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人事表格大全模板.doc

1、招聘申请表（编制外）基础信息职位名称: 所属部门: 直接汇报职位: 下属职位: 关键工作职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、任职资格教育程度: 工作经验: 专业技能: 证件要求: □计划内招聘 □计划外招聘计划外招聘理由: 需要到岗时

2、间申请人: 上级主管审批意见署名: 人力资源部审核署名: 主管副所长审核署名: 所长审核署名: 注: 每个职位填写一张表格招聘申请表（编制内）填表日期: 　　　　　　　填表人: 　　申请部门: 　　　　　　部门经理: 　序号岗位名称人数到岗时间备注

3、人力资源部意见: 应聘人员记录表应聘部门及职位: 填表时间: 年月日姓名性别民族婚否照片出生年月年纪身高血型政治面貌期望薪金户籍地址人事档案存放单位现住址联络方法最高学历毕业学

4、校毕业时间专业外语等级职称计算机等级个人专长资格证书身份证号码受过何种培训培训机构关键经历企业名称职务起止时间薪金离职原因何时、何地, 受过何种奖励或处罚关键家庭组员姓名与本人关系年龄职业联系方式最快上岗时间应聘部门意见行政管理中心意见注: 1、请认真详实填

5、写各项, 字迹工整; 2、应聘者须附身份证、学历证实、职称证书、岗位证书复印件各一张, 及一寸免冠照一张。并可附自荐书一份; 3、存档部门: 行政管理中心面试评定表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级 1（差） 2（较差） 3（通常） 4（很好） 5（好）求职动机仪表风度语言表示专业知识工作经验人际交往

6、情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价 □提议录用 □可考虑 □提议不录用用人部门意见署名: 人事部门意见署名: 所长意见署名: 面试评定表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级 1（差） 2（较差） 3（通常） 4

7、很好） 5（好）求职动机仪表风度语言表示专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价 □提议录用 □可考虑 □提议不录用用人部门意见署名: 人事部门意见署名: 所长意见

8、署名: 员工登记表编号: 姓名性别民族婚否照片出生年月政治面貌身高血型籍贯健康情况专长毕业学校专业/学历职称户籍地址身份证号码现住址联络电话个人履历(详尽说明): 相关资格证书: 本岗位相关工作成就（关键结果、著作、论文及奖励）: 家庭组员: 姓名与本人关系年纪工作单位

9、职务其她关键社会关系: 姓名与本人关系年纪工作单位职务入职时间: 分配部门: 职务: *职员入职后试用期为三个月, 试用期间工资按发放。人力资源部签字: 职员确定签字: 新职员个人绩效计划表职员姓名职位名称所属单位职员编号等级

10、汇报对象考评期间年月日至年月日考评日工作指标指标标准调整标准※ 权重※ 完成日期考评依据业绩指标态度指标纪律 8% 协作性 7%

11、责任心 8% 主动性 7% 能力指标专业知识 5% 工作技能 5% 实施力 4% 创新能力 4% 沟通能力 4% 表示能力 4% 协调能力 4% 职员签字: 年月日主管领导签字: 年月日注: 标有※号栏目由主管领导填写。新职员试用期考评表姓名所在部门入职时间试用岗位考评阶段年月日至年

12、月日新职员述职请具体叙述您在考评期内所从事具体工作内容, 关键业绩, 以及对自己工作情况评述。以下内容由考评人填写考评内容考评指标评分标准评分结果权数分数业绩指标卓越5分; 优异4分; 良好3分; 需改善2分; 不足1分 40% 能力专业知识卓越5分; 优异4分; 良好3分; 需改善2分; 不足1分 5% 工作技能卓越5分; 优异4分;

13、良好3分; 需改善2分; 不足1分 5% 实施力卓越5分; 优异4分; 良好3分; 需改善2分; 不足1分 4% 创新能力卓越5分; 优异4分; 良好3分; 需改善2分; 不足1分 4% 沟通能力卓越5分; 优异4分; 良好3分; 需改善2分; 不足1分 4% 表示能力卓越5分; 优异4分; 良好3分; 需改善2分; 不足1分 4% 协调能力卓越5分; 优异4分; 良好3分; 需改善2分; 不足1分 4% 态度纪律卓越5分; 优异4分; 良好3分; 需改善2分; 不足1分 8%

