新编劳动力和材料投入计划及其保证措施.doc

第三章 劳动力和材料投入计划及其确保方法
3.1 劳动力投入计划
3.1.1 劳动力组织方案
施工劳务层是在施工过程中实际操作人员, 是施工质量、 进度、 安全、 文明施工最直接确保者。为了确保工程优质、 安全、 快速地完成施工生产任务, 我单位在选择劳务层操作人员时标准为: 1、 含有良好质量、 安全意识; 2、 含有较高技术等级水平; 3、 含有类似于本工程施工经验人员。
我单位从事施工生产多年, 有大量人员稳定、 技术素质高施工队伍和管理人员, 以及实力雄厚专业队伍和供给商, 能够有效快速地组织劳动力资源进场, 在接到业主进场通知后, 施工管理人员将立刻就位, 而施工操作人员将依据现场需要分批按时进场, 并在项目内部备足各类专业施工操作人员。
劳务层划分为三大类:
第一类为专业化强技术工种, 其中包含机操工、 机修工、 维修电工、 焊工、 起重工等, 这些人员均为我单位曾经参与过类似工程施工, 含有丰富经验, 持有对应之上岗操作证人员。
第二类为一般技术工种, 包含木工、 钢筋工、 混凝土工、 瓦工、 粉刷工、 电工、 管工、 通风工等, 并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种, 这类人员起源为长久与我单位合作成建制施工劳务队伍, 进场人员含有一定素质。
劳务层组织由人力资源部依据项目每个月提供劳动力计划, 在全单位进行平衡调配, 同时确保进场人员各项素质达成项目要求, 并以不影响施工为最基础标准。
3.1.2 劳动力投入计划
依据图纸工程量测算, 依据施工计划安排, 同时考虑现场环境、 技术间歇、 天气等多种原因, 并依据以往工程施工经验和工程进度安排情况, 高峰期我单位投入劳动力为606人。
本工程承建范围内劳动力需求计划详见表3.1.2
表3.1.2 劳动力计划投入表
序号
职能
人数
序号
职能
人数
1
模板工
30
8
质检员
2
2
钢筋工
30
9
技术员
5
3
电工
3
10
安全员
2
4
机修工
2
11
测量员
3
5
起重工
4
12
试验员
3
6
混凝土工
30
13
张拉员
4
7
普工
80
累计
198

3.1.3 劳动力组织投入确保方法
施工中人原因是关键。不管从管理层到劳务层, 人素质好坏直接影响到工程质量目标实现。依据项目情况, 我们拟采取以下确保方法:
1、 为了确保进场工人做到人尽其才提升劳动生产力, 在劳动力管理上, 我们采取区域管理与综合管理相结合, 岗前、 岗中、 岗后三位管理相结合标准。
2、 做好宣传工作, 使全体施工人员牢靠树立起“百年大计, 质量第一”质量意识, 确保工程质量创优目标实现。
3、 选派优异工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子, 实施和管理本工程。
4、 选派技术精良专业施工班组, 配置优异施工机具和检测设备, 进场施工。
5、 建立完善质量负责制, 使每位参与本项目施工人员都明确自己质量目标和责任, 使工作有放矢。
6、 进场前, 对工人进行多种必需培训, 特殊、 关键岗位必需持有效上岗证书才能上岗。
7、 对施工班组进行优化组合, 竞争上岗, 使工人保持高度责任心和上进心。
8、 认真做好班前交底, 让工人了解施工方法、 质量标准、 安全注意事项、 文明施工要求等。
9、 按劳动力定额组织生产, 同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员, 使工人岗位明确, 职责明确, 预防人浮于事、 发生窝工等消极现象。
10、 推行经济承包责任制, 使职员劳动与效益挂钩。
11、 加强劳动纪律管理, 施工过程中如有违纪屡教不改者、 工作不称职者将免职并调离工地, 立刻组织相同级技工进场, 进行人员补充。
12、 建立激励机制, 奖罚分明, 立刻兑现, 充足调动工人主动性。
13、 本工程施工工期担心, 在关键节假日、 春节等情况下, 要提前采取有针对性预防方法, 与各班组签署春节期间坚持施工承诺书, 严格遵守劳动法相关节假日加班要求并合适给予一定奖励, 确保劳动力稳定, 使工人在春节期间和关键节假日正常上班。
14、 施工中, 依据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间安排, 完全可达成加班施工要求。
15、 做好职员后勤保障工作, 尤其在大批人员进场以后, 责成相关职能部门相关人员做好后勤工作安排, 关键处理职员衣、 食、 住、 行等问题。确保职员无后顾之忧, 安心现场工作。
16、 在本工程范围内依据施工进度需要对各个施工队进行必需调整, 实施动态管理, 使之合理流动, 达成最好劳动效率。
17、 准备充足资金, 立刻支付各专业队伍劳务费用, 确保不拖欠施工人职员资, 为施工作业人员充足准备提供确保。
18、 为了确保劳动力立刻到位, 我单位将成立针对本工程, 成立专门人力资源管理机构, 指派专门人员对本工程劳动力进行调配管理。
19、 依据本标段施工数量、 施工进度安排, 合理安排和调整劳动力, 根据每七天、 月计划完成工程数量, 逐月做出劳动力使用计划, 确保劳动力充足。
3.2 关键材料投入计划
3.2.1 关键周转材料投入计划
依据总体进度计划, 考虑到地下室防水要求, 地下室模板满配, 地下室面积约是上部结构单层建筑面积2倍, 上部结构模板完全可利用地下室模板周转使用, 这么上部结构再配置1层模板即可满足进度要求。工程周转材料投入计划见下表3.2.1。
表3.2.1 关键周转材料投入计划表
序号
周转材料名称
规格型号
单位
数 量
备注
1
模板
18厚木夹板
㎡
1000

2
木方
50×100
m3
50

3
钢 管
48×3.0
t
500

4
扣 件

万个
5

5
竹笆

㎡
1000

6
密目安全网
3000*6000
㎡
1000

3.2.2 关键建筑材料投入计划
依据预算, 编制好关键建筑材料投入计划, 确保商品砼、 钢材、 水泥、 砌块、 装饰材料、 安装材料及其它材料立刻供给。
3.2.3 材料投入确保方法
1、 我单位有完善材料供给商服务网络, 拥有大批重协议、 守信用、 有实力物资供给商, 能确保工程所需材料立刻到场。
2、 依据工程进展, 各专业工程师提前做好材料需求计划, 项目材料部门立刻采购。
3、 项目试验员对进场材料立刻取样（见证取样）送检, 并将检测结果立刻呈报监理工程师。
4、 立刻向监理工程师呈报进场材料合格证, 材料供给商资质证实等。
5、 为设备进场、 运输及安装发明条件, 在设备到场后, 要求现场道路通畅平整, 含有设备运输路况条件, 现场运输机具、 安全、 运输方案齐备。
6、 本工程给每个施工段配置足够周转施工材料, 在施工过程中, 对损坏模板立刻更换和补充, 确保施工需要。