺，我在完成领导暂时交办工作时总是不够理想。我会加紧综合素质提升，尽快提升自己办事能力。

总来说，对于总裁助理这个职位，以我现在工作情况来说，是不称职，是需要全方面提升。既然有这么多不足，那么，尽快完善和提升自己就迫在眉睫。幸运是，有总裁和副总裁以及这么多有能力同事作为老师，只要虚心请教、认真领会、加紧学习，我想我是能够快速胜任自己岗位。 另外，我也提几点提议。其实对于项目上提议，我现
在还做不到。只能提一些其它浅薄想法。

1、 对于团体中每一个人，个人阅历丰富、能力强是一件好事情。但同时，杂念也会太多。所以，怎样管理好这个团体显得非常关键。就现在我们这个团体而言，是比较散漫、责任心不强，尤其是有些中层领导。加强管理，用有效制度和方法尽快改变这种情况已是燃眉之急，不然在项目真正开始后，会有很多问题连续暴发。请领导给予重视。

2、 假如让每位员工对企业有家感觉，把同事当成自己家人，我想能够很大程度上提升工作主动性和责任感。依我对同事沟通和交流中看出，他们多数人没有这种感觉。所以，即使工作比较忙，但我认为还是要加强这方面工作。组织大家聚餐，搞一些团体活动其实是必要。

3、 企业能够留得住人，工资是一个方面，福利是另外一个主要原因。诸如类似福利，我提议领导给予考虑，即使有原因暂时不考虑，但也应该在开会时给大家说明缘
由，从而稳定员工情绪、利于工作开展。

我们项目现在才真正开始，加强本身能力提升，帮助领导完成这一关键期工作是我责任。我相信，只要我们上下齐心、同舟共济，我们会圆满完成董事会和企业制订
各项目标，我们恒诺赛鑫品牌会得到很大提升。

总裁助理述职汇报范文篇2

我于20xx年10月24日正式入职奇百特，先是供职市场营销部，后任总经理助理，最终正式出任董事长助理，虽几多转折，但最终终能找准定位，万分感激各位领导给予信任和支持以及这个开阔平台，让我有没有限提升和学习空间。1个半月工作时间，几次工作任务完成，取得了很多经验教训，也认识到了存在很多不足。回顾这段时间，现将工作总结以下：

一、 工作总结

自从来到企业先后完成了以下几项工作：

1. 依照鲍总指示完成了数据库制订及各部门共享

首先感激鲍总信任，交付此任务，现在数据库已经按照各部门提出各项要求推出，放在商务部服务器上，如数据如实填写，可自动计算出服装最低报价，可为企业提供数据备份，如利用恰当亦可实现工作效率提升，而且该数据库现在是商务部、采购供给部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享审阅，每个部门有制订人才可凭密码访问修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过，但整个数据库制作下来，对函数利用熟练了很多，学到了很多东西现在数据库还有不完善处，会不停修改完善，以期达成最好功效。

2. 企业名片设计制作与印刷 设计出了企业现行名片，艺术效果谈不上多棒，不过在实用性和宣传性上相对较完善，如有需要，能够继续对名片进行改版设计。在设计名片中有很多东西都是现学现用，比如，以前从不知道名片尺寸是9*5.4，不知道字体要在6号以上才能看清，经过这次学到了很多东西，包含后面印刷不一样选材及周期，都是经过这次了解到，感激领导这项工作派发。

3. 集团企业商业计划书初步定稿、后期设计及跟踪印刷

首先感激郭董和鲍总等领导信任，交付我如此主要一份工作。这是我进入奇百特进行郭董交付第一项任务，得幸与在先前企业部分经验累积，感激以前BOSS 让我参加商业计划书编写，才得以取得初级经验，当然，更要感激郭董和鲍总信任，让我有机会参加并负责主持了这项工作。 在商业技术书编写中碰到了很多问题，大大小小足有小百，感激为我答疑解惑郭董、鲍总和韩总，感激提供帮助财务部同事，曾经小于同志，没有他们帮助与支持，没有现在这份商业计划书出台。其实正式这份工作完
成，让我真正体会到团体协作力量，万众一心，其力断金，我体会到了这句话内涵，后期设计上，多亏了合作者王美玲加班加点，追赶进度，也多亏了胡月与我一次次校对与审核，即使最终真难以完美，但我们已尽全力把错误降
到最少，后期印刷工作，让我学习到了很多

相关知识，以及日常印刷品需要注意事项。相信如有一下物品印刷，我会做更完美，再次感激领导给予信任与支持，同事给予帮助，让这个商业计划书有了相对较美满成品结果。

4. 集团企业薪酬制度与绩效考评制度制订

首先感激郭总、鲍总提供整体思绪与初稿，给了我把这项工作继续下去可能，但最终这份工作只能算是完成了二分之一，反思了原因，都与本身不无关联。

1) 过分自负：领导布置任务不经过深入思索就满口应下，完全忽略了工作本身严厉性、 严谨性与相对繁琐性，造成工作延时。

2) 不够虚心：领导一些提议，总是不能及时记下并入心思索，有些很关键性提醒因没能及时记住而造成工作走弯路。

3) 闭门造车，思索不够严谨：毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结合”道路，教诲我们要理论必须结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门思索，没能很好结合实际，多谢鲍总日后点拨与提醒，让我意识到了这点，现在薪酬制度已经下发，绩效考评仍在制作与完善中，争取在最快时间内出台，给企业领导及同事交一份满意答卷。
4) 分工不够，任务分解不足：薪酬绩效制度向来不是一个人能做事情，需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期工作进行中，我却无视了这点，知道领导英明给我分配了人力部胡月及后期安排丁洁帮助我做这些工作，大大分解了我个人压力，其实这些不应该等领导指派，应该在自己感觉力不从心时就去主动去联络，去请求支援，我却没能做到这点，这方面以后要多学习。

总之，感激给予我帮助全部领导与同事，以后会不停
从本身出发，多做思索，努力圆满完成各项任务。

鉴于担任董事长助理以来一直没能做述职汇报，为以后愈加好提醒自己完成本职员作与主动完成寻找工作，现把董事长助理职责简述以下：

二 董事长助理职责：

1. 帮助董事长、副董事长、总经理、副总经理处理企业日常事务。

2. 帮助董事长、副董事长、总经理、副总经理做好大客户商务接待及安排。

3. 做好对外公共关系协调，帮助处理好相关商务接待工作。

4. 负责召集、主持企业董事会议并做好会议统计和跟进执行结果汇报。

5. 召集、主持中层以上领导会议和全体员工大会。

6. 负责企业详细管理工作督促与检验。