集团薪酬改革方案.doc

n 根据人才市场价格决定工资水平
n 以能力为主，以职位定工资
n 相对公平，薪资实行保密
n 统一政策，分级管理
n 以科学的职位评估作为制定工资等级的依据

2.薪酬结构

A. 固定薪酬
n 要有市场竞争力
n 职位、技能重要性体现
n 劳动力固定程度（公司）
n 归属与保障（员工）
B. 可变薪酬
n 奖励绩效
n 控制成本
n 提高生产效率
n 灵活性
C. 间接薪酬
n 有效有计划
n 激励性
n 吸引人才

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3.薪酬设计程序
工作分析
职位评估
市场调查
设计等级
制定政策
预算决算
推行实施
跟进维护

                               

二、薪资设计的原则和政策
1、使新调整的薪资结构合理拉开差距，薪资水平与市场接轨，具有较强的市场竞争力度，以利于全面提高和激发员工的积极性，以利于吸引、留住人才。

2、薪资一般可分成固定薪酬（月度职务工资）、可变薪酬（绩效考评奖金）、福利薪酬（住房津贴、补充养老保险等），市场通行的比例是55：30：15，建议参照此比例划分。

3、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀人才，激励制度千万不能忽视。康恩贝集团有限公司出台的《康恩贝集团科技创新奖励条例》，从产品开发、技术进步、QC成果、技术改造四个方面促进科技人员开展科技创新和科技成果转化。在此基础上，建议制订激励“管理、营销骨干”的制度和措施，并加强实施力度。

4、 月度职务工资（即固定薪酬）确定后，一般做法应有低点、中点和高点，根据任职人员的学历、资历等背景情况进行“无级调速”的定级。一般新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪；其他员工一般定位在中点左右；只有在本企业工龄较长，一贯表现突出，或从市场引进的紧缺人才，才可以定在最高点（见附件一、职务工资等级方案）。

5、 应注意新、老工资体系的平滑转移，一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大，希望通过具体新、老方案测算，做到合理确定，平滑转移，逐步过渡。

6、 随着新工资方案出台，应跟随出台薪资管理制度，推行薪资保密制度，以规范工资管理程序，提高工资管理水平（见附件二“薪资管理规定”）。

附件一：职务工资等级方案
附件二：薪资管理规定

附件一、
康 恩 贝 集 团 有 限 公司

职务工资等级方案

职    位
级别
职位分值
薪  酬  水  平
低
中
高

总    裁
19
721-800
由董事会确定
副 总 裁
18
641-720
总    监
17
561-640
3850
5400
7550

重要部门经理
16
521-560
3450
4800
6750
一般部门经理、进出口分公司总经理
15
451-520
2900
4050
5700
重要部门副经理、助理、主管
14
361-450
2600
3650
5100

一般部门副经理、主管
13
321-360
1600
2250
3150
重要岗位职员
12
261-320
1450
2000
2800
一般岗位职员
11
211-260
1000
1400
1950

备注：
1． 以上月职务工资不包括通讯、地区津贴。
2． 临时岗位不在本方案的设定范围之内。

附件二、

康恩贝集团有限公司管理制度

制度名称
薪 资 管 理 规 定
签发

制定部门
人力资源部
审核

编号
HR--
发布日期

页数
共6页

1．目的：
通过建立与人才市场接轨的科学薪资福利体系，以较强的竞争优势来吸引、留住人才；遵循国家政府相关劳动法律、法规，以岗位绩效管理为依据，来规范公司内部工资的确定、变动、结算等管理程序，提高康恩贝集团有限公司薪资福利的科学管理水平。

2．范围：
  康恩贝集团有限公司全体员工 （总裁、副总裁除外）。

3．薪资组成：
3-1 员工薪资由岗位工资+基本津贴（交通、通讯等）+福利补贴（工龄补贴、住房补贴、社会统筹保险、企业补充保险等）+地区补贴组成。
3-2     工资由岗位工资与绩效工资组成，岗位工资计算方法如下：
   调整后的岗位月工资=原岗位月工资*20/17，每月按时发放；绩效工资按每半年考核发放。全年分两次考核，前半年考核的绩效工资基数为：调整后的岗位月工资 ×1.5， 考核等级从五星到无星，浮动比例为1.6：1.4：1.2：1.0：0.8：0.5六个档次。年终考核的绩效工资基数为：调整后的岗位月工资 ×3.5，考核等级从五星到无星，浮动比例为1.5.：1.3：1.1：1.0：0.8：0.5六个档次（详见《绩效评估管理规定》）。

