安全生产调度指挥中心调度员岗位职责及工作标准.doc

安全生产调度指挥中心调度员岗位安全职责及工作标准
1 范围
本岗位职责、 工作标准要求了曲靖工务段安全生产调度指挥中心调度员岗位安全职责、 工作内容与要求、 安全风险及防控要求等内容。
本岗位职责、 工作标准适适用于安全生产调度指挥中心管理工作。
2 规范性引用文件
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中国安全生产法
中国铁路法
铁路安全管理条例
铁路交通事故应抢救援和调查处理条例
铁路技术管理规程
普速铁路工务安全规则
铁路线路修理规则
铁路桥隧建筑物修理规则
铁路路基大维修规则
昆明铁路局行车组织规则
铁路营业线施工安全管理措施
昆明铁路局营业线施工及安全管理实施细则
3 岗位职责
3.1 职责范围
3.1.1 在安全生产调度指挥中心主任领导下, 负责日常生产, 施工、 紧急修、 站专线维修作业计划、 轨道车及施工车辆运行、 路材路料计划审核提报, 跟踪批复及兑现情况; 负责伤损设备跟踪; 全方面掌握管内天气及降雨情况、 防洪期间落实相关要求; 负责安全信息汇报、 跟踪处理反馈, 对突发情况应急处理。负责搜集整理完成上级要求上报各类报表等。对分管工作负管理责任。
3.1.2 坚持“安全第一、 预防为主、 综合治理”方针, 认真落实 “三点共识”, “三个重中之重”要求, 提升应急处理能力。
3.2 岗位职责
3.2.1 落实落实路局、 段安全生产管理各项规章制度、 标准、 方法和要求。
3.2.2 负责对分管工作开展安全风险研判, 落实岗位职责范围内防范方法。
3.2.3 设备安全管理职责
3.2.3.1 负责日常重伤钢轨处理情况跟踪, 新增伤损设备立刻通知责任车间。
3.2.4 作业安全管理职责
3.2.4.1 负责日常生产调度指挥, 搜集、 传输并指挥处理安全信息, 指挥组织非正常情况下应急处理工作。
3.2.4.2 负责全段日常施工、 紧急修、 维修天窗计划审核、 提报、 跟踪批复、 签收、 挂网、 兑现情况。临时变更计划确保通知到位, 次日施工内容编辑信息后通知段领导、 相关科室责任人及车间主任。
3.2.4.3 负责慢行计划提报, 日常运行揭示、 调度命令审核、 签收、 公布。
3.2.4.4 负责日常路料装卸、 轨道车、 施工车辆运行计划审核提报及跟踪兑现情况。
3.2.5劳感人身安全管理职责
3.2.5.1学习相关事故通报, 落实相关要求, 加强本身劳感人身安全日常管理。
3.2.6 防洪安全管理职责
3.2.6.1 全方面掌握管内天气情况。防洪期间根据防洪文件落实相关要求, 掌握防洪备料存放地点, 对超值降雨站点督促好出巡检验, 做好应急处理。
3.2.7 道口及路外安全管理职责
3.2.7.1负责追踪 “防外伤”设备问题处理; 传输“防外伤”信息, 并跟踪检验防护栅栏、 钢轨擦伤、 周围环境等情况。
3.2.8外部环境安全管理职责
3.2.8.1 负责外部环境安全问题搜集及信息传输。
3.2.9 消防安全管理职责
3.2.9.1 负责个人办公室消防安全。
3.2.10 完成其它工作。
3.2.10.1 落实交接班制度, 参与段每日交班会。
3.2.10.2 搜集全段天窗兑现时间, 并完成每日维修天窗统计。
3.2.10.3 完成次日添乘计划上报及兑现统计。
3.2.10.4 完成上级要求报表。
3.2.10.5 完成次日点内、 点外作业统计、 挂网。
3.2.10.6 完成局工务处人员每日添乘情况汇报、 传达。
