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施工进度协议书
甲方（总包方）:  中煤建设集团工程有限企业大羊坊项目部
乙方（分包方）: 金坛市唐王建筑工程有限企业
工程名称: A号住宅楼等8项工程劳务分包工程
工程地点: 大羊坊甲四号院

为深入落实落实集团企业“精细化”管理方针。依据劳务分包协议、 中煤建设集团工程有限企业相关要求和文件、 中煤建设集团工程有限企业施工进度管理细则等。为规范施工现场管理, 全方面推行甲方与业主协议条款, 全方面推行劳务分包协议条款, 达成并完成本工程所制订进度目标, 就本工程施工进度事项, 经双方协商达成以下协议:
第一条 总则
一、 甲方项目管理班子是工程进度管理机构, 并有明确工程进度目标和管理制度, 任何人都必需根据劳务分包协议、 工程进度目标和管理制度、 本协议进行管理。
二、 乙方必需确定工程进度目标（时间应该比分包协议约定工期和甲方进度目标要短）, 建立和完善本工程进度管理制度和控制措施, 编制施工现场劳动力计划, 配合甲方共同抓好工程进度, 确保工程进度目标实现。
三、 乙方进度目标、 进度管理制度和措施必需服从甲方目标、 制度和措施, 如有冲突, 以甲方目标、 管理制度和措施为准; 乙方劳动力计划必需满足工程进度需要。
四、 乙方在施工现场必需设有工程进度管理机构, 并明确项目经理和工地现场施工进度责任人。
五、 乙方总体进度和分阶段进度计划必需服从甲方总体进度和分阶段进度计划。
六、 乙方在组织施工前, 必需向甲方交纳10万元施工进度确保金, 以使乙方在施工过程中能够愈加好进行进度控制和管理, 达成并完成协议约定, 不然不得承包本工程; 在工程完工、 分包协议终止后, 乙方根据分包协议和本协议推行了全部责任和义务, 则返还施工进度确保金, 反之, 则视责任大小, 根据分包协议、 本协议及相关要求扣除施工进度确保金; 如因乙方原因造成进度滞后, 给甲方带来经济损失超出了施工进度确保金, 则甲方除扣除全部进度确保金外, 还有权从应付乙方款项中直接扣除超出部分作为赔偿。
七、 甲方权利、 责任
一、 甲方负责对工程进度全方面管理。向乙方公布本工程进度目标、 本工程进度管理制度及奖罚措施。并严格按工程进度目标、 本工程进度管理制度及奖罚措施实施。
二、 负责对乙方工程进度目标、 进度理制度和控制措施、 劳动力计划审批, 审批合格后甲方归档立案。
三、 负责对照乙方劳动力配置计划对乙方过程中劳动力动态进行监控, 当乙方施工现场劳动力不满足进度需要时, 甲方有权要求乙方补充劳动力, 如经甲方数次催促, 乙方现场劳动力仍不满足进度需要时, 甲方有权对乙方进行处罚, 并由此造成一切损失由乙方负担。
四、 因为乙方原因造成工作进度滞后3%时, 甲方有权撤换乙方项目经理和乙方任何一级不称职项目管理人员; 当乙方工作进度滞后5%时, 甲方有权切除乙方协议内要求任何一部分工作内容单独组织施工, 并有权终止协议, 且由此造成一切损失由乙方负担。
五、 甲方对周进度、 月进度进行评价, 对乙方没有按周进度、 月进度等阶段性进度完成, 有对乙方进行处罚权利。
六、 甲乙双方就本分包工程结算时, 甲方施工管理部门应出具工程进度评价书, 无工程进度评价书者不能结算。
第二条 乙方权利、 责任
一、 乙方必需无条件按分包协议约定工期完成所承揽施工任务, 响应甲方所制订进度目标。
二、 乙方必需服从甲方指挥和监督, 遵守甲方各项进度管理制度和奖罚措施, 遵守甲方上级主管部门、 业主、 政府部门各项管理。
三、 乙方入场后组织施工前, 向甲方以书面形式报乙方所制订工程进度目标、 进度管理制度和控制措施、 劳动力配置计划, 甲方审批, 审批合格后甲方归档立案。
四、 乙方入场后组织施工前, 向甲方报总进度计划和具体分项工程进度计划, 以上计划应满足甲方总进度计划和协议工期要求, 甲方留档备查。
五、 乙方在推行协议及本协议期间, 向甲方提交周进度计划和月进度计划, 甲方审批, 审批合格后甲方留档备查, 作为比较工程实际进度和进度评价依据。
六、 乙方有责任依据甲方要求, 无条件地立刻撤换任何一级行为不端或不称职项目经理部组员和雇员, 并立刻代之以称职且经甲方同意人员, 由此所发生费用由乙方负担。