4．岗位工资的确定：
4-1 岗位工资的确定原则：
通过职务说明书的撰写，经康恩贝集团有限公司职务评估委员会的评估，以评估后该岗位的分值进行确定，实行“无级调资”的工资等级形式。
4-2 新录用员工岗位工资的确定：
新录用员工由用人部门经理根据公司规定的相应岗位工资范围，参照市场劳动力价格以及员工本人特点提出薪资建议。一般定为该岗位等级的低点，填写《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》（见附表一）后报人力资源部经理审核，经公司领导批准执行。
4-3 岗位变动员工岗位工资的确定：
岗位变动的员工按变动后该岗位的分值，及其年度绩效考评结果，由用人部门经理填写《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》（见附表一），报人力资源部经理审核，经公司领导批准执行。
4-4 员工转正工资的确定：
员工转正后的工资一般在录用时拟定，由用人部门经理填写《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》（见附表一），报人力资源部经理审核，经公司领导批准转正之下月一日起调薪。
4-5 新设岗位员工岗位工资的确定：
新设岗位由用人部门经理撰写职务说明书，报请公司职务评估委员会审议评估，得出岗位分值后，由用人部门经理填写《新设岗位工资审批表》，报人力资源部经理审核，经公司领导批准执行。
4-6 岗位工资范围内实行“无级调资”，在范围内工资原则上不能超过相应等级的最高档。
4-7 员工年度工资调整按另行制定的专项方案执行。

5．工资结算与发放程序：
5-1 员工岗位工资、津贴按考勤汇总结算，以自然月度为结算单位，每月10日做出工资明细表，12日进银行工资卡。
5-2 工资造册程序：
每月工资明细表由招聘薪酬主管造册，经副总裁审核后，报总裁批准后发放。
5-3 员工各类假期工资计算：  
5-3-1 每月工作日以20.92天计算。  
5-3-2 带薪假期为：年休假、探亲假、婚假、丧假、产假。  
5-3-3 病假工资按以下标准发给：

         享受条件：连续停工不满6个月

      连续工龄                 病假工资
      不满2年                本人岗位工资×60%
      满2年不满4年           本人岗位工资×70%
      满4年不满6年           本人岗位工资×80%
  nbsp;   满6年不满8年           本人岗位工资×90%
      满8年                  本人岗位工资×100%

          享受条件：连续停工满6个月（长病假）

      连续工龄                 病假工资
      不满1年                本人岗位工资×40%
      满1年不满3年           本人岗位工资×50%
      满3年                  本人岗位工资×60%

5-3-4 工伤津贴相当于负伤前12个月内平均月工资收入。
5-3-5  事假每天按月工资总额除以20.92（天）扣发。

6．加班管理
6-1 为遵守《劳动法》和从关心员工身心健康出发，应严格控制加班。确应工作需要，工作延长加班不超过3小时（特殊情况除外）。
6-2 根据《劳动法》的规定，当月加班累计不得超过36个小时。违反规定超过36小时部分不计加班工资，不发给调休单。
6-3 为加强加班管理，平时加班由部门经理批准有效；法定节假日加班由副总裁批准有效。《员工请假审批表》（见附表二）统一报人力资源部备案；调休单由部门经理批准有效。
6-4 职员因加班而开具的调休单应在3个月内调休完毕，过期作废。
6-5 公司副经理（含副经理）以上管理人员加班为义务，一年增加3天休假。

7．薪酬保密原则
7-1 实行工资保密制度，全体员工不得向他人透露或询问有关工资信息，有疑问直接向招聘薪资主管或人力资源经理询问，违反者视情况轻重进行处罚。
7-2 部门经理只能知道本人及下属人员的工资情况，但不得透露本部门员工的工资信息或打听其他部门员工的工资信息，有疑问直接向人力资源经理询问。

8．其它
8-1 实行先工作，后发薪的制度，每月12日发放上一月度的工资。
8-2 “四金”（养老、医疗、失业保险、住房公积金）和个人所得税由公司代扣代缴。
8-3 本管理规定自批准之日起生效，有关条文的解释权归公司人力资源部。
8-4 如本管理规定与原颁发文件内容有所抵触，以为准。

附表一：《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》
附表二：《员工请假审批表》

附表一：
康恩贝集团有限公司
员工录用、转岗、转正工资变动审批表
员工姓名
部门
q  录用     q  转正     q  转岗
q  晋级     q  降级     q  增资
理由：

现状
建议
％
岗 位 名

职务工资（月）

部门经理：
人力资源部审核：
副总裁批准：
备注：    岗位变动（晋级、降级、转岗、转正）引起的工资变动自批准之日
         的下月一日实行。
附表二：
康 恩 贝 集 团 有 限 公 司
员工请假审批表
员工姓名
部门
职务
工号
请假类别：
1.公出   2.调休   3.病假   4.事假   5.加班   6.其它_________________
请假日期及时间：
请假事由：
部门经理意见：

年    月    日  
人力资源部意见：

年    月    日
副总裁批准：

年    月    日