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销售外包合同模板.docx

1、XX销售外包协议   委托方: xxxxx责任企业(以下称为甲方)   承包方: xxxxxxx(以下称为乙方)   甲乙双方本着自愿平等、 互惠互利、 友好协商标准, 依据中国相关法律、 法规, 就乙方承包甲方xx大厦商业部分销售、 出租之事宜, 达成以下协议条款, 以资双方共同信守:   一、 承包物业概况   1.物业名称: xx   2.物业位置: xx市xx区xx门内大街东四路口东南角   3. 物业面积: 物业总建筑面积约48000平方米, 其中商业部分(地下1层至地上4层)约17000平方米(以xx市国土资源与房屋管理局最终审定房屋销售面积为准)   

2、4.产权性质: 全部商业物业产权   5.物业使用率: 商业部分不低于80%。   二、 承包方法及范围   1.承包方法: 销售、 出租。   2.承包范围: xx商业部分。   三、 承包期限及目标   1.承包期限: 自甲方取得《商品房销售许可证》之日起, 乙方正式承包期为8个月。在甲方取得《商品房销售许可证》之前, 由乙方组织内部认购阶段, 不计为承包期限。   2.销售目标: 乙方须在正式承包期限内确保完成90%商业部分销售。   3.乙方如按期完成承包销售目标, 或承包协议终止后, 双方如期望对尾盘继续委托乙方销售, 可另签承包协议。   4.在正式承包期限内

3、 如甲方增加销售面积, 承包期限及目标由双方另行协商。   四、 双方职责   1.甲方推行之职责:   1)确保本楼盘产权清楚、 完整、 无任何纠纷、 可作为商品房进行出售和出租。   2)提供与本楼盘相关工程立项、 进度、 质量等相关证书及资料:   a.《国有土地使用权出让协议》复印件;   b.《国有土地使用证》复印件   c.《建设工程计划许可证》及附件之复印件;   d.《建设工程开工证》复印件;   e.《建设用地计划许可证》复印件;   f.建筑装饰标准和设备标准等相关资料。   g.其她应该含有文书或资料。   3)甲方企业资质证书复印件:

4、   a. 营业执照副本之复印件;   b. 地产开发企业资质证书复印件;   4)提供《商品房销售许可证》原件及《商品房销售协议》、 《商品房认购书》。   5)提供所承包物业楼层分布图、 总平面图、 立面图、 效果图、 模型及销售房间号等。   6)办理《商品房认购书》、 《商品房销售协议》审核与签章, 《商品房销售协议》登记、 产权登记等手续。   7)甲方在本楼盘取得《商品房销售许可证》正式开盘前, 办妥相关银行按揭贷款事宜, 确保将有两家以上银行为购房者提供不低于6成XX年、 总贷款规模不少于35000万元按揭贷款服务。   8)在协议签署后25天内, 甲方向乙方提供面积

5、不少于180平方米现场售楼处, 并确保该售楼处含有电、 市内电话等基础办公条件。   9)由甲方委派总协调人一名, 衔接与协调双方合作, 由甲方委派财务人员收取房款。上述人员委派及变更应该以书面形式作出。   10) 甲方提供承包物业商业部分之公共部分必需装修及配套, 如卫生间、 通道、 柜台等。   11) 根据约定负担承包物业商业部分广告推广费用。   12)本协议书推行期间, 甲方不继续自行组织或委托乙方以外第三方以任何形式对承包物业商业部分进行销售或出租, 原已签委托销售协议继续实施。   13) 甲方应推行其它职责。 2.乙方推行之职责:   1)乙方应全方面、 透彻地

6、了解甲方对承包物业商业部分开发理念和市场目标, 负责制订《楼盘营销总体方案》, 并依据承包目标和工程进度制订销售进度计划、 销售价格控制表及付款方法和对应销售策略, 并提交甲方审议, 审议经过后作为本协议书附件。   2)乙方负责组建完整、 含有专业水准营销队伍, 成立销售部, 制订规范销售程序和组织纪律, 培训销售人员, 建立销售管理控制系统, 确保楼盘整体形象。   3)对售楼处及用户参观区整体包装提出方案提议, 提交甲方审核后实施。   4)乙方负责经过策划、 推广手段有效提升xx商业价值, 制订各项广告推广活动计划、 方案和预算, 并提交甲方认可后负责组织实施。   5)负责对

