工程造价审计服务承诺书模板.doc

工程造价审计服务承诺书

篇一: 工程造价咨询服务承诺书
一、 企业介绍
**企业系经建设部同意成立、 含有甲级资质独立法人资格社会签证服务机构。资质证号: 甲***, 可负担建安单项工程造价5000万以上工程造价咨询业务。
**企业经过多年稳健发展, 在各类业务领域中得到了不停扩展和深入, 并已建立了完整内部质量控制体系, 执业范围也呈多元化态势。多年来企业接收委托完成建筑行业、 交通业等大型项目工程造价咨询业务300余项; 切实保障了投资者正当权益, 取得了委托单位好评, 从而建立了长久稳定市场。多年来我企业关键业绩有: ☆**项目工程结算、 完工财务决算审计
☆*项目全过程造价控制
二、 关键服务内容
本项目我单位愿意采取工程造价跟踪服务, 对项目工程造价全过程控制, 服务内容以下:
1、 编制完整具体施工图预算;
2、 编制工程用款及材料计划书;
3、 正确校对复核各分包单位每个施工段截算并提供完整具体工程截算书;
4、 核定每次拨付款计划书, 立刻审核签证工程造价;
5、 核定施工过程中各项变更及签证费用并向甲方提出合理优化提议, 立刻对目标成本完成情况提出警告;
6、 参与建设项目各阶段工程造价确定、 控制机协议管理相关会议及洽商事宜;
7、 立刻向甲方提供完整正确建材价格信息和相关工程造价政策法规等造价信息服务, 在确保质量、 降低造价前提下, 努力争取项目成本最合理;
8、 主动参与关键部位验收、 关键材料价格摸底及调查、 影响工程造价项目取证及资料搜集和整理工作;
9、 立刻公正正确审核各施工单位报送完工决算;
10、 正确完整编制本项目具体决算审核汇报;
11、 对本项目各项技术经济指标做出评价;
12、 立刻、 高效完成甲方临时安排其它各项任务。
三、 收费标准
依据发展和改革委员会文件要求, 实施阶段工程造价控制服务收费额为工程费用7‰, 考虑到双方合作关系及表现我方诚信经营理念, 我方决定按工程建安造价3‰收取服务费, 不再计取业绩分成。
四、 守业规则及承诺
（一）自觉实施工程咨询单位文明从业条约:
1、 严格实施相关政策要求, 不越级, 不越权, 不自行其事;
2、 公平竞争, 不相互指责, 不相互杀价;
3、 合理收费, 维护双方共同利益;
4、 确保按期, 保质保量完成任务;
5、 确保资料完整, 不失密, 不损坏, 不丢失;
6、 遵法守规, 公正服务, 不偏不倚;
7、 廉洁从业, 不吃请, 不收礼, 不受贿。
（二）承诺
1、 我方严格根据中价协（）第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》, 财务部建设部【】369号相关《建设工程价款结算暂行措施》通知要求进行服务, 出具汇报, 并确保其真实性、 正当性;
2、 我方对实施业务过程中知悉甲方商业秘密严加保密, 确保不将所知悉甲方商业秘密和甲方提供资料对外泄露;
3、 我方确保各项结果技术偏差不超出国家相关要求, 甲方若抽查或复核差超出行业要求, 甲方有权解除协议、 扣减我方服务费;
4、 我方确保各项结果真正确, 不高估冒算。服务过程中若接收施工方贿赂, 有偏向施工方等不正当行为, 甲方有权追究我方刑事责任;
5、 我方严格实施国家相关法律法规, 确保做到“客观公正、 实事求是、 廉洁从业”, 在法规及政策许可范围内切实维护甲方一切权益;
6、 主动参与甲方组织相关会议、 洽谈、 验收及调研, 认真细致地向甲方提供合理化提议, 努力争取项目成本经济合理;
7、 我方确保严格实施甲方及国家相关要求, 立刻完成甲方委托法人一切任务;
8、 我方承诺将本项目列为企业样板关键工程, 组建以企业法人为直接责任人管理团体, 派驻业务棒、 人品正、 作风强业务精英进驻项目现场, 实施全过程跟踪现场服务。
愿以精湛技术、 科学管理、 良好信誉为甲方提供高质量、 全方位贴心服务。真诚地期望贵方为我单位搭建一个平台, 提供一次机会, 我方将向甲方提交一份满意答卷, 携手共建**标志性建筑。 预祝双方合作愉快!
