1、
年度财务工作总结和计划
这篇相关年度财务工作总结与计划, 是笔者特地为大家整理, 期望对大家有所帮助!
针对这次会议专题, 我从小处谈, 对自己进行一次剖析。我是从外地来到上海寻求发展, 之所以来, 就是在当地有一个强烈危机感, 因为当地经济落后, 不知自己前途在哪里。自历来到大华, 依靠大华飞速发展, 我也成了一个新上海人。因为房产行业升温和发展, 企业又做得如此成功, 让我感到一个相对稳定。自己内心那种紧迫感和奋发向上精神在一点点消褪。
企业领导这次会议专题很立刻, 让自己又一次认识到本身在工作中、 在意识上都存在很多不足。基于这个目, 回想这一阶段工作,
2、再和其她财务经理相比, 还存在很多问题, 期望在XX年工作中能够不停改善, 不停提升, 努力做到适岗。
第一． 财务工作距财务管理要求还有很大差距。
阳城财务工作更多还是会计工作, 仅仅停留在事中记帐、 事后算帐, 对事务发展预见性不够, 不能将工作做在前面, 往往是碰到问题处理问题, 而不能做到防患于未然; 另外, 作为财务责任人对企业经营活动参与不够主动, 不能深入掌握其经营活动特征, 只能是根据企业或领导要求报送数据、 资料, 在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边, 只是根据理论上指标去计算、 去解释。所以这方面工作距领导要求还相差太远。
第二． 会计工作中
3、仍有很多待改善之处
去年集团企业财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》, 对我们会计工作提出了具体要求。但在实际工作中还存在很多不足之处, 尤其在部分小问题实施上不够果断, 在对部分已形成习惯做法问题处理上, 改变起来还有一定困难。
第三． 管理工作形式化、 表面化
有很多日常管理工作作还不够细致、 深化, 往往只拘于形式或停留在表面, 没有起到真正管理作用, 对照制度要求, 还存在问题, 针对这种管理中存在问题怎样将管理工作做细作深, 应是以后工作中又一关键。
第四． 缺乏沟通, 对相关信息掌握不到位
财务工作是对企
4、业经营活动反应、 监督, 对本部门以外信息应立刻了解, 现在部门之间协作没有问题, 就是对财务临时没用或是不相关信息、 知识没有主动与其她部门进行沟通、 了解, 到用时都不知该找谁; 另外和企业领导沟通还存在问题, 对领导工作思绪及对财务工作要求还不能完全掌握, 以至于使自己工作有时很被动。
二． 鉴于工作中存在多个问题以及个人部分想法, 计划在XX年工作中关键应在以下问题多个方面进行改善、 提升:
1． 在做好日常会计核实工作基础上, 还是要不停学习业务知识, 针对自己微弱步骤有放失; 同时向其她企业做好财务主管学习好管理、 经验, 提升本身综合管理能力。主动参与企业经营活动
5、 加强事前了解, 掌握经营活动第一手资料, 加强估计、 分析工作, 根据集团企业要求, 认真做好财务计划工作。在日常工作中根据财务计划, 监督企业对资金进行合理、 有效地使用, 使企业效益化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时, 立刻与领导沟通, 分析查找原因, 依据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差, 或调整已经有计划, 同时也为以后计划安排积累经验。
2． 努力争取会计核实工作规范化、 制度化
根据财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》要求, 做好日常会计核实工作。只有根据《工作规范》、 《财务制度》做好日常会计核实工作, 做好财务工作分析基础工作, 才能为
6、领导提供真实有效、 含有参考价值财务分析及决议依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业以后, 阳城企业也能尽早取得这一荣誉。
3． 做深、 做细日常财务管理工作
在接下来一年, 我计划多花部分时间, 多研究研究财务软件及销售软件中功效模块, 尽可能使现有功效得到充足利用, 让阳城财务管理工作更上一个台阶, 起到真正控制、 管理作用。
4． 不停吸收新知识, 完善本身知识结构, 提升政策水平
对财务知识以外与房地产业、 建筑业相关知识掌握不够, 有时也会影响到自己财务工作。所以在平时, 除了加强本身学习外, 要多向其她部门同事请教, 尤其在工作中碰到非财务专业业务
7、事项时, 不能单以自己了解, 应在根本搞清楚以后, 进行处理。
5． 加强内、 外部沟通, 搜集相关信息
在新一年中, 对内需要财务和各部门之间常常进行沟通, 形成一个联动效应, 对企业多种信息作一个动态掌握, 对不一样时期多种信息资料不停更新, 掌握每一项目进展、 最新信息。对外加强与地方财税部门之间联络, 立刻掌握相关政策信息, 既依法纳税又合理避税, 为企业正当经营做好参谋。
除了我们本身努力外, 给集团财务部提两点提议:
首先, 从集团外部请老师, 针对我们工作中共同弱点, 举行部分专题讲座、 培训, 关键是理论在实践中怎样利用, 怎样提升财务管理水平。另外, 也常常组织部分内部学习交流, 把优异管理经验让我们大家学习、 分享。
其次, 对于企业财务制度, 是否能够也给项目企业领导及部门经理进行学习, 让她们认为必需按制度进行管理, 怎样按制度进行管理, 不然, 仅仅财务上对她们进行要求实施起来太难。
最终, 在以后工作中, 期望领导能一如既往地大力支持财务工作, 我也会在工作中尽我所能, 不遗余力地作好财务工作。
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