装修工程施工劳务合同样本模板.doc

施工劳务协议
甲方:
乙方:
依据《中国经济协议法》和《建筑安装工程承包协议条例》劳务法规及相关要求, 结合本工程具体情况为明确双方在施工过程中权利, 义务以及经济责任, 经双方协商同意签署本协议。
一、 工程名称:
二、 工程地点:
三、 工程范围及内容:

四、 工程期限:
（1）、 自 年 月 日起至 年 月 日止全部分包工程必需完工, 具体分部分项工程工期要求见工程进度计划表（其必需根据工程进度表时间完成各分部分项工程）, 施工期间一切法定节假日均不予考虑。
（2）、 在本条一款要求施工期间, 乙方必需确保 年 月 日工程完工, 若乙方拖延工期, 所产生一切对业主赔偿费用全部由乙方负担, 且工期延误一天罚款500元, 如非乙方原因造成工程延期, 经项目部及业主核实认可后, 工期对应顺延.。
五、 材料供给及管理:
(1)、 全部装饰材料由乙方按现场施工程序实际面积所需材料数量提出材料采购计划, 并交主管工长审核, 经项目经理和企业领导签字同意后, 由企业物资部门统一采购。
（2）、 材料进场后, 均由主管工长及仓库保管员对材料规格, 数量及质量进行验收, 主管工长依据分部分项工程材料实际用量, 另加1%损耗系数向乙方开出材料领料单到仓库领取材料。
（3）、 乙方所领取一切材料均自行保管（保管费已算在工程量单价中）, 若因保管不善, 使材料发生损坏或丢失, 由乙方负责赔偿。
六、 工程质量及工程验收:
（1）、 工程必需达成合格装修标准, 如达不到该标准, 工程劳务费按85%结算。
（2）、 工程质量必需严格按国家规范及装修工程标准实施。
（3）、 分部、 分项隐蔽工程验收由乙方提前两天通知项目部, 项目部依据乙方通知时间优异行验收, 再通知监理单位验收; 未经验收或验收不合格, 乙方不得进行下一道工序施工, 直至整改达成规范要求后方可进行下一道工序施工。若经整改仍不合格, 项目部有权对乙方进行经济处罚, 且整改所增加材料人工费用均由乙方全部负担。
七、 双方责任:
（1）项目部对整个工程全过程进行管理和协调。
（2）依据图纸要求, 业关键求及施工说明, 项目部向乙方进行技术交底。
（3）项目部在施工过程中对工程质量, 安全, 施工进度进行标准化管理, 发觉问题立刻向乙方提出整改意见, 并在要求时间内整改完成。
（4）乙方必需严格遵守项目部各项规章制度和管理要求, 一切行动听从指挥, 发生违章违纪应接收项目部批评教育和罚款处理。职员不得有偷窃, 索贿或虚报帐目, 损公肥私等不法行为, 违者一经查实严厉处理, 除追回全部非法所得外, 按其情节轻重给以对应处罚直至开除和送警署处理,
（5）乙方向项目部所借用一切工具及器具等均按企业要求缴纳租金, 在用完工具和器具后完好归还企业, 在工具和器具使用期间, 乙方自行保管, 如有损坏或丢失由乙方全额赔偿。
（6）乙方要对成品作好保管保护工作, 如有损坏或丢失, 由乙方全额赔偿;乙方如发觉有偷窃其她班组材料,项目部罚款500~1000元.
（7）乙方应对各个部位临时用电及其电焊工作好安全防护, 如有乱搭乱接, 项目部发觉即予处罚。
（8）材料进场时, 乙方应对自已用材料进行搬运; 全部材料到现场要立刻搬运, 如材料不搬运, 拖移时间后果自负; 天天必需工完场清。（材料搬运及材料运输都属于乙方, 全部费用都已算在工程量报价中）。
（9）施工班组所用机具、 工具（靠尺、 线锤、 铁锹、 泥桶及全部辅材切割片等, 都属于乙方负责（全部机具、 工具及辅材费用都已算在工程量报价中）。
（10）施工现场严禁大小便、 吸烟、 烧饭, 如项目部发觉一次, 给予警告, 二次发觉, 给予罚款500元。在施工现场要做到文明施工, 安全施工。
（11）天天垃圾要立刻清扫且搬运到项目部指定地点; 各班组成品保护要做到提升自我保护意识,认真落实保护方法。
（12）如质量不符合要求, 项目部敲掉后, 全部些人工费、 材料费、 均由乙方自负。
（13）依据项目部安排, 如施工班组施工质量与进度加紧, 可先行抢其它施工班组, 于落后进度施工楼层班组必需服从项目安排, 给予进度快施工班组进行施工。
（14）如质量达不到五星级装修标准, 不符合规范, 且不听从项目部安排, 立刻退场, 全部工程量及工资不结算。
（15）如部分班组人员不服从项目部管理与项目部管理人员争吵, 立刻退场, 全部费用及工资不结算, 由本班组负担。
(16)高峰期半成品安装时,各工种形成交叉作业,在交叉施工中,进入室内房间必需办理移交手续,不得两个工种在室内混合施工,(例:如室内1施工工种让2施工工种进出,到时室内造成损坏及丢失东西全部由1施工工种负责赔偿),项目部并采取罚款500~1000元, 移交手续格式由项目部通一格式。
八、 现场标准化管理
（1）甲方承接工程后分包给乙方 乙方应有健全施工队伍, 合理组织安排施工全过程, 其中项目经理应持上岗证, 全方面负责该项目, 其她管理人员应持身份证, 技术类职称及上岗证、 工作证）方可上岗, 并提交甲方审核登记务案。
（2）施工班组及工人进场后必需持身份证,特殊工种必需持带上岗证。
（3）经甲乙双方约定, 施工现场必需按工地及文明工地要求, 不然, 按工程承包款90%付款, 若分项工程“落手清”未达成现场标准化管理要求, 则该部分工程只能按85%结算。
九、 工程方法:
（1）工资单必需列出全部工人名单, 而且每人必需亲自签字, 经项目经理、 总经理审核后发放, 交财务存档。
（2）工程量按填写施工任务单按实进行结算, 施工任务单必需由工长或内业技术员开出, 项目经理签字, 报工程部经理和质检责任人签字, 并经经营部预算人员审核工程量及价格, 最终报企业领导签字后生效, 任何白条不予结算工资。项目部按每人每半个月支付生活费: 1000 元。支付工程款待工程完工合格后, 企业付给乙方工程量总价70%; 待交工验收后付款 15%; 工程量经企业审核后分两次付款至10%; 剩下5%余作为维修费, 待一年后付款。
甲方（盖章）: 　　　　　　　乙方（签字）:

签署日期:
本协议一式三份, 报企业存档一份, 甲方、 乙方各执一份。