1、仓库6S管理制度
第一章 总则
第一条 目
为了达成以下目, 特制订本制度。
1. 营造良好工作环境及友好融洽管理气氛。
2. 保持仓库整齐、 整齐、 安全, 做好仓库物资管理工作。
第二条 适用范围
本制度适适用于仓库管理过程中整理、 整理、 清洁、 清扫、 素养、 安全活动开展。
第三条 术语解释
6S是指整理（Seiri）、 整理（Seiton）、 清扫（Seiso）、 清洁（Setketsu）、 素养（Shitsuke）、 安全（Safety）六个项目, 因日语罗马拼音均以“S”开头, 简称6S管理。
第四条 管理职责
1.6S推行小组负责制订仓库6S管理规范,
2、 并监督、 检验、 考评6S管理实施情况。
2. 仓储主管负责实施仓库6S管理工作。
3. 各相关人员配合仓库进行6S管理。
第五条 仓库6S管理目标
推行仓库6S管理是为了达成以下目标。
1. 库容整齐、 堆放整齐。
2. 仓库物资数量、 质量、 规格清楚。
3. 货架、 货物、 地面清洁。
4. 物资账、 卡、 物一致。
5. 库存区域、 货架、 货位正确定位。
6. 确保仓库安全、 严守企业机密。
第二章 仓库6S管理
第六条 学习仓库6S管理规范
仓库6S管理规范体系完成后, 仓库主管应组织学习仓库6S管理规范体系, 确保仓库全部职员均掌握仓库6S工作实施关键
3、点, 为6S活动推行打好基础。
第七条 整理
仓库主管在进行6S管理规范体系以后, 则需进行6S管理整理工作。
1. 整理是指将工作场所内物品分类, 并把不要物品清理掉。
2. 仓库整理工作能够达成腾出空间、 预防误送误用目, 可塑造整齐工作环境。
3. 整理过程中, 应尤其注意仓库呆废料、 返修品、 报废品以及工具等处理, 保持仓库有序。
4. 整理过程中应对仓库进行全方面检验, 不易看到地方也要检验。
5. 仓库职员天天还需进行自我检验。
第八条 整理
整理是指把有用物品按要求分类摆放好, 并做合适标识, 杜绝乱堆、 乱放、 物品混淆不清等无序现象发生。
1. 整理目是
4、使工作场所一目了然, 降低寻求物品时间, 清除过多积压物品。
2. 应对放置物品场所按物品使用频率进行合理计划, 如常常使用物品区、 不常使用物品区、 废品区。
3. 将物品分类摆放在上述场所, 并摆放整齐, 在这些物品显著位置做合适标识。
4. 整理过程中, 必需明确“场所、 方法、 标识”三大要素, 确定全部物资放置位置, 有条不紊将其摆放整齐, 并在仓库地板上进行分区、 划线指导。
5. 整理过程中, 还需依据“定点、 定容、 定量”标准摆放物资。
6. 整理工作要达成全部些人都能立刻取出所需物资状态。
第九条 清扫
清扫是指将工作场所内全部地方及工作时使用仪器、 设备、
5、工量夹具、 货架、 材料等打扫洁净, 使工作场所保持一个洁净, 宽大、 明亮环境。
1. 整理和整理工作完成后, 要将仓库工作场所清扫洁净, 保持工作场所洁净亮丽。
2. 清扫过程中, 应着力于消除脏污, 保持仓库内洁净明亮, 并努力争取降低有害物质对物资和工作人员侵害。
3. 清扫工作包含清扫地面、 墙上、 天花板上全部杂物灰尘, 对仪器、 设备、 工量夹具、 模具等清理、 润滑, 对破损物品进行修理, 并对污水、 噪声等污染源进行治理。
4. 清扫工作必需责任化、 制度化, 仓储部需建立清扫工作规范, 划定责任区, 实施例行扫除, 清理脏污, 并对污染源进行调查, 给予杜绝或隔离。
6、
第十条 清洁
仓库6S管理过程中清洁是指常常性地做整理、 整理、 清扫工作, 将上面3S实施做法制度化、 规范化, 并对以上三项活动进行定时或不定时监督检验, 以达成维持整理、 整理、 清扫工作结果目。
1. 仓库清洁工作实施前, 必需落实整理、 整理和清扫工作。
2. 仓储部应制订目视管理基准, 制订6S实施措施, 并制订考评制度、 奖惩制度等, 加强仓库6S管理工作实施。
3. 仓库管理人员应带头做好6S工作, 并定时检验, 巩固6S管理结果。
第十一条 素养
仓储部应经过晨会等手段, 提升职员文明礼貌水准, 增强团体意识, 使其养成按要求行事良好工作习惯, 做好6S中素养
7、管理工作。
1. 素养活动实施目是提升职员素质, 使职员对任何工作都能认真对待。
2. 素养活动开展过程中, 必需长久坚持, 这么才能使职员养成良好工作习惯。
3. 素养活动推行过程可包含以下所表示多种事项。
（1）制订企业工作要求及礼仪守则。
（2）教育训练（新进人员强化6S教育、 实践）。
（3）推进多种精神提升活动（晨会、 例行打招呼、 礼貌运动等）。
（4）阅读企业各类报表, 如业绩报表、 生产成本报表等。
第十二条 安全
强化职员安全意识, 重视职业卫生安全, 全员参与, 重视预防, 降低劳动强度, 改善工作环境。
（1）保障职员安全,改善工作环境。
（2）降低
8、工伤事故.确保安全生产。
注意点:
安全生产,人人有责
实施要领:
（1）制订严格操作规程。
（2）完善多种安全制度。
第三章 仓库6S实施检验
第十三条 检验时间
仓库主管应对仓库6S实施工作进行检验, 检验时间包含上班前、 上班过程和下班后。
第十四条 检验管理措施
1. 各区域管理人员需对各自管辖区域进行检验, 确保仓库6S管理工作实施情况。
2. 仓库主管天天对仓库6S情况进行检验, 并将检验结果统计在检验表上。
3. 检验完成后, 汇总并公布检验结果。
4. 对于检验到问题, 各相关人员应在要求时间内提出改善方法。
第四章 附则
第十五条 本制度由仓储部制订 。
第十八条 本制度自颁布之日起生效。
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