1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,用友领导力培训体系,管理客户,管理员工,管理自我,管理业务,管理团队,1,用友领导力培训体系,管理层级,公司高管,MOT,TTT,震憾力陈述,高效领导四角色,变革管理,战略管理,分公司总经理,MOT,TTT,MBTI,教练式辅导,激发团队动能,ERP,沙盘模拟,部门经理,MOT,时间管理,情境领导,II,团队管理,财务管理,后备经理,MOT,高效沟通,管理五大任务,项目管理,能力维度,管理客户,管理自我,管理员工,管理团队,管理业务,2,用友四级领导力培训体系,后备经理,分公司/部门,总经理,总裁会,高管,
2、SDP,管理基础教程,MDP,管理提升课程,GDP,全面管理,课程,EDP,战略主题研讨,部门经理,目标对象,管理员工,管理团队,管理战略,管理项目,重点发展能力维度,项目名称,3,用友领导力培训体系四要素,用友领导力培训,4-学习成果汇报会,1-课堂学习课程,2-E-learning,3-学习研,讨会,4,用友领导力核心训练项目,-SDP,后备经理培训项目阶段,阶段,培训内容,学习形式,时长,一,.,管理自我,(,沟通篇,),用友组织管理模式,2H,课堂培训,2,小时,有效的管理沟通与倾听技巧,课堂培训,16,小时,高效会议主持,课堂培训,8,小时,高效的倾听技巧,网上课件，自学,4,小时,
3、无职务情形下的影响力,网上课件，自学,4,小时,二,.,管理员工,(,基础篇,),用友基础管理技能培训,（注：包括六大模块，管理者角色,/,选择人,/,要求人,/,激励人,/,辅导人,/,评估人）,课堂培训,24,小时,一线经理的职业素质,网上课件，自学,4,小时,三,.,管理业务,(,项目篇,),项目管理,课堂培训,16,学时,学习研讨会,研讨交流,4-8,小时,四,.,学习汇报,项目学习成果汇报与毕业典礼,呈现与答疑,4-8,小时,5,用友领导力核心训练项目介绍二,MDP-,部门经理培训项目阶段,阶段,培训内容,学习形式,时长,一,.,管理自我,(,素质篇,),高效能人士的七个习惯,课堂培
4、训,24H,作为教练和顾问的经理,网上课件，自学,4,小时,高效的时间管理,课堂培训,8,小时,二,.,管理团队,(,提升篇,),情境领导,课堂培训,16,小时,案例研讨：教练式辅导,课堂培训,8,小时,高效的团队管理,课堂培训,16,小时,三,.,管理业务,(,系统篇,),问题分析与解决,课堂培训,16,小时,财务管理基础,课堂培训,8,小时,ERP,财务实践模拟：精明理财,课堂培训,16,小时,拓展训练,户外体验式培训,8,小时,四,.,成果汇报,项目学习成果汇报与毕业典礼,呈现与答疑,4-8,小时,6,用友领导力核心训练项目介绍三,GDP-(,分公司和部门,),总经理培训项目,阶段,培训
5、内容,学习形式,时长,一,.,管理业务,(,战略篇,),战略与规划管理,课堂培训,8H,组织绩效管理,-BSC,课堂培训,16,小时,哈佛管理导师,网上课件，自学,60,小时,二,.,管理团队,(,变革篇,),变革管理,课堂培训,16,小时,激发团队动能,课堂培训,16,小时,拓展训练,户外体验式培训,16,小时,三,.,管理业务,(,经营篇,),经营分析与成本控制,课堂培训,8,小时,财务实践模拟：决策商场,课堂培训,16,小时,教学设计与授课技巧,课堂培训,8,小时,四,.,学习实践与成果汇报,个人培训与教学实践,实践任务,2,个月,项目学习成果汇报与毕业典礼,呈现与答疑,4-8,小时,7,项目安排：,战略主题研讨：一年两次，主题根据,战略,需求来确定,有针对性地个性化的外派培训,中欧,/,清华,EMBA,进修,(,每年,5,人,),定期海外同行参观与交流,用友领导力核心训练项目介绍四,EDP-,总裁会高管培训项目,8,
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