精编版项目主要人员配置.doc

工程关键人员配置
1、 施工技术人员配置
选派经业主确定工程经理与施工经验丰富技术人员组建工程部, 坚持以才任职, 以能定岗, 因事设职, 因职选人标准, 将施工经验丰富、 有创新精神、 工作效益高、 年富力强同志推上关键岗位, 确保工程部精干、 高效, 本工程部拟投入现场关键施技人员配置见附表。
2、 工程经理常驻现场承诺
a.工程经理代表法人在工程质量、 工期、 安全等方面向业主负责, 并确保工程总目标实现。
b.本工程施工期间, 不再参与其它任何中小型工程投标工作及不再兼任其它工程管理工作, 确保全身投入本工程施工中。
c.天天在现场工作时间不少于8 小时, 且每七天不少于5 个工作日, 因事外出需例行请假制度, 未经业主、 监理同意, 擅离工地一天愿意接收业主招标约定处罚。
d.资格预审材料中明确工程经理、 技术责任人及专题质量员, 确保施工全过程不变动, 不然愿接收招标约定罚款乃至终止协议。工程部组员若因工作不负责任, 不能满足业关键求, 将报业主同意给予更换。
e.现场不设常务经理、 实施经理, 以免使工程经理不成为实际上工程实施者和第一责任人
3、 施工技术人员管理职责:
工程建设指挥部总体策划, 从组织、 机械、 财务与技术等方面为一线排忧解难, 并进行检验督促, 立刻扭转工作中不足。
工程部授权对业主与工程负责, 其关键管理职责以下:
1)工程经理:
负责监督、 协调现场施工、 供给、 财务等各方面工作, 负责与用户、 厂商等外单位联络与协商, 工程经理是工程工程施工决议者、 管理者、 组织者和责任者。
a.认真会审图纸, 领会设计意图, 明确施工要求, 按要求要求组织编制详尽而科学工程质量计划并负责实施。
b.坚持企业“质量第一、 用户至上”质量方针和质量目标。按企业质量体系文件要求开展质量创优活动。
c.常驻工地, 调度和指挥生产, 检验和落实安全生产, 确保质量体系有效运行, 对发生安全、 质量、 机械及其它重大事故, 依据“三不放过”标准, 立刻调查处理, 并向企业汇报。
d.组织劳动竞赛, 表彰奖励优异, 加强职员队伍建设, 提升队伍思想、 文化、 技术素质。
e.加强材料管理, 掌握材料信息和市场行情, 督促材料部门按要求要求进行采购、 检验、 贮存和发放等。
f.认真落实国家和上级相关财经政策和财经纪律, 实施企业财务制度和要求, 节省开支, 常常分析财务收支情况。
g.利用和推广新技术、 新材料、 新工艺, 主动开展技术革新活动。
h.主持召开工作例会, 研究处理生产和行政上重大问题。
(2)工程副经理:
帮助工程经理工作, 负责施工现场管理与生产调度工作。
(3)专业施工员:
a.认真学习施工图纸, 参与图纸会审, 领会设计意图, 落实实施工程质量计划, 根据企业质量体系文件要求开展一切活动, 具体负责一个或数个单位工程施工管理。
b.组织做好单位工程施工前各项准备工作, 负责场地部署, 搭建临时设施, 单位工程定位, 测量放线。
c.负责设计变更及技术核定签证, 做好分部项工程隐蔽验收与工程质量检验验收及评定工作, 按要求填写质量统计和质量体系运行统计。
d.编制单位工程月度作业计划, 指导班组编制旬作业计划。
e.负责过程检验和试验具体工作, 并对其负责。
f.做好分管工作范围内班组与工种之间及工序衔接平衡调度工作。
g.认真向工人技术交底, 交施工规范及操作规程, 交质量要求, 交作业时间, 交安全方法, 并常常检验督促。
h.记好“施工日志”, 填报开完工汇报、 停工汇报、 质量事故和返工汇报、 负责施工过程各项原始资料搜集、 整理和归档。
i.会同材料部门编制材料和设备采购计划, 做好质量检验。
j.认真实施施工定额, 把好考勤记工关, 查对考勤表, 按月编制订额完成情况统计表和人工分析表, 为结算工资和成本核实提供依据。
