ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:37.60KB ,
资源ID:945884      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/945884.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【ex****s】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【ex****s】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(管理制度在内控风险防范中的作用.docx)为本站上传会员【ex****s】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

管理制度在内控风险防范中的作用.docx

1、管理制度在内控风险防范中的作用随着企业的规模扩大和操作复杂性增加,内部控制的重要性变得越来越突出。管理制度作为内部控制的重要组成部分,对于防范风险、保障企业正常运营起着重要作用。本文将从以下十个方面展开,探讨管理制度在内控风险防范中的作用。1. 强调管理责任通过建立相应的管理制度,明确各级管理人员的职责和权限,使其对内部控制的有效实施负起明确的责任。管理制度规定了管理人员在日常工作中应遵守的行为准则,促使他们更加关注风险防范,并采取相应的措施进行管理。2. 规范业务流程管理制度对企业的各项业务进行规范,确保各业务环节之间的衔接和协调。通过规范业务流程,能够有效地识别、评估和管理风险,减少错误和

2、失误的发生,提高业务运作的准确性和效率。3. 建立合理的授权机制管理制度中的授权机制能够有效地控制权力的滥用和误用。通过设定明确的授权流程和审批机制,实施层级审批,减少一人独揽权力的可能性,降低内部控制的违规风险。4. 加强内外部信息的沟通共享管理制度通过规定信息的传递、收集和沟通渠道,确保内控信息能够及时、准确地传达到各相关人员。同时,也能够将外部环境的变化传达到企业内部,使企业能够及时调整内部控制措施,防范潜在风险。5. 建立风险评估和监控机制管理制度规定了风险评估和监控的方法和流程,使企业能够针对不同的风险进行评估和控制。通过建立风险监控指标、定期进行风险评估,企业能够及时发现和应对风险

3、,降低潜在损失。6. 提供培训和教育管理制度规定了内部控制培训和教育的内容和方式,使员工能够了解企业的内部控制要求,并具备相应的控制技能。通过培训和教育,能够提高员工对内部控制的重要性的认识,增强内控风险防范的意识。7. 建立内部审计机制管理制度中规定了内部审计的职责和权限,确保内部审计的独立性和客观性。通过内部审计,能够对企业的内部控制制度进行全面和深入的检查,发现问题和不足,并提出改进建议,促进内控风险防范的完善。8. 建立违规惩罚机制管理制度规定了对违规行为的惩罚措施,强化对内部违规行为的惩罚力度,形成有效的内部控制约束机制。违规惩罚机制能够起到威慑作用,防止员工违规行为的发生,确保内部

4、控制的有效实施。9. 提供风险报告和反馈机制管理制度规定了风险报告和反馈的内容和方式,使上级管理人员能够及时了解企业的风险情况,并采取相应的行动。通过风险报告和反馈机制,能够形成有效的内控反馈循环,及时纠正和改进内部控制措施。10. 不断完善和提升管理制度作为内部控制的重要组成部分,需要不断完善和提升。企业应根据实际情况和发展需要,及时进行制度的修订和更新,并建立制度评估机制,确保管理制度始终能够适应企业的内控风险防范需求。总结起来,管理制度在内控风险防范中发挥着重要的作用。通过明确管理责任、规范业务流程、建立合理授权机制、加强信息沟通共享、建立风险评估和监控机制、提供培训教育等一系列措施,能够有效地识别、评估和管理风险,提高内部控制的有效性和效率。但同时,也需要注意制度的不断完善和提升,以适应企业发展的需求。只有建立科学合理的管理制度,企业才能更好地预防控制内部风险,保障企业的长期稳定发展。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服