七、 乙方必需按劳动力配置计划确保有足够人力, 以满足甲方对计划进度要求, 假如进度滞后, 有责任按甲方要求增加人力或加班以确保工程按协议要求期限完工。不然, 甲方有权将部分或全部工作及费用从乙方协议工作范围及协议款中扣除, 并指定她方完成。
八、 在甲方指挥和监督管理下, 负责组织劳动力进行具体工作实施, 确保各项进度计划实现。
九、 接收因乙方原所以不能实现周进度计划、 月进度计划、 协议工期等情况各项处罚。
第三条 工程进度管理细则
一、 乙方所报总进度计划总工期必需符合分包协议所约定工期, 计划一经甲方同意后, 应严格实施, 未经甲方书面同意不得作任何更改。
二、 乙方所报劳动力配置计划必需符合工期要求, 劳动力配置计划应包含施工阶段、 工种、 人数、 进出场时间, 计划一经甲方同意, 应严格实施, 未经甲方书面同意不得作任何更改; 如确因工程实际情况发生改变, 需要对现场劳动力进行调整（增加、 降低或撤场）, 由乙方书面汇报甲方, 经甲方书面确定后方可调整。
三、 甲方按经审批劳动力配置计划不定时核查工地现场实际人数, 如实际与计划不附, 则甲方有权对乙方扣除10000元/次违约金, 并敦促乙方按计划要求补齐施工现场所需用劳动力。如经过扣除违约金、 敦促等方法, 乙方现场劳动力仍不满足工期要求, 则甲方有权切除乙方协议内要求任何一部分工作内容单独组织施工, 并有权终止分包协议, 且由此造成一切损失由乙方负担。
四、 乙方所报月进度计划应符合总进度计划要求, 计划一经甲方同意, 应严格实施, 未经甲方书面同意不得作任何更改。如因乙方原因, 乙方不能实现月计划, 每延误一天, 扣除协议总价0.3%违约金。
五、 乙方所报周进度计划应符合月进度计划要求, 计划一经甲方同意, 应严格实施, 未经甲方书面同意不得作任何更改。如因乙方原因, 乙方不能实现周计划, 每延误一天, 扣除协议总价0.1%违约金。
六、 乙方向甲方提交周进度计划时间为每七天一10: 00时前, 周计划应包含下周要完成工作内容、 人力投入情况、 需要甲方处理问题; 乙方向甲方提交月进度计划时间为每个月22日10: 00时前, 月计划应包含下月要完成工作内容、 人力投入情况、 需要甲方处理问题。
七、 工作例会: 天天下午15: 30时, 乙方全部管理人员必需参与甲方召开碰头会; 每七天四下午15: 30时, 乙方全部管理人员必需参与甲方召开一周总结会; 每个月24日下午15: 30时, 乙方全部管理人员必需参与甲方召开月总结会。如乙方参会人员无故不参与会议, 则甲方对乙方处以200元/人·次罚款。
八、 发生工程变更后, 假如工程量发生改变, 甲方工程进度计划是否调整由甲方决定, 乙方不得调整。假如工程量增大, 甲方有权要求乙方增加人力投入来确保工程进度计划。
九、 假如乙方完成工作不满足验收条件或质量要求, 造成工程整体验收通不过, 由此产生工期延误由乙方负责。
十、 如因乙方原因, 不能在分包协议所约定工期或经甲方事先书面确定延长工期内完成协议约定全部工作内容, 乙方应负担违约责任和违约金, 甲方有权在向乙方付款中按下述要求扣除违约金: 从要求总工期或经甲方事先书面确定延长工期完工日次日起至实际完工之日止, 每延误一天, 扣除协议总价0.5%违约金。
十一、 工期违约金总额以分包协议总价10%为限。
第六条 控制方法
一、 甲乙双方自签定本协议起, 都要严厉对待、 认真实施、 共同遵守。
二、 如在本协议各项条款推行过程中, 乙方无视条约, 甲方有权对其停工整理, 并由此所造成一切经济损失由乙方负担; 情节尤其严重, 甲方有权终止协议, 清退出场, 所造成一切经济损失由乙方负担。
三、 如在本协议各项条款推行过程中, 乙方对现场事实拒不认可、 不服从管理, 则甲方有权不出具工程进度评价书。
第七条　本工程进度管理目标
1．实现分包协议所约定工期;
2．月计划、 周计划实现率98%以上;
3．根据劳动力配置计划, 施工现场劳动力满足率达成100%;
第八条 本协议自双方责任人（或代表人）签字盖章之日起生效, 分包协议终止后此协议即告终止。
第九条 本协议与劳务分包协议含有相同效力。并含有优先权。

甲方: （章）                       乙方: （章）
法定代表人:                       法定代表人:
或委托代理人:                     或委托代理人:
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