市场部岗位表格二模板.doc

高级战略营销企划员B岗 岗位手册表格二
关键工作及其细化
关键活动
工作频率
具体工作
关键输入
分析框架/表格
关键输出
月度营销 计划策划
每个月
1、 分解年度营销计划、
行动方案及其预
算;
销售企业销售计划

月度营销计划、 行动方案。
2、 向分企业市场部布
置工作;

3、 监控实施计划方案; 编写软文

软文发表
4、 指导地域性公关活
动, 监督实施情况;
分企业相关活动汇报

季度营销计划策划
每季
1、 分解季度营销计划、
行动方案及期预
算;
销售企业销售计划

季度营销计划、 行动方案
2、 提交经过后下公布
置;

3、 适时进行大型公共
活动策划;
企业领导指示和关键社会背景

公关活动草案
4、 部署监控公共活动;

公共活动评定
5、 组织编写软文

软文公布

战略营销企划员 C岗 岗位手册表格二
关键工作及其细化
关键活动
工作频率
具体工作
关键输入
分析框架/
表格
关键输出
营销计划月策划
每个月
1 帮助分解年度营销
计划、 行动方案及
其预算;
销售企业销售计划

2、 监控实施计划方案;

提交初步分析汇报
2、 为产品宣传和公关
活动编写软文

正式软文
4、 指导地域性公共活动, 监督实施情况。

营销计划季度策划
每季
1、 帮助分解季度营销
计划、 行动方案及
其预算;
销售企业销售计划

2、 适时进行大型公共
活动策划;
企业领导指示和关键社会背景

公共活动草案
3、 部署监控公共活动; 提供培训服务;

公共活动评定

高级设计师 B岗 岗位手册管理二
关键工作及其细化
关键活动
工作频率
具体工作
关键输入
分析框架/表格
关键输出
管理展柜、 户外广告、 宣传品设计
每个月
1、 为营销点产品展
示柜提供设计
分企业申请汇报

监控投放效果
2、 为各区域大型户
外广告提供设计
分企业申请汇报

指导投放
3、 宣传品、 礼品
设计制作
促销、 展示活动方案

优良设计作品
4、 跟踪制作

确保质量、 数量制作品
参与大型展示活动
每季
1、 预备展示计划前
期工作
企业整体展示计划

2、 指导展示活动场
所设计部署

实施部署

展示管理员C岗 岗位手册表格二
关键工作及其细化
关键活动
工作频率
具体工作
关键输入
分析框架/表格
关键输出
电视墙管理
每个月
1、 制订电视墙巡展阶段
性计划;

在电视台或公共场所展示
2、 监控电视墙出镜率;
各地信息反馈

实物广告管理
每个月
1、 初审分企业投放实物
广告汇报

2、 监控机场、 车站
等场所电视实物广告
投放;
分企业月报表

参与大型展示活动

操作大型公关、 产品展示活动场所设计部署;
公关宣传计划

完成目标计划

展示员D岗 岗位手册表格二
关键工作及其细化
关键活动
工作频率
具体工作
关键输入
分析框架/表格
关键输入
管理电视墙
日常
1、 做好安全、 维护工
作;

2、 协调电视台相关部
门关系

提升出镜率
信息反馈
每个月
监督电视广告播出情况

月报表
宣传工作
日常
帮助当地分企业开展宣传促销工作
分企业要求

专柜设计员C岗 岗位手册表格二
关键工作及其细化
关键活动
工作频率
具体工作
关键输入
分析框架/
表格
关键输出
专柜设计
日常
1、 设计营销网点所需各类专
柜图样、 制作标准;
2、 对专柜制作样品进行效果
评定。

标准图样和制作标准
设计研究
日常
1、 研究专柜制作新趋势、
新材料;
2、 搜集同行业展示及专柜
资料, 比较、 吸收;
3、 处理销售一线专柜使用
信息反馈。

新设计图样

仓库管理员D岗 岗位手册表格二
关键工作及其细化
关键活动
工作频率
具体工作
关键输入
分析框架/表格
关键输出
收发宣传品
日常
1、 收取市场部制作所
有宣传品入库注册;
定购协议

登记注册
2、 按百分比派发各分公
司, 制作派发清单上报;

分企业发放百分比表

收发专柜
日常
确保专柜入库, 按计划发放

管理工作
日常
1、 保持与储运部门等相关即时联络;

确保按时发货
2、 负责仓库日常安全、 卫
生工作

无重大安全事故发生

办公室文员D岗 岗位手册表格二
关键工作及其细化
关键活动
工作频率
具体工作
关键输入
分析框架/表格
关键输出
自办刊物稿件编辑
每个月
《康佳营销》稿件录入、 编辑。

