事故究竟离我们有多远.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,三产联动 产业造城,事故究竟离我们有多远,讲师：任永刚,日期：,2017,年,9,月,1,课程目录,前 言,安全事故通报,识别潜在事故风险,让事故远离我们,2,一、前 言,事故究竟离我们有多远,3,事故究竟离我们有多远？我们每天都可以从国家安监总局、省安监局网站上看到安全事故频发，涉及工矿企业、道路交通、消防、建筑施工等等，,2017,年上半年全国发生生产安全事故2.24万起、死亡1.62万人，其中各类较大事故312起、死亡1188人，重特大事故,15,起等等。,4,安全时时刻刻印在人们的眼睛里、时时处处遍布在人们的生产中、时时分分伴随着人们的生活：外出时要注意道路交通安全；生活中要注意食品卫生安全；工作和劳动中要注意安全生产等。,安全伴我一生,5,安全的对立面不是事故，安全的对立面是风险；零事故不是我们追求的目标，风险得到有效控制才是我们永远的追求。,6,有风险就有隐患，就可能发生事故,海因里希法则,7,二、安全事故通报,事故究竟离我们有多远,8,据统计，邯郸工厂,2015,年至,2016,年共发生各类安全生产事故,14,起。,年份,电器事故,机械伤害,厂外交通,车辆伤害,违反安全规程,2015,2,5,1,2,1,2016,3,合计：,2,8,1,2,1,9,2015,年,6,月,28,日，设备部电工在临时电缆接线过程中，因电缆绝缘皮被动力柜横旦割破，造成短路放炮。,10,2015年9月13日，朱鹏鹏违反安全操作规程，自我安全意识淡薄，违规搭乘摆渡车，造成脚趾骨折。,11,2015年11月2日，员工李臣亮在就餐途中，因对面汽车大灯影响视线，造成摔倒，造成嘴部撕裂性伤口，碰掉一颗门牙。,12,2016年7月11日员工赵建民在清模板作业更换刀片时，不慎被刀片割伤，造成左手手掌大鱼际肌肉切割伤。,13,2016年2月19日，工艺部李海平在调试涂胶机时，违规拆除了涂胶机防护罩，右手肌肉完全挤压开裂脱落，中指、无名指、小拇指全部截肢。,14,一、安全风险基础知识,事故是什么？,事故是某一事件的结果（糟糕的）？,是惨痛的教训、痛苦的回忆、无法衡量的心灵创伤？,是良药？苦口的？是甜的？还是淡然无味的？,是疮疤？顽疾？,还是清醒剂？兴奋剂？,15,三、识别潜在事故风险,事故究竟离我们有多远,16,匆忙,受挫,疲劳,匆忙,匆忙,自满,匆忙,事故发生,1.,匆忙,2.,受挫,3.,疲劳,4.,自满,1.,眼睛走神,2.,心不在焉,3.,落入危险,区域,4.,失去平衡,/,被拖住,/,被夹住,17,匆忙：表现为,超过正常的节,奏执行某项任,务，无论是工,作、开车、行,走或者跑步还,是举重、移动,身体,生产和工作压力导致低标准工作走捷径，会导致严重事故和伤害。,匆忙去做工作,不符合标准的工作走捷径,18,1.,因为匆忙，穿越道路而没有注意到机动车辆？,2.,因为匆忙，穿越正在运转的传动机械？,3.,因为匆忙，穿越头顶正在作业的危险区域（起重机）？,4.,因为匆忙，没有系安全带就登高作业？,5.,因为匆忙，驾驶车辆超出安全速度（,5,千米,/,小时）？,6.,因为匆忙，驾驶,叉,车,停车后不熄火；,你是否,如果是，那么事故离你不远了！,19,受挫：是由于,工作场所内部,以及外部的各,种关系，发生,故障的设备、,不合适的工具、,相互冲突的目,标以及来自多,个方面的压力,引起来的。