ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:88.04KB ,
资源ID:9479715      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/9479715.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(朔黄铁路公司合同工招聘录用管理规定模板.doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

朔黄铁路公司合同工招聘录用管理规定模板.doc

1、朔黄铁路企业协议工招聘录用管理要求 一、 目 为了规范向社会聘用劳动协议制职员招聘管理工作, 确保聘用质量和效率, 提升聘用工作有序性和制度化, 特制订本管理措施。 二、 适用范围 适适用于总企业及分企业向社会招聘劳动协议工。 三、 聘用标准 1. 公平竞争, 择优录用, 即考虑现实发展, 又考虑长远需要。 2. 为确保招聘人员质量, 依据岗位说明书作为面试录用关键考评标准, 且实施最少两级面试基础标准。 3. 为确保组织有序高效发展, 严格实施编制控制。 4. 任人唯能, 广泛吸引优异人才。 5. 为激励内部职员发展需要, 同时提升企业凝聚力, 聘用实施优先内部标准

2、 在相同条件下, 优先录用内部职员。 (见内部招聘管理要求) 6. 聘用时严格遵守回避标准: 6.1 不聘用企业职员直系亲属(包含父母、 弟兄姐妹、 儿女、 夫妻等), 加入企业后成为亲属关系, 不在此列; 6.2 加入企业后成为亲属关系, 不得在同一个部门或…… 7. 为符合劳动法规管理, 面试甄选中应遵照排她标准: 7.1 不聘用与原单位未解除劳动关系者; 7.2 不聘用无劳动关系单位且无有效求职证或失业证者; 7.3 不聘用身份证、 暂住证、 务工证等证件不全或证件有疑点者; 7.4 不聘用身体不合格者(指在企业指定医院体检发觉有重大疾病或传染病者);

3、 7.5 不聘用正在负担国家、 省关键工程、 科研项目技术和管理且未经单位或主管部门同意人员; 7.6 不聘用违反与原单位签署相关知识产权保护等协议者; 7.7 不聘用正在从事包含国家安全或关键机密工作人员; 7.8 不聘用有违法违纪嫌疑正在依法接收审查还未结案人员; 7.9 不聘使用方法律、 法规要求临时不能流动其她特殊岗位人员。 8. 聘用劳动协议工通常每次签定协议期为一年, 如有需要到期续签。 四、 招聘组织 企业总部职员及分企业中层(含)以上职员招聘录用由企业人力资源部统一策划、 统一组织, 其她相关部门主动配合; 分企业日常招聘录用由分企业人事部门组织, 并

4、接收企业人力资源部监督指导。 五、 招聘渠道 1. 内部推荐: 关键渠道, 全体职员都能够推荐优异人才加入本企业, 但须遵照内部推荐管理要求。 2. 网络渠道: 关键渠道。 外部专业招聘网站: 选择著名专业招聘网站或行业招聘网站; 内部企业网站: 充足发挥企业网站作用, 进行招聘宣传。 3. 平面媒体渠道: 次要渠道, 关键利用行业著名报纸杂志。 4. 猎头: 特殊渠道, 关键用于市场比较稀缺各类高级管理和技术人才。 六、 招聘步骤 1. 需求计划制订 根据《朔黄铁路企业人员需求计划管理要求》程序, 进行人员需求申请、 审批及年度人员需求计划和专题人员需求计划制订。

5、2. 招聘方案确定 2.1 人事部门招聘责任人依据经核准人员需求计划, 立刻确定招聘方案, 关键内容包含: 招聘岗位、 数量、 关键任职标准、 招聘渠道、 时间进度安排、 费用预算等; 2.2 人事部门责任人核准招聘方案, 包含到费用部分按企业财务相关要求审批。 3. 公布招聘信息进行宣传 人事部门招聘责任人依据经核准招聘方案, 对不一样招聘渠道进行有针对性宣传。 4. 搜集筛选简历 人事部门招聘责任人搜集应聘简历, 并进行初步筛选, 进入面试步骤。参与初试人数通常为拟录用人数5-6倍。 5. 确定具体面试程序、 面试人员、 甄选工具和资料等。 七、 面试步骤 1. 通知应

6、聘人员 对应人事部门招聘责任人通知经过初选应聘人员参与面试。通知时应遵照以下标准: 2.1 通知到本人; 2.2 留给应聘者足够安排私人事物时间; 2.3 明确通知应聘者面试时间、 地点、 所需携带材料等; 2.4 维护企业形象, 展示企业魅力。 2. 初试 3.1 初试通常由人事部门进行, 依据所招聘岗位不一样等级由主管或经理进行; 3.2 初试形式为通常面谈或笔试, 关键对求职者品格、 职业形象、 任职基础知识、 技能和素质、 工作经历、 待遇要求等进行考察核实, 结果统计于《面试评定表》; 3.3 人事部门责任人依据初试结果确定参与复试人选, 复试人数通常为

7、拟录用人数2-4倍。 3. 复试 4.1 复试依据岗位和应聘人员不一样情况, 通常安排1-2次, 特殊情况, 能够安排更多。但每次面试人员组成、 等级或面试侧重内容应不一样; 4.2 复试通常由用人部门或面试小组进行, 形式以面谈为主, 也能够依据岗位特点辅以情景面试、 素质测评等, 关键考察实际工作技能与岗位匹配程度, 结果统计于《面试评定表》。 4. 确定拟录用人员 人事部门责任人与用人部门责任人依据面试统计, 综合分析, 共同确定拟录用人员名单。 七、 录用审批步骤 1. 人事部门招聘责任人填写《招聘录用审批表》, 同时附上人员需求申请表、 应聘人员个人简历、 面试评定表

8、等相关资料。 2. 首先由空缺岗位直接上级(部门经理级及以上)审核, 直接上级对录用有否决权。 3. 然后, 由人事部门责任人审核, 并在企业薪酬制度指导下提出薪酬水平提议, 如有其她需说明事项一并写清。 4. 由人事部门主管领导对全部内容进行审核。 5. 企业中层和分企业高层招聘由总经理核准录用; 企业组织其她招聘由企业人力资源主管领导核准录用; 分企业组织招聘由分企业经理核准录用。 八、 入职步骤 1. 人事部门招聘责任人通知被录用人员录用结果、 体检要求、 报到时间、 所需准备资料。 2. 新职员报到时所需携带材料: 2.1 学历/学位证书原件及复印件; 2.2 身

9、份证原件及复印件; 2.3 与原单位解除劳动关系证实/离职证实; 2.4 存档证实(假如档案由原单位负责保留能够与离职证实合而为一); 2.5 外地和农村户口职员应含有该城市劳动部门要求务工证件方可办理入职报到手续。 3. 企业与被录用人员签定劳动协议, 进入试用期。 九、 试用及转正 1. 全部新职员入职均需经过试用, 试用期依据劳动法相关要求实施, 并在劳动协议中说明。 2. 新职员入职后需要按企业培训管理相关要求参与培训。 3. 试用期内企业与职员双方均能够随时中止劳动关系。 4. 试用期间用人部门和人事部门要立刻考察、 统计职员表现, 为转正考评提供依据。 5. 试用期满(或未满但表现突出)职员可填写《试用转正考评表》, 申请按期(或提前)转正。 6. 由用人部门和人事部门考评确定是否给予转正。 十、 解释权限 1. 本要求解释权在企业人力资源部。 2. 本要求自签发之日起生效。 十一、 附件 《朔黄企业内部招聘管理实施细则》 《朔黄铁路企业内部推荐实施细则》 《面试评定表》 《招聘录用审批表》

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服