车间工作流程.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,车间办公室工作流程,1,车间机构图,2,.,车间主任工作要求,1,、在生产部经理的直接领导下，负责本车间的生产和管理活动。,2,、合理使用和管理本车间的资源，合理调度人员、设备、分解并全面完成生产任务，并要确保相关车间的生产进度，又不能使工作挤压，不造成资源浪费。,3,、负责本车间的产品质量符合要求。按照质量管理制度和管理体系要求，认真执行产品标准和工艺纪律，加强工艺、工序质量与控制，组织开展自检、互检活动，保证各项质量指标的完成，加工件的一次交验合格率符合要求，保证不合格产品不出车间。,4,、认真开展,6S活动，负责做好本车间所辖区域的定置管理、安全生产、文明生产、均衡生产和清洁生产等管理工作。,5,、负责领导本车间的物料管理与控制工作，确保投入与产出比为,1,：,1,，确保原材料节约。,6,、严格执行公司的各项规章制度，贯彻执行公司的管理思想，督促、教育本车间员工自觉遵守，出现违规违纪要及时上报。,7,、落实本车间设备的日常保养、维护工作，协助做好设备的维修工作，督促员工严格按操作规程操作。,8,、协助处理属好本车间的产品质量与服务问题。,9,、完成领导临时交办的其他工作。,3,.,车间主任工作流程,4,.,车间主任注意事项,1,、,注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司,纪律，,维护公司整体形象。,2,、注意处理事务公平、公正。,3,、注意本车间内的物料安全。,4,、注意做好本车间,防火、防盗、防漏、防霉等安全生产工作,。,5,、注意做好车间的,5S,管理。,6,、注意对下属人员的管理，严格要求下属人员按照规定办事。,5,.,车间副主任工作要求,1,、在车间主任的直接领导下，负责本车间的生产和管理活动。,2,、协助车间主任负责本车间的产品质量符合要求。按照质量管理制度和管理体系要求，认真执行产品标准和工艺纪律，加强工艺、工序质量与控制，组织开展自检、互检活动，保证各项质量指标的完成，加工件的一次交验合格率符合要求，保证不合格产品不出车间。,3,、协助车间主任认真开展,6S,活动，负责做好本车间所辖区域的定置管理、安全生产、文明生产、均衡生产和清洁生产等管理工作。,4,、协助车间主任负责领导本车间的物料管理与控制工作，确保投入与产出比为,1,：,1,，确保原材料节约。,5,、严格执行公司的各项规章制度，贯彻执行公司的管理思想，督促、教育本车间员工自觉遵守，出现违规违纪要及时上报。,6,、协助处理属好本车间的产品质量与服务问题。,7,、车间主任不在，经授权代理主任行使其职权；,8,、完成领导临时交办的其他工作。,6,车间工作流程,车间副主任工作流程,7,车间副主任注意事项,1,、注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司纪律维护公司整体形象。2,、注意处理事务公平公正。,3,、注意本车间内的物料安全。,4,、注意做好本车间,防火、防盗、防漏、防霉等安全生产工作。,5,、注意做好车间的,5S,管理。,6,、注意对下属人员的管理，严格要求下属人员按照规定办事。,8,车间统计员工作要求,1,、科学、准确、及时地汇总好车间、分公司的年度、月度产品产量和产值，按时编制各种报表并上报生产部。,2,、每日检查,SAP,系统里本车间新增物料的工艺路线并维护工艺路线。,3,、每日检查,SAP,系统里本车间的报工情况。,4,、每日检查,SAP,系统里本车间的,COGI,错误项，出现的错误项及时告之相关调度员处理。,5,、每月核算本车间员工计件工资。6,、每月对车间在制产品数量进行核实。,7,、完成领导临时交办的其他工作。,9,.,车间统计员工作流程,10,.,车间统计员注意事项,1,、注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司纪律维护公司整体形象。,2,、注意处理事务公平公正。,3,、注意所统计汇总数据的科学性、准确性和及时性。,4,、注意按时编制各种报表并上报生产部。,11,车间文员工作要求,1,、做好车间的各类文书的收发、登记、送阅、处理、归档等工作。,2,、对车间里的电话内容做好相关记录，及时传达到相关人员。