3.2.10.7 完成下载每日对应7时00分车载信息。
3.2.10.8 完成上级领导交办其它任务。
3.3 岗位安全风险
3.3.1 上级部门和段下发相关安全生产通知、 要求未正确、 按时传达, 造成车间、 班组盲目组织生产, 上下政令不畅。
3.3.2 落实科室风险研判整改方法、 跟踪督促不力。
3.3.3 重伤设备处理盯控不到位, 造成现场设备隐患突出。
3.3.4 安全信息汇报、 传输不立刻, 造成信息处理迟缓, 引发故障、 事故; 非正常情况应急处理指挥不妥 造成危及行车安全故障处理不妥, 引发安全事故。
3.3.5 计划审核不认真, 造成作业里程、 项目、 内容、 影响范围与现场存在漏洞, 造成现场当日作业无法兑现或施工责任人违章指挥作业引发事故、 故障。
3.3.6 慢行揭示调度命令未签收、 对慢行新增、 撤消、 变更地点掌握不清楚发生漏、 缓通知造成现场插设、 撤消慢行标志发生错误引发事故、 故障。
3.3.7 自轮运转设备、 施工车辆运行计划发生错漏造成现场施工无法组织, 生产任务不能按计划完成。3.3.8 个人劳动安全卡控不到位, 引发科室人身安全事故。
3.3.9 降雨信息传输不到位, 造成区间漏办理或未按要求办理限速、 封锁手续。
3.3.10 “防外伤”信息传输和设备问题追踪处理不立刻引发外伤事故。
3.3.11 外部环境安全问题传输处理不立刻造成设备隐患突出。
3.3.12 个人办公室消防安全管理落实不到位, 引发怒灾。

4 岗位工作标准
4.1 岗位标准
序号
岗位风险
岗位职责
工作程序标准
工作数量标准
1
上级部门和段下发相关安全生产通知、 要求未正确、 按时传达, 造成车间、 班组盲目组织生产, 上下政令不畅。
落实落实路局、 段安全生产管理各项规章制度、 标准、 方法和要求。
依据路局、 段相关文件及科室管理职责, 认真落实岗位职责。
根据科室安排各项工作, 分解、 细化, 逐项推进落实。
2
落实科室风险研判整改方法、 跟踪督促不力。
负责对分管工作开展安全风险研判, 落实岗位职责范围内防范方法。
搜集日常存在安全风险问题, 落实科室风险研判整改方法, 并跟踪督促。
参与每个月科室风险研判会议, 并根据方法抓好落实。
3
重伤设备处理盯控不到位, 造成现场设备隐患突出。
负责日常重伤钢轨处理情况跟踪, 新增伤损设备立刻通知责任车间。
汇总新增伤损设备; 未处理重伤钢轨, 帮助申报天窗、 调运钢轨; 已处理在台帐中销号。
当日完成。
4
安全信息汇报、 传输不立刻, 造成信息处理迟缓, 引发故障、 事故。非正常情况应急处理指挥不妥, 造成危及行车安全故障处理不妥, 引发安全事故。
负责日常生产调度指挥, 搜集、 传输并指挥处理安全信息, 指挥组织非正常情况下应急处理工作。

各类安全信息, 按步骤传输段领导、 各相关科室、 车间, 同时依据信息性质开启应急预案, 并跟踪处理反馈, 做四处理立刻有效, 根据领导要求主动组织抢险队伍, 调集抢修物资, 加强与现场联络, 掌握抢修进度, 并如实向上级汇报。
每日负责搜集整理、 传输、 指挥处理管内发生安全信息。
5
计划审核不认真, 造成作业里程、 项目、 内容、 影响范围与现场存在漏洞, 造成现场当日作业无法兑现或施工责任人违章指挥作业引发事故、 故障。
负责全段日常施工、 紧急修、 维修计划审核、 提报、 跟踪批复、 签收、 挂网、 兑现情况。临时变更计划确保通知到位, 次日施工内容编辑信息后通知段领导、 相关科室责任人及车间主任。
