安全生产标准化建设交流活动材料.doc

班组安全生产标准化建设交流活动材料
安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础，加强班组安全生产标准化建设是企业加强安全管理的关键，也是减少伤害和各类安全事故最切实、最有效的办法。
托里老风口风电运维部组成立于2013年11月，运维部自进驻风场以来，逐步克服人员年龄偏大，转岗人员较多等实际困难，积极参与风电场的各项工作。始终把班组标准化建设作为一项重要工作来抓，结合实际着重开展以下几个方面的工作
一、加强组织领导，建章立制，以班组建设制度化、规范化创建“管理型”班组。
今年4月，收到公司下发有关班组建设的文件后，运维部立即组织人员根据风场生产及管理实际，编制了《运维部班组建设管理及考核办法》。同时成立了班组建设工作的领导、监督、检查工作小组。把班组建设同员工的绩效考核互相挂钩。将现场管理、安全生产、任务目标、创新能力、劳动纪律、工作表现、精神面貌展现等纳入考核项目，实现精细化管理，实现了以制度管人，以管理求发展的管理模式。 
(一)健全完善班组安全管理组织体系。
1、加强班组安全管理，安全生产责任落实到位。
运维部自成立起就和班组、人员逐级签订了《安全目标责任书》，并建立健全了风场二级安全网。促使安全责任逐级落实到班组和岗位，形成主体清晰、责任明确、一级抓一级、层层抓落实的安全生产责任体系。同时制定落实了安全生产奖惩考核制度，对班组安全管理事项进行细化分解，要求落实到人，形成“安全责任人人分担、安全管理人人参与”的责任落实机制。 并与班组月度绩效考核相挂钩，从而很大程度上提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
2、以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。
运维部自进驻风电场以来就利用各种方式方法积极组织开展安全生产教育活动，为使每个员工都熟悉自身的安全职责，明确员工在班组的安全责任和任务，运维部组织技术人员在机组调试阶段开始就主动配合金凤厂家人员进行调试工作，熟悉了解每项操作的危险因素。并根据风电场的实际情况，编写危险点的分析和预控措施。使班组安全管理事项分工明确，安全责任落实到每位员工，使每位员工都参与实际安全管理，从而提高全员的安全防范意识。同时运维部在班组中实行安全互保制，要求职工在具体作业过程中要及时提醒、互相监督、互相检查，保证对方安全作业，不发生违章作业行为。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，做到每一项安全生产工作通知风场领导到位监护，严格落实安全责任制，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
（二）完善规范班组安全管理规章制度。
运维部始终坚持以管用、实用为标准，不断完善班组安全生产管理制度和岗位安全操作规程，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，形成“事事有标准，环环有规范”的制度保障机制。 
1、健全安全生产管理制度。运维部把健全执行各种安全生产管理制度作为加强班组安全管理工作的重要保障，根据实际制定了班组安全管理制度，并严格落实，使作业过程规范化、标准化和科学化。主要编制以下制度：
（1）风电场运行管理制度；（2）风电场值班制度；（3）风电场交接班制度；（4）风电场设备巡回检查制度；（5）风电场缺陷管理制度；（6）风电场维护工作制度；（7）风电场两票管理制度；（8）风电场各种标示管理制度；（9）风电场操作监护制度；（10）风电场检修维护制度；（11）风电场倒闸操作制度；（12）风电场消防管理制度；（13）风电场运行分析制度；（14）风电场防误闭锁装置管理制度；（15）风电场设备定期轮换制度；（16）风电场设备定期试验维护制度；（17）风电场设备评级管理制度；（18）运行管理考核制度；（19）职工食堂管理制度；（20）职工宿舍管理制度；（21）环境卫生管理制度；（22）车辆管理制度（23）考勤管理制度；等规章制度。在完善各项制度的基础上，制定考核细则，在班组内部形成有规可依、有章可循、执规必严、违章必罚的良好安全运行机制。
 2、健全完善安全生产管理台帐。每个班组必须建立规范的安全管理台账（手册），内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台账、安全活动（会议）记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、违章违纪记录、安全考核记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。
 3、严格遵守各项安全规章制度。班组有健全的安全生产管理制度、安全操作规程，做到人人熟知，严格执行，做到“三明确”（明确工作任务、明确操作方法、明确安全要求）、“三保证”（保证听从指挥，保证百分之百执行规程、保证保质保量完成工作任务）、“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，不让他人伤害他人）。并根据生产设备等因素的变化和事故教训，及时对现有各项安全制度进行修改完善。 
（三）严格执行班组岗位操作标准。
以班组为单位实施岗位作业危害辨识，制定科学、合理的安全操作标准，明确岗位的危险因素、操作规程和应急处置办法，做到管理规范、操作规范、技术规范、处置规范。
 1、安全生产标准化。持续推进安全标准化建设，按照国家现有行业标准或参照其他行业标准，结合本地、本单位实际，制定内部安全操作规程和班组安全标准化实施细则，将安全生产标准化内容细化到班组、岗位和具体作业点，形成全员推进安全标准化建设的良好氛围，规范班组安全生产管理。