,使用不正确的工具工作，工作任务过多，管理与员工沟通不畅，设备不足或者使用空间不足可能导致严重事故或者伤害。,不正确的工具,没有周密的计划,20,你是否,1.,因为使用不正确的工具完不成任务，大为光火，把这种情绪带到工作中？,2.,因为预定的工作太多完不成，导致情绪不佳？,3.,因为没有足够的工具完不成任务，导致冒险使用不合适的工具？,4.,因为做了很多努力但是没有完成工作，导致冒险操作设备？,如果是，那么事故离你不远了！,21,疲劳：是指由,于体力上或者,精神上太劳累,而不能迅速做,出反应，以及,难于长时间集,中精神等。,睡眠不足，劳动过多，压力过大导致严重事故和伤害发生。,入梦,精力不集中,22,你是否,1.,昨天饮酒到凌晨而今天仍旧来上岗？,2.,长时间没有好好休息？,3.,感冒吃了好多药上班时浑浑噩噩？,4.,体力透支，仍旧准备做重体力工作？,5.,昨晚看球赛到凌晨，仍旧来上早班？,6.,家庭事物太多，整晚在家劳动却硬撑着来上班？,如果是，那么事故离你不远了！,23,自满：由于对,危害已经充分,了解，因此随,着时间的过去,，对这些危害,逐渐熟视无睹,。自满是导致,你对自己正在,做的事情不留,意或者不思考,的主要原因。,工作时候走神导致严重事故和伤害发生。,下班去钓鱼？,24,你是否,1.,确信脚趾比铁还坚硬而不穿防砸鞋？,2.,确信眼睛足够坚硬能够抵挡铁丝的攻击而不戴安全防护镜？,3.,确信反应足够灵敏，从而开车速度超过安全速度？,4.,确信身手足够敏捷穿越移动的设备？,5确信钢丝绳足够安全而从吊件下通过？,6.,确信自己是大力士，而在搬运重物时不使用工具或者不叫人帮忙？,7.,确信自己是超人，维修机器不关闭电源？,如果是，那么事故离你不远了！,25,眼睛走神：,对你要去的地方,或者正接近你的,物体没有注意观,察。其中包括在,移动你的身体之,前没有环顾四周,（没有转动你的,眼睛），或者根,本没有看到脚踩,的地方、手触及,的地方等。,26,你是否,1.,操作机器时候在和别人说话？,2.,驾驶机动车时候没有目视前方？,3.,通过通道时没有左右环顾躲避机动车辆？,如果是，那么事故离你不远了！,27,心不在焉：,没有把精力,集中在正在,从事的工作,上，表现为,没有危险意,识、效率低,下、经常遗,忘、与一般,情况相比会,发生更多失,误，在“自动,导航仪”的控,制下”“航行”、,偏离航道等。,28,你是否,1.,操作机器时候却在想晚上要见的朋友？,2.,滚动设备没有注意道路的尽头？,3.,通过通道时没有左右环顾躲避机动车辆？,如果是，那么事故离你不远了！,29,落入危险区域：,已经意识到自身,的处境或者自身,相对于危险源的,运行方向。其中,包括在不能准确,地预计危险区域,的情况下，应提,供保护屏障和个,人防护用品,。,30,你是否,1.,站在叉车运行的道路上而毫无觉察？,2.,站在起重机下，而没有觉察起重机正在调运重物？,3.,接触到机械设备的旋转部件？,如果是，那么事故离你不远了！,31,失去平衡、被拖,住、被夹住：是,指正在做的某件,事可以导致你失,去自身平衡被拖,住或者被夹住。,其中包括没有穿,戴合适的鞋子手,套，手没有抓牢,或者没有看到想,到有关的危险情,况等。,32,你是否,1.,路过积水、漏油地面却义无反顾踏步而行？,2.,明知道道路狭窄却还要通过？,3.,接触到机械设备的旋转部件？