《康佳营销》初稿
公文处理
日常
公文录入、 打印

其它关键文件处理
日常
按时录入编辑关键文件

文件成稿

营销刊物实施主编B岗 岗位手册表二

关键工作及其细化
关键活动
工作频率
具体工作
关键输入
分析框架/表格
关键输出
自办刊物编辑
每个月
1、 组织稿件, 进行策划
编辑;
企业营销指导精神

《康佳营销》与不定时刊物
2、 组织刊物分发, 健
全通讯员制度

组织公关活动评定宣传
每季
搜集素材对公关活动进行宣传

关键媒体发表
组织宣传软文
每季
组织编写相关企业、 产品宣传文章

关键媒体发表

高级信息管理员B岗 岗位手册表格二
关键工作及其细化
关键活动
工作频率
具体工作
关键输入
分析框架/表格
关键输出
监控内外部营销信息反馈系统
日常
1、 健全信息反馈系 统;
2、 提供一线市场与销售
动态汇报;

制度化信息反馈系统
市场调研
每个月
进行专题调查, 努力争取实地亲为。
领导指示及个人要求

专题调查汇报
参与制订营销计划
日常
依据调研汇报, 提出有效意见;

新产品开发提案
日常
依据调研汇报, 提出有效意见。

开发新品指导性方案

信息分析员C岗 岗位手册表格二
关键工作及其细化
关键活动
工作频率
具体工作
关键输入
分析框架/
表格
关键输出
管理内部营销信息反馈系统
日常
1、 检验信息反馈时效
性和完整性, 与分企业保持业务联络;
2、 综合分析一线销售市
场与销售动态;
分企业各类周报表

每七天市场反馈汇报
市场调研
每季
1、 就相关产品、 市场、
竞争对手举措进行实地调研;
领导指示

2、 综合信息提交汇报草
案;

调查汇报
帮助制订营销计划
日常
依据相关调研素材, 为制订营销计划提供帮助。

协调对外关系
日常
和专业调查企业保持良好合作关系。

对方提供相关调查汇报

信息处理员兼档案员D岗 岗位手册表格二
关键工作及其细化
关键活动
工作频率
具体工作
关键输入
分析框架/表格
关键输出
零售信息处理
每七天
1、 对分企业各类周报表进行初步处理;
2、 经信息分析员处理后发送相关人员;

周信息反馈
广告监测
每七天
对在媒体公布各类广告分品牌分类归档;
广告监测汇报

广告监测档案
管理营销信息系统
日常
负责对各类信息时效性、 立刻性进行监控, 并将有效信息分类归档。

营销信息档案

高级战略营销研究员B岗 岗位手册表格二
关键工作及其细化
关键活动
工作频率
具体工作
关键输入
分析框架/表格
关键输出
日常市场营销管理
每个月
1、 根据营销研究计划研究专题;

战略营销研究汇报

研究课题
2、 研究本身和竞争对手营销战略、 营销政策;

相关研究汇报
3、 研究区域性营销战略、 为分企业提供指导

区域性营销指导文件

专题营销研究

每季
1、 选定战略营销课题,
确定研究提要;

2、 进行调查、 综合研究。

提交相关竞争情报、 广告促销汇报
年度营销战略研究
六个月
选定战略营销课题进行调查研究

六个月度战略营销汇报

竞争情报研究员C岗 岗位手册表格二
关键工作及其细节
关键活动
工作频率
具体工作
关键输入
分析框架/
表格
关键输出
竞争信息搜集
日常
搜集彩电行业发展趋势、 竞争对手产品信息、 市场举措等相关方面信息;

信息反馈汇报
调研与交流

每个月
进行研究课题所必需市场调查

撰写研究汇报
每季
1、 研究行业前沿技术发
展及利用水平;
2、 研究竞争对手产品信息
3、 研究竞争对手市场举措
4、 研究企业可连续发展有利竞争手段

各类研究汇报

战略营销研究员 C岗 岗位手册表格二
关键工作及其细化
关键活动
工作频率
具体工作
关键输入
分析框架/表格
关键输出

营销策略研究
日常
1、 帮助研究企业战略营销
策略实施可行性
2、 研究市场宏观经济环境及政策服务
营销计划和市场环境分析

意见和相关汇报
营销计划实施协调, 监督
日常
1、 协调生产、 销售、 用户
服务等相关部门影戏哦啊计划实施;
2、 监督区域性销售计划
实施。

意见、 提议