篇二: 造价咨询服务承诺
服务承诺
工程造价咨询质量是多个原因综合作用结果,质量控制步骤也很多。只有把质量意识落实一直,加强法规和建筑工程专业知识学习,提升审计人员技术和职业道德水平,才能使每一个工程造价咨询项目都成为精品,同时为工程造价审计工作发明一个良好发展环境。
我企业郑重承诺工程造价咨询质量达委托方满意, 为此制订严格质量确保体系。
我企业具体业务质量控制层次分为: 项目组内部复核、 项目经理质量控制复核和技术责任人审核。
第一 项目组内部复核
项目责任人是指项目组中负责某项业务及其实施, 并代表本所在业务汇报上签字注册造价师。本所要求选派含有一定资历、 经验、 能力和执业道德注册造价师作为项目责任人。项目责任人应对分配每个业务项目总体质量负责。
项目责任人应该在业务全部阶段, 经过行动示范和信息传达, 向项目组其她组员强调下列事项关键性, 以确保业务质量:
（一）根据法律法规、 职业道德规范和审计准则要求实施业务项目;
（二）遵守适用工程造价咨询行业质量控制政策和程序;
（三）依据具体情况出具合适审计汇报。
另外, 项目责任人还应负责组织、 协调和管理好整个项目组各成职员作。
项目组内部复核并非全部都由项目责任人实施, 项目责任人能够委派项目组内经验较多人员去复核经验较少人员所实施工作。但项目责任人应对复核负责。
在项目组内部复核时, 复核关键内容包含:
（一）工作是否已根据法律法规、 职业道德规范和审计准则要求实施;
（二）重大事项是否已提请深入考虑;
（三）相关事项是否已进行合适咨询, 由此形成结论是否得到统计和实施;
（四）是否需要修改已实施工程造价咨询工作性质、 时间和范围;
（五）已实施工程造价咨询工作是否支持形成结论, 并已得到合适统计;
（六）获取工程造价咨询依据是否充足、 合适;
（七）工程造价咨询程序目标是否实现。
在出具工程造价咨询汇报前, 项目责任人应该经过复核工程造价咨询工作底稿和与项目组讨论, 确信获取审计证据已经充足、 合适, 足以支持形成结论和拟出具工程造价咨询汇报。
项目责任人应该在工程造价咨询过程合适阶段立刻实施复核, 以使重大事项在出具工程造价咨询汇报前能够得到满意处理。
项目责任人复核内容包含对关键领域所作判定, 尤其是实施业务过程中识别出疑难问题或争议事项、 尤其风险以及项目责任人认为关键其她领域。
项目组内部以及项目责任人应该对复核范围和时间给予合适统计。
第二 项目经理质量控制复核
项目经理在出具汇报前, 对项目组作出重大判定和在准备汇报时形成结论作出客观评价过程。 本所通常指派独立于该业务合作人或由主任注册造价师授权部门责任人从事项目质量控制复核工作。
项目质量控制复核制度, 充足表现分类控制、 突出关键质量控制理念项目质量控制复核人应对复核内容负责, 但不减轻、 不替换项目责任人责任。
在实施项目质量控制复核时, 复核人员应该对以下全部或部分内容进行复核:
（一）项目组就具体业务对独立性作出评价;
（二）在工程造价咨询过程中识别尤其风险以及采取应对方法;
（三）作出判定, 尤其是相关关键性和尤其风险判定;
（四）是否已就存在意见分歧、 其她疑难问题或争议事项进行合适咨询, 以及咨询得出结论;
（五）在工程造价咨询中识别已更正和未更正错报关键程
度及处理情况;
（六）拟与管理层、 治理层以及其她方面沟通事项;
（七）所复核工程造价咨询工作底稿是否反应了针对重大判定实施工作, 是否支持得出结论;
（八）拟出具工程造价咨询汇报合适性。
项目质量控制复核人员应该在业务过程中合适阶段立刻实施复核, 以使重大事项在出具汇报前得到满意处理。
假如项目责任人不接收项目质量控制复核人员提议, 而且重大事项未得到满意处理, 项目责任人不应该出具汇报。只有在根据工程造价咨询行业处理意见分歧程序处理重大事项后, 项目责任人才能出具汇报。
