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1、 上海市电力企业市区供电企业 供电分企业 绩效协议 （部室主任层级） 序言 绩效管理是上海市电力企业市区供电企业实现三年行动计划、 落实落实企业关键价值, 从而最终实现企业战略目标关键手段。绩效协议是绩效管理关键工具之一, 经过层层签署绩效协议, 企业层面目标逐层分解、 落实到每个岗位。 签署绩效协议过程中, 考评双方应进行充足绩效目标设定沟通, 并明确协议考评期内被考评人实现岗位绩效目标关键举措立刻间进度安排。依据签署绩效协议, 考评双方进行月度绩效回顾, 立刻发觉可能存在偏差并采取对应举措。经过每个岗位绩效目标实现确保企业层面目标实现。
2、本绩效协议签署关键依据是上海市电力企业市区供电企业关键价值及三年行动计划。 基础信息: 被考评人姓名: 吕锦鸿 部门: 设备运行部 岗位: 设备运行部主任 考评人姓名: 徐群 部门: 经理室 岗位: 生产副经理 考评期限: 从 年 1月 1日 至 年 6 月30日 考评人申明: · 签署本绩效协议前, 我已与分企业经理及相关领导进行了充足沟通并达成共识, 了解其对被考评人岗位管理意图并在此协议中表现 · 签署本绩效协议前, 我已与被考评人进行了充足沟通。双方均充足了解本绩效协议全部约定并达成共识 · 被考评人推行其绩效协议过程
3、中, 我将提供必需支持和帮助 署名: 被考评人申明: · 签署本绩效协议前, 我已与考评人（有多头业务管理关系部室主任, 考评人包含分企业相关领导; 副总工考评人包含分管副经理与总工）进行了充足沟通, 了解其对本岗位管理意图并在此协议中表现 · 考评双方均充足了解本绩效协议全部约定并达成共识 · 在考评人指导和帮助下, 我将认真推行本绩效协议并达成绩效目标 署名: 第一部分: 岗位绩效目标 指标类别 关键绩效指标 权重 （累计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 财务类 部门预
4、算控制 10% 用户类 部门管理体系连续完善 20% 运行类 运行设备检修立刻复役率、 故障立刻排除率 20% 运行类 设备运行部生产工作完成率 20% 指标类别 关键绩效指标 权重 （累计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 安全类 部门安全方法落实 20% 学习与成长 部门人均专业培训时间 10%
5、 总绩效分数 附: 绩效目标衡量标准 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分对应关系 部门预算控制 10% 5分 实际使用数=部门预算。 3分 实际使用数〈部门预算1%。 1分 实际使用数〉部门预算1%。 部门管理体系连续完善 20% 1.加强标准规范化实施,质量体系运行情况良好,并表现连续改善 2.结合管理课题和步骤优化进行方针目标展开,实现过程可控管理 3.精心培育优异班组, 努力提升班组建设整体水平 5分:三项工作有二项成绩突出, 或有一项得到电力企业以上认可 4分:三项工作有一项成绩突出
6、 3分:质量体系经过年审并达上级统一要求; 方针目标围绕分企业总体目标, 并实现闭环管理; 开展星级班组评选有特色, 激励班组成长。 2分:三项工作有一项未达要求 1分:三项工作有二项未达要求 设备运行部生产工作完成率 20% 1. 继保动作正确率 2. 计量器具校验率 3. 低压电容器投切率 4. 故障立刻排除率 5. 反外力破坏安全协议签约率 6. 五防解锁率 7. 五防装置完好率 5分 继保动作正确率100%。; 计量器具按时校验100%; 低压电容器投切率90%; 故障立刻排除率95%; 反外力破坏安全协议签约率100%; 五防解锁率≤0.05%; 五防装置完
7、好率≤100% 4分 继保动作正确率≤98%。; 计量器具按时校验≤98%; 低压电容器投切率≤88%; 故障立刻排除率≤93%; 反外力破坏安全协议签约率98%; 解锁率≤0.05%; 五防装置完好率≤99% 3 分继保动作正确率≤95%。; 计量器具按时校验≤95%; 低压电容器投切率≤86%; 故障立刻排除率≤95%; 解锁率≤0.5%; 五防装置完好率≤98% 2 分继保动作正确率≤93%。; 计量器具按时校验≤90%; 低压电容器投切率≤85%; 故障立刻排除率≤88%; 反外力破坏安全协议签约率90%; 解锁率≤0.8%; 五防装置完好率≤98% 1 分继保动作正
8、确率≤90%。; 计量器具按时校验≤100%; 低压电容器投切率≤83%; 故障立刻排除率≤85%; 反外力破坏安全协议签约率≤88%; 解锁率≤1%; 五防装置完好率≤95% 部安全 方法落实 20% 1.35kv以上主变操作专职跟班操作率 2. 专职到现场次数 3. 专职参与班组两会次数和安全日 4. 工作票正确率 5. 计划反措工作落实率 6. 运行分析立刻有效 7. 现场危险源预控和分析 8. 红外线测量和分析 5分: 35kv以上主变操作专职跟班率100%; 专职到现场次数8次/月; 专职参与班组站班会及安全日次数100%; 工作票正确率100%; 计划
9、反措工作落实率100%; 运行分析正确立刻, 整改方法在本月落实。 4分: 35kv以上主变操作专职跟班率100%; 专职到现场次数≤7次/月; 专职参与班组站班会及安全日次数≤98%; 工作票正确率≤99%; 计划反措工作落实率≤99%; 运行分析正确立刻, 整改方法在下月落实 3分: 35kv以上主变操作跟班率≤96%; 专职到现场次数≤6次/月; 专职参与班组站班会及安全日次数≤96%; 工作票正确率≤96%; 计划反措工作落实率≤98%; 运行分析正确立刻, 但却少必需整改方法。 2分: 35kv以上主变操作专职跟班率≤96%; 专职到现场次数≤5次/月; 专职参与班组站班会及安
10、全日次数≤95%; 工作票正确率≤96%; 计划反措工作落实率≤98%, 运行分析和整改方法正确, 但不立刻。 1分: 35kv以上主变操作专职跟班率92%; 专职到现场次数5次/月; 专职参与班组站班会及安全日次数95%; 工作票正确率90%; 计划反措工作落实率97%; 无运行分析 部门平均 专业培训时间 10% 部门人员安全、 技能培训有效 5分: 培训工作方法有创新, 并取得市区企业颁布部室“培训特色奖”。 4分: 培训工作方法有创新, 最少取得一个市区企业颁布班组“培训特色奖”。 3分: 按培训计划, 并结合“绩效评定”及“ERP”试点工作, 确保部门人员每人每年培训课时≥40（课时）。 2分: 未按培训计划开展岗位技能培训, 部门人员每人每年培训课时〈40（课时）。 1分: 没有培训计划。 第二部分: 评定总结 一、 考评期内总体绩效回顾 1、 哪些目标已经达成？ 2、 哪些目标还未达成？ 3、 哪些客观条件对达成目标产生了主动或消极影响？ 二、 下一考评期内目标设定 署名及 签署日期 被考评人 考评人 署名 日期 主签 副签 署名 日期 署名 日期 考评期初 考评期末
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