并督促相关人员对电话记录内容的完成情况。,3,、做好车间办公用品的领用、登记、发放工作。,4,、根据车间主任的要求撰写、打印车间里的一般性文书、行政报告等文件。,5,、负责对车间有保留价值资料的分类、归档和保管。,6,、负责做好车间办公室日常接待工作。,7,、每天维护核算本车间计件员工考勤。,8,、完成领导临时交办的其他工作。,12,.,车间文员工作流程,.,13,.,车间文员注意事项,1,、注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司纪律维护公司整体形象。,2,、注意处理事务公平公正。,3,、注意对本,车间办公用品的领用、登记、发放的正确性、及时性、规范性。,4,、注意接听电话和接待客户的语气、态度，要热情应答。,14,车间调度员工作要求,1,、根据市场需要，结合实际库存，认真分析远期、近期销售状况，合理调度生产计划。,2,、及时根据市场与发展动态，配合车间主任，分析车间生产能力，搞好生产调度。及时和生产计划员进行沟通，确保常规产品不欠货，库存产品不积压，预防产品脱销现象发生。,3,、对生产计划的实施进行监督，并积极与采购人员配合；对影响计划正常进行的原因进行统计、分析、协调和上报，以便领导决策。,4,、对所下生产计划进行跟踪，确保产品质量和及时入库，并全面保质保量按时完成生产任务。,5,、负责协调有关生产活动的信息、资料、物料及人力在各相关部门之间的调度。,6,、完成领导临时交办的其他工作。,15,.,车间调度员工作流程,.,16,.,车间调度员注意事项,1,、注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司纪律维护公司整体形象。,2,、注意处理事务公平公正。,3,、注意车间的物料安全。,4,、注意做好本工段的,5S,管理。,5,、注意所调度计划的合理性。,6,、注意对所下达生产计划的实施进行监督。,17,1,、,每天清扫,并拖洗本车间通道和楼梯。,2,、,随时,保证,本车间,卫生间无污物、水渍,。,3,、,每天收拾整理本车间垃圾并分类，按种类将其处理。,4,、每天打扫整理车间办公室，按时擦洗车间办公室的办工作和玻璃。,5,、,完成领导临时交办的其他工作。,车间保洁员工作要求,18,.,车间保洁员工作流程,19,.,车间保洁员注意事项,1,、注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司纪律录维护公司整体形象。,2,、注意本车间通道和楼梯的干净整洁。,3,、注意对车间内垃圾的分类和处理。,4,、注意车间内的物料安全。,20,1,、,在,调度员,的直接领导下，不脱产做好班组的生产作业和管理活动,。,2,、负责将车间下达的生产计划分解到班组，安排班组每天的生产,并跟踪订单进度，,并全面保质、保量、按时完成生产任务,。,3,、负责本班组装配工、调试工、包装工的技术指导和工序生产节奏的协调,。,4,、认真执行工艺纪律，指导和督促生产工人,“,三按,”,生产，确保产品质量符合要求,。,5,、负责本班组产品生产的过程质量控制工作，并发动员工进行自检、互检，避免上道工序不合格品流入下道工序，确保不合格产品不出厂,。,6,、,负责向车间领导和技术、质管部门报告本班组出现的质量问题并积极协助解决,。,7,、,认真开展,5s,活动，负责做好本班组所辖区域的定置管理、安全生产、文明生产、均衡生产和清洁生产等管理工作,8,、,协助处理,好,本班组的产品质量与服务工作,。,9,、完成领导临时交办的其他工作。,车间班组长工作要求,21,.,车间班组长工作流程,22,.,车间班组长注意事项,1,、注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司纪律维护公司整体形象。,2,、注意处理事务公平公正。,3,、注意对本班组内物料消耗的控制权和物料安全。,4,、注意跟踪本班组内的生产进度，并全面保质、保量、按时完成生产任务。,5,、注意做好生产现场的,5S,管理。,6,、注意紧抓生产现场产品的质量。,23,.,车间装配工工作流程,.,24,.,车间校验工工作流程,25,.3,车间包装工工作流程,26,车间移印工工作流程,27,.,车间搬运工工作流程,.,28,.,.,29,