1、预算部工作职责
1、 依据企业经营目标与战略目标, 立刻正确完成预算部各项工作, 建立健全工程协议、 预算工作管理规章制度和步骤。
2、 负责牵头组织建设项目投资估算、 成本核实; 参与项目定位经济测算、 项目结构方案及设备选型比选、 为项目决议提供参考依据。
3、 组织预算部人员参与图纸会审, 提出优化意见, 参与开标、 评标、 定标及协议谈判工作。
4、 全方面负责开发项目标底编制及预结算工作。提供项目预算成本资料, 参与房屋销售价格制订工作, 以及依据施工协议及工程进度签署审核工程进度款。
5、 对所做项目预结算做出经济指标分析, 并提出合理化提议。
6、 熟悉国家、 省
2、 市造价部门相关政策、 计价依据, 学习和落实实施相关国家及工程所在地工程造价政策、 文件和定额标准。
7、 搜集、 分析建筑市场动态信息, 并组织预算员常常性开展业务学习和交流, 不停提升预算部整体专业水平。
8、 做好各相关部门配合工作。经过对工程预结算工作管理及与各相关部门协调配合, 从而确保工程投资目标实现。
9、 完成领导交办其她任务。
工程预算工作步骤
总工办下发施工图纸
施工单位
预
算
部
项目
部
总工办组织相关部门及项目工程师会同设计院进行图纸会审, 并形成会审纪要
预算部依据施工图纸及会审纪要、 相关计价依据、 招标文件、
3、交房标准等编制工程预算书（标底）, 材料部需提供材料询价支持
审计部审核
分管领导审核、 审批
经审批预算资料存档立案, 做为工程招标及签署工程发包协议依据
工程进度款支付步骤
施工单位提交已完工程预算书及进度付款申请
预算部依据协议核实已完工程造价, 和施工单位查对后出具进度款审核额
材料部核实甲供材料数量及材料认价单
项目部核实有没有施工过程中奖罚及对应扣除款项
财务部核实已付款、 累计付款额度
审 计 部 审 核
预算部将审定值发至各相关部门
监理单位核实工程形象进度, 进行初审, 就已完工程实体质量是否合格签署意见
项目部核实工程形象进度, 并就已完工程实
4、体质量是否合格签署意见
项目经理签署是否能够支付意见
项目部依据下发审定值及协议相关支付条款计算应付款
项目部提交付款申请
分管领导逐层审核、 审批
报总裁审批
项目部根据审批额下发付款通知
办理进度款支付相关手续
工程完工结算步骤
施工单位提交工程结算书和完善结算资料
项目部统计整个施工过程中发生奖罚及扣除款总额
材料部统计所发生全部甲供材数量及应扣施工方材料款
财务部统计全部已付工程款额度及全部发生代交代扣款项
审 计 部 审 核
预算部将审定值发至各相关部门
工程完工验收并已经有相关部门出具验收合格汇报
项目经理签署是否能够办理工程结算意见
总工办依据下发审定值及协议相关支付条款计算结算造价
工程处提交结算付款申请
分管领导逐层审核、 审批
报总经理审批
办理工程结算相关手续, 结算资料存档备查
预算部依据完工图纸以及相关变更、 签证(完善结算资料)等根据协议结算条款与施工单位查对后出具结算书。
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