14、协作性卓越5分; 优异4分; 良好3分; 需改善2分; 不足1分 7% 责任心卓越5分; 优异4分; 良好3分; 需改善2分; 不足1分 8% 主动性卓越5分; 优异4分; 良好3分; 需改善2分; 不足1分 7% 累计: 总体评价: 考评人意见: □ 提议转正 □继续试用 □ 提议解聘 □其它考评人签字: 人力资源部意见: 签字: 所领导意见: 所领导签字: 请假

15、申请单姓名职位部门请假类别: 1.□年假 2.□婚假 3.□丧假 4.□产假 5.□病假 6.□事假 7.□其它请假时间自年月日时至年月日时, 总计天小时请假原因 (病假须附医院证实) 职务工作代理人及委托事项本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。委托事项: 代理人签字确定: 部门经理人力资源部行政总监所长

16、请假申请单姓名职位部门请假类别: 1.□年假 2.□婚假 3.□丧假 4.□产假 5.□病假 6.□事假 7.□其它请假时间自年月日时至年月日时, 总计天小时请假原因 (病假须附医院证实) 职务工作代理人及委托事项本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。委托事项: 代理人签字确定: 部门经理人力资源部行政总监所长

17、职员转正申请表年月日个人资料姓名性别出生年月照片所属部门职务职称入职时间试用期时间从至本人述职（加入本单位关键工作业绩）

18、申请人签字: 年月日上级主管签字: 年月日人力资源部签字: 年月日行政总监签字:

19、年月日所长签字: 年月日依据以上意见, 同意试用职员转为本单位正式职员, 实施工资标准。（注: 口享受技能工资口不享受技能工资）（公章）年月日存档部门: 行管中心人员任免申请单申请

20、人部门申请时间任职者姓名任职前岗位任职后岗位免职者姓名免职前岗位免职后岗位任免原因申请部门署名: 人力资源部署名: 行政总监署名: 所领导署名: 培训需求调查表为了解您对企业培训需求, 特设计本调查表。请您依据自己部门、岗位具体情况

21、如实填写, 谢谢您支持! 第一部分——相关您情况 1、姓名: 2、年纪: 3、学历: 4、部门: 5、岗位: 6、本岗位年限: 7、本企业年限: 第二部分——培训 1、请您在所选择意见前“□”内“√” （1）培训对于帮助我做好工作非常关键。（□很同意 □同意 □不好说 □不一样意 □强烈反对）（2）总体来说, 我接收培训不够。（□很同

22、意 □同意 □不好说 □不一样意 □强烈反对）（3）假如培训与我个人职业发展相关联, 我会更感爱好。（□很同意 □同意 □不好说 □不一样意 □强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。（□很同意 □同意 □不好说 □不一样意 □强烈反对） 2、请详述您今年接收培训内容（内容、课时） 3、回顾您一年来在工作中碰到困难与问题。 4、您所接收培训怎样帮助您处理这些些问题？哪些问题没有处理？ 5、您在未来一年中所要达成目标是什么？会碰到什么挑战？ 6、为了处理过去

23、问题, 迎接新挑战, 您需要接收哪些培训？我们会参考您填写内容制订培训计划, 谢谢您合作! 培训反应调查问卷培训内容: 培训时间: 部门: 职务: 请您在下列选择中打“√”, 并简明说明给分原因, 您意见将有利于改善培训工作。卓越优异良好需改善不足原因您对此次培训总体评价培训内容与您需求匹配度此次培训课程安排

24、此次培训形式此次培训时间分配培训老师水平培训组织此次培训做得很好方面此次培训需改善方面您认为培训哪些部分最有用您认为培训哪些内容最没有用您对此次培训意见、提议、需求 ① 卓越: 在培训时间内, 数量、质量显著超出要求标准, 发明性处理问题, 受到一致认可。 ② 优异: 根据要求完成, 在数量、质量上超出要求标准。③良好: 基础达成标准, 称职可信赖。 ④ 需改善: 有时在时间、数量

25、质量上达不到要求标准。 ⑤ 不足: 工作出现大失误, 在时间、数量、质量上达不到工作标准。个人绩效计划表职员姓名职位名称所属单位职员编号等级汇报对象考评期间年月日至年月日考评日工作指标指标标准调整标准※ 权重※ 完成日期考评依据业绩指标

26、态度指标纪律协作性责任心主动性能力指标专业知识工作技能实施力创新能力沟通能力表示能力协调能力职员签字: 年月日主管领导签字: 年月日注: 标有※号栏目由主管领导填