结合现场实际, 依据月度施工方案、 路局天窗时间安排、 技术台帐等, 对施工调度系统中施工、 维修进行逐项审核, 对计划提报不符合要求退回车间, 对计划满足条件按时向路局提报。并将路局计划审批情况通报各车间。
同时, 按上述方法审核提报工务生产调度指挥信息平台系统紧急天窗修计划并跟踪批复、 兑现情况。
3以后施工、 维修计划于每日15时00分前上报局工调; 每日15时00分前签收次日施工、 维修正式计划并挂网; 紧修计划依据需求和车流情况申请; 其它工作当日完成。
6
慢行揭示调度命令未签收、 对慢行新增、 撤消、 变更地点掌握不清楚发生漏、 缓通知造成现场插设、 撤消慢行标志发生错误引发事故、 故障。
负责慢行计划提报, 日常运行揭示、 调度命令审核、 签收、 公布。
依据月度施工方案、 施工日计划审核提报慢行计划。登陆施工运行揭示命令管理系统签收运行揭示命令, 通知各相关车间, 跟踪运行揭示是否按要求实施。
慢行计划与施工计划同时提报; 天天14时00分前签收运行揭示调度命令并通知相关车间。
7
自轮运转设备、 施工车辆运行计划发生错漏造成现场施工无法组织, 生产任务不能按计划完成。
负责日常路料装卸、 轨道车、 施工车辆运行计划审核提报及跟踪兑现情况。
依据月度装车计划, 审核提报日装车计划、 跟踪装车情况并指导车间提报卸车计划, 卸车计划审批后立刻签收并通知相关责任人, 完成后填写兑现及《路料统计表》; 依据对应施工计划或电报批复审核提报路用车运行计划, 并跟踪批复、 签收、 通知责任人运行车次立刻间, 完成后系统中填写兑现。
装车计划按装车日期提前2天于12时00分前上报; 卸车计划提前1天于9时00分前提报; 次日路用车运行计划于天天9时00分前提报; 其它工作当日完成。
8
个人劳动安全卡控不到位, 引发科室人身安全事故。
学习相关事故通报 落实相关要求, 加强本身劳感人身安全日常管理。
落实《曲靖工务段劳动安全管理实施细则》相关要求, 确保劳感人身安全。
参与每七天科室学习, 提升本身劳动安全风险防范意识, 落实段劳动安全相关要求。
9
降雨信息传输不到位, 造成区间漏办理或未按要求办理限速、 封锁手续。

全方面掌握管内天气情况。防洪期间根据防洪文件落实相关要求, 掌握防洪备料存放地点, 对超值降雨站点督促好出巡检验, 做好应急处理。
负责全段雨情、 轨温等恶劣天气预报, 对超值降雨站点及恶劣天气通知责任车间、 班组; 时时跟踪天气改变, 适时通报天气情况。当降雨达警戒值时, 通知责任车间、 班组, 并落实相关手续办理情况, 联络巡查车辆及人员。
每日交班会通报管内天气情况; 防洪期间落实相关要求。

10
“防外伤”信息传输和设备问题追踪处理不立刻引发外伤事故。
负责追踪“防外伤”设备问题处理; 传输“防外伤”信息, 并跟踪检验防护栅栏、 钢轨擦伤、 周围环境等情况。
依据上级及段各级人员检验发觉“防外伤”设备问题, 督促设备管理车间在要求时限内进行处理。依据上级及段各级人员反馈外伤信息, 将信息按要求步骤传输到段主管领导、 安全科、 桥路技术科及相关车间人员。
每日对“防外伤”设备问题处理情况进行追踪; 传输外伤信息。
11
外部环境安全问题传输处理不立刻造成设备隐患突出。
负责外部环境安全问题搜集及信息传输。

依据上级及段各级人员反馈外部环境信息, 立刻将信息按要求步骤传输到段主管领导、 办公室、 安全科、 桥路技术科及相关车间人员, 并追踪处理情况。
立刻传输外部环境信息, 并纳入次日交班汇报。