7、区域市场关键项目、 周围项目、 同类项目及可能竞争对手进行跟踪调查。每两个月向甲方提交一份   份市场情况调查汇报, 共同研究市场对策。   6)主动维护甲方利益, 销售过程中如发生部分用户提出独立于标准《商品房销售协议》及合理补充条款之外特殊要求补充条款, 应婉转化解。不能化解须谨慎起草, 补充条款内容需经甲方书面认定。   7)未经甲方许可, 乙方(包含乙方全部业务人员)在承包销售过程中, 不得私自向用户进行任何超出甲方事先约定承诺, 假如发生这类事件, 乙方必需负担由此产生一切经济和法律责任。   8)乙方应严格根据双方认可《楼盘营销总体方案》进行销售, 不得私自给用户低于甲方确

8、定销售价格控制表所要求价格及折扣, 如确有此需要须经甲方法定代表人或授权委托人书面认可。   9) 乙方可依据实际销售情况或市场改变, 提出调整销售计划, 但必需经甲方审查确定并加盖公章方为有效。   10) 乙方每个月5日前将上月销售报表经过销售总监报甲方协调人。   11)乙方负责甲方处理所承包销售楼盘开发过程中相关商品房销售之事项。   12)乙方有责任为甲方保守经营活动中商业机密, 不得向任何单位或个人透露、 泄露销售中商业机密, 假如发觉这类事件, 乙方须负担由此产生一切经济和法律责任。   13)乙方应妥善处理、 处理销售现场可能发生突发性“非常事件”, 有效地控制事态。

9、   14)乙方负责全部营销人职员资、 交通、 食宿之费用, 并负责制订销售佣金分配方案和销售佣金发放。   15)乙方应推行其她责任。   五、 销售计划   1.乙方提交《楼盘营销总体方案》应经乙方承包人签字同意, 并于本协议签定以后15天内提交甲方盖章确定。经甲乙双方确定《楼盘营销总体方案》作为本协议附件, 与协议正文含有相同法律效力。   2.乙方依据本协议约定销售目标和承包期限, 研究制订楼盘销售计划。计划内容应包含按时间进度完成销售面积和销售总额。   六、 销售承包要求   自本协议签定之日起, 该承包物业商业部分全部签署销售协议都应由甲方确定为乙方销售业绩。如

10、甲方或由销售部以外任何其她人员所介绍用户, 由乙方根据销售部之要求发放销售佣金或奖金, 原已签协议不作为乙方销售业绩。乙方代表甲方与用户所签定《商品房认购书》作为甲方与用户签署正式《商品房销售协议》依据。一经签定正式《商品房销售协议》和银行按揭款到位, 即代表甲方对成交物业给予确定, 并同时作为乙方销售业绩确定依据。用户购置物业所交纳任何费用都应存入甲方指定甲方帐户。七、 销售价格   1.依据《xx商品房销售许可证》, 该承包物业商业部分平均销售底价为XX0元/平方米。乙方所制订《商业销售价格表》商业部分平均价必需高于此平均底价。   2.销售过程中乙方可依据市场情况调整价格水平, 调

11、整幅度须经甲方确定。经甲方审核确定《商业销售底价表》为乙方所实施销售价格底线, 即在实际销售中, 全部面积销售价格必需高于此表中要求对应底价。   八、 承包销售佣金   1.承包佣金提取标准   乙方根据经甲方审定《楼盘营销总体方案》按进度完成销售任务, 可按本标准要求由乙方提取承包佣金。承包佣金计算依据甲方确定之《商业销售底价表》, 甲乙双方同意乙方实际销售价格高于销售底价部分为溢价部分, 乙方承包佣金即依据溢价部分收益情况计算。   2.承包佣金提取率   乙方实际销售价格高于《商业销售底价表》要求对应底价所产生溢价部分收益, 甲乙双方同意乙方按溢价部分收益15%百分比提取承

12、包佣金。   3.承包佣金支付方法:   1)甲方依据乙方销售中产生溢价部分收益金额计算应支付实际承包佣金。乙方在每个月5号前向甲方申请当月应支付承包佣金, 经甲方确定后, 甲方应在申请后5日内向乙方结付, 结付百分比是实际应付承包佣金20%。剩下80%承包佣金作为佣金余额由甲方根椐乙方销售业绩分阶段向乙方结付。当月支付承包佣金关键支付销售部基础人员开支及办公费用。   2)当乙方所完成销售面积达成承包总面积70%时, 由乙方向甲方申请支付佣金余额。乙方向甲方申请并经甲方确定后, 甲方应在申请后5日内向乙方结付, 结付百分比应不低于实际应付承包佣金额50%。   3)当乙方所完成销售