27、写。个人绩效评定表姓名所属部门汇报对象上级主管年月日至年月日工作指标衡量标准计划完成日期实际完成个人自评结果上级主管评定权重业绩指标

28、态度指标纪律协作性责任心主动性能力指标专业知识工作技能实施力创新能力沟通能力表示能力协调能力合计被评定人签字: 年月日部门主管签字: 年月日隔级主管

29、签字: 年月日人力资源部注: 评定结果标准 1、卓越: 4.5-5分。2、优异: 3.5-4.5 3、良好: 2.5-3.5。4、需改善: 1.5-2.5 5、不足: 1.5以下个人月工作完成表部门: 实施人: 实施时间: 年月日至年月日工作目标目标分解工作产出衡量标准完成情况完成时间

30、遗留问题备注附件18-4 个人月工作计划表部门: 计划人: 计划时间: 年月日至年月日工作目标目标分解工作产出衡量标准开始时间结束时间备注

31、部门职位姓名考评日期: 年月日反馈日期: 年月日工作成功方面工作需要改善方面是否需要接收培训职员发展计划职员自己对本部门其它职员反馈对评定意见期望能从组织得到怎样帮助下一个绩效期间改善方法 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、职员署名: 年月日主管署

32、名: 年月日绩效反馈面谈表人员晋升、调岗核定表年月日姓名教育情况考评成绩晋升（调岗）前晋升（调岗）后核定备注学历专业毕业时间职称职业资格职务等级月薪（元）聘用日期职务等级月薪（元）晋升日期职务等级月薪

33、部门主管意见签字: 年　月　日人力资源部意见签字: 年　月　日行政总监意见签字: 年　月　日所领导意见签字: 年　月　日职员工资变更表姓名性别出生年月入职时间工作部门职务

34、部门 / 职务变更情况原工资标准变更后工资标准部门意见签字: 年月日人力资源部签字: 年月日行政总监签字: 年月日所长意见签字:

35、年月日依据以上意见, 同意该同志工资由原标准变更至标准。（注: 口享受技能工资口不享受技能工资）单位公章年月日职员工资变更表姓名性别出生年月入职时间工作部门职务部门 / 职务变更情况

36、原工资标准变更后工资标准部门意见签字: 年月日人力资源部签字: 年月日行政总监签字: 年月日所长意见签字: 年月日依据以上

37、意见, 同意该同志工资由原标准变更至标准。（注: 口享受技能工资口不享受技能工资）单位公章年月日职员离职表姓名工作部门职务申请离职日期离职原因离职日期所属部门意见

38、签字: 年月日人力资源部签字: 年月日行政总监签字: 年月日所领导批示签字: 年月日备注辞职申请表姓名工作部门职务申请辞职日期辞职日期辞职申请（辞职者本人填

39、写）签字: 年月日所属部门签字: 年月日人力资源部签字: 年月日行政总监签字: 年月日所领导批示签

40、字: 年月日职员降职核定表姓　名部门、企业职　务入职时间工　　号职　级降职原因降职结果部门责任人意见　　　　　　　　　　　　　签字: 　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日人力资源部意见　　　　　　　　　　　　　签字: 　　　　　　　

41、　　　　　　　　　　　年　　月　　日　所长指示　　　　　　　　　　　　　签字: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　日备　　注离职移交表姓名部门职务工号离职日期监交人请依序到以下部门办理手续, 并交人力资源部立案。部门内容接收人签字部门主管签字备注所在部门工作移交文件资料财务部借款应

42、扣款行政部工卡钥匙办公用具书籍网络管理部门电脑移交网络权限人力资源部职员手册培训材料是否办理完成交接手续？ 1.□是 2.□否职员签字: 监交人签字: 年月日年月日年月日监交人签字: 年月日加班申请单部门加班人员

43、加班原因加班时间自年月日时至年月日时累计: 部门主管主管领导行政总监副所长所长加班申请单部门加班人员加班原因加班时间自年月日时至年月日时累计: 部门主管主管领导行政总监副所长所长职员技能审定表审定对象: 部门: 项

44、目审定内容审定结果备注学历最高学历最高学位学历证书原件 □有 □没有学位证书原件 □有 □没有职称最高职称职称原件 □有 □没有职业资格职业资格种类职业证书原件 □有 □没有工作经验本岗工作经验消防所工作经验人事档案 □有 □没有审定日期: 审定人: 技能审定汇总表部门: 姓名学历、学位职称职业资格工作经验学位学位学历证

45、书原件学位证书原件职称职称原件职业资格证书原件本岗经验本企业经验 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有

46、 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有

47、□有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有工作交接单交接人姓名职位日期接交人姓名职位日期监交人姓名职位日期交接内容: 交接人: 接交人: 监交人: 分管领导: 日期: 年月日

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