,4.,行走在基坑、道路的边缘？,如果是，那么事故离你不远了！,33,安全经验分享,34,安全经验分享,35,一次没事并不代表真的安全,常在河边走，哪有不湿鞋？,出来混的，迟早要还！,36,四、让事故远离我们,事故究竟离我们有多远,37,三、让事故远离我们他山之石：,2013,年,11,月,22,日,10,时,25,分，青岛经济技术开发区，中石化东黄输油管道泄漏，原油进入市政排水暗渠，在形成密闭空间的暗渠内油气积聚遇火花发生爆炸，造成,62,人死亡、,136,人受伤，直接经济损失,75172,万元。爆炸管网波及,5000,多米，泄露原油造成海洋环境污染。事故相关责任人,15,人被批捕，,48,人接受党纪政纪处分。,为什么不警戒？,为什么不封路？,为什么不疏散群众？,为什么不通知群众？,为什么引起爆炸？,为什么会发生泄漏？,泄漏的原因是什么？,直接原因是什么？,管理上的原因又是什么？,爆炸的直接原因是什么？,为什么泄漏的原油会进入市政排水涵道？是规划的问题还是设计的问题？,是技术上的问题还是管理上的问题？,是企业的问题还是政府的问题？,为什么泄漏以后没有采取安全防范措施？,安全监管,15,问,38,三、让事故远离我们,2012,年,12,月,31,日，山西天脊煤化工集团苯胺库区一根输送苯胺的软管发生爆裂，导致泄漏的苯胺通过下水道排进排污渠。事故造成山西境内长约,80,公里河道,及周边村庄,受到影响，,河北,邯郸大面积停水,。,环境保护,5,月,20,日，保利民爆济南科技有限公司震源药柱生产车间发生爆炸事故，造成,33,人死亡。直接原因是震源药柱废药在回收复用过程中混入了起爆件中的太安，提高了危险敏感度。,工艺安全,5,月,31,日中储粮林甸直属库发生火灾，造成,80,个粮囤过火。直接原因是皮带输送机电源导线与配电箱孔洞边缘摩擦，导致漏电并打火。,电气安全,6,月,2,日中石油大连石化分公司发生油罐爆炸事故，造成,4,人死亡，直接经济损失,697,万元。直接原因是施工非法分包，作业人员在三苯罐区罐顶违规违章进行气割动火作业，引燃泄漏的甲苯气体引起储罐爆炸。,施工,安全,6,月,3,日，吉林德惠一禽肉加工厂发生火灾，共造成,121,人遇难。直接原因是厂房电气线路短路引燃可燃物，导致氨设备管道发生爆炸，同时由于消防通道堵塞、消防设施不规范等原因引发重大伤亡。,消防安全,8,月,31,日，上海翁牌冷藏实业公司发生氨泄漏事故，造成,15,人死亡，,7,人重伤。主要原因是公司违规设计、施工和生产，擅自改变功能布局，违规采用热氨融霜方式，引发事故。,设备安全,39,三、让事故远离我们,往往，我们都忽视了最基本、核心的东西,工程设备,物料替代,行政管理,事故,管理漏洞,危,害,应急管理,个人防护,安全防线,本质安全缺陷,监测设备失效,未定期维护更新,风险评估问题,变更管理不足,制度与培训问题,监管缺位与违章,配备不齐全,佩戴不规范,应急资源缺乏,应急能力不足,40,【,思考,】,事故,剖析,项目全生命,周期管理,安全管理,如何看待所谓历史遗留问题？,如何避免设计之初的缺陷？,如何控制工程建设过程中的风险？,如何处理设施维护与保养的缺位？,如何提高员工的操作技能？,如何解决生产组织管理薄弱的现状？,如何思考资产价值和经营成本？,如何正确看待安全挑战、生产稳定性和质量控制的关系？,从事故剖析看安全管理,41,结束,安全是,以实际行动,来展现对生命的尊重。,谢谢大家！,42,