公路工程施工监理考核办法.doc

都安至环江四级公路改建工程建设办公室
工程施工监理考核办法

一、总则
1、为了加强都安至环江四级公路改建工程的施工监理工作，使监理工作有章可循，有效地实行工程进度、质量、投资、文明安全生产和廉政建设的监控，达到优质、高效、安全地完成都安至环江四级公路改建工程建设任务，特制定本办法。
2、各级监理人员必须严格按照合同和国家交通部颁布的有关规范、规程和标准以及业主上级主管部门的相关规定开展监理工作，认真贯彻执行建设办制定的规定和本管理办法，明确监理岗位职责，做到“进度达标、质量优良、安全生产、勤政廉政”。
3、建设办每月25日按《都安至环江四级公路改建工程建设办公室工程施工监理月度考核分表》内容对各级监理进行月度检查和考核评比工作，根据考核评比的结果，按“好、中、差”三个相应级别上报上级主管部门，并按照有关规定兑现相应的奖罚。
二、履约情况
1、总监办驻地主要人员应与合同相一致，不得随意更换，如需要更换必须取得业主书面同意，并且替换人员的资质不得低于合同相应要求。
2、建立健全工程质量监理机构，人员职责、权限等管理制度健全；中心实验室设备齐全；交通工具以及其它办公设备应符合合同要求，并满足工程监理工作需要。
3、监理人员应常驻工地，坚持按要求进行旁站监理或每天巡视工地，及时发现和解决工程实际问题；监理人员请假后要有人代替其工作，保证监理工作到位。如发现不经请假而擅自离开工地的监理人员，要求给予辞退。
4、严格监理、主动服务，做好事前监理，提高服务质量，为承包人提供一个良好的施工环境。
三、工程进度管理
1、总监办审查承包人的总体施工计划并报业主批准；按合同规定的工期实施总体计划控制。
2、总监办根据业主下达给承包人的月度工作计划对承办人进行月度施工进度控制，承包人完成业主批准的月度计划要达到90%以上。
3、审查承包人提交的月、旬工作计划，并报业主批准；督促承包人采取有力措施加快施工进度，实现业主下达的施工进度目标。
4、审查承包人上报的月度计划和其它有关报表，按规定时间上报业主。
四、工程质量管理
1、总监办是整个工程质量控制、质量问题处理的主要机构，并对建设办负责。
2、严格按照监理规范规定的程序进行施工监理；认真控制工序质量，把好工序质量关；上道工序不合格不得进入下道工序施工。
3、严格按照合同文件办事，认真执行设计、施工技术规范、规程、标准和有关文件、规定、办法。重要的工序施工要全过程旁站监理；每天坚持巡视工地，发现问题要及时解决和汇报。
4、监督承包人做好各种材料、土石、砼、砂浆的试验工作，认真核实承包人的测量放样、技术审核及技术交底；及时完成工序的检查验收；按要求进行监理独立抽检试验，独立抽检频率达20%以上。
5、签认各种施工、检验资料时要认真审核，做到规范签认，不漏签、错签和乱签。按要求填写监理日志，掌握工地动态。
6、驻地监理人员所负责的项目因监理不力而造成质量事故或返工，同类质量事故发生三次以上的，业主将根据具体情况给予通报批评或要求责任人退场。
7、已完成的分项工程质量合格率要达到100%。
五、工程费用管理
1、按照合同规定审核承包人的计量申请，并签署支付意见。
2、进行隐蔽工程收方时应通知业主人员到场，实行三方到场联合收方。
3、工程收方计量要准确，无差错。
4、承包人月计量工作量要占已完工程的70%以上。原则上每月计量一次，每月底前完成审核承包人的计量资料，并报业主审批。
六、安全文明生产管理
1、监督承包人成立安全生产保证体系，建立完善的安全检查制度、执行《公路工程施工安全技术规程》、《施工人员安全生产常识》和建设办制订的安全生产管理规定；督促承包人开展日常性的安全生产管理。
2、督促承包人对职工、民工进行安全生产教育，检查承包人分项工程开工前的安全技术交底和上岗前教育；发现安全隐患及时通知承包人整改和处理，避免安全责任事故发生。
3、遵守当地的风俗习惯，处理好与当地干部、群众的关系。
4、督促承包人按业主的要求做好文明施工。
七、廉政建设规定
按《都安至环江四级公路改建工程建设办对总监办廉政考核评分细则》进行考核。
八、其它规定
本办法解释权属都安至环江四级公路改建工程建设办公室。

