1、2003年真题
一. 简答
1. 韦伯的理想的行政管理体系的特点是什么？
2. 如何理解韩非的“事异备变”？
3. 管理科学解决问题有哪些基本的步骤？
4. 目标管理方案的实施通常要经过哪些阶段？
5. 决策的价值分析主要包括哪些内容？
6. 波特在其竞争战略理论中提出了哪几种普遍型竞争战略？
二. 论述
1. 根据赫茨伯格的激励-健康理论在企业中构建一种有效的激励模式。
2. 根据企业的实际设计有效的企业组织结构。
2004年真题
一. 简答
1. 西蒙认为古典决策原则有哪些缺陷？
2. 波特提出的企业基本竞争战略有哪几种？
3. 目标管理制度有哪些优
2、点？
4. 如何区分确定性和非确定性决策？
5. 解释产品组合管理，即PPM。
6. 何谓适应控制？
二. 论述
1. 根据公平理论阐述我国国有企业薪酬制度的改革。
2. 根据影响组织结构的环境因素提出企业组织结构的基本设计思路。
2005年真题
一. 简答
1. 企业再造运动与传统管理模式有何不同之处？
2. 如何理解老子的“道”？
3. 西蒙决策理论有哪些基本观点？
4. 综合性预测有哪些基本构成要素？
5. 与个人决策相比，集团决策有哪些优势？
6. 何谓BCG-波士顿矩阵法？
二. 论述
1. 根据汤姆.伯恩斯和斯托克的组织结构与外部环境关
3、系的分析，如何设计合理的组织结构。
2. 根据公平理论，论述完善企业激励制度的基本思路。
2006年真题
一. 简答
1. 卢桑斯的权变管理的结构包括哪些部分？
2. 如何理解“中庸之道”？
3. 韦伯的理想的行政管理体系有哪些特点？
4. 解释目标管理的本质内涵。
5. 如何理解西蒙的常规性决策和非常规性决策？
6. 克服计划工作障碍有哪些常用方法？
二. 论述
1. 根据组织的结构控制原理，试述提高企业管理成效的基本思路。
2. 根据通路-目标理论，如何提高管理者的领导绩效？
2007年真题
一. 简答
1. 切斯特.巴纳德的组织理论的
4、基本观点是什么？
2. 如何理解老子的“无为而治”？
3. 简述因果预测的理论和方法？
4. 实施管理控制主要包括哪些步骤？
5. 根据期望理论，如何调动人的积极性？
6. 解释领导影响力的来源。
二. 论述
1. 结合一些案例管理，论述有效的决策方式选择的策略。
2. 试析目标管理过程中的问题和对策。
2008年真题
一. 简答
1. 泰罗的科学管理主要包括哪些内容？
2. 如何理解中国古代的礼治思想？
3. 简述系统管理的整体性方法。
4. 目标管理的含义和本质是什么？
5. 如何对决策方案进行“搜索”？
6. 简析事业部制的特点。
二. 论
5、述
1. 结合一些管理案例，论述控制过程的有效性。
2. 影响领导方式有效性的因素分析。
2009年真题
一. 简答
1. 韦伯的理想的行政管理体系的特点是什么？
2. 如何理解“中庸之道”？
3. 西蒙决策理论有哪些基本观点？
4. 简述SWOT分析模型。
5. 迈尔斯等人在其适应性战略模型中提出了哪几种战略计划？
6. 定量预测有哪些类型的基本模式假设？
二. 论述
1. 根据组织的结构控制原理，试述提高企业的管理成效的基本思路。
2. 根据公平理论，讨论完善企业激励制度的基本思路。
2010年真题
一. 简答
1. 韦伯的理想的行政管理体
6、系的特点是什么？
2. 如何理解老子的“无为而治”？
3. 管理科学解决问题有哪些基本的步骤？
4. 如何理解目标管理的激励性的特点？
5. 迈尔斯等人在其适应性战略模型中提出了哪几种战略计划？
6. 波特在其竞争战略理论中提出了哪几种普遍型竞争战略？
二. 论述
1. 根据组织的结构控制原理，试述提高企业的管理成效的基本思路。
2. 影响领导方式有效性的因素分析。
2011年真题
因为时间隔的有点久了，具体题目已经记不清了，只是有点印象，就简要说下我还记得的考过的知识点吧：
科特的新规则、主观预测……
汗，记不清了……就这样吧，希望这些对201212届考研的人能有点用，也祝你们好运！
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