13、面积达成承包总面积80%时, 由乙方向甲方申请支付剩下承包佣金余额。乙方向甲方申请并经甲方确定后, 甲方应在申请后5日内向乙方结付, 结付百分比应不低于实际应付承包佣金额70%。   4)当乙方在承包期内完成本协议所要求销售任务   后, 乙方向甲方申请并经甲方确定后, 甲方应在申请后20日内以用户签定《商品房销售协议》和银行按揭款到位为依据与乙方结清全部承包佣金。   九、 营销策划费   本协议签定后15日内, 乙方向甲方提交《专题商业策划方案》, 此方案包含以下几部分: 1 商业招商方案。2 商业经营主体推荐方案。 3 商业分区、 专题划分方案。 4装修关键点, 由甲方盖章确

14、定后实施。此方案策划费为30万元, 包含在营销费用之中。   十、 广告传输与推广活动   1.甲方同意负担(3500000)营销费用, 包含广告传输与推广活动费用, 并依据乙方提交、 甲方确定《项目广告和推广月计划表》立刻、 足额拨付。   2.依据本项目总体市场目标、 营销计划和实际销售情况, 由甲乙双方共同拟订广告传输策略与具体方案, 甲方委托专业广告企业完成。   3.乙方可依据销售情况适时组织项目推广活动, 负责推广活动专题创意、 方案策划、 费用预算与组织实施, 实施方案应得到甲方同意认可, 推广活动费用由乙方先行支付, 待销售面积超出50%时, 甲方支付乙方垫付款。

15、  4.乙方不得以广告、 推广方案等未能得到甲方同意为理由, 而要求甲方免去销售进度缓慢责任十一、 税收支付   因该承包物业房屋买卖所产生税金及各项费用, 甲乙双方应依据各自责任, 由双方财务人员协调处理。   十二、 违约责任及协议终止   1. 1、 甲方未能根据本协议相关条款约定, 按时支付乙方承包佣金和销售佣金, 每延迟一天, 甲方应按应付金额万分之四负担违约金, 如逾期三个月仍未支付, 乙方有权单方面解除协议, 并保留其追索损失权力。   2、 在乙方正式承包期间, 如因乙方原因连续3个月未能按销售计划完成销售任务, 则视为乙方严重违约。甲方有权单方面解除本协议, 取消乙方

16、承包资格。乙方独自负担在此期间所产生销售费用及广告传输与推广活动费用, 乙方同意赔偿甲方损失500万元整, 并负担用户索赔损失。   2. 3、 自签定协议之日起, 如因非乙方违约行为而甲方单方面中止本协议, 或因甲方严重违约造成协议解除或无法继续推行, 甲方同意赔偿乙方损失100万元整。   十三、 未尽事宜   本协议未尽事宜, 双方均可经过友好协商另行协议, 作为本协议附件, 该附件与本协议含有相同法律效力。   十四、 适使用方法律与争议处理   1、 协议书效力、 签订、 推行、 解释以及争议处理均适用中国法律。   2、 协议书推行期间, 双方如发生争议, 应该友好协商

17、处理, 如不能处理, 可申请仲裁或向人民法院提起诉讼。   十五、 不可抗力   本协议书签定后, 因《中国协议法》、 《中国城市房地产管理法》中相关“不可抗力”条款中要求事实产生, 致使本协议无法继续推行, 受不可抗力影响一方应在发生不可抗力之日起十日内以文字信函递送或传真方法通知缔约她方。同时应提供该项目所在地相关机关出具证实文件, 并依据相关法律中相关“不可抗力”条款中要求协议处理方法施行。   十六、 协议变更   1、 协议书之任一缔约方如认为有必需变更本协议, 应在取得她方一致同意后, 以书面形式为之。   2、 协议书只任一缔约方认为本协议之推行已成为无须要或不可能, 经甲乙双方协商一致, 可解除本协议。   十七、 协议生效   本协议经甲乙双方代表人或代表授权人签署、 甲方加盖公章后即成立。   十八、 其她   本协议一式六份, 正本两份, 副本四份。甲乙双方各执正本一份, 副本两份, 含有相同法律效力。   甲方: 乙方:   签字日期: ` 签字日期:

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