12
个人办公室消防安全管理落实不到位, 引发怒灾。
负责个人办公室消防安全。
负责个人办公室消防安全, 负担直接管理责任。
按时关闭办公室电源, 发觉异常立刻检验处理, 杜绝火灾隐患。
13
关键工作未按要求落实。
落实交接班制度, 参与段每日交班。
认真搜集当日段管内相关安全信息和落实情况, 形成书面材料, 参与次日段交班会。
每日按时参与段交班会并完成调度交接班。
搜集全段天窗兑现时间, 完成每日维修天窗兑现统计。
搜集每日天窗兑现时间, 并依据天窗同意、 兑现情况完成《维修天窗兑现统计表》。对未上报、 兑现天窗进行跟踪、 提报考评意见。
每日完成, 并纳入次日交班。
完成次日添乘计划上报及兑现统计。
依据线路技术科月度添乘计划上报次日添乘计划至局工调FTP; 汇总当日添乘情况用于次日交班; 发便签至局工调上报当日16时00分至前一天16时00分之间添乘计划兑现情况。
每日10时00分前上报次日添乘计划; 当日完成全天添乘资料汇总; 16时00分将添乘计划兑现情况表发便签至局工调。
负责完成上级要求报表
电话搜集、 整理上报资料完成当日施工兑现、 120分钟以上施工兑现、 120分钟以上工作量、 伤损设备报表、 施工安全监管日报、 桥路施工进度日报、 次日上道人员统计表等。
每日完成。
负责次日点内、 点外作业统计、 挂网。
汇总各车间上报点内作业; 从工务生产调度指挥信息平台系统中导出已同意点外作业, 编辑后在办公网上公布。
每日完成。
负责局工务处人员每日添乘情况汇报、 传达。
登陆局工调网络硬盘, 下载添乘情况, 编辑后用于参与日交班, 同时转发给动态分析员和相关车间。
每日完成。
负责下载每日对应7时00分车载信息。
从工务动态监测管理系统中导出对应7时00分一天车载信息, 并打印一份交段领导, 发便签至线路技术科、 主管线路生产副段长和负责动态分析技术员。III级以上信息上交班汇报。
每日8时00分前完成。
完成上级领导交办其它任务。
按时完成上级领导交办临时工作。
每七天参与科室室务会。
4.2 工作标准
4.2.1日工作标准
4.2.1.1 完成局工务处人员每日添乘情况汇报、 传达。
4.2.1.2 完成次日添乘计划上报及当日添乘情况兑现统计。
4.2.1.3下载传达每日车载信息。
4.2.1.4次日点内、 点外作业统计、 挂网。
4.2.1.5完成上级要求上报各类报表。
4.2.1.6完成每日维修天窗兑现统计。
4.2.1.7落实交接班制度, 参与段每日交班会。
4.2.1.8外部环境安全问题搜集及信息传输。
4.2.1.9传输防外伤信息, 对设备问题处理情况进行追踪。
4.2.1.10全方面掌握管内天气情况, 落实防洪相关要求。
4.2.1.11路料装卸、 轨道车、 施工车辆运行计划审核提报及兑现。
4.2.1.12施工慢行计划提报, 运行揭示、 调度命令审核、 签收、 公布。
4.2.1.13伤损设备跟踪处理。
4.2.1.14日常生产调度指挥, 搜集、 传输并指挥处理安全信息。
4.2.1.15完成施工、 紧急修、 维修计划审核、 提报、 签收、 挂网、 兑现。
4.2.1.16非正常情况应急处理。
4.2.1.17完成领导交办临时工作。
4.2.2 周工作标准
4.2.2.1 每七天参与科室室务会及业务学习。
4.2.3 月工作标准
4.2.3.1按段干部业务学习计划参与学习。
4.2.4 年度工作标准
4.2.4.1 每年对整年工作进行总结、 分析。
4.2.4.2 每年参与讨论研究科室管理措施。