对下列项目质量控制复核情况应统计在工作底稿中:
（一）相关项目质量控制复核政策所要求程序已得到实施;
（二）项目质量控制复核在出具汇报前业已完成;
（三）复核人员没有发觉任何还未处理事项, 使其认为项目组作出重大判定及形成结论不合适。
第三 企业技术责任人终极审核
技术责任人对质量控制制度负担最终责任。
本所要求技术责任人对具体业务进行终止复核工作。终级复核关键内容包含:
1.审计约定事项及审计计划完成情况;
2.关键造价、 关键审计领域测试是否充足;
3.审计调整事项是否合适;
4.审计意见确定是否合适, 审计汇报表述是否规范。
第四 意见分歧
在业务实施中, 时常可能会出现项目组内部、 项目组与被咨询者之间以及项目责任人与项目质量控制复核人员之间意见分歧。对业务问题意见出现分歧是正常现象。
本所要求:
1.由本所项目组内部、 质量控制复核人员进行广泛、 充足讨论, 寻求处理分歧措施;
2.也可向合适其她执业者、 其她工程造价咨询单位、 行业协会或监管机构进行咨询, 以处理这些分歧;
3.如上述路径仍然无法明确处理分歧, 主任注册造价师应遵照谨慎性标准提出处理分歧最终方法。
只有意见分歧问题得四处理, 项目责任人才能出具汇报。
二、 监管方法
对质量控制政策和程序遵守情况监控意在评价:
（一）遵遵法律法规、 职业道德规范和业务准则情况;
（二）质量控制制度设计是否合适
, 运行是否有效;
（三）质量控制政策和程序应用是否适当, 方便本所和项目责任人能够依据具体情况出具合适业务汇报。
本所由技术责任人推行监控责任, 或由技术责任人委派部门主任推行监控责任。监控内容包含质量控制制度设计合适性和运行有
篇三: 造价咨询服务承诺
服务承诺
工程造价咨询质量是多个原因综合作用结果,质量控制步骤也很多。只有把质量意识落实一直,加强法规和建筑工程专业知识学习,提升审计人员技术和职业道德水平,才能使每一个工程造价咨询项目都成为精品,同时为工程造价审计工作发明一个良好发展环境。
我企业郑重承诺工程造价咨询质量达委托方满意, 为此制订严格质量确保体系。
我企业具体业务质量控制层次分为: 项目组内部复核、 项目经理质量控制复核和技术责任人审核。
第一 项目组内部复核
项目责任人是指项目组中负责某项业务及其实施, 并代表本所在业务汇报上签字注册造价师。本所要求选派含有一定资历、 经验、 能力和执业道德注册造价师作为项目责任人。项目责任人应对分配每个业务项目总体质量负责。
项目责任人应该在业务全部阶段, 经过行动示范和信息传达, 向项目组其她组员强调下列事项关键性, 以确保业务质量:
（一）根据法律法规、 职业道德规范和审计准则要求实施业务项目;
（二）遵守适用工程造价咨询行业质量控制政策和程序;
（三）依据具体情况出具合适审计汇报。
另外, 项目责任人还应负责组织、 协调和管理好整个项目组各成职员作。
项目组内部复核并非全部都由项目责任人实施, 项目责任人能够委派项目组内经验较多人员去复核经验较少人员所实施工作。但项目责任人应对复核负责。
在项目组内部复核时, 复核关键内容包含:
（一）工作是否已根据法律法规、 职业道德规范和审计准则要求实施;
（二）重大事项是否已提请深入考虑;
（三）相关事项是否已进行合适咨询, 由此形成结论是否得到统计和实施;
（四）是否需要修改已实施工程造价咨询工作性质、 时间和范围;
（五）已实施工程造价咨询工作是否支持形成结论, 并已得到合适统计;
（六）获取工程造价咨询依据是否充足、 合适;
（七）工程造价咨询程序目标是否实现。