 2、作业程序标准化。为规范员工的操作行为，运维部自风电场机组调试期间就开始结合实际制定规范的标准化作业指导书和操作作业卡，通过和厂家技术人员的共同交流和实践在调试工作中逐步明确每一步作业的危险点，制定作业制度，严格作业程序，规范操作行为。截止6月份共编制标准作业书（卡）15 份，有效地规范了作业人员的行为，杜绝了盲目作业行为的发生。
 （四）不断强化班组现场管理。
以精细化、标准化管理为手段，规范现场布置，加强现场管理，强化监督检查，形成环境整洁有序、设备安全可靠、操作标准规范、管理细致到位的现场管理机制。 
1、规范现场布置。本着安全、方便原则，制定设备、工具的摆放和管理标准，合理排列布置班组的各种设备、设施、工具、原材料，配齐各种安全防护设备、仪器、工具、备品备件等，摆放整齐到位。
2、加强现场管理。对设备进行经常性检查维护，做到清洁完好，无跑、冒、滴、漏；同时加强作业现场管理，做到生产作业环境文明整洁，安全通道畅通，安全标志明显，消除 “脏、乱、差”状况。
 3、加强事故预防。按照“生产无隐患、职工无三违、管理无缺陷、班组无事故”的要求，积极开展事故预想活动，使班组安全管理由过去的事后分析处理转变到事前的预测控制。班组每个成员都熟悉并掌握作业项目的危险点，对作业过程中可能出现的不安全因素能进行事先预想分析，积极提出建议，制定相应的事故预案，群策群力搞好班组安全生产。
  4、加强隐患排查治理。实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行巡视检查，及时排查治理现场事故隐患。积极组织班组成员对检查出的隐患，制定出相应的整改措施并及时进行整改，班组不能整改的及时上报运维部及公司。
 （五）切实加强交接班管理。
班组严格执行班组交接班安全管理制度，在考虑到以往交接班时存在交接班时间较短，交接班人员很难对生产区域安全情况、设备设施安全状况、安全运行技术参数状况、危险点监控情况、隐患整改情况等重要安全信息进行认真交接， 为使接班人员能够充分了解作业区域安全情况，防止事故发生，运维部提出交接班时间延长至一天，以便交接班工作、班组集体培训、月度安全培训教育得以更好的进行。同时要求班组着重做好班组以下工作。 
1、开好班前会。每日工作开始前，部门领导和班组长都结合当天工作任务，对各项安全工作进行讲评，布置安全措施，交待注意事项。针对当班出勤状况及作业人员的精神状态。安排工作时做到量才使用，发挥人员长处，提高工作效率，极大地减少了因个人因素可能带来的隐患。
2、开好班后会。每一项作业结束后，及时总结讲评当班工作和安全情况，沟通了解作业过程中出现的问题，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素，并表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，积累经验，提高班组安全管理水平。
3、加大安全教育宣传力度。结合6月份安全生产月活动，通过标语、黑板报、安规考试、事故演练等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。截止到6月27日，运维部开展安全活动 10次。召开安全例会5次。
二、搞好运维管理工作。
作为公司首个承担合作单位运维承包的运维班组，我们深知运维工作进行的好坏，关系到公司的利益和长远发展规划。因此，运维部自调试阶段就进驻风电场积极参与设备的调试工作。运维部全体员工放弃休息，配合厂家技术人员在各种天气环境中调试风机，也从只懂理论知识的门外汉逐渐成长为能胜任风电场运维工作的合格值班员。机组投运初期，根据上级领导的指示，在保证机组安全运行的同时，班组加大了对设备的巡视检查力度，尽可能多的发现设备缺陷，督促设备厂家尽快进行缺陷处理。从设备投运至今共发现大的影响设备安全运行的缺陷70余项，进行设备维护39次，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。
 三、加强安全教育培训。
在安全教育培训工作方面，运维部要求班组重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训和应急演练。积极创新安全教育培训方式，将定期培训与经常性的安全教育相结合，现场讲解与实际操作相结合，安全教育与现场警示提醒相结合，形成“时时受教育，处处受警示”的常态化安全教育培训机制。 
1、 加强班组安全文化建设。
不断丰富班组安全文化，通过开展安全技术问答、岗位练兵、安全操作技能训练、安全分析讨论、事故预想和应急救援演练等班组安全活动，增强职工的安全意识。坚持以人为本，激发班组全员的积极性、创造性、主动性，形成良好的班组安全文化氛围，由“要我安全”向“ “我能安全”转变。
 2、强化班组学习教育。运维班根据厂安全教育培训计划制定出班组安全培训计划，坚持每周进行安全学习，学习有关安全文件精神、安全法律法规和事故通报，及时了解传递现代化安全管理信息和安全教育方法，对职工进行安全培训教育，确保培训教育率达到100％，提高职工安全意识。
 3、加强安全生产技术培训。为保证风电场职工能尽快掌握风机各部件的工作原理和操作技术，使人人都能准确敏判别异常情况，熟练掌握处理各种故障的能力，运维部积极联系驻风场厂家技术人员举办各种技术培训和讲座，同时要求班组成员在随同厂家人员进行维护和消缺时，多看、多问、多学，并在每天班前会中进行详细描述和记录，使未能参加消缺的同志也能对所发生的故障有一定的了解。同时计划在近期内能够建立起风电场自己的风机故障描述库，便于今后风电场检修工作的良好开展。
4、加强班组安全民主管理。坚持班组安全群众监督，落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督权和建议权，职工有权拒违章指挥，对及时举报安全生产隐患和问题、防止事故发生的有功人员给予奖励，最大限度的调动职工参与和监督安全管理的积极性。
 抓好班组安全管理关键是建立和健全操作性高的标准化制度，落实安全责任，履行工作职能，充分发挥班组成员主观能动性，激发工作热情，爱岗敬业，持之以恒。对于提升班组安全管理必将起到重要的作用和意义。