都安至环江四级公路改建工程建设办公室
二○○五年元月十三日

6

都安至环江四级公路改建工程监理综合考核评分标准
工程名称： 监理单位： 表1-1
序号
项目
一般要求
评分办法
应得分
实得分
扣分说明
1
履
约
状
况
⑴、 正、副总监或驻地高监等监理人员与监理人员应与监理合同相一致，进场后不应随意更换。更换需有相应资历能力人员并经建设办书面同意。
⑵、 试验仪器、交通工具等设备工具应符合合同要求，满足本工程监理需要。
⑶、 监理人员职责权限等管理制度健全，主要监理人员应常驻工地，及时解决工程实际问题
⑴、 更换正、副总监、驻地高监1人次扣3分，更换专业工程师1人次扣1分，更换监理员1人次0.5分；
⑵、 按合同每缺1台仪器扣0.5分,按合同每缺一辆交通工具扣0.5分；制度不建全扣3分；
⑶、 正、副总监、驻地高监、各专业监理工程师每月出勤至少25天（建设办批准的除外），每少1天扣1分，超过6天扣5分。
5

2
人
员
组
成
⑴、 中级专业监理人员应占监理人员总数的40%以上。
⑵、 现场监理员应参加过监理培训。
⑶、 专业监理人员以上应持交通部或交 通厅颁发的监理从业资格证。
⑷、 试验室人员应具有交通厅或交通部颁发相关试验资格证书。
⑴、 主要专业监理工程师以上的监理人员变动不超过合同的10%，每超5%扣2分。
⑵、 现场监理人员未参加监理培训1人次扣1分 。
⑶、 专业监理人员以上持监理资格证不足60%扣4分，不足50%扣6分，不足40%扣10分。
⑷、 试验室人员持证每缺1个扣2分。
10

3
质
量
控
制
⑴、 监理严格按监理规范的程序进行质量监理。
⑵、 监理独立抽检频率达20%以上。
⑶、 不因监理原因造成质量事故。
⑷、 已完工程主要分项工程质量全部合格。
⑸、 现场监理及专业监理应经常上工地检查。
⑴、 独立抽检不到15%扣10分，不到10%扣15分，不到5%扣20分；
⑵、 重要工序旁站不足扣2～5分；工地巡查不足扣2～5分；
⑶、 资料签认不规范扣1～2分。
⑷、 所监理的合同段因监理不力造成质量事故或返工，每达到5000元扣2分。
20

4
进度控制
承包人完成业主经审核的月进度计划目标的90%以上且关键工程完成100%。
⑴、 监理的合同段进度目标完成业主核定目标计划的90%且关键工程完成100%，得满分，每少1个百分点扣1分。
⑵、 超过100%的每超1个百分点加2分。
20

负责人： 检查人： 年 月 日
都安至环江四级公路改建工程监理综合考核评分标准
工程名称： 监理单位： 表1-2
序号
项目
一般要求
评分办法
应得分
实得分
扣分说明
5
投资控制
⑴、 监理应按合同审查承包人的计量申请，签署支付意见。
⑵、 承包人月计量占已完工程的70%以上，计量准确无差错。
⑶、 每月监督施工单位完成计量1次。
⑴、 承包人计量支付占已完工程量的70%以上，得满分，每少1%扣1分。
⑵、 发生收方、计量差错偏差5%-10的每次扣2分，超过10%每次扣4分。
⑶、 当月不计量每缺1合同段扣1分。
20

6
安全生产施工
⑴、 监督承包人成立安全生产保证体系，日常安全生产管理严密有效。
⑵、 无安全生产事故发生。监督承包人做好文明施工。
⑴、 成立有安全生产监督小组，有监督管理办法，积极贯彻纳入日常监理工作中，有检查、有记录、加强防范，所监理的承包单位没有发生安全生产责任事故，得满分。
⑵、 缺少记录检查，扣2分；发生安全事故死亡1人以上或重伤5人以上事故，扣10分；
20

7
廉政建设
按《都安至环江四级公路改建工程建设办对总监办廉政考核评分细则》的考核内容要求。

按《都安至环江四级公路改建工程建设办对总监办廉政考核评分细则》的评分标准评分折算，即实得分=考核得分×5%。

5

合计

100

负责人： 检查人： 年 月 日
注：1、以上各栏扣完零分为止，一般不允许为负分；
2、得分85分“优良”70分至84分为“合格”，70分以下为“差”。