在出具工程造价咨询汇报前, 项目责任人应该经过复核工程造价咨询工作底稿和与项目组讨论, 确信获取审计证据已经充足、 合适, 足以支持形成结论和拟出具工程造价咨询汇报。
项目责任人应该在工程造价咨询过程合适阶段立刻实施复核, 以使重大事项在出具工程造价咨询汇报前能够得到满意处理。
项目责任人复核内容包含对关键领域所作判定, 尤其是实施业务过程中识别出疑难问题或争议事项、 尤其风险以及项目责任人认为关键其她领域。
项目组内部以及项目责任人应该对复核范围和时间给予合适统计。
第二 项目经理质量控制复核
项目经理在出具汇报前, 对项目组作出重大判定和在准备汇报时形成结论作出客观评价过程。 本所通常指派独立于该业务合作人或由主任注册造价师授权部门责任人从事项目质量控制复核工作。
项目质量控制复核制度, 充足表现分类控制、 突出关键质量控制理念。项目质量控制复核人应对复核内容负责, 但不减轻、 不替换项目责任人责任。
在实施项目质量控制复核时, 复核人员应该对以下全部或部分内容进行复核:
（一）项目组就具体业务对独立性作出评价;
（二）在工程造价咨询过程中识别尤其风险以及采取应对方法;
（三）作出判定, 尤其是相关关键性和尤其风险判定;
（四）是否已就存在意见分歧、 其她疑难问题或争议事项进行合适咨询, 以及咨询得出结论;
（五）在工程造价咨询中识别已更正和未更正错报关键程度及处理情况;
（六）拟与管理层、 治理层以及其她方面沟通事项;
（七）所复核工程造价咨询工作底稿是否反应了针对重大判定实施工作, 是否支持得出结论;
（八）拟出具工程造价咨询汇报合适性。
项目质量控制复核人员应该在业务过程中合适阶段立刻实施复核, 以使重大事项在出具汇报前得到满意处理。
假如项目责任人不接收项目质量控制复核人员提议, 而且重大事项未得到满意处理, 项目责任人不应该出具汇报。只有在根据工程造价咨询行业处理意见分歧程序处理重大事项后, 项目责任人才能出具汇报。
对下列项目质量控制复核情况应统计在工作底稿中:
（一）相关项目质量控制复核政策所要求程序已得到实施;
（二）项目质量控制复核在出具汇报前业已完成;
（三）复核人员没有发觉任何还未处理事项, 使其认为项目组作出重大判定及形成结论不合适。
第三 企业技术责任人终极审核
技术责任人对质量控制制度负担最终责任。
本所要求技术责任人对具体业务进行终止复核工作。终级复核关键内容包含:
1.审计约定事项及审计计划完成情况;
2.关键造价、 关键审计领域测试是否充足;
3.审计调整事项是否合适;
4.审计意见确定是否合适, 审计汇报表述是否规范。
第四 意见分歧
在业务实施中, 时常可能会出现项目组内部、 项目组与被咨询者
之间以及项目责任人与项目质量控制复核人员之间意见分歧。对业务问题意见出现分歧是正常现象。
本所要求:
1.由本所项目组内部、 质量控制复核人员进行广泛、 充足讨论, 寻求处理分歧措施;
2.也可向合适其她执业者、 其她工程造价咨询单位、 行业协会或监管机构进行咨询, 以处理这些分歧;
3.如上述路径仍然无法明确处理分歧, 主任注册造价师应遵照谨慎性标准提出处理分歧最终方法。
只有意见分歧问题得四处理, 项目责任人才能出具汇报。
二、 监管方法
对质量控制政策和程序遵守情况监控意在评价:
（一）遵遵法律法规、 职业道德规范和业务准则情况;
（二）质量控制制度设计是否合适, 运行是否有效;
（三）质量控制政策和程序应用是否适当, 方便本所和项目责任人能够依据具体情况出具合适业务汇报。
本所由技术责任人推行监控责任, 或由技术责任人委派部门主任推行监控责任。监控内容包含质量控制制度设计合适性和运行有效性。
本所要求从下列方面对质量控制制度进行连续考虑和评价:
（一）确定质量控制制度完善方法, 包含要求对相关教育与培训政策和程序提供反馈意见;