1、输煤检修队缺陷管理及考核标准
为确保消缺工作的迅速及时，从而更好地保证输煤系统的安全可靠的运行，特制定如下管理标准：
1、 缺陷执行程序
1.1、只填写缺陷记录单而不需填写工单和工作票的缺陷，由运行班长批准，并工作许可，检修工作负责人确认工作开始和工作结束。由检修工作负责人和运行人员共同验收，并由运行人员确认“验收合格”。此类缺陷应满足全部下列条件：
1.1.1无需运行人员进行任何隔离措施；
1.1.2消缺耗时不超过一定时间；
1.1.3工作中危险点均在控制范围内，对工作人员的安全没有任何危胁；
1.1.4此缺陷不影响设备安全运行；
1.1.5单个工作点处工作人员不超过三人
2、
1.1.6检修作业不发生检修费用等。
1.2、在办理工单的同时应办理检修作业危险点及其控制措施票，检修作业危险点及其控制措施票由检修工作负责人填写，检修队主任或技术员签发，运行人员接票，工作结束后由运行人员进行许可终结和工作结束；
1.3、工作票由检修工作负责人填写，检修队队长、副队长或技术员签发，运行人员接收工作票后视情况对安全措施进行补充和扩大后，通知值长批准隔离，经运行班长许可，开始实施消缺工作；
1.4、需办理工作票的检修缺陷在消缺工作结束后，分两种情况进行验收：
1.5、设备静态验收合格后，由运行部门组织对消缺后设备进行试运工作；
1.6、在验收工作和验收签字未完成前
3、或需要在移交前返工的项目未完成前，不能进行设备试运。
2、缺陷的处理要求：
2.1、检修工作负责人在征得运行人员和检修队主任或技术员的同意后，办理工作许可手续(如工单、工作票等)，开始组织消缺，消缺后应由工作票签发人和运行人员验收确认（三类缺陷）；
2.2、检修工作负责人在征得运行人员或检修队队长或副队长的同意后，开始组织消缺，消缺后应由工作票签发人或运行人员验收确认（四类缺陷）。
3、消缺及时性要求
3. 1、二类缺陷：一般限时72小时内消除；三类缺陷：一般限时在48小时；
3. 2 、周末、节假日前一天要对所有设备进行检查摸底，有缺陷必须消除，当天消除不完要组织连续干，不受节
4、假日影响。
4、 检修缺陷责任认定
4.1、在设备大修解体检查后，对已存在的缺陷能够发现而未能及时发现的；
4.2、具备消缺条件而因消缺不及时使缺陷扩大的。
5、检修班列行工作：
5.1检修人员对自己所管辖设备定期巡视和检查。坚持岗位责任制，设备专责人每天早9点前下现场检查本专责设备。检修班长除早上9点登记缺陷外，每天下午4点再查一次设备缺陷情况；
5.2、对频发性和危急缺陷进行原因分析，及时采取安全技术措施予以消除并汇报检修队长；
5.3、每月完成本班组缺陷数据的收集，填写缺陷报表，班组于每月3日前完成缺陷报表的汇总及时上报检修队；
5.4、对缺陷进行认真分析，分析报告包括以
5、下内容：
5.4.1、消除的主要缺陷；
5.4.2、将各项数据（如消缺率、消缺及时率、缺陷数量、重复缺陷等）进行纵向比较：即本月与上月进行比较，分析增高或降低的原因。
5.4.3、将各项数据进行横向比，即各专业之间进行比较，分析增高或降低的原因；
5.4.4、组织讨论各类缺陷的处理方案，并组织各类设备缺陷消除后的验收工作。
5.4.5、缺陷管理主要指标的计算公式:
5.4.5.1、消缺率＝ ×100%
5.4.5.2、消缺及时率＝ ×100%
5.4.5.3、重复发生缺陷率=X100%
6 考核内容及标准
6.1、 检修人员接到通知未在30分钟到达现场，扣班组—0.
6、5分/次，当事人综合将10%；
6.2、 夜间、节假日2-3小时接不来人，扣个人当月综合奖100%。；
6.3、 检修班长9点分前未到现场缺陷记录本每有一次 ，扣班长月综合奖 5%；
6.4、设备缺陷的消除与两个及以上班组有关时，不积极主动配合，推诿扯皮，当事班组 -2分，扣班长月综合奖 10%；
6.5、 未做好月、季消缺工作分析、总结，每有一次，扣班组1分；
6.6、 由于消缺质量发生重复缺陷，二天内有一次 扣班组-0.5，扣责任人综合奖 10%；
6.7、设备经过小修后，七天内发生由于检修质量不良或应修而没有修，每有一次 扣班组1分，扣工作负责人综合奖 20%；
6.8、 节假日该安排的消除工作未消除 扣班组1/次；
6.9、在消缺过程中由于工序工艺不当造成零部件损坏或延长工期的，扣当事人综合奖 20%；
6.10、在消缺过程中造成环境污染的扣当事人综合奖 20%；
6.11、在消缺工作完成后，未按要求做到工完、料净、场地清的扣工作负责人综合奖 20%，其余参加人员综合奖 10%。
输煤检修队
2009.5
输煤检修队缺陷管理及考核标准
部门负责人：
审核人：
编制人：张振明
制定时间： 2008年1月25日
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