公司关键技能人才岗位等级评定与培养管理制度.doc

企业关键技能人才岗位等级评定与培养管理制度
一、 目: 为建立健全关键技能岗位人才培养渠道和职业发展通道, 降低关键岗位技能型人才流失, 增强其归属感。同时加大技能型人才内部流动, 使得人岗匹配, 避免人才浪费, 最大化有效利用人力资源, 进而提升产品质量稳定性和避免损失, 特制订本制度。
二、 适用范围: 关键技能型职员
三、 制度权限:
1、 该制度归口人力资源服务中心管理, 人力资源服务中心对该制度含有确定、 修订、 实施、 解释权限。
2、 制造企业含有对该制度实施、 提议权限。
四、 内容:
1、 该制度编制中心标准“以岗定能, 以能定升, 以升定级, 以级定补, 补随岗变＂。
2、 关键技能型人才岗位判定与定级标准: 岗位技能要求高低、 岗位技能培养周期较长短、 岗位对产品质量影响度较大小、 岗位工作难度大小、 岗位工作环境职业危害性强弱。
3、 关键技能岗位等级补助汇总表
等级补助

工种类别
一档
二档
三档
一档
二档
三档
四档
一档
二档
三档
一档
二档
三档
100
150
200
200
250
300
400
400
500
600
650
700
800
初级岗位
中级岗位
高级岗位
技师岗位
电焊

气焊

亚弧焊

二保焊

关键工种

特殊环境作业

备注: 依据关键技能型人才岗位判定标准, 由人力资源、 工艺质量部、 生产车间、 生产部共同负责判关键技能型人才岗位及等级。
4、 对于1人多岗多能, 补助以关键从事岗位为主, 对于兼关键技能岗人员额外增加50元/人, 不再另行给予补助, 但有岗位优先调整权利。
5、 岗位晋级职业通道
（1）内部职员关键岗位晋级通道图
一般岗位
初级岗位
中级岗位
高级岗位
其她部门岗位

（2）全部职员晋级遵守工艺质量部制订初中高三级标准实施。
（3）一般岗位职员应先经过培训并经过上岗证资格考试, 取得上岗证资格证书方可晋级到初级岗位, 在对应车间试用期一个月, 合格后正式调岗并给予发放一级岗位补助。
（4）每年举行春季理论、 冬季实践关键技能人员培训评审工作, 由生产部负责组织, 工艺质量部负责考务培训工作, 人力资源部负责结果审核, 考试结果作为等级调整用。等级晋升百分比: 参与考试80%调整等级, 20%不予调整。
（5）每年1月份实施等级调整, 岗位晋级应按序调整, 不得越级调整。
（6）当各级岗位出现缺岗时, 在内部调整不能满足岗位需求时, 应申请外部招聘, 外部应聘人员在试用一个月后, 经生产部与工艺质量部评审合格, 确定等级给予对应等级补助。
（7）对于试用一个月后仍未达成晋级岗位标准, 退回原岗位, 等候下次晋级调整。
（8）当关键技能岗位人员出现空缺后, 生产部贴出岗位空缺通知, 职员能够推荐或者自荐方法应聘其空缺岗位, 生产部负责审核是否符合晋级条件。
（9）对于能力不足关键技能岗位职员, 每年生产部制订培训计划, 以师带徒或以老带新培训方法进行培训, 培训结束后, 依据岗位晋级标准进行考评评定, 合格职员依据岗位配置情况给予晋级调整。
（10）各关键技能岗位设置技能实训指导技师一至两名由各生产车间推荐或自荐, 经工艺质量部选拔审核并判定后确定, 报人力资源部同意并纳入讲师团体, 实训指导技师补助等级直接晋级在高级岗位等级中。
（11）实训指导技师根据受训职员合格人数给予对应培训补助, 补助标准: 初级工100元/人, 中级工200元/人, 高级工400元/人, 实际培训补助=补助标准*（学员反馈结果分*30%+培训效果分*70%）*100%, 理论培训讲师根据《集团培训管理制度》相关要求实施补助。
（12）各车间关键技能岗位人员在定编数量内实施补助, 超编不予补助。
6、 晋级步骤
岗位缺员 生产部下发内部招聘通知 填关键岗位调岗审核申请单 生产部审核 生产工艺部部根据考评标准考评筛选 调派车间试用一个月 生产部、 工艺质量部、 用人部门三方出具合格意见 分管副总审批意见 报人力资源部实施岗位补助调整。
7、 降级
（1）、 当关键技能型职员在生产过程中出现违规操作造成工伤、 晋级评审过程中造假或不服从管理、 产品质量检验不合格、 严重违反规章制度等现象, 工艺质量部、 用人部门、 生产部经查明属实有权给予降级、 停补、 吊销上岗证资格证, 并报人力资源部调岗立案。
（2）、 生产部、 工艺质量部门日常巡检过程中应严格监督关键岗位技能岗位人员, 并严格审查对于岗证不符、 岗补不符、 虚报岗位、 虚领岗补等现象, 有权给予吊销上岗资格证、 停补、 降级并报人力资源部调岗立案。
（3）、 吊销上岗资格证后, 全部补助一律取消
8、 工作职责权限
（1）、 生产部对整个评定及晋级工作含有监督、 审核、 提议、 否定、 降级权限, 对整个评定与晋级过程组织、 参与、 协调等全权负责。
（2）、 工艺质量部对整个评定过程中培训、 技能判定工作含有监督、 评审、 提议、 否定、 降级权限, 对评定与晋级过程中技能培训、 技能判定等全权负责。
（3）、 用人车间对判定、 试用过程中含有参与、 评审权限, 对试用过程中调整职员技能情况考察、 反馈职责。
（4）、 人力资源服务中心含有整个评定及晋级过程工作及资料复核、 否定权限。
五、 对应激励制度
编号
事件/行为描述
标准
补充
001
各车间上报享受补助职员, 岗证不符、 岗补不符、 虚报岗位、 虚领岗补
-5~-20
一经查实, 车间责任人负担连带责任。
002
晋级调整不按要求步骤走
-5~-10
撤销补助, 对应车间责任人负担连带责任
003
评审判定人职员作不严谨、 徇私舞弊、 不符合审核程序或不服从评审计划安排。
-5~-20
对应评审人员负担处罚
004
晋级培训师玩忽职守, 不认真推行培训义务
-2~-10
撤销培训师资并讲课补助停发
005
其她违反本制度初衷行为
-1~-20
造成影响严重性进行处罚。
六、 附则: 人力资源服务中心对该制度含有最终解释权。

附表1
关键技能岗位调整审核申请单
姓名:
专业:
性别:
该岗位工作年限:
现部门:
现岗位:
现岗位等级:
调整岗位补助等级:
拟调整部门:
拟调整岗位:
拟调整岗位等级:
拟调整岗位补助等级:
个人条件审核
个人技能情况描述及说明符合拟调整该岗位理由

部门技能情况评价说明

生产部行为及岗位条件审核

工艺质量部岗位技能要求及日常巡检产品质量情况审核

考评筛选
工艺质量部考评成绩（合格标准: 实践成绩80分以上, 理论成绩60分以上）
理论成绩:
实践成绩:
合格判定:
试用过程评价
用人部门使用情况评价

工艺质量部日常产品检验情况评价

生产部试用审核

分管副总意见

最终评价
人力资源部意见

行政副总意见