k.督促搞好现场文明施工, 按施工平面部署图合理堆放多种建筑材料。
(4)质量员:
a.落实实施国家颁发《施工验收规范》、 《质量检验评定标准》严格监督和检验工程质量。
b.参与图纸会审、 技术交底、 隐蔽工程验收、 完工验收、 分项、 分部工程质量评定, 并提出确保质量审查情况
c.深入现场检验施工规范和技术规程实施情况, 对违反施工规范和质量通病, 督促施工技术人员制订预防和纠正方法, 并对实施效果进行验证。
d.具体负责质量事故调查, 分析判定, 上级质量汇总统计报表。
e.会同材料员对采购原材料、 半成品、 成品、 代用具及设备进行进货检验、 质量合格方可使用。
f.严格把好工程质量关, 督促工人对质量进行自检、 互检, 具体组织工程处对工程质量进行检验、 总结和评选, 并做好统计。
g.严格推行企业质量体系程序文件中相关质量确保职责。
(5)安全员:
a.落实实施国家相关劳动保护和安全生产方针政策, 严格实施安全操作规程和企业制订安全生产制度。
b.主动开展安全生产宣传教育工作, 教育职员严格遵守安全操作规程和安全生产规章制度。
c.常常深入施工现场, 检验落实安全方法, 发觉和消除事故隐患, 纠正违章作业现象, 对不听劝阻者有权责令其停工, 并立刻向领导汇报, 对工地危险性大操作工序, 如组装、 拆卸塔吊、 货梯、 拆除脚手架等要亲临现场检验督促, 并严格实施操作程序, 切实确保安全。
d.坚持对事故“三不放过”标准, 认真做好事故调查分析和处理, 按要求填写事故汇报表, 如实上报。
e.组织班组开展安全自检互检, 指导和支持班组兼职安全员开展工作, 帮助她们提升业务和管理水平, 配合上级安全大检验。
f.认真做好分部、 分项工程安全交底工作。
g.会同施工技术员编制单位工程安技方法, 参与单位工程技术交底会议, 提出加强安全防护用具计划, 总结安全生产经验。
h.定时组织工人学习安全知识和规程, 坚持“三宝”使用, 进行二级安全教育, 未经安全教育新工人严禁参与施工。
i.完成领导交办其她事项。
(6)预决算员:
a.认真认真图纸, 领会设计意图, 参与图纸会审, 发觉图纸中问题, 立刻向技术员或分管工程施工员反应。
b.依据图纸设计要求, 正确无误地编制单位工程施工图预算, 材料汇总表等, 发觉施工预算实施中问题应主动立刻处理, 会同材料部门编制单位工程材料采购计划。
c.负责提供与建设单位工程协议或施工协议具体报价或概算情况, 参与协议评审, 建立协议台帐, 并将协议原件或复印件报企业企管部。
d.果断实施定额及国家相关要求, 常常深入施工现场, 全方面了解施工情况, 如实做好工程数量、 工料数量、 金额计算, 正确立刻地编制好施工决算。
e.对设计变更和技术核定情况立刻做好工程造价增减, 立刻汇报领导, 并作为完工决算依据。
f.每季末, 向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。
g.帮助财会人员收取工程欠款。
h.完成领导交办其她事项。
(7)材料员:
a.落实实施国家物资政策和管理要求, 确保材料及设备满足施工需要。
b.参与本单位工程质量计划讨论, 依据预算员提供工程材料分析, 根据企业质量体系程序文件要求进行材料和设备采购、 检验、 保管和标识。并服从企业工程部归口管理。
c.依据施工任务安排, 会同相关人员编制年、 季、 月度材料采购计划, 确定合格供给商, 严禁不合格材料进入施工现场。
d.掌握“三材”用量和建设单位供给情况, 负责催货和规格品种串换, 严格把好“三材”质量、 使用及节省关。
e.健全并坚持各项材料管理制度, 常常深入施工现场, 检验督促相关人员管好、 用好现场材料, 做到工完料尽场地清。
以上管理人员必需遵守企业岗